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2024年强化干部日常考核(8篇)

2024-08-22 10:19:02| 来源：网友投稿

篇一：强化干部日常考核

　　加强领导干部日常管理监督方面的措施

　　1.建立有效的绩效评估体系：

　　制定明确的绩效指标，通过定期评估领导干部的绩效，确保其工作符合组织的整体目标。

　　2.定期召开工作例会：

　　定期组织会议，对领导干部的工作进行全面的汇报和讨论，确保工作方向和目标的一致性。

　　3.强化监察机制：

　　建立健全的监察体系，包括内部审计、巡察等，对领导干部的工作进行不定期的检查和评估。

　　4.推行透明度原则：

　　提倡信息透明，使领导干部的决策和管理过程对下属和相关人员可见，增加公正和公平性。

　　5.开展培训和学习活动：

　　定期组织培训和学习活动，帮助领导干部不断提升管理水平，适应新的管理理念和方法。

　　6.建立投诉渠道：

　　设立匿名投诉渠道，鼓励员工和公众对领导干部的工作提出建议和投诉，及时纠正问题。

　　7.设立考核奖惩机制：

　　根据领导干部的实际表现，建立相应的奖惩机制，激励其积极工作，惩戒违纪行为。

　　8.加强对资源使用的监督：

　　对资金、人力等资源的使用进行严格监督，确保资源合理配置，防止浪费和滥用。

　　9.建设信息化管理系统：

　　运用现代技术建设信息化管理系统，实现对领导干部日常工作的实时监控和数据分析。

　　10.加强对决策过程的审查：

　　对领导干部的决策过程进行审查，确保决策的科学性和合法性。

　　11.建立监督委员会：

　　成立专门的监督委员会，负责对领导干部的日常管理进行监督，提出改进建议。

　　12.促进团队合作：

　　建立鼓励团队合作的文化，通过协同工作和信息共享提高管理效率，减少个人失误的可能性。

篇二：强化干部日常考核

　　加强干部日常考核工作的经验做法

　　日常考核是加强干部管理的有效手段，是年度考核的重要依据和基础。做好干部日常考核工作，对于及时了解和掌握领导班子运转、领导干部工作开展情况，加强日常监督管理，促进县委、县政府重大决策和重要部署贯彻落实，具有十分重要的意义。近年来，丰县在加强干部日常考核方面进行积极探索和实践，取得了一定成效。

　　一、主要做法

　　通过一线考察、专项督查、不定期抽查、月纪实、季评比、年度考核等多形式开展干部日常考核工作，注重了解干部平时履职、落实上级交办的重点工作、阶段性重要任务以及处置应对公共事件、突发事件等方面表现，为选准干部提供准确依据。

　　加强日常工作考核。建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度点评、指标运行全程督查”的日常考核机制。各镇（街道）、县直各单位围绕县委、县政府中心工作，结合单位职能，制定本单位科级干部日常考核管理办法，把县委、县政府重大决策部署转化为实绩指标，做到中心任务是什么、重点要求什么，就突出考核什么。每季度末，单位主要负责人对本单位及下属单位科级干部工作开展情况进行评价，科级干部每月如实记录工作情况，每季度进行小结，并及时报送县委组织部。县委组织部建立组工干部联系点制度，结合“组工干部下基层”等活动载体，以科室为单位组建12个日常考核组，每个科室联系1-2个镇（街道），每1-2个科室联系1个县直系统，实现联系全覆盖。考核组每月至少到相关单位调研考核1次，通过专项督查、不定期抽查等，全面了解班子运转和领导干部工作开展情况。进行督查报告。对县委、县政府作出的重大决策、工作部署，特别是“三重一大”项目，县督巡委以及业务考评部门对完成质量不高、推进速度不快的招商引资、项目建设、社会稳定等重点工作专项督查情况，及时抄送县委组织部备案。

