2024年度标准化助力企业高质量发展(8篇)

篇一：标准化助力企业高质量发展

　　

　　标准化战略推动高质量发展工作

　　正如习近平总书记曾经指出，“标准化是战略性、全局性、基础性、先导性工作。”标准化工作是推动高质量发展的重要手段之一。为实现强国富民的中国梦，加强标准化战略，打造有全球竞争力的标准化体系，已成为一项重要的国家战略。以下是标准化战略对高质量发展工作的推动作用：

　　一、提高产品和服务的质量

　　标准化是实现产品和服务质量的一种重要途径。通过制定和实施标准，可以使企业在生产和服务过程中更加规范和科学，降低质量风险，提高产品和服务的质量水平。标准化本身就是质量的保证，也是衡量质量好坏的重要指标之一。由于标准化将同等产品的质量进行了统一，使得市场竞争更趋于公平，也促进了企业的技术创新和管理创新，从而提高了产品和服务的质量。

　　二、提升生产效率和降低成本

　　标准化对于生产效率和成本的降低也有重要的作用。标准化可以避免重复劳动，减少时间和人力资源的浪费，提高生产效率。同时，标准化还可以减少不必要的质量监测和检验工作，消除成本浪费，降低生产成本。标准化是工业自动化和智能化的基础，有助于实现生产全过程的无纸化和自动化，降低了人工和物料的投入和流失，提高了生产效率和效率水平。

　　三、促进信息互通和共享

　　标准化对于各行各业之间的信息互通和共享也有积极意义。根据标准化的统一要求，企业可以完善自己的信息管理系统，使得信息化建设更加完善，信息互通和共享更加便捷。标准化也可以缩小不同企业之间的信息差距，促进了行业之间更加良性的竞争，也有助于实现企业资源的高效配置和利用。

　　四、推进产业转型和升级

　　标准化是产业转型和升级的关键工具。标准化可以促进技术创新和产业升级，引导企业向高质量、高附加值领域转型和发展。依据标准化要求，企业可以对自己的生产过程和产品结构进行优化升级，以适应市场变化和技术趋势。标准化有助于培养企业的创新意识和自主创新能力，推动产业结构调整和升级，实现质量、效益和可持续发展的有机结合。

　　总之，标准化战略对于推动高质量发展工作具有十分重要的意义。标准化工作既是产业发展的基础，也是国家发展的重要支撑。为了实现高质量发展，我们需要充分认识到标准化的重要性，加大标准化工作的力度和力度，促进标准化与创新、技术和管理的深度融

　　合，推动制定和完善国家和行业标准，提高标准化管理水平和质量水平，为中国经济的高质量发展提供有力的支撑。

篇二：标准化助力企业高质量发展

　　

　　设立专精特新企业标准对企业高质量发展的推动作用是什么

　　国家设立专精特新标准对企业高质量发展的推动作用主要体现在以下几个方面：

　　1.

　　提升企业精细化管理水平：专精特新标准强调精细化、专业化、特色化、新颖化，通过引入先进的理念和方法，引导企业实现更加精细化的管理，提高企业的整体运营效率和竞争力。

　　2.

　　增强企业创新能力：专精特新标准要求企业加强技术创新和产品创新，鼓励企业在所属领域进行深耕细作，不断推出具有自主知识产权和核心竞争力的新产品、新技术、新服务，从而提升企业的市场竞争力。

　　3.

　　促进产业升级和转型发展：通过设立专精特新标准，引导企业加强产业链上游的研发创新和下游的营销服务，推动整个产业链的升级和转型。同时，鼓励企业加强与高校、科研机构的合作，推动产学研一体化发展，加速科技成果的转化和应用。

　　4.

