国企党建工作经验做法：“融党建”引领企业高质量发展【精选推荐】
下面是小编为大家整理的国企党建工作经验做法：“融党建”引领企业高质量发展【精选推荐】,供大家参考。
国企D建工作经验做法：“融D建”引领企业高质量发展
近年来，按照新时代国企改革发展和D建工作新要求，**集团党委在系统思考总结以往工作的基础上，聚焦全面增强基层党组织政治功能和组织力，聚力打造以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融D建”品牌，推进D建系统化、标准化、项目化、标杆化、有形化、信息化，构建联系职工“双网通”、关爱职工“双六一”、凝聚职工“双激励”机制，实施年轻干部培养“琢玉工程”，实现D建工作与生产经营全面嵌入、深度融入，“融D建”荣获企业D建十佳案例，**等主流媒体多次报道**集团高质量发展成效。
（一）注重“融领”，提升引领力，把握大局稳方向。按照“坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节”的要求，强化政治领导、思想引领和组织保障，保证企业发展方向不偏离。聚焦强化政治领导，**集团及权属、控股公司全面实现D建入章，形成“双向进入、交叉任职”领导体制，并建立“第一议题”、党委研究决定清单和前置研究讨论清单等制度，推动党组织领导作用发挥组织化、制度化、具体化。聚焦强化思想引领，立足**集团历史文化、红色资源和发展实践，以“百年**红色印记”为主题，系统打造“一本大事记、一部纪录片、一座纪念馆、一场实物展、一台红色话剧、一张红色家谱”六大载体，让党员身临其境受教育。聚焦强化组织保障，坚持做到企业发展到哪里党组织就跟进到哪里，做到了党组织应建尽建、党组织书记应配尽配。党委工作机构健全，党务工作者配备占在岗职工总数的1.6%。
（二）注重“融合”，提升组织力，赋能发展高质量。聚焦党组织建设和功能作用发挥、组织力提升，坚持“六化”驱动，促进D建工作与生产经营深度融合。坚持以系统化管理驱动融合，把“PDCA质量循环”管理方法导入D建工作全过程，做到D建与生产经营同步推进，并与班子绩效考核挂钩，使D建工作成为“硬指标”。坚持以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入D建工作,对照党章党规编印组织工作标准化手册，加强过硬党支部建设，推行党支部书记履职认证和党支部评星定级管理，组织党支部书记年度轮训，强力提升专业能力。坚持以项目化管理驱动融合，运用项目化管理方法，变生产经营难题为D建课题，先后涌现“红旗设备诊所”“双细胞工程”“众创联盟”“五小”工作法等170余个基层D建示范品牌。坚持以标杆化管理驱动融合，运用标杆管理理论，引导基层党组织立标、达标、创标，持续创新提升，形成你追我赶、竞相超越的生动局面。坚持以有形化管理驱动融合，持续开展“党员先锋岗”“党员责任区”等创建活动，党员领衔的“众创联盟”“智汇新动能”“创客联盟”等工作室，带动职工成长进步，一批创新成果应用生产实践。“何伟创新工作室”获得“全国五一劳动奖章”和“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。坚持以信息化管理驱动融合，运用大数据、云平台等信息化技术，构建**智慧D建平台，推动D建工作上线，提升精细管理水平。
（三）注重“融心”，提升保障力，汇聚发展新合力。聚焦营造和谐发展环境、集聚一切发展能量，抓实群众工作，维护职工利益，履行社会责任，促进内外协调联动，形成了利益共同体、命运共同体。围绕发展“凝心”，常态化开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育、“解放思想、变革求新”大讨论等活动，大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，切实把全员共识凝聚起来、潜能挖掘出来、精神提振起来。围绕发展“聚力”。坚持“1+1+N”党员联系服务职工群众机制，成立“赴外创业者服务中心”，构建联系职工“双网通”、关爱职工“双六一”、凝聚职工“双激励”的“三双机制”，最大限度集聚发展正能量。围绕发展“育才”，制定大学生员工培养“琢玉工程”十年规划和年轻干部培养选拔“十项措施”，试点推行管理、技术、技能人才职业发展三通道，自主培养179名智能装备工程师。采取“党校+高校”“园区+企业”的培训方式，组织党员干部学习培训，开启头脑风暴，激荡创新思维。紧密融入**市“工业强市、产业兴市”战略，全面对接“6+3”现代产业集群，推动重点项目合作，实现地企合作共赢、协同发展。