　　突出重点工作考核。准确了解和掌握领导班子和领导干部贯彻执行县委、县政府重点工作、重大活动部署以及应对突发事件、处理复杂矛盾问题时的思路、办法、措施、效果等情况。一是实地督导考核。县委组织部根据需要，单独或会同有关部门深入工作一线对领导班子、领导干部在重大问题和关键时刻表现情况进行跟踪督导、考核。二是一线跟踪考核。会同县考核办、督巡委等部门，到被考核单位或项目现场，采取听取介绍、查阅资料、查看进度等形式，深入核查领导干部在“三重一大”项目建设现场、民生实事工程一线、信访维稳前沿等工作中的政治态度、负责精神及处理复杂问题的能力。多渠道侧面了解干部的一贯表现，增强直观认识，特别注重从普通干部群众、乡语口碑中了解领导班子和干部道德品行、工作实绩、群众公认度等。三是参加相关会议。派人参加重大活动现场办公会、重点工作调度会和>工作总结汇报会，动态了解领导班子和领导干部重点工作中的表现情况。四是及时报告情况。领导班子、领导干部实事求是地总结处理解决重大问题、突发事件表现情况，形成书面材料，经单位主要领导审阅后，及

　　时报送县委组织部。

　　注重生活、社交情况考核。全面了解和掌握领导干部“八小时外”有关情况。一是实施个人报告。按照领导干部报告个人重大事项有关规定，领导干部涉及有关重大事项向县纪委报告的同时，报县委组织部备案。二是开展走访了解。通过调查问卷、个别谈话、召开座谈会、走访社区邻居、设置举报电话和信箱等形式，全方位了解领导干部“八小时外”生活、社交等情况。三是进行联席通报。织部与纪检、监察、综治、信访、计生、审计、督巡委等部门建立信息共享机制，强化部门协调协作，定期召开有关部门联席会议，充分用好来信来访、部门信箱、手机微信、“**”等举报受理平台，互通干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题以及群众来信来访反映的突出问题，及时掌握干部违规违纪、涉法涉诉、工作推进不力等问题调查查处以及“八小时以外”的生活、社交等情况。

　　二、存在问题

　　加强干部日常考核，解决了不换届不考察、不提拔不考察、日常考察不足等问题，拓宽了考察渠道、延伸了考察时间、提高了考察质量，取得了一定成效，但也还存在一些问题。

　　思想上重视程度不够。有的单位和负责人对日常考核思想上不够重视，仅停留在口头上，并未将其摆上重要位置；有的嫌麻烦，简单地将日常考核理解为查考勤、记流水账，削弱了日常考核的作用；有的存在应付思想，没有进行认真谋划和推进。

　　考核内容针对性不强。考核内容设置上，部分单位未将其与单位职能、干部岗位职责分工相结合，定性考核多、定量考核少。考核内容的不确定性，影响了日常考核等次评定，单位主要负责人凭印象对被考核对象进行评价，影响了考核结果的公正性。

　　考核方法灵活性不够。不少单位未制定出符合本单位实际、便于操作的考核实施细则，日常考核主要采取记流水账的形式进行工作记实；不少单位负责人碍于情面，在给科级干部评价时，集中在好和较好档次，被确定一般和差的基本没有，考核结果失真失准。

　　考核结果运用不够。日常考核结果没有完全与年度考核、职务晋升、评先表彰等挂钩，造成日常考核好坏一个样，难以发挥日常考核的激励引导作用。

　　三、对策及建议

　　加强干部日常考核，要准确把握领导班子运转情况和领导干部日常表现情况，及时掌握干部动向，科学确定考核内容、综合运用多种方法、注重考核结果运用，充分发挥日常考核的激励引导作用。

　　突出操作性，合理确定日常考核内容。日常考核侧重干部日常管理，要合理分类、确定标准，突出工作实绩考核。一是区分类别层次。进一步健全完善职责清晰、便于操作的考核评价体系，结合单位职责，根据不同类别、不同岗位、不同层次干部履行职责的不同，提出不同的考核要求，做到考人与考事有机结合。二是合理确定标准。尽量避免考核标准过于笼统、抽象和繁锁的现象，力求减少考核误差，努力使考核内容与考核等次