　　提升企业品牌形象和社会影响力：专精特新标准不仅是对企业产品和服务的要求，也是对企业整体形象和社会责任的体现。通过参与专精特新评定，企业可以获得更多的社会关注和认可，提升品牌形象和社会影响力。

　　5.增强企业在融资市场的竞争力：专精特新标准要求企业具备较高的技术实

　　力、市场前景和成长性，这些因素对于企业在融资市场上的竞争力具有重要影响。通过参与专精特新评定，企业可以获得更多的投资机会和政策支持，从而降低融资成本，提高融资效率。

篇三：标准化助力企业高质量发展

　　

　　标准化建设赋能企业高质量发展

　　作者：成璐

　　来源：《中国质量万里行》2022年第03期

　　摘要：随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的转型，企业标准化建设已成为提升企业核心竞争力，体现创新驱动，引导企业不断转型升级发展的核心支撑。本文简述了企业标准化建设的必要性及当前存在的问题，提出了“5大打造”标准化重点实施方案以供广大制造型企业借鉴。

　　关键词：标准化

　　建设

　　高质量

　　创新

　　发展

　　一、引言

　　“一流企業做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，标准就是最高的竞争，标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准引领，才有高质量发展。以先进的标准推动企业技术创新、产业创新、模式创新已成为必然趋势。但是，鉴于现阶段各企业的发展参差不齐，在标准化管理的过程中还是暴露出了许多问题，如企业管理理念落后，人员专业化能力不足，执行力不够，标准和实际执行两张皮等问题。很多企业因此而困惑，标准不仅谈不上高要求，甚至被束之高阁，成其为负担。如何真正运用好标准，做好标准化战略，从而保障企业标准化建设，使标准化工作赋能企业运营，输出高质量的产品和服务，是所有企业都需要去深度思考并加以实践的企业核心发展要素。

　　二、企业标准化建设的必要性

　　1.企业标准化管理是企业最科学合理的管理工具

　　标准化的根本目的是提供统一的秩序和行为规范，为科学管理提供技术手段，促进技术、产品过程与服务的统一发展以提高整体经济效益。企业标准化管理包含了技术标准，管理标准及工作标准管理三个方面，涉及到企业生产经营活动的各个要素和环节。标准化的管理，可以使得企业经营活动中各要素建立统一的要求标准和行为规范，并能使各环节能有机地结合起来，协调一致，使得组织的部门及人员分工明确，职责清楚，要求一致，动作整齐划一。

　　据统计，标准化与非标准化实施的效果比值是3.7-3.8：1。

　　由此可见，企业标准化为科学管理提供了技术手段，促进了技术、产品过程与服务的统一协调与均衡发展，对提高企业产品质量，增加企业管理效率起着重要的作用。

　　因而，企业只有通过标准化管理才能有效地使工作高效化、合理化及科学化。

　　2.企业标准化管理是提升产品质量的核心要素

　　众所周知产品是“过程的结果”，产品质量也是企业对产品从规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全过程基础工作的综合反映。企业透过一系列的标准来规范产品全生命周期过程的作业流程和操作行为，从而控制各种影响质量的因素，以最大程度减少异常，消除质量隐患，保证产品各过程的稳定性和高质量复制性。因此只有推行企业标准化管理体系，才能规范企业内部的管理行为，提高产品质量，更好地为顾客带给质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。

　　3.企业标准化管理是提升企业创新能力的重要手段

　　标准化管理为企业改革和发展提供了稳定系统的发展平台，为企业的技术创新和管理创新注入新活力以应对不断发展的市场需求方面发挥着核心作用。企业通过应用先进的质量管理标准，推动技术创新与标准结合，推动企业整体结构优化及发展创新，最终提升质量可靠性和品牌影响力，使得企业产业规模不断壮大。因此，对于制造业而言，标准化是创新发展的驱动力，是制造业质量技术基础的核心要素。

　　三、企业标准化建设存在的常见问题

　　尽管标准化管理在现代化企业管理中起着重要的作用，但现阶段仍有部分企业依然停留在传统管理模式中，依靠经验主义，不重视或不懂得运用标准化，严重桎梏了企业的发展。主要表现在以下方面：

