2024乡村振兴驻村工作队定点帮扶三年工作规划怎么写

篇一：乡村振兴驻村工作队定点帮扶三年工作规划怎么写

　　

　　驻村帮扶乡村振兴工作计划

　　驻村帮扶乡村振兴工作计划

　　一、工作目标和目标规划

　　1.1目标

　　根据国家及地方政府对于乡村振兴的要求，我们团队将以驻村帮扶的形式，为该村实施乡村振兴工作。我们的工作目标是：

　　-在三年内，使贫困户收入至少增加30%，减少贫困户数量至少50%。-建设一些基础设施，如厕所、饮水、电力设施，解决居民基本生活问题。-建设一个社区文化中心，鼓励居民参与文化活动，帮助发掘当地文化资源。

　　1.2目标规划

　　为了完成目标，我们团队制定以下三年计划：

　　-第一年：专注于建立贫困户信息库、确定首批扶贫对象及进行调查，初步了解该村经济、文化等方面的基本情况；修建50个厕所，并改善10家贫困户的居住条件；组织三场文化活动，鼓励居民参与。-第二年：重点帮助86个贫困户脱贫致富；建设80个饮水点，改善居民饮用水问题；举办六场文化活动，吸引更多居民参与。-第三年：搭配村委会、其他机构共同鼓励农民种植新型经济作物、发展污水处理设施，带领

　　村民步入集体致富时代；组织十场文化活动，培养更多村民文化素质。

　　二、工作任务和时间安排

　　2.1工作任务

　　为完成工作目标，我们将进行以下任务：

　　-了解贫困户的情况，并为其建立信息库；帮助贫困户脱贫致富，培育新生产力。-建设基础设施建设，如厕所、饮水、电力设施等，改善居民生活条件。-建设文化中心，邀请专家为村民讲授文化知识、技能，带给居民愉悦体验。

　　2.2时间安排

　　我们团队将严格按照时间表执行工作计划：

　　-第一年：4月到6月，建设厕所、改善居住条件并进行社区文化活动；7月到9月确定首批扶贫对象，进行贫困户的调查；10月到12月就初步了解该村经济、文化等方面的基本情况，为下一步工作扫清各种障碍。-第二年：1月到3月，以实现决策为目标，建设饮水设施；4月到6月重点帮助86个贫困户脱贫致富；7月到9月，进行某些指导工作和新建文化中心；10月到12月，增加并优化文化活动。

　　2.3工作人员的配备

　　负责这个计划的人员将分别执行不同的任务。首先，我们需要具有地方语言能力、社区活动经验、计算机技能的翻译来协助工作，对照区分贫困户和非贫困户；此外，我们还需要具有经济/社区/文化、市场营销等类似经验的专家。

　　三、资源调配和预算计划

　　3.1资源调配

　　根据工作任务和时间安排，我们需要以下资源：

　　-人力资源：我们的团队将由5名人员完成工作，他们将负责主持和执行计划。-财力资源：我们预算总成本为10万元人民币。其中1万用于新的文化资源，2万用于贫困户扶贫，5万用于基础设施建设，2万用于团队活动和组织运作。-物质资源：我们需要修建50个厕所、80个饮水点，并购买一定数量的器具、文化书籍、音乐设备等。

　　3.2预算计划

　　以下是我们的预算计划：

　　-其他废支出：1万元；-建设文化中心：1万元；-建设饮水设施：1万元；-扶贫：2万元；-基础设施建设：5万元；

　　四、项目风险评估和管理

　　4.1项目风险评估

　　为了保证项目的成功，我们对项目可能出现的风险进行分析，主要包括：

　　-资金供应困难，或各种成本过高；-社区人员对我们做的事情不信任，不配合；-自然灾害；

　　4.2项目风险管理

　　我们应对风险进行如下措施：

　　-表现良好的团队成员应通过基金会或其他资助机构拿到资金支持；-着重于沟通、亲和力和区分贫困户和非贫困户等因素，逐渐获得乡村社区的信任和合作；-利用天气预报和实时监控系统，避免自然灾害造成的损失。

　　五、工作绩效管理

　　在乡村振兴的过程中，我们团队将注重对工作的绩效管理。我们将通过进行以下工作来评估团队绩效：

　　-确保工作进度，不断监督跟进；-基于积聚一定量的数据，并对其进行分析、总结；-实施客观的工作评估标准，并将其和降低贫困户数量、提高村民生活水平联系起来；

　　六、工作通告和协调

　　在项目实施期间，我们将根据需要与团队成员、社区居民以及新的合作伙伴进行不断的沟通和协调，充分发挥沟通的作用，解决各种问题。

　　七、工作总结和复盘

　　完成该计划之后，我们会对项目进行一次全面的评价和总结。我们将收集有关数据，并根据标准进行分析，以便我们了解以前的计划成功之处以及可能需要改进的地方。最后，我们将对为该乡村振兴做出的具体贡献进行回顾，并在将来的计划做出相应调整，不断提升团队工作水平和项目实施效果。

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