2024年物业党建项目(2篇)
篇一：物业党建项目
月度企业品牌企业实录党建创新，领航公众物业——明华物业以党建引领提升管理服务水平??上海明华物业管理有限公司（以下简称“明华物业”）作为公众物业管理领航者，不走寻常路，差异发展，创新经营。近年来，企业不断打破传统物业服务壁垒，创新升级专业管理服务，致力于成为高端物业一体化解决方案的提供者和实施者，让城市生活更美好。??28年来，为强化党建引领，凝聚最广泛的精神动力与发展合力，明华物业党委努力探索民营企业党建新路子，匠心打造党建阵地。在党委领导下，公司组织管理、文化建设、公益事业等工作都开展得有声有色。创新“两个覆盖”，抓实公司组织管理???明华物业党委创新党的组织和工作“两个覆盖”，抓实公司组织管理。??坚持“三变三不变”，把党组织建在项目上。明华物业虽然企业体制变了，党组织的地位始终不变；企业经营模式变了，党的信念始终不变；企业身份变了，党员的责任始终不变。??同时，明华物业服务管理项目拓展到哪里，党组织就建到哪里。公司从在管项目到各专业班组，都建立了党的组织，使党的组织网络延伸项目第一线，覆
MonthlyEnterprises盖到物业服务管理的最前沿。目前，公司共有15个党支部，133名党员。有健全的工会和团支部组织，并坚持按照各自的章程组织开展各种活动，使公司党政工团的组织建设做到了全覆盖。??创新教育管理，坚持做实企业党建工作。在教育方法上，公司党委积极倡导“一点二结合四服务”的方法，即：始终以企业发展为着眼点，把学习教育与党组织的工作目标、企业发展目标和企业日常管理相结合，要求党员主动服务业主、服务群众、服务社会；??在党员管理上，根据公司服务管理的项目数量多、区域分散等特点，积极探索“二维纵横分组”法。即：根据项目服务的特性将党员纵向分成专业党支部、按照项目的地域特点将党员横向分成各区域党支部，定期开展党内学习培训，安排党员活动，使党组织生活保持经常性、有序性和实效性；??在党员活动的方式上，积极采取“四结合四为主”的方法，即：集中于分散相结合，以分散活动为主；工作时间与业余时间相结合，以业余时间为主；工作会议与主题活动相结合，以主题活动为主；政治学习与业务培训相结合，以提高综合素质为主，使党的活动既突出时代特征，又体现与时俱进的先进性，有效避免了“有组织无活动、有活动无效果”的现象。创新政治引领，坚持发挥每个党员的先锋模范作用??公司党委积极参与企业的决策管理，发挥好“智囊”的作用，努力为企业形成正确合理的决策提供保障。并通过发挥党员群体的骨干带动作用，带领全体员工努力完成公司的既定目标。“引航员”。??当好凡在明华物业重大项目中的党员干部都能身先士卒。在上海科技馆、虹桥枢纽等项目招投标中，公司党员干部和管理人员为编写一套套独特而富有创意的管理方案，率领“物业管理投
月度企业品牌企业实录标工作小组”，经过持续奋战，甚至不眠不休，终于战胜多家竞争对手，最终一个个项目夺标。“疏导员”。??当好明华物业定位“公众物业”，管理内涵各不相同，多年来，公司先后参与了多项上海乃至国家等重要保障任务，比如：上海F1赛事，是新中国成立以来参与者最多的一项体育盛事。比如：举世瞩目的上海世博会开幕，明华物业服务的中国馆是世博园区最热门的场馆之一。F1赛事和世博会服务保障的难度之高、带来的压力之大是超乎想象。在关键时刻，党委一班人发挥“心灵疏导员”作用，引领每个党员在各自岗位上成为一盏灯、一扇窗、一面旗。?F1赛事和中国馆没有出现过一起重大人员伤害事故和重大责任事故，设施设备零故障，服务保障得到社会各界的广泛好评。?“参谋员”。??当好公司党委成员和项目经理坚持实行“双向进入，交叉任职”的模式，企业做出任何重大决策，都事先召开党政联席会议，充分保证党委参与重大问题决策，体现了党政集体领导的作用。如1999年，市政府出资建造的上海城市规划展示馆，想用“以馆养馆”的经营运作方式推向市场。当时有众多知名的物业企业参加了投标，但最终因不堪负担可能发生的经营亏损而“激流勇退”。尽管公司测算也是亏损的，但公司认为积极参与“打破政府投资，拨款养馆”的改革试点，无疑是一次有效的企业宣传，况且风险永远与机遇并存，敢于去搏，可借机拓展新的物业管理领域。没想到这个“吃螃蟹”的举动一举打响了公众物业管理品牌，并为企业赢得了良好的社会效益和经济效益。