　　1.企业各层级人员的标准化意识及相关专业能力不够

　　很多企业在实际运营的过程中，与标准化管理相关的管理制度并未得到有效贯彻。尤其是一些中小企业虽然已经通过相关的管理体系认证，如IS09001质量管理体系，ISO45001职业健康安全管理体系，ISO14001环境保护体系等，但在实际运营中仍然是“两张皮”的管理，实际运行与管理流程脱节，只是为了通过认证而认证，管理层缺乏企业标准化的基本知识，相应的体系自我侦测的管理体系审核及评价管理体系运营改进的管理评审工作往往只是走形式，分管人员不了解企业标准化的具体做法，各业务部门各层级的人员对管理手册，程序文件缺乏了解及培训，企业实际运作仍然按照惯有的传统经验模式进行。基于此各种标准化管理的相关制度往往只是在企业的工作汇报或者第二方第三方外部审核时才被认知和执行，大部分时间里则被束之高阁很少提及。

　　2.企业落后的工艺设备水平严重影响标准化的实施

　　对于一些发展缓慢的传统型的制造型企业，可能还存在一些落后的生产工艺及设备，比如6070年代的生产线或生产设备，这些生产线及设备由于设施老旧，往往工艺复杂，质量不稳定，生产效率低下，甚至受原始设计的影响，噪音粉尘等关键指标及一些安全隐患问题都无法从根本解决，严重影响企业标准化管理的运行。

　　3.企业的标准化管理智能数字系统能力不够

　　当前制造型企业模式正快速由传统大批量单一规模生产的模式正向以市场为导向的“多品种，小批量，短交期，低库存“”模式转型。因此，企业需要以最短的交货周期快捷高效地组织多品类产品生产，及时准确无误地下达各类计划订单、工艺规范、物料BOM，物流信息，并对生产质量数据及时在线智能分析预防问题发生，必须运用智能信息化管理系统来实施精细化标准化管理，如ERP企业资源规划管理系统，MES过程管理系统，SCM供应链管理系统等。但是，由于很多企业在建立这些信息化系统时，受到人员认知和技术的局限性，仍然是按传统的运行模式来考虑组织信息系统的规划建设，以至于开发出的应用系统不能满足转型发展需求，导致信息化管理系统不能有效实施，造成企业严重缺乏进一步推进标准化管理的工具，使标准在实际运行中缺乏可行性和实践性，从而使企业未能有效实施标准化管理，未能使标准化真正赋能企业。

　　4.市场驱动性不足导致标准有效性严重“不适”

　　一直以来，由于标准立项过程的市场驱动机制不强，很多标准立项只是某些行政机构的工作任务，标准制定修订过程缺乏开放性和透明性，没有来自企业及科研单位的人员参与，或者参与话语权不够，标准制定与科研、生产脱节，尤其是在高新技术领域，重要标准短缺;再者标准实施状况也缺乏相应的反馈机制，即使存在问题或不符合需求也难以进行修订等，造成企业参与标准制定的意识淡漠，致使标准不能与市场、经济和社会发展相吻合，标准制定不能适应市场及技术快速变化和发展需求，标准和实际运作严重“不适”。

　　四、企业标准化建设重点推进方案

　　企业高质量发展是整个国民经济高质量发展的重要支撑，标准化是企业现代化生产高质量发展的核心，企业标准化建设重点推进方案的有效建立和实施则是保障标准化建设的有力手段。本文通过研究多家高标准高质量的龙头企业的成功案例，提出以下“5大打造”标准化重点方案以供参照。

　　1.打造协同统一的标准化管理体系

　　企业的标准体系通常由技术标准、工作标准和管理标准三个部分组成。首先，要建立以产品标准为主体的技术标准体系，确保有可执行的国家或行业标准、企业标准，使产品的设计生产等全生命周期过程活动能够有章可循。其次，要建立以质量管理为主体的管理标准体系，注意与不同管理体系ISO45001职业健康安全管理体系，ISO14001环境保护体系等的流程及组织有机融合协调一致，运用一套体系的组织架构和资源支持多个体系的运行，统筹开展管理性要求一致的活动，科学地调配人力资源，确保工作质量和产品本身的质量符合标准的要求，提高工作效率，降低管理成本，不断提升企业的竞争实力。

