下面是小编为大家整理的2023年度XX公司两级联动应急演练、现场交流会上讲话【优秀范文】,供大家参考。

XX公司两级联动应急演练、现场交流会上的讲话

同志们：

根据公司2023年“安全生产月”活动安排，今天我们在这里组织公司两级联动应急演练、现场观摩交流会，目的是深入贯彻***总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，全面落实股份公司和集团公司“安全生产月”工作部署，进一步提高施工现场突发安全事故应急处置能力，增强安全急救技能，充分调动党团员及项目职工参与安全生产工作的积极性、主动性，为全面完成年度生产经营目标筑牢安全保障。

首先，我代表公司党委向一直以来关心、支持公司改革发展的地方各级党委、政府表示衷心的感谢，向在百忙之中前来参加今天活动的各位领导表示热烈的欢迎，向炎炎烈日下奋战在一线的建设者表示亲切慰问！下面，结合活动安排，我讲三点意见。

一要提高政治站位，紧绷思想之弦。

2023年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，也是企业高质量发展的关键之年，更好统筹发展与安全具有特殊重大意义。***总书记在党的XX大报告、中央经济工作会议等多个场合，都对安全工作提出明确要求、作出重要指示，一再强调“安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松，要以对人民极端负责的精神抓好安全生产工作”。作为施工企业，生产安全始终是悬在我们头顶的达摩克利斯之剑，公司上下务必时刻紧绷思想之弦，时刻保持如坐火山、如履薄冰、如临大敌的高度警觉，强化“抓安全就是抓发展，抓安全就是抓效益”的意识，严之又严、慎之又慎、细之又细地做好安全生产、应急管理、防灾减灾等各项工作，决不能让“底线失守”成为企业高质量发展的“绊脚石”。

二要突出工作重点，强化系统治理。

要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，树牢底线思维、增强忧患意识、突出工作重点，深入排查风险隐患，聚焦风险问题、聚焦现场工地、聚焦不足短板，结合演练过程中暴露的问题和短板，做好演练总结，不断优化施工方案和应急预案，严格落实安全管理制度，揪住风险源头的追溯治理，严肃管控与考核评价，构建安全风险分级管控和事故隐患排查双重预防机制，加快应急救援体系建设，全面安全管理水平。要进一步加强应急救援队伍训练，提升管控队伍的技术素质，配齐必要的救援设备和物资，切实提升综合应急救援能力。要严格落实节假日24小时值班、领导带班和信息报送制度，遇到紧急情况要第一时间闻令而动，果断采取应急措施、形成有效的体系，确保事故发生及时有效处置。

三要坚持齐抓共管，凝聚工作合力。

面对复杂的安全生产形势，必须坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，推动创新安全管理体制，构建全员安全责任体系，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的安全发展优势。要充分发挥好党支部战斗堡垒作用，广泛开展“重点项目党旗红”、“党员安全责任区”等活动，大力推广“D建＋安全”等模式，找准D建工作的“结合点”，把D建工作同企业的生产经营、安全发展等工作结合起来，把D建工作延伸到实际工作中落实下去。要发挥好党员先锋模范作用，把施工生产一线作为党员承诺践诺的主阵地，要在急、难、险、重任务中服从安排、听从指挥，做到党有号召，我有行动，主动参与到公司的安全生产中去。要加强干部作风建设。以开展“干部作风建设年”为契机，结合“安全生产月”活动，大力整治在安全管理中存在的庸、懒、散、慢、乱、浮“六弊”等问题，对在安全管理中不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部要坚决淘汰，对安全管理中执行不力、出现安全事故的，安监和纪检部门要及时介入严肃追责、绝不姑息，为安全生产创造风清气正的良好环境。

同志们，“有备则无患，远虑解近忧”，安全生产工作必须未雨绸缪，多做准备。让我们以此次应急演练、现场观摩交流为契机，始终把安全生产责任扛在肩上、抓在手上，以实际行动筑牢安全钢铁长城，为企业高质量发展提供坚强安全保障，奋力冲刺全年经营目标任务！

最后，预祝应急演练、现场观摩交流活动取得圆满成功。祝各位领导和广大员工工作顺利、平安健康、阖家幸福。谢谢大家！

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