关于基层党支部标准化规范化建设调查研究报告
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关于基层党支部标准化规范化建设
调查研究报告
中共***分公司党支部落实集团公司党组“***”工作部署要求，结合*公司“**D建工作体系和省分公司2023年D建工作要点要求，进一步深化基层党支部标准化规范化建设，持续提升基层党组织D建工作质量，在提升质量基础上有效促进融合，在推进融合发展中持续提升质量，打造*党支部“***”D建品牌，以高质量D建引领和保障高质量发展。
一、主要做法
（一）深化组织建设。*分公司党支部持续深化组织建设，夯实基础。通过打造学习型支部，创新理论武装，提升综合能力，凝聚奋进力量。通过D建向一线倾斜，队伍向一线发力，来提能力，夯实组织基础，践行初心使命。通过坚持问题、目标、结果三个导向在机关抓落地、改作风；
细化落实领导、逐级、系统、岗位四个责任制在县区抓管理、强执行；
以全员落实***工作制为核心，践行铁军作风、铁的纪律和铁的执行的品牌内涵，形成风气好、士气优、正气足的干事创业氛围，实现*分公司高质量发展和高价值经营。
（二）打造D建品牌。*分公司党支部D建品牌以“***”D建主品牌为统领，以“***”D建品牌体系创建要求为中心，秉承“行动为先，唯旗是夺，攻坚克难，期到必成”的发展理念，弘扬红色太行和抗大精神，发挥三个作用，落实两和升级活动。全体员工弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，永葆奋斗激情、开拓创新、锐意进取。打造*特色D建品牌，着力推动全体党员发挥先锋模范作用，切实将D建优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势，实现高质量发展、高价值经营。*分公司按照省公司党委要求，聚焦“**”主题，肩负责任、任务、守正创新，聚焦主责主业，秉承“一家人、一盘棋、一颗钉”的协同理念，全面履行央企“三个责任”，展示*分公司在新征程上的精神风貌，在新动能上的创新举措，在新作为上的实践成效。打造属地*装维服务最可信赖的核心团队、市场营销最可依靠的坚强支撑、工程领域最可倚重的建设担当和政企发展最可托付的重要力量，获得了省级文明单位和公司内部一些荣誉，擦亮了**“*”D建品牌，展现公司良好形象。
（三）强化标准化建设。以标准2.0为党支部日常操作手册，从组织设置、工作机制、组织生活、委员会建设、工作内容等方面，规范流程和标准，提升支部基础建设水平。充实“三会一课”学习内容与质量，做实做细规定动作，确保流程和内容标准化，提升建设质量；
规范党员发展流程，严格履行发展程序，提升党员发展质量，增强党员队伍的生机与活力；
学习标准2.0典型案例特色做法，创新工作方式，将工作思路统一到集团公司的宣传形式，强化教育引导，弘扬新风正气，提升党员群众思想觉悟；
学习特色做法，对标先进，举一反三灵活运用，提升支部建设整体水平。
（四）推动两和升级。一是夯实D建基础，打造特色“两和”。2022年，*名机关人员下沉一线，一线发展党员2名，进一步夯实D建基础，推动党员发展倾向一线，机关党员下沉到一线，岗区队建设扎根一线，落实“五个一”关键动作，确保区县的精神状态在线，把区县党组织有效覆盖和党的工作做深做实，实现D建工作与经营工作同频共振。二是落实关键动作，凝聚共识汇聚力量。结合行销队伍建设，通过D建与随销体系建设融合，打通纵向管理深度、与*网格的横向联动密切度，在网格层面深入推进落实两和3.0和“实新”系列活动。三是提升素质能力，干事创业凝心铸魂。通过举办“赋能建功”员工技能大赛，锻造具备数智化本领的人才队伍，为公司“智慧生活服务专家、数智工程建设工匠”专业品牌提供人才保障。建立成绩大排名，纳入年度党员、干部考评，以学促进，不断提升干部员工的学习能力、沟通能力、系统思考能力，提升干部队伍的素质能力，凝心铸魂。四是围绕工匠精神，凝聚员工向心力。坚持日调度、周通报、月度表彰、季度奖励等评先活动，2022年月度表彰90余人次，进一步弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神。*分公司支部按照上级党委关于“质量达标和格行动”的部署安排，坚持“优势转化到一线党业融合在网格”的工作定位，紧盯“深度协作，积极嵌入，巩固优势，激发活力”的总体目标，*支部实行“优化系统做到（组织优势、宣传教育）两强化、强化支撑做好（问题闭环处理、我为群从办实事、党旗飘扬在一线）三件事、做强一线提（网格一体化运营能力、协同发展向心合力、品牌活力）三力、实化成效运用好（评价机制、业绩机制、选树标杆）三评价”的“二三三三”工作机制，推进工作从有效向深化延伸。D建和创方面：*支部实行“对内、对外两个三”工作机制。对内促合力、提质量，抓好网络、销售、政企三条线，提能力、质量和收入规模。对外抓好铁路、政府、教育三个重点行业，把握关键人、关键内容和关键环节三个重点，积极拓展业务合作领域，持续推进和创工作常态化、制度化。