成功的经营不仅让明华物业走上了公众物业管理的特色之路，更为企业培养了一批经营管理的人才，公司的步子从此越迈越大，科技馆、磁浮、F1……不仅上海而且在外地也拿到不少公众物业项目。“督察员”。??当好公司党委坚持两手抓，两手都过硬。公司党政班子坚持每年初和各项目管理班子订立“工作目标责任书”，与各党支部签订“党务工作目标责任书”。每年底，公司党政联合考核工作并每年对行政经营目标邀请第三方审计。党委建立“自查自纠制”。下属党支部模拟ISO9000质量管理中的“PDCA”循环法，在项目实施过程中实行各条线自我监视，分层逐级检查，及时发现问题，采取纠正和预防措施改进“不符合项”，自觉筑起一道道防线。明华物业团队的正气、敬业，赢得了业主的好评，优质、超值的服务赢得了游客的赞誉。公司连续10多年被上海市质量协会授予“上海市用户满意企业”称号；同时还被评为“全国用户满意企业”。创新企业文化，坚持构建团结向上的和谐关系??企业是微观的社会。构建和谐的企业内部关系是促进全社会和谐发展的基础。公司党委着力培育团队意识，创造了“做事有舞台、施展有空间、发展有机会”的良好环境。??创建学习型组织。为使企业保持长久的学习力，公司党委以党建带动“学习型企业”的创建，党委牵头与上海明德学习型组织研究所结成学习伙伴，在全公司范围创建以“自我超越、共同愿景”为核心的学习型组织。各级党组织利用公司内部刊物、局域网、资料传阅、学习园地和各种各样的交流活动等进行宣传和教育。党委每年举行一次“学习型组织创建十佳成果”评选活动，通过对取得成绩的集体或个人公开表彰，激发党员和全体员工的学习热情，使学习逐渐变成员工的一种“自觉”的行为。作为工作兴趣和学习能力的培养，转变了党员、职工“上班就是来干活”的旧观念，引导员工在工作中通过学习研究，积累经验，努力让员工的“明华经历”，成为一段难忘的职业旅程。??倡导快乐服务的理念。公司党委把宣传“快乐服务”的企业文化作为党建工作的重心，以服务顾客为目标，真正凝聚党员、凝聚员工，充分发挥企业文化的先导作用。服务行业本身是艰辛的，服务的过程体会人生百态，酸甜苦辣，个中滋味无法言表。党委通过CIS策划，提出了脍炙人口的《快乐宣言》：“快乐是信任，也是尊重；快乐是被理解，更是被欣赏。在明华的大家庭里，你我心手相牵，从平凡的工作中，领悟着快乐的真谛……”引导员工通过深入
MonthlyEnterprises农业银行数据中心上海世博会中国馆上海大剧院探讨，最终形成了“把管理融于服务，让服务成为快乐”的企业理念，达到了将企业文化融入于党建工作的目的，跳出“就党建抓党建”的小循环。党委创办了企业报刊《快乐明华》。通过“党的建设”“主题新闻”“管理沙龙”“快乐园地”“物业广角”等专栏，宣传企业党建工作、经营成果，交流物业管理心得，倾诉员工心声，增进企业和业主之间，项目和项目之间、员工与员工之间的相互了解。组织“快乐活动”。党委领导工会和团总支开展了许多主题鲜明的特色活动，如每年的“8.28司庆活动”，通过丰富多彩的文娱活动，让员工在活动中加深合作的默契，真切感受“明华是快乐的大家庭”，增强团队的凝聚力。??开展互帮互助活动。随着明华公司党委连续多年坚持开展“一日捐”活动，各党支部也都建立了“职工互助会”，发起过无数次帮困、捐款活动。如一名员工家中失火，一夜之间面临露宿街头的困境。党委得知消息后，在第一时间送上了崭新的衣服、被褥等物资和数万元人民币。这位员工的父母亲激动得热泪盈眶，哽咽着说：“我的孩子刚到明华，什么力都还没出，你们却对我们这么好，我们真不知道如何报答……”说着竟跪了下来。曾受过帮助的员工，在其他员工有困难时往往最先伸出援手。互帮互助，让员工的心紧紧地贴在了一起，共同创造出温馨祥和的大家庭。作为企业文化的又一大核心内容，教育引导公司广大党员和员工主动担当社会责任，将热心志愿、扶贫帮困和奉献公益作为企业的重要使命，在践行社会公益中传递正能量。公司制定了《上海明华物业公司志愿者章程》，建立了一支由共产党员、共青团员和入党积极分子组成的300多人的志愿者队伍，并通过党建联建、志愿活动、贫困助学、义务劳务、慈善捐赠等各种形式，向困难员工、贫困地区奉献爱心。据不完全统计，公司2017年以来用于帮助困难职工的费用近170万元，向市科普教育发展基金会捐赠100万元。??