在中层暨思想能力作风提升培训班动员会议上讲话
下面是小编为大家整理的在中层暨思想能力作风提升培训班动员会议上讲话,供大家参考。
在2022年中层暨思想能力作风提升培训班动员会议上的讲话
同志们：
中层干部是干事创业的中坚力量、事业发展的中流砥柱。加强中层干部队伍建设是推动”工业强市、产业兴市”的必然选择，是加强干部思想能力作风建设的重要举措，是培养领导班子接续力量的迫切需要。今天，我们举办XX交投集团”赢在中层暨思想能力作风提升培训班”，就是要把思想和行动统一到市委决策部署上来，开展好”赢在中层”行动，努力建设一支充满活力、堪当重任的高素质中层干部队伍，为加快实现集团资产总额突破xxx亿元，发展成为核心竞争力强、具有行业引领力的综合投融资平台的宏伟目标提供有力保证。下面，我讲几方面的意见：
一、干部要担当再担当
加快交投集团高质量跨越发展，重点在干部，关键靠担当。什么是担当？大刀阔斧破解改革难题是担当，千方百计创收增收是担当，保质保量完成工程项目建设是担当，加快推进公交都市创建是担当，保持困难面前不退缩是担当，危急关头敢挺身是担当，只要是有利于工作、有利于企业改革发展、有利于服务全市经济社会发展大局的事情都是担当。
近段时间以来，集团各级干部特别是广大中层干部担当作为，苦干实干，奋勇争先，通过强力推进内部资源整合，完成基层单位板块整合；
组建集团部室，人员精简高效；
加快店韩路、堤顶路、智慧停车场项目建设；
助推我市国家公交都市创建等等，一个个难题迎刃化解，一项项任务高效完成，一件件工作顺利推进，干出了新业绩，干出了新气象，干出了交通基础设施建设、人才服务、材料物流运输三大主营业务齐头并进、高质量发展的新篇章。
当前，集团各项事业蓄势待发，正是广大中层干部大显身手、担当作为的关键时刻，无论是中层正职，还是副职，都要尽心尽职敢担当，善做善成能担当。只要担当成为每位同志的思想和行动自觉，再大的困难，我们也能克服；
再多的挑战，我们也能应对；
再重的任务，我们也能完成。这里，我还要特别强调的是，当前，集团”立足XX、面向周边、跨越发展”战略进入关键阶段，要干事就难免会出现这样那样的问题和偏差，不要畏首畏尾，不要瞻前顾后，不要欲试又止，只要是为了工作、为了改革、为了发展，集团党委一定会为担当的干部担当，为负责的干部负责。过去如此，现在如此，将来更是如此。同时，牢固树立”能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。对于集团发展有用的干部，集团将不论学历、不论背景、不论身份予以选拔使用，以能力匹配岗位，真正做到人尽其才、才尽其用。
二、作风要转变再转变
作风就是形象，作风决定成败。转变作风，就要倡导立说立行的办事效率。发扬”快”的作风，秉持”今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，拿出”一天当作两天用，三步并作两步走”的劲头，开足马力、上紧发条，一切工作朝前赶、全力以赴往前推。党委的决策绝不推诿，分内的职责绝不扯皮，承诺的实事绝不打折。面对集团改革发展过程中的各种困难、问题、矛盾，是退缩还是前进？是绕道还是直面？是拖延还是解决？是放下还是拿下？这是对每一名党员干部党性品格、工作能力的直接考验。作为交投集团的中层干部，要坚决杜绝”庸庸碌碌守摊子、平平安安占位子、浑浑噩噩混日子”，集团党委将牢固树立”谁能干让谁干、谁能挣钱让谁干，企业不养闲人、单位不养懒人”的用人理念，健全完善干部”进退留转”机制，增强履职能力，做到进：业绩突出的给予提拔任用；
退：不能胜任的退出岗位；
留：有一定工作业绩的继续留任；
转：本单位不适任，调整交流到其他岗位任职，打破”铁交椅”，让人才流动起来。
三、工作要争先再争先
争先进、创一流，唯旗是夺，展现的是一种境界，体现的是一种格局，造福的是职工群众。放眼交投集团各项工作，创先争优、勇夺一流者比比皆是，为我们赢得了国家级、省级、市级荣誉，如BRT线路荣获全国工人先锋号、全国敬老文明，并成功当选中国道路运输领袖品牌；
集团创新实践国企人事制度改革举措，被山东省国企改革领导小组作为典型经验在全省推广，成功入选2021年山东省级新时期产业工人队伍建设改革试点单位。有的敢为人先，为集团改革发展做出贡献；