（五）深化党业融合。一是积极落实”实事暖人心创新争先锋“系列活动，以“*”D建品牌为统领，落实实事清单，通过强将计划、练兵行动、机关讲堂等，分层实施员工队伍能力提升计划，打通员工成长成才通道。管理人员***次战训、员工***余次实训、DS学习教育***场，党风廉政建设***场，转型业务培训***场，随销技能培训***场，维护技能提升***场，安全教育培训***场，帮助广大干部员工适应数智化转型、高质量发展形势，全方位打造*分公司品牌建设。全体党员干部躬身入局，贴近一线，落实“创新清单”，主动服务关怀一线，聚力基层群众联系常态化，通过公示牌、领导信箱、包保谈话来畅通员工沟通渠道、实行关心关爱十项举措、启动区县干部测评与政治调研，推动实现群众工作上台阶、解决问题出实招、员工群众得实惠。营造良好的氛围，助力*分公司高价值经营、高质量发展。二是主动履行社会责任，践行为民使命、提高质量能力，聚力在疫情防控、提高客户满意度，解决群众关心关注的痛点、难点和堵点问题。全力保障重要客户通信畅通，协助属地*出色完成疫情期的方舱建设、疫情专线、重要客户保障，受到了媒体宣传和政府*公司的表彰；
封控期间通过自助排障、协助异网处理故障、义诊等形式，全力保障宽带用户上网稳定；
并且全力保障员工队伍安全防护，提升**企业形象。三是规范区县管理，强化一线建设。通过增强团队管理水平、完善选拔流程程序、优化考核晋升机制实现规范管理；
通过提升管理能力、明确职责落实逐级负责制和强化督办追责等方法优化机制，强化团队作战能力；
通过公开监督、纪检常态化抽查回访、D建指导员深入一线发挥六大员作用，支部书记现场办公等方式，做好廉政监督，树*分公司正气，营造良好干事创业氛围。
（六）强化D建指导。*分公司将D建包保与机关包保相结合，组织**名D建指导员、****名党员干部**名机关后台员工，深入一线包保全市***个区县网格，发挥“六大员”作用，实现党的建设引领到网格，一线帮扶延伸到网格，安全保障深入到现场。细化包保工作标准，要求包保人员做到网格工作五必须，以规范执行落地；
明确工作内容，落地实施“实事暖热心创新争先锋”活动、两和3.0、D建宣传、联合营销、安全检查监督、跟班作业等活动，真正为一线办实事、解难题，将D建优势转化到一线、推动党业融合在网格。实现在大战大考中同攻坚，为一线真正解难题，办实事，践行为民情怀等方面取得了良好的效果，做到“强信心、聚民心、暖人心、筑同心”。
二、差距与不足
*分公司党支部主要有以下不足，一是理论学习与红色教育结合不够深，开展D建业务知识培训不够。二是D建工作与生产经营工作融合还需要进一步加强。
三、下一步措施
在接下来的工作中，*分公司党支部将进一步推进措施，提高党支部的标准化与规范化建设，以高质量D建推动高质量发展。
一是提高思想认识，增强责任意识。在标准化建设工作过程中，进一步明确岗位责任，增强责任意识，提高思想意识，提高党支部标准化建设工作的自觉性和积极性。组织加强学习，认真学习“第一议题”，领会吃透国有企业D建精神，真融入支部各项工作，提高支部标准化建设工作的质量和效率。
二是全面加强学习，提高业务素质。将“三会一课”制度化、常态化。加强党员日常学习，充分利用省公司提供的各种机会与其他支部交流探讨、听取网络授课，学习相关书籍等形式，加强业务知识和业务能力的学习，提高工作能力和素质，确保党务工作的规范性和实效性。及时组织组Z生活H，开展批评与自我批评，促进党员不断修身正行。
三是切实转变作风，强化责任落实。研究新形势下支部D建工作的新思路、新方法，围绕分公司生产经营实际不断创新丰富党支部活动形式与内容，多组织开展党员乐意接受职工群众普遍欢迎、分公司生产经营切实需要的活动。积极与创先争优相结合、与党员先进性教育相结合、分公司的各项工作相结合，积极发挥群众优势，多吸纳听取群众意见，扩大职工群众参与D建工作参与度，真正千出有特色亮点的党务工作。牢固树立大局意识，服务意识和责任意识，建设一支政治坚定、本领过硬、奋发进取、开拓创新、实事求是、艰苦奋斗的优秀党支部。
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