国有企业党委理论学习中心组开展情况汇报
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国有企业党委理论学习中心组开展情况汇报
想要推进党委理论中心组成员理论武装，就必须始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以***同志为核心的党中央保持高度一致。近年来，××公司党委理论中心组紧密结合生产经营的实际情况，用中国特色社会主义理论体系武装头脑，认真组织中心组成员学习贯彻***总书记系列重要讲话精神和治国理政新思想、新理论、新战略。高度注重党委理论中心组学习的针对性和有效性，着力理论与实践融合共进，在学习内容上求精求实，在科学设计选题上狠下功夫，在调查研究上扎根现场，在成果转化上革故鼎新，助推企业决策，引领企业发展。
一、党委理论中心组工作开展情况
（一）突出学习内容主题化，拓宽学习方法。面对多样的学习内容，××公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为主线，明确学习重点，划分学习专题，通过灵活的学习方式，不断强化学习的广度和深度。同时，根据学习内容和专题，扩大学习范围，吸收各部室、基层单位主要负责人参加，促进更多的党员干部参与，形成了一级带一级的良好学习氛围。
1.“线上”＋“线下”组合学。充分运用各类学习平台，坚持“线上学”与“线下学”相结合的方式，高效利用碎片化时间。在每月中心组集中学习前，通过“学习强国”“石化D建”等网络平台自学相关理论知识，储备“餐前精神食粮”，为增强集中学习效果备好课、充好电。同时，加大线下学习力度，精心组织支部集中学习、“三会一课”、周例会、班组会等，通过学习原文、抄录笔记等方式，认真领会学习内容的重要精神；
利用会议室、办公区和生产现场展板，编制学习资料，制作形势任务明白纸，积极学习宣贯党中央、集团公司、公司等重要会议精神，营造全方位、立体式的学习环境。
2.“集中”＋“个人”组合学。坚持把学习教育贯穿始终，以党委中心组学习为学习单元，组织党员干部每月进行集中学习。在集中学习的基础上，科学制订个人自学计划，自觉抓好个人自律学习，做好读书笔记，写好自学心得体会。自学计划包含推送内容与自选内容，推送内容主要为近期重点工作以及党政书籍、石化D建平台上重点刊发的文章；
自学内容涵盖领域宽、范围广，实现精准化推荐与个性化选择互补，避免因学习形式和内容单一而引起厌学情绪，培养党员干部良好的学习习惯。
3.“领学”＋“跟学”组合学。紧跟党中央精神和上级决策部署，根据形势任务重点划分中央层级重要讲话精神、集团公司和公司指定学习精神以及纪检、安全、D建等专题，坚持领导班子成员“领学”、全员“跟学”的层次化、立体化学习方式。领学人员遵照“讲透、讲清”的原则，结合分管领域的生产经营实际情况，通过举例子、列数据、作对比等方式进行专题解读，抛砖引玉引导跟学成员加入研讨交流，在关键地方着重表明注释、摘抄学习笔记、记录自我思考。
4.“视频”＋“讲座”组合学。突破“文字化”学习方式的单一性，加入视频学习、讲座研讨丰富视听效果，提升学习氛围。中心组学习选取有针对性的视频带领中心组进行学习，让成员对党的政治建设有更深入的理解和把握，进一步增强推进党的政治建设的自觉性和坚定性。同时，邀请其他单位老师，以讲座的形式对党的重大方针、路线、政策进行讲解、解读和辅导，着重在加深理解、提升学习质量和效果上下功夫。
（二）突出学习研讨专题化，强化专题设计。坚持通过学习让广大党员的思想、能力、行动符合党中央的要求、跟上时代前进的步伐、跟上公司发展以及生产经营的需要。党委理论中心组抓实集中学习研讨，认真执行“第一议题”制度，重点打造“专题化”，结合实际，厘清思路，坚持把学习成果转化为推动生产经营工作的思想动力，通过学的“输入”到讲的“输出”，引导参学人员更加深入地认识当前形势，坚定信心，沉着应对。
1.“靶向式学习”设计研讨主题。坚持总要求与中心工作深入融合，在抓好学习***总书记重要讲话和重要指示批示精神的同时，把集中学习内容和生产经营相结合，并进行适当调整和补充。紧扣生产中的重点难点、当前的形势任务，围绕重要会议精神、党的百年奋斗、安全生产月、纪法宣教、企业合法合规等方面设计研讨专题。
2.“互动式学习”丰富研讨形式。将以前“一人讲”形式转变为“大家谈”，打造多视角、广集言的研讨模式。坚持党的建设与企业高质量发展、班子建设、生产经营管理的具体工作要求相结合，在集中研讨前，参学人员结合专题内容到基层单位、生产一线、重点工程建设现场等困难和问题最集中的地方进行走访了解，为研讨提前预热。在此基础上组织交流讨论，把学习课堂从“室内讲”延伸到生产一线、扩大到基层领导干部“众人同行谈”，增强理论学习的效果和深度。
（三）突出调查研究课题化，强化学以致用。通过以调查研究“助”学，围绕全年工作主线和重要工作要求，把学习理论与调查研究结合起来，打好中心组理论学习“组合拳”。中心组学习坚持重大课题研究制，根据专题内容，围绕体制机制变化、市场竞争力度加剧、内部管理存在“短板”等问题，设置研究课题，深入开展调查研究，实现知行合一、学以致用。