有的奋发有为，在各自岗位上勇拔头筹，如：成立以交投工匠陈洋名字命名的”陈洋工作室”，山东省”最美公交驾驶员”陆甄龙等等。他们用实际行动书写了”交投速度”，点亮了”交投荣誉”，迸发出前所未有的活力和朝气。
集团党委将全面加强先进典型培树工作，把先进典型培育选树与建设高素质干部队伍紧密结合起来，通过奖励先进、激励后进，凝心聚力、固本培元，打造”团结高效，争创一流，管理现代，创新和谐”的交投铁军。
四、改革要突破再突破
改革是发展的活力之源、必由之路。要大刀阔斧改，改革是一场革命，必须刀刃向内；
要立足实际改，改革既要吃透政策，又要立足实际，才能行稳致远。为推进集团内部板块资源整合，健全干部能上能下机制，近期在公交集团实施了管理人员竞争上岗，通过竞争上岗，人员精简高效，职责清晰明确，部室由XX个精简到X个，中层正职由XX人缩减至XX人，中层副职由XX人缩减至XX人，其中，X名中层副职竞聘为正职，X名中层正职竞聘为副职，X名普通工作人员竞聘为中层副职，XX名中层正副职未竞聘成功降为普通工作人员，并通过双向选择、人岗匹配的方式重新选择工作岗位。新竞聘的中层正副职人员均采取聘任制，取消”铁饭碗”。目前，公交集团后勤管理岗位人员比改革前下降了XX％，精简下来的人员通过开辟新业务、注册新公司予以消化，没有产生新的待岗。
对于企业而言，改革永远没有休止符，改革成果不能靠守，而要主动出击，持续地、坚定地将制度贯彻下去，在改革突破的过程中，肯定要有不少攻坚战要打、硬骨头要啃。我们将引进竞争机制，考虑针对重点岗位、特殊板块业务实施”揭榜挂帅”，公开选聘”能人高手”，经营盘活存量资源，止住出血点，揭榜的同时实行”内阁制”管理团队，在班子组建的过程中集团将给予揭榜人最大的自主权。要选优配强带头人，配齐配强党的基层组织，既懂D建又懂经营的干部要提拔重用，只懂D建不懂经营、只懂经营不懂D建的干部要限制使用。
在规范职业经理人制度方面，采取签订聘用合同，推行”任期激励约束办法”，对聘用的职业经理人，坚持激励与约束、权利与义务相统一，坚持责任与职位、薪酬与业绩相一致，畅通职业经理人的动态退出机制，按合同规定的标准取酬，对完不成目标业绩予以辞退。
今后，在推进各项改革中，集团将努力使顶层设计和基层探索良性互动、有机结合，着力提升改革的精准性和实效性，让改革释放的活力源源不断注入发展河流，助推集团高质量跨越发展。
五、纪律要加强再加强
要严格标准用干部。为政之要，莫先乎人；
成事之要，关键在人。集团在迈向总资产过百亿目标的过程中，迫切需要一大批好干部脱颖而出。要注重品行用干部。把品行端正、埋头苦干、无私奉献、群众公认、贯彻落实上级决策部署坚决有力的好干部选出来、用起来，真正让吃苦者吃香，有为者有位。要突出实绩用干部。干部行不行，工作来印证。今后，我们就是要坚持在工作一线培养、发现、锻炼、提拔和使用干部。凡是在工作中敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部，我们都要高看一眼，厚爱一分，让在基层摸爬滚打、”墩苗”历练中成长起来的干部得以重用。
要坚定不移反腐败。坚持把纪律挺在前面，坚持做到”守底线、不越红线、不碰高压线”，筑牢思想防线，时刻自重自省自警自励，慎独慎微慎始慎终，做政治信念坚定、遵规守纪的明白人，各子集团（公司）的主要负责同志要认真履行管党治党第一责任人责任，班子成员要认真履行”一岗双责”，心无旁骛抓发展、一心一意谋事业，一级做给一级看、一级带着一级干，堂堂正正做人、干干净净干事，以忠诚、干净、担当的政治品格，以想干事、能干事、干成事而不出事的坚定行动，奋力新作为、创造新业绩、树立新形象。集团将持续把严的主基调长期坚持下去，不断加大执纪监督力度，坚持以零容忍的态度，严肃查处违规违纪问题，营造清风正气的干事创业氛围。
同志们，中层干部队伍是交投集团发展的主力军。集团各级要提高政治站位、强化责任担当，动真感情关心中层，下大气力赢在中层，激励广大中层干部争先创优、奋发有为，以更加昂扬的姿态、更加优异的成绩，为”工业强市、产业兴市”作出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的20D胜利召开！
谢谢大家！
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