为响应党中央和中共上海市委关于扶贫攻坚的号召，明华物业与云南省普洱市孟连县富岩镇英沟村签署“百企结百村”精准扶贫协议书，连续3年每年向该村提供15万元帮扶资金。在2020年抗击新冠斗争中，公司所属“海牛”电商平台紧急购买防疫物资及时驰援武汉，为本市物业行业、物业企业援鄂防疫物资做出了积极贡献，更让上海和武汉两地的物业行业风雨同舟、紧密相连。公司全体党员以“缴纳特殊党费”的形式向灾区人民献爱心、送温暖。除此之外，明华物业的社会责任还体现在主动参与社会治理、绿色环保形象、诚信生产经营和员工合法权益的保障等方方面面。??12月17日，中国物业管理协会第五届常务理事会第四次会议确定2021年为物业管理行业的“品牌建设年”。明华物业作为公众物业知名品牌，将继续坚持党建引领，持续提升党建品牌，完善服务场景，在公众物业党建创新领域熠熠前行。创新帮困机制，坚持勇于担当社会责任??多年来，明华物业党委将崇尚公益、弘扬公益
篇二：物业党建项目
xx社区“四个一”打造xxx“红色物业家”
探索基层治理新模式
xx小区位于xx运河沿线核心位置，总建筑面积逾10万平方米，2009年11月交付使用，现已成为一个成熟的商品房小区。目前常住人口2000多人，小区物业党员人数5人，其中社区党员为29人。小区业委会于2017年11月顺利换届，目前业委会成员共5人。社区在街道三方协同治理的模式基础上，不断提升小区物业党建水平。以xx小区物业为试点，通过“四个一”载体，打造xxx“红色物业家”，在小区治理中获得了良好的成效。
“四个一”工作模式（即平安·一名值班长；学习·一个微党校；服务·一个红色服务岗；文化·一个邻里互助中心），打造“红色物业”自治管理模式，开展小区居民自治。
平安·一名值班长：以网格化管理制度为指导，实行“社区指导，物业+业委会具体实施”的三方联动议事模式。从物业或居民群众中推举一名值班长，实行轮岗制度，定期在红色物业家予以公示，设立“值班长热线电话”，第一时间处理小区内突发事件。为值班长配备志愿者，在xx小区内开展重点人群走访、矛盾纠纷化解等工作，并开展经常性的保洁巡查，营造和谐平安的生活环境。
学习·一个红色学习会：以“三会一课”制度为指导，组建一个“红色学习会”。楼道党员人数不多，又住得近、面孔熟，物业家抓起党员的教育管理来就有针对性、有效性，更有利于开展组织生活，方便楼道内腿脚不便的老年党员和因工作不方便参加组织生活的年轻党员。另外，在年轻党员中设立“网上党校”，定期分享党建工作政策和新闻。设立“美周美课”制度、开展“国学熏陶活动”。邀请专业导师为邻居们开设茶艺、书法、围棋、手工编绳、剪纸、传统文化学习等深入浅出的课程与体验活动。
服务·一个红色服务岗：通过“红色物业家”日常工作的开展，挖掘具有一技之长的居民群众，鼓励他们开展志愿服务活动，努力形成社区内部良好的自我服务供应链，打造一个“红色服务岗”，在“红色物业家”予以公示。在志愿活动过程中，居民们通过了解其他不同行业的精髓，提高自我价值，提升邻里关系，从而对社区更有归属感。服务岗还通过联合业委会开展民情民意收集工作，将群众们关心的政策和疑难杂症反映到“红色物业家”，由物业家收集分析。可以解决的，立即开展工作，不能解决的，反馈到社区协商解决。
文化·一个邻里互助中心：“红色物业家”通过广泛了解群众文化活动需求，经常性开展“读书分享会”、“亲子互动阅读”等文体活动，从而吸纳兴趣相投的群众，不断壮大文体队伍，并建立“邻里书苑”，作为xx社区图书阅览室的延伸，与xx市图书馆、xx区图书馆达成合作协议，为社区居民提供免费阅读书籍，接入xx市图书馆借阅系统，方便居民就近借书还书。书苑内设置书籍捐赠及书籍兑换板块，鼓励居民将家中闲置的书籍进行捐赠或者自由配对置换。
xx小区以“红色物业家”为引领，推动党建工作有序开展，在小区治理中发挥了重要作用，去年11月顺利完成了小区业委会改选工作，今年以来组织业委会、物业相关知识培训5场，培养了一批责任心强、专业知识过硬的“平安值班长”“红色服务岗”、，成功解决了xx小区楼面墙面砖脱落、小区电瓶车智能充电设备改造等问题，积极协调小区形象墙倾斜、车库漏水、车库地面破损等问题并已达成初步共识，为小区的和谐发展起到了积极作用。