　　2.打造全员参与的标准化文化建设

　　⑴强化标准化领导组织，着力推进标准化体系建立和落实，强化标准化工作在经营过程中重要性及必要性，建立以总经理领导的标准化领导小组，同时逐步构建厂级、部门、班组标准化工作网络布局，对标准化工作的正常开展从组织上给予充分保证;

　　⑵建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，通过有竞争力的激励机制奖励对企业标准化建设，包括标准化设计、标准化组织，标准化技术，标准化管理方方面面作出贡献的的人员，从而引导和鼓励越来越多的人员投入到标准化建设中;

　　⑶积极参与国家、行业、团体标准的制定，积极参加国家或省级标准化技术委员会;

　　⑷开展线上线下标准化学习，学习分享标准化标准及成果，全员应知应会，使员工在生产、经营活动中自觉按标准去规范行为。同时引进外部专家辅导及参与外部专业培训，打造各层级的标准化专业人员队，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善，不断提高企业标准化工作水平;

　　⑸制定系统、全方位的管理措施，贯穿于每一过程，细化到每一环节，具体到每一行为，落实到每一个人，全员参与管理，全面提升企业高质量的管理能力。

　　3.基于标准源于市场建设企业价值流程，打造标准和科技创新双重引领

　　企业需要以市场需要为导向，不断解决行业技术难题，导出高水平的企业标准，行业标准，团体标准，国家标准，并基于此建设企业的整个价值流程。通过与与市场直接对接的管理体系，直接打通企业各部门各产品线，例如分别从各产品线市场端孵化要求，以此组织核心研发项目团队进行攻坚战，标准化部门做好对接标准孵化服务，快速把握好市场及用户的需求，也就是抓住驱动企业高质发展的主要脉络“牛鼻子”、聚焦“牛鼻子”，集中企业内部资源力量及核心优势发力，构建新的以市场价值趋向的流程标准。换句话说，也就是要不断以前端市场作为需求导入和产业孵化，后端通过标准来形成产业生态以及标准营销。把标准定位为提高自主创新能力和核心竞争力的战略手段，高质量专利布局，突出产品技术优势，坚持走引领行业发展并不断形成高质量产品的规模销售模式，推动产业加快向价值链高端发展。

　　4.打造标准引进和标准走出双重战略

　　在经济全球化的时代背景下，标准的国际化也就意味市场的国际化，国际市场竞争正由产品、技术之争发展为标准之争。标准是国际经济活动中的“利器”，对提升企业的国际竞争力具有重大战略意义。一方面，国内在很多方面的技术还不够先进与完善，需要学习国际先进经验，因此企业需要跟踪全球标准化發展前沿动态，学习借鉴国外最新的标准化技术方法与经验，实施标准引进战略，与国际标准接轨。另外一方面，通过深化国际交流合作，依托APEC等多双边合作对话机制，推动在重要竞争领域以我为主影响及合作，积极参与全球技术法规协调，主导参与国际标准制定，推动与主要贸易国之间的标准互认，实施标准走出战略，让我们的新技术新产品可以在全球范围内使用，推广“中国制造”标准的海外应用。例如我国拥有全世界90%以上的电动大客车的研发生产与应用，我国电动大客车的安全标准相应也被国际标准化组织采纳为国际标准，在国际通行标准的制定方面，获得越来越重的话语权。未来全球经济一体化，中国作为制造和出口大国，要走向全球各地，企业唯有不断提升标准化能力和水平，标准走出去，引导产品和技术出口，从而获得国际主导权，占领国际竞争制高点。

