2024年关于县住房和城乡建设局赴攀枝花市仁和区实践教学成果报告（完整）
下面是小编为大家整理的2023年关于县住房和城乡建设局赴攀枝花市仁和区实践教学成果报告（完整）,供大家参考。
关于县住房和城乡建设局赴攀枝花市仁和区实践教学成果报告
一、基本情况：
一是思想上触动很大。虽然我县这些年经济发展很快，社会各项事业都得到了长足的进步，但通过学习发现在城市建设与管理、城市规划、生态建设等不同方面均存在一定的差距，与仁和区相比，差距很大，压力很大。二是城市建设必须坚持规划不动摇，一张蓝图绘到底。只有坚持规划、维护规划、提升规划才能树立规划的权威性，才能把城市建设好。三是要进一步解放思想。经营城市，开发城市，必须进一步解放思想，招商引资要具有战略眼光，在城市建设中必须引进具有实力和社会责任感的大开发商，连片开发，不搞小打小闹。
二、学习成果及转化成效
（一）对比存在差距及原因分析：一是规划的超前性、前瞻性不够。如我县现在的机动车乱停乱发现象严重，就是在前几年城市改造建设中未能充分考虑到车辆的增速，而忽略了停车场的建设，道路的建设。二是城市绿化的重视程度和投入有差距。如我县近几年的城市绿化建设的力度显然不够，目前正在创建国家园林县城，但情况依然不容乐观，投入较少，加之以前就较薄弱的基础，部分指标完成较为困难，而且效果并不是很理想。三是老旧小区的改造、建设、小区物业管理有短板。如我县物业管理中的一大难题就是小区停车问题，由于项目建设规划缺乏前瞻性，基本上所有的小区都存在停车位配备不足的问题，这就给物业管理带来很大的困难，而物业企业由于自身能力不足或者物业费收取困难等原因，对物业服务中存在的问题不能及时解决，因此形成恶性循环，相互之间产生隔阂与矛盾，形成对立面。
（二）破解的思路及举措：一是科学规划，提高城市设计水平。坚持做好顶层设计，科学编制规划，紧紧围绕“一山、一城、一河、两岸、两端、两区”建设，推进城市功能、景观绿化、色彩色调的协调一致，把塑造城乡特色风貌和提升城乡人居环境行动结合起来，提升城镇发展品质。二是补齐短板，提升城镇承载力。围绕精致县城的建设目标，落实“小而精”“小而特”“小而优”“小而美”理念，着力提升基础设施建设，逐步推进中心城区全域公园化。三是突出亮点，打造特色街区。突出特色风貌建美景，充分考虑XX历史文化、民族文化等因素，结合XX建筑风格、元素和特点，加强城市风貌设计，融合阳光康养旅游精品县城建设，推进县城“青瓦青灰墙”建筑特色风貌打造，不断改善县城宜业宜游宜居宜乐环境。四是精细管理，提升城市治理水平。在已建成的智慧农贸市场、智慧养老、智慧综治、智慧城管、智慧公厕等基础上，加快推进智慧D建、智慧水务、智慧环保、智慧食堂、智慧医疗、智慧社区等各项工作，强化协同平台、前后平台建设，实现全方位、全天候、全过程的城市管理和服务。
（三）学习成果促工作推进取得的成效：一是推进实施城市更新行动，完成67个老旧小区改造任务；
实施“美丽县城”二期建设项目，谋划22个项目，计划投入资金20290万元；
实施城区雨污分流改造项目，对城区10个雨污混流、管网错接、混接区域进行改造。二是推进实施污水垃圾工程建设行动，推进城市生活垃圾分类建设，实施垃圾收集设施退街入区，共计投放分类垃圾桶141组（810只桶），投放果皮箱230个，7座垃圾房；
推进城市污水处理设施建设，投资1.15亿元建设XX县城东片区污水处理厂及配套管网工程，新建日处理量为6000立方米的污水处理厂一座，配套污水管网22.12余公里；
推进XX县污水处理厂二期建设项目，投资3090万元。三是开展数字化城市管理平台建设，安装点位71个，摄像头142个，处置案件1860余起，违法行为处置效率提高32％，不文明行为发生率降低32％，城市管理运行成本降低10％。四是提升城市园林绿化景观，绿化带混合型管护面积共263433㎡，建成区绿化覆盖率为39.89％、绿地率为34.73％，人均公园绿地面积为12.06平方米。
三、下步工作计划
一是加快产业结构调整。倡导“一业为主、多业并举”，在巩固发展主业的同时，通过强强联合等方式，鼓励建筑业向房地产、市政、交通、水利、建材、设备租赁等行业延伸，构建多专业、跨行业的大建筑业格局，推动全县建筑业由单一型向综合型发展；
加快行业市场结构调整，加快推进“走出去”战略。加快企业组织结构调整，巩固和提高传统建筑市场占有率，千方百计拓展建筑业发展的市场空间，鼓励企业积极开拓州外、省外乃至境外建筑市场；
大力培育发展龙头企业。按照“扶优、扶强”的原则，引导支持建筑业企业晋升资质等级，重点帮扶一批基础好、实力强、发展有潜力的企业做大做强，加速形成资本、人才和管理等方面优势，增强核心竞争力。
二是依托资源优势大力发展康养产业。加强与四川新希望集团、湖北利川兴富房地产投资有限公司的深度合作，加快推进玫瑰·阳光城、世纪阳光等项目，康养产业实现从无到有的突破，逐步向“热、大、强、精”四个目标迈进；
持续优化房地产营商环境。加强项目工作，成立要素保障办公室，强化土地、环保等重点项目前期工作，注重工作质量，确保企业一旦进驻XX即可开工建设，加大融资产品开发力度，提升创新产品获贷率；
持续整治规范房地产市场秩序。结合XX县实际，尽快形成整治方案，自然资源、发改、市场监督、税务、金融、网信各部门根据职权职能积极发现问题、整治问题，部门间形成合力、重拳出击，把房地产领域的整违治乱作为长效机制坚持下去。