　　相结合。制定考核标准时指标不能过高，也不能太低，充分调动广大干部干事创业积极性。三是突出实绩考核。设置指标时要突出工作实绩考核。同时将纪检监察、工作服务对象评价等结果引进来，既评价显绩，又关注隐绩。

　　增强实效性，综合运用多种考核方法。按照简便易行的原则，着力提高日常考核的可操作性和可持续性。一是坚持量化考核。凡是能量化的指标尽可能量化，不能量化的要作出具体明确的定性要求，进一步找准考核立足点，确保评价标准易于把握和操作。二是优化考核流程。在工作记实和领导评鉴环节上下功夫，避免单一、总结式的考核。考核时间一般以季度为限，考核程序由干部自己填写工作完成情况，对照考核内容及标准，每月纪实，每季度自评，然后由单位主要负责人对被考核人进行审核，并对阶段性工作进行客观公评鉴，结果可采用记分或等次等形式进行。三是推进日常考核信息化建设。将信息化手段运用到日常考核工作中，以镇和系统为单位建立科级干部季度实绩电子档案，探索网上工作记实、领导评议等现代化考核方式，使日常考核更加便捷。

　　发挥导向性，加强考核结果运用。考核目的不只是识别干部，更是要运用考核结果推动干部更好地工作。要把日常考核结果作为加强管理、培养选拔干部的重要措施。一是与干部日常管理挂钩。通过日常考核，强化干部队伍动态管理，及时发现干部思想、能力和作风上存在的问题。二是与健全干部激励机制挂钩。加大奖优罚劣力度，增强日常考核激励实效性。注重发挥精神激励作用，通过开展“每月一星”评比等措施，提高广大干部的荣誉感和使命感。三是与年度考核挂钩。把日常考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，注意发现一些优秀人才，树立一批先进典型，宣传交流典型经验，切实鼓励先进、激励后进。四是与干部管理其他环节挂钩。将日常考核结果运用与职务晋升、培训、奖惩等紧密结合起来，做到干得好的重用、有潜力的培养、落后的鞭策，树立良好导向。

篇三：强化干部日常考核

　　干部日常考核管理制度

　　一、背景

　　作为一种组织管理工作中重要的一环，干部考核旨在评估干部的工作表现、激励干部积极进取、促进干部的成长和发展。通过科学的考核制度，可以有效地激发干部的工作动力，提高工作效率，实现组织的整体发展目标。因此，建立健全的干部日常考核管理制度对于组织发展具有重要的意义。

　　二、制度目的本制度旨在建立一个规范、公平、透明、能够有效激励优秀干部，约束不良干部的考核管理制度，促进组织工作的顺利进行，提高组织的整体绩效。

　　三、制度内容

　　1.考核范围

　　本制度适用于组织内各级干部的日常考核管理工作。其中，包括但不限于干部在工作中的表现、工作态度、工作成绩、素质和能力等方面的考核内容。

　　2.考核标准

　　干部的考核标准应当与其工作任务和职责相适应，包括工作态度、工作成果、执行能力、沟通能力、团队合作能力等方面。具体考核标准应根据干部的具体岗位和职责量身定制，以确保考核的客观、公正、合理。

　　3.考核方式

　　考核方式可以包括定期考核、临时考核、360度考核、自评考核等多种形式。干部可以通过部门主管、同事、下属、自评等多方面进行评价，以全面了解干部在工作中的表现。

　　4.考核内容

　　考核内容应包括干部在工作中的具体表现、工作态度、工作效率、工作成果等方面。同时，还应结合干部的个人素质和能力进行考核，以全面评价干部的工作表现。

　　5.考核结果

　　根据考核的结果，可以适当调整干部的工作任务和职责，对干部进行奖惩激励，为干部的进一步发展提供指导和支持。同时，还可以根据考核结果确定干部的职级晋升、岗位调整等事项。