1.在调研模式上，强调一个“新”字。调查研究是深化理论学习、破解难题的重要途径，提升调查研究的质量和深度，强化“学以致用、注重实效”宗旨的落实至关重要。将原先“散、点、面”的碎片化调研转变为“集中、全面、深入”的课题化调研，由党政主要领导带头，领导班子成员全参与，每人每年确定2至3个调研课题。调研选题要紧跟形势发展需要，覆盖全年重大难题和重点工作，以完整系统的课题形式深入现场调查研究，集中破解制约企业发展的瓶颈问题，最终形成高质量的建言成果。
2.在课题选择上，强调一个“准”字。合格课题的核心标准是能够转化为供企业决策参考的高质量建议，围绕“尽产尽销助力百亿气田建设”的目标，聚焦“市场营销创效益、输配管理保运行”两大任务，紧扣全局性、战略性、关键性问题，精准选题、自主定题，突出选题的重要性、精准性、创新性。
3.在开展形式上，强调一个“活”字。坚持“开门搞调研”，建立领导日常联系部室和基层单位的工作机制，开展经常性走访，以面对面的方式听建议、共讨论，广开渠道、广集民意。对调研中发现的群众急难愁盼问题，坚持即知即改、立行立改，努力做到问题在一线发现、困难在一线解决、矛盾在一线化解。对客户采用现场拜访、座谈交流、实地考察等形式，摒弃“纸上谈兵”，坚持“智慧营销”。
（四）突出学习践行成果化，强化效果落地。课题化调查研究本质上是一道“应用题”，其成果是在深入一线、摸清实情、深度思考、潜心研究的基础上形成的智慧结晶，提出的对策建议具备针对性和可操作性。通过“三步走”推进调查研究成果转化，实现由“理论”走向“实里”，切实做到以理论学习指导课题研究，以课题研究深化理论学习。
1.形成成果运用实际。按照“符合实际、推动发展”的原则，紧扣调查研究目的，坚持“小切口、大视野”，形成专项调研报告，提出见解独到、针对性强、务实管用的对策建议，并运用到生产经营实际中，让调研成果真正成为助推高质量发展的务实举措。
2.激活转化动力能源。将调研报告中的真知灼见，纳入中心组理论学习中，形成“理论学习—实践调研—成果学习”的完整闭环；
将党政主要领导在调研中形成的成果充分应用到日常工作、吸纳到年度工作报告中，通过学习贯彻会议精神推动转化；
将带有全局性、普遍性的调研成果，及时纳入基层党支部的学习内容，传授技巧方法，激活党员干部的思维，创新开展工作的思路和方法。
3.做好成果问效检测。结合年度任务目标完成情况，坚持成果转化情况跟踪，确保善作善成、善始善终。同时，把群众满意作为检验成果转化的重要标准之一，虚心倾听群众的意见、建议，根据群众的反馈及时调整工作思路，保证成果转化切合实际、符合民意。
三、党委理论中心组学习取得的效果
（一）发挥理论引领重要作用，信念更加坚定。单位要精心策划学习主题、挑选学习内容；
中心组学习成员透过现象抓住生产经营中的问题本质，找准症结所在，使党委理论中心组学习成为破解企业生产经营过程中的关键。在专题研讨会上，中心组学习成员站在理论的高度认识问题、把握问题，从中国特色社会主义理论体系中找寻开启智慧之门的钥匙，从***总书记系列重要讲话精神中寻找正确答案，真正实现集中研讨取长补短、集思广益的目标。围绕廉洁主题行动，结合自身岗位廉洁风险，进行专题研讨，推动经营管理依法合规；
围绕安全生产月主题安排，将“三查三强”贯穿安全生产全过程，着力在生产运行管理、管道隐患治理等环节中查问题、提措施；
在生产经营、重点项目建设及HSE管理等重点工作专题研讨过程中，围绕“如何发挥好基层党组织战斗堡垒作用”，切实把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为强大的工作优势。同时，持续打造“学说相融、视听兼有”的学习课堂，将视频学习与讲座培训有效穿插在理论学习中。组织观看一百年DS课视频，深刻全面回顾党的伟大历程和辉煌成就，引导广大党员干部员工做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；
组织观看企业宣传片，见证从红船引航到启航新征程，激励员工在工作中践行初心，传承老一辈石油石化人的优良传统；
先后邀请党校专家教授进行座谈专题，交流辅导。
（二）课题调研成果助力发展，成效显著增强。近年来，××公司由党政主要领导牵头，围绕销售体制改革、干部人才队伍建设、管道隐患排查治理及风险管控、重点业务纪检监督情况等重点工作，形成多领域、多方面的调研课题，并逐步完成课题研究及成果转化，在破解企业发展瓶颈、推动企业高质量发展道路上发挥显著成效。
1.推进体制改革，共享改革发展成效。在天然气销售体制改革进程中，积极主动发挥公司销售管理的职能作用，完善销售体系建设，落实天然气产业链一体化协同发展理念。
2.紧盯市场行情，研判销售环节难点。开拓思维，推动管网优化以及潜在客户挖掘与市场拓展，实现产能即产即销、持续推价增效；
以专项行动为契机，全面推进管道安全风险隐患集中治理，系统排查管道隐患，落实人防、物防、技防措施，分级、分批推进管道隐患治理，保障管道运行风险可控、安全稳定。
3.建强人才队伍，不断筑牢发展根基。围绕市场营销、生产运行等重点领域，为员工搭建展示能力水平的舞台。致力于打造支撑高质量发展的经营管理、专业技术、技能操作人才队伍，开展人才盘点，推进人才选拔，优化完善三支队伍的后备人才库。
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