2024年机场经验交流：向中心聚焦，为发展聚力，以高质量党建引领保障“双一流”目标（范文推荐）

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机场经验交流：向中心聚焦，为发展聚力，以高质量D建引领保障“双一流”目标

　　近年来，**集团党委聚焦“大融合、大建设、大发展”战略，强化D建引领作用发挥，深化干部人才队伍建设，按照“打基础、补短板、抓规范、促提升”的思路和步骤，先后实施“三抓三促”“双基双创”“精益D建”突破项目，推动基层基础更加扎实、D建工作更加务实、人才支撑更加坚实，为实现“建设国内一流的现代化山东半岛机场群、打造国内一流的现代化机场管理集团”发展目标提供了坚强的组织保证。

　　一、夯实基层基础，筑牢攻坚克难“硬堡垒”

　　集团党委坚持从基本组织、基本制度、基本队伍严起，在增强组织功能上狠下功夫，聚力打造坚强战斗堡垒。

　　加强组织建设。积极适应企业改革发展，跟进优化党组织设置，2022年以来新设党支部24个，撤销党支部2个，确保党的组织全覆盖。深化过硬党支部建设和党支部评星定级管理，过硬党支部占比超90%，五星级党支部占比达60%，6个党支部被评为省属企业过硬党支部示范点。

　　规范运行机制。制定修订D建考核、混改企业D建等制度20余项，推动各机场D建工作标准统一、程序规范。推行D建工作清单管理，建立任务清单、纪实清单、错情清单“三张清单”，实现事前提示、事中跟踪、事后评价全流程闭环管理。制定支部工作标准化手册，以图表式、链条化的方式细化工作流程，明确操作步骤，推动组织工作任务有序落实。

　　建强政工队伍。选优配强党组织书记，大力推进“双培养”工程，2021年以来集团管理的党务与业务干部双向交流达199人次，具有本科及以上学历的党组织负责人达86%。配齐专兼职D建联络员队伍，综合运用观摩学习、交流研讨、实操练兵等形式，推动党务工作者开拓眼界、丰富知识、提升境界。

　　二、注重与时俱进，用活创新引领“金钥匙”

　　集团党委坚持以创新求突破，以对标促提升，着力破除党务干部惯性思维和经验依赖，持续提升工作实效。

　　树立鲜明导向。充分发挥好考核“指挥棒”作用，增加创新在考核中的分值权重，拧紧压实各级党组织抓创新的紧迫感和责任感。2022年，5个工作案例分别入选“全国民航优秀D建案例”“全国国企党的基层组织建设优秀案例”“省属企业百佳D建案例”“交通运输行业基层D建创新示范案例”，10篇D建经验材料在中央媒体和省部级刊物刊发。

　　更新工作理念。坚持“跳出自己看自己”，深入开展对标一流提升工程，组织党务干部到省内以及行业先进企业观摩学习，增长见识、认清短板、启发思维。坚持“苦炼内功砺精兵”，建立组工干部讲堂，从组工业务100个关键词入手，采取“一人讲、众人评”的方式，利用“5W1H”分析法讲解，推动实现素质强、业务精。

　　创新工作思路。实施基层D建“强基提能、对标提质、创新提效”和人才工作“全流程合规助提质、全方位激励助创效、全周期赋能助发展”的“组合拳”，推动D建工作全面向新而进、向优而行。创新开展党务干部培训，采取“党务知识课堂+主题情景模拟”的方式，分组模拟演练换届选举、发展党员、组织生活等业务，以寓教于演、实战练兵的方式提高党务工作水平。

　　三、锻造中坚力量，激活改革发展“动力源”

　　集团党委推动党管干部、党管人才原则与市场化选人用人机制有机统一，进一步优化育选管用工作，激活干部人才队伍的“一池活水”。

　　扩大年轻干部蓄水池。制定大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案，采取工程化、项目化措施，建立健全优秀年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备等常态化工作机制。2021年以来，集团42岁以下中层正职占比提升8.3%。

　　打造人才集聚强磁场。深入实施“人才强企”战略，坚持产业发展到哪里人才工作就跟进到哪里，通过项目合作、技术指导、培训咨询等方式引进社会高层次人才，并与中国民航大学、南京航空航天大学等共建校企合作人才培养基地，实现全方位聚才。近两年，柔性引进杰出人才2名、领军人才2名，自主培养省高端会计人才1名，现有各类技能技术人才3644人。

　　健全人才发展生态链。完善人才培养体系，梳理盘点高层次人才、核心骨干、关键岗位人才数据，形成集团人才地图，建立核心人才库，推进人才云共享，精准实施人才培养。优化人才发展环境，完善管理、技术、技能人才多序列职业发展通道以及晋升交流机制，积极落实“揭榜挂帅”“赛马”等制度，赋予人才更大的资源调度权，推动实现人尽其才、才尽其用。

　　四、强化D建引领，奏好同频共振“交响曲”

　　集团党委坚持“改革发展出题，D建引领破题”，聚焦中心任务谋划D建工作、检验D建成效，不断向D建工作要效益。

　　D建业务同步推进。实施“D建+”工程，围绕客货主业、工程建设、真情服务等中心工作设置攻坚课题，实行党组织书记“揭榜挂帅”，以项目化运行提升D建破题能力。建设指挥部党委以D建促基建，推动济南机场二期改扩建工程创造了近年来全国机场项目立项批复、可研批复、初步设计批复“三个用时最短”纪录，跑出了工程建设的“山东速度”。

　　D建业务载体联动。把D建品牌建设作为推进D建工作与业务工作融合的重要载体和有力抓手，深入开展创建活动，持续丰富品牌内涵，集中发布119个D建品牌、4部D建品牌宣传片，开展“二十佳D建品牌”评选，呈现“一党委一特色、一支部一品牌”格局。济南机场打造“泉心领航”D建品牌矩阵，形成“D建+安全运行、客货主业、真情服务、企业发展”的工作体系。

　　D建业务一体考核。根据每年集团重点任务，科学设置考核内容，精准定位指挥棒的指向和力度，聚焦关键人、重点事，突出严奖惩、重实效，既看D建账又看经济账，考核结果与干部奖惩、绩效相挂钩，促进D建与业务工作有机融合，推动实现“目标准、责任实、融合好”。近两年，集团D建工作水平稳步提高，引领保障疫情防控坚实有力，客货主业稳健恢复，特别是国际货运逆势上扬，连续两年增幅在50%以上，为全省稳外贸做出了重要贡献。