　　6.考核管理

　　考核管理工作由专门的部门负责，制定专门的考核计划和考核流程，确保考核工作的顺利进行。同时，考核结果应当及时向干部反馈，与干部进行深入沟通，促进干部的改进和提升。

　　7.考核监督

　　考核过程中应当建立监督机制，确保考核工作的公平、公正、透明。对于有争议的考核结果，可以建立申诉机制，保证干部的合法权益得到保障。

　　四、制度执行

　　1.组织全员学习本制度，确保每位干部了解并遵守本制度。

　　2.每年定期组织干部考核，逐级审核考核结果，确定干部的工作任务和职责。

　　3.对于考核结果不合格的干部，应及时提出改进意见和提高措施，对其进行指导和培训。

　　4.对于考核结果优秀的干部，应及时激励奖励，提供晋升和提升机会。

　　5.对于干部日常考核管理制度的执行情况，应定期进行评估和检查，及时发现问题并进行整改。

　　五、结语

　　本制度的出台旨在进一步规范干部的日常考核管理工作，促进组织的发展和进步。希望各级干部能够认真执行本制度，努力提高自身的工作水平和业绩，为组织的可持续发展作出积极贡献。

篇四：强化干部日常考核

　　干部日常管理和监督中哪些做法

　　干部日常管理和监督是确保组织正常运转和干部队伍作风建设的重要方面。以下是一些常见的相关做法：

　　1.建立健全制度：制定相关管理制度，明确干部的职责和权力范围，规范其行为准则。例如，设置干部考核机制、实行财务审计制度等，确保干部按制度运作。

　　2.建立有效的督查机制：建立健全的监督制度，确保对干部日常工作的全面监督。例如，可以通过设立监察机构，加强对干部工作的检查和考核，及时发现和纠正问题。

　　3.加强日常考评：建立科学、公正的考评体系，对干部日常工作进行评估。考核内容可以包括工作业绩、工作态度、廉洁自律等方面，进一步激励干部提高工作水平。

　　4.加强沟通与培训：与干部保持密切联系，了解他们的工作情况和需求，提供必要的培训和指导。通过定期召开会议、开展业务培训等方式，增进相互之间的沟通和合作。

　　5.推行透明化管理：建立信息公开制度，让干部的工作和决策有公开透明的标准。透明化管理能够提高干部的责任意识，避免滥用权力、任性执法等不当行为的发生。

　　6.健全监督渠道：建立举报投诉机制，鼓励干部及时举报问题。同时，采取保护举报人合法权益的措施，确保监督渠道的畅通和有效性。

　　7.强化廉洁教育：加强对干部廉洁纪律的宣传教育。通过开展廉洁文化建设、警示教育、廉洁宣誓等活动，形成风清气正的工作环境。

　　总之，干部日常管理和监督中的做法应当是系统的、全面的，结合部门特点和工作实际，旨在保证干部遵循原则，履行职责，做到廉洁奉公、高效服务。只有这样，才能有效地提升组织的绩效和干部的素质水平。

篇五：强化干部日常考核

　　加强干部日常管理整改措施

　　随着社会的飞速发展和经济的快速增长，各行各业都在不断向着更高层次的追求发展。同时，整改和管理也成为了社会发展的重要方面。对于干部的日常管理整改措施的加强，也显得尤为重要。

　　一、建立完善的制度

　　建立完善的制度是干部日常管理整改的关键。包括领导班子的建设、干部考核、责任追究等各个方面的规定，都是制度建设的内容。制度规定了干部的行为准则，能让干部知道自己的职责和所属的范围，从而更好地管理和领导下属。

　　二、提高干部的精神素质

　　提高干部的精神素质是实现加强干部日常管理整改的关键。干部品德的高低，直接影响到他的思想和行为。加强干部的思想教育和理念教育，强化法制观念和纪律观念，提升干部的道德品质和精神素质，才能更好地保证他们的行为符合法律法规和纪律。

　　三、强化干部的责任意识

　　干部责任意识的强化，是实现加强干部日常管理整改的必要条件。干部应该真正意识到自己肩负着很大的责任，必须对自己的行为负责。在日常工作中，要认真对待每一件事情，时刻保持警惕，对任何可能引发负面影响的事情及时处理，积极推动工作顺利开展。

　　四、不断提升干部的工作能力

　　干部的工作能力是加强干部日常管理整改的重要保障。提高干部的工作能力，应当培训干部的业务技能，不断提高他们的地方才能和管理经验，提高他们的行政能力和组织管理能力，从而更好地执行任务。

