国企项目经理工资待遇(2篇)

篇一：国企项目经理工资待遇

　　

　　国企工资标准等级表

　　国企工资标准等级表是指根据国企工作职务、工作年限、学历等条件而制定的薪资等级标准表，不同的等级标准对应着不同的工资水平。

　　以下是一份国企工资标准等级表的样例，供您参考：

　　等级

　　工作职务

　　总经理、总工程师

　　副总经理、副总工程师

　　部门经理、主任工程师

　　项目经理、高级工程师

　　工程师、技术员

　　工作年限

　　≥10年

　　8-10年

　　5-8年

　　3-5年

　　≤3年

　　学历要求

　　博士学位

　　硕士学位

　　本科学位

　　本科学位

　　大专学历

　　工资水平

　　30,000元以上

　　20,000-30,000元

　　15,000-20,000元

　　10,000-15,000元

　　6,000-10,000元

　　需要注意的是，不同的国企可能会有不同的工资等级标准和具体的工资水平。此外，国企的薪资标准还可能会受到地区、行业、公司规模等因素的影响，具体情况需要根据当地相关部门发布的最新政策和企业实际情况来确定。

篇二：国企项目经理工资待遇

　　

　　某大型国企的项目经理管理办法（试行）

　　附件1：

　　******股份有限公司

　　项目经理管理办法（试行）

　　第一章总则

　　第一条为全面推进******股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

　　第二条本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。

　　第三条本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。

　　第四条项目经理管理必须坚持以下原则：

　　（一）德才兼备、以德为先、注重实绩的原则；

　　（二）严格标准、条件准入、分级管理的原则；

　　（三）选拔、培养、使用相结合的原则；

　　（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

　　（五）激励与约束并重、风险与收益对等的原则；

　　（六）评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。

　　第五条本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。

　　第六条股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。并根据工作需要，会同相关部门共同管理。

　　第二章等级及任职条件

　　第七条项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四

　　个等级。

　　一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。

　　二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。

　　三级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。

　　四级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。

　　第八条拟聘一、二级项目经理人选应具备以下条件：

　　一级项目经理应具有一级职业项目经理资格证书；任二级项

　　目经理或股份公司二级子（分）公司中层正职及以上领导职务2年以上；所承担的项目为股份公司二级子（分）公司直管重难点项目，具备下列条件之一：

　　（一）单项合同额30亿元及以上的铁路综合工程或“四电”工程；

　　（二）单项合同额15亿元及以上的公路工程、市政工程、城市轨道交通工程及其它各类工程；

　　（三）建筑檐口高度300米及以上或单体地上建筑面积10万平方米及以上或单一合同20万平方米及以上的建筑群体；

　　（四）其他在科技含量、市场开拓等方面具有特殊意义的股份公司二级子（分）公司重难点工程项目。

　　二级项目经理应具有二级及以上职业项目经理资格证书；任三级项目经理或股份公司二级子（分）公司中层副职及以上领导职务2年以上；所承担的项目为除上述条件外的股份公司二级子（分）公司直管项目。

　　第九条拟聘三、四级项目经理人选应具备以下条件：

　　三级项目经理应具有三级及以上职业项目经理资格证书；任四级项目经理或股份公司三级子（分）公司中层正职及以上管理职务2年以上；所承担的项目为股份公司三级子（分）公司管理项目，且具备下列条件之一：

　　（一）单项合同额10亿元及以上的铁路综合工程或“四电”工程；

　　（二）单项合同额5亿元及以上的公路工程、市政工程、城市轨道交通工程及其它各类工程；

　　（三）建筑檐口高度100米及以上或单体地上建筑面积5万平方米及以上或单一合同8万平方米及以上的建筑群体；

　　（四）其它在科技含量、市场开拓等方面具有特别意义的股份公司三级子（分）公司重难点工程项目。

　　四级项目经理应具有四级及以上职业项目经理资格证书，具有从事相应工程项目管理经历，所承担的项目为除上述条件外的股份公司三级子（分）公司工程项目。

　　第三章选拔、任用

　　第十条项目经理选拔、任用按照股份公司领导干部管理的有关规定进行。

　　一级项目经理由股份公司二级子（分）公司考察，报股份公司备案后聘任。

　　二级项目经理由股份公司二级子（分）公司考察聘任。

　　三级项目经理由股份公司三级子（分）公司考察，报股份公司二级子（分）公司备案后聘任。

　　四级项目经理由股份公司三级子（分）公司考察聘任。

　　第十一条项目经理的考察要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，主要考察其思想政治素质、组织领导能力、工作实绩和群众公认程度，重点在工作实绩。

　　第十二条项目经理的选拔，既要坚持标准，又要注重年龄、专业结构的优化，不断满足工程项目管理多专业、多门类的要求。

　　第十三条引入竞争机制，拓宽选人视野，按照领导人员公开招聘的相关规定逐步开展项目经理公开选拔。

　　第十四条探索建立项目经理全面负责制，将项目管理起点前移，让项目经理参与到经营投标中来，项目经理的选拔竞聘由中标后向标前转移。

　　第十五条项目经理按照本办法第二十二条规定被免职后，在新岗位工作业绩突出，符合使用条件的可重新聘任。

　　第十六条项目经理在本项目结束后，承担新项目的正常接续期为1年，超过1年的自动解聘。

　　第四章薪酬与激励

　　第十七条建立项目经理基本薪酬保障制度。不同等级项目经理的基本薪酬按照不低于本企业同职级领导人员基本薪酬标准，由各单位自行确定，按月支付。项目经理在项目正常接续期间，基本薪酬保持不变。

　　第十八条建立与项目效益挂钩的绩效考核制度，将项目管理中的成本、利润、工期、安全、质量、环境等关键指标纳入绩效考核体系，所在单位与项目经理签订项目管理目标责任书，按考核结果确定绩效薪酬，严格、及时兑现。

　　第十九条建立项目经理的评优评先制度，对评选出的优秀项目经理或获得一定荣誉称号的项目经理，给予一次性奖励。

　　第二十条建立项目经理职务序列与行政领导职务序列的互通机制。优秀的项目经理可作为领导人员的后备人选，同等条件下优先晋升。

　　第五章日常管理

　　第二十一条建立项目经理述职制度，定期或不定期向所在单位汇报工程项目进展情况、项目整体效益完成情况、资源配置情况、人才培养情况以及廉政建设情况等。

　　第二十二条项目经理发生违规违纪行为或所管理项目发生安全质量事故、未完成责任成本目标等情形的，依据股份公司及所在单位相关规定，视情节轻重，给予降职、免职、岗位禁入等处理。

　　第二十三条建立项目经理培训制度，开展侧重于项目管理制度的岗前培训、侧重于项目管理能力的晋级培训、侧重于知识更新及能力

　　提升的轮训，不断提高项目经理的综合素质和管理水平。

　　第二十四条建立项目经理信息库，将基本信息、管理业绩、职业培训、奖惩等纳入信息化管理，促进项目经理信息的有效共享。

　　第六章附则

　　第二十五条本办法公布时正在履行项目经理职责的人员，可按目前层级对应聘任为相应等级的项目经理。按照对应原则聘任后未达到任职条件的，3年内应达到相关要求。

　　第二十六条股份公司各二级子（分）公司应结合本单位实

　　际，制定项目经理管理实施细则，并报股份公司人力资源部备案。

　　第二十七条本办法由股份公司人力资源部负责解释。

　　第二十八条本办法自公布之日起执行。

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