　　五、建立健全的考核与激励机制

　　建立健全的考核与激励机制，是实现加强干部日常管理整改的重要内容。对于干部日常工作中的表现，应当及时予以奖惩，优秀者进行表彰，不足者及时纠正。同时，也要有足够的激励机制，从而激发

　　干部的工作热情和积极性。

　　加强干部日常管理整改措施的实施，需要全社会共同努力。只有加强各层级干部的素质建设，才能更好地服务于人民群众。我们相信，通过全社会的不断努力，必将实现加强干部日常管理整改措施的目标，推进全社会向着更高层次的发展。

篇六：强化干部日常考核

　　严格干部日常监督管理

　　严格干部日常监督管理是指对干部进行日常行为监督和管理的一种制度安排，旨在加强对干部的监督，确保他们履行职责、遵守纪律，保持良好的工作作风和道德品质。以下是一些严格干部日常监督管理的措施：

　　1.强化制度约束：建立健全相关制度，明确干部的职责和权责边界。对违反制度的行为进行严肃处理，形成对违纪行为的威慑效应。

　　2.加强监督检查：定期开展对干部工作的监督检查，发现问题及时纠正，确保干部按照规定履行职责。

　　3.完善考核机制：建立科学合理的干部考核评价体系，将干部绩效、廉政情况等因素纳入考核范畴，强化对干部履职情况的评价和监督。

　　4.鼓励干部自我监督：培养干部自我约束和自律意识，加强专业培训和道德教育，提高干部的思想品德素质和职业道德水平。

　　5.加强团队监督：建立团队协作机制，加强同事间的互相监督和评价，避免干部间的权力滥用和腐败问题。

　　6.推行公开透明：构建公开透明的管理平台，向公众公示干部的工作情况、收入情况以及廉政档案等信息，增加干部的社会监督。

　　7.坚持严肃问责：对违法违纪干部依法追究责任，形成严查重拳的问责机制，确保干部的行为合法合规。

　　通过以上措施的实施，可以有效加强对干部的日常监督管理，提高干部队伍的作风纪律和执行力，从而为干部履行职责、服务人民提供有力保障。

篇七：强化干部日常考核

　　加强干部日常管理整改措施

　　引言

　　干部是党和国家事业的中坚力量，他们的日常管理直接关系到组织的运行和发展。然而，在实际工作中，我们也经常会发现一些干部存在管理不严、执行力不强等问题。为了解决这些问题并提高干部的日常管理水平，我们需要采取一系列的整改措施。

　　问题分析

　　干部日常管理存在的问题主要集中在以下几个方面：1.管理理念不清晰：一些干部对于管理理念的认识模糊，缺乏明确的管理目标和方法。2.管理能力不足：一些干部在管理过程中缺乏方法论和操作能力，不能很好地指导下属工作。3.执行力不强：一些干部在执行工作任务时存在拖延、敷衍潦草等问题，严重影响了工作效率和质量。

　　整改措施

　　针对以上问题，我们提出以下整改措施：

　　一、加强培训和学习

　　提升管理理念：组织干部参加培训班、研讨会等活动，加强对管理理论知识的学习，形成正确的管理理念。

　　增强管理能力：组织干部参与实践活动、案例分析等，提高管理方法和操作能力，培养有效的沟通和协调能力。

　　二、完善绩效考核机制

　　设立明确的绩效指标：制定科学合理的绩效考核指标，量化任务完成情况和工作质量，激励干部通过优秀的管理绩效来获取荣誉和晋升机会。

　　加强绩效反馈和改进：定期对干部的绩效进行评估，及时反馈，发现问题并给予指导，促进干部不断改进和提高。

　　三、建立规范管理流程

　　明确工作流程：制定明确的管理工作流程，明确各环节责任和时间节点，提高工作的透明度和效率。

　　强化督导和检查：建立定期督导和检查机制，确保干部按照规定流程进行管理工作，并及时发现和纠正问题，确保管理工作的质量和效果。

　　四、加强沟通与团队建设