　　5.打造企业的标准化管理智能数字系统

　　数字化管理的本质就是将现代化管理技术、管理方法、管理标准充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。企业建立数字化管理系统，要以数字化智能制造及标准化管理为核心，采用创新的战略规划方法推动。例如企业可采用CSB方法来进行数字化管理系统的设计规划，即用关键成功因素法（CSF）

　　方法确定企业目标，用战略目标集转化法（SST）方法补充完善企业目标，然后将这些目标转化为信息系统目标，再用企业系统规划法（BSP）方法数据类矩阵分析识别企业业务过程从而校核企业和信息系统目标，确定信息系统结构。这样可以规划好从而应用好ERP，MES，CSM，PDM等信息化系统，充分利用好数字化信息管理系统这个战略高地，实现信息化和工业化深度融合。同时加快研发推广新型智能装备，打造好标准化智能工厂。

　　五、结束语

　　日本著名质量管理学家石川馨说过，“没有标准化的进步，就没有质量的成功”。换言之，企业只有科学认识和准确把握高标准引领制造业高质量发展的内涵，积极推进标准化重点实施方案，通过标准化所产生的乘法效应形成强大的创新动力推动技术、信息、管理等高端要素的创新，以高标准确保高质量产品和服务，真正赋能企业高质量发展。

篇四：标准化助力企业高质量发展

　　

　　申论范文大全：以“标准化”助力高质量发展

　　申论范文大全：以“标准化”助力高质量发展

　　申论范文大全：以“标准化”助力高质量发展

　　高标准是高质量的保证，高质量的产品和服务不仅关乎生活品质的提高、财产安全的保障，更直接关系到人民群众的生命健康，国

　　家对此一直高度重视。不久前，国务院新闻办举行发布会，介绍中

　　国标准化改革发展成效有关情况。相关改革和制度建设，有力促进

　　了质量强国建设。

　　从中国古代的“车同轨、书同文”，到现代工业规模化生产，都是标准化的生动实践。通过完善标准化建设，能够有效保护公共利

　　益不受损害。比如，对设计和生产标准设置较高“门槛”，有助于

　　提高产品质量;企业按照高标准要求组织生产，有利于规范流水线高

　　质量、高效率作业;检验检测机构根据高标准要求对产品原料、零部件、生产环节等进行检测，能确保进入市场的产品符合规定的指标。这一从设计、生产到市场流通的闭环质量管理，任何一环离开了标准，都无法切实保证质量。精简优化政府标准体系、提高市场标准

　　有效供给、提升标准国际化水平，才能更好提升标准的整体质量，以高标准建设推进高质量发展。

　　其次，培育搞活市场标准，提升质量和竞争力。标准化工作的改革要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，针对我国标准缺失

　　老化滞后的现实问题，相关改革做了两项“加法”，即“培育发展

　　团体标准”和“放开搞活企业标准”，“团体标准”的法律地位进

　　一步明确。有了这一市场标准的新类型，协会、商会等社团便有

　　权

　　制定更加灵活的标准，及时回应市场变化。此外，赋予企业制定自

　　身标准的自主权，取消了对企标备案的限制性规定，有助于激发企

　　业活力，促进产业转型升级。

　　最后，瞄准国际标准，提高标准整体水平。在做好“加减法”的基础上，相关改革对提升标准整体水平进行“优化”，即在借鉴国

　　际标准的基本经验之外，积极推动各方参与国际标准化活动。这一

　　方面规定了参与的内容，以推进国际标准转化应用，助力提升我国

　　标准的整体质量，共享质量发展的优势;另一方面也为国家鼓励社会

　　各方包括企业、社团等参与国际标准化提供了制度支撑，进一步推

　　动中国标准“走出去”，带动产品、技术、装备和服务“走出去”。

篇五：标准化助力企业高质量发展

　　

　　以标准化助推企业高质量发展

　　【摘

　　要】本文提出了以标准化手段助推企业高质量发展的论点，解析了标准化相关概念和内涵，从企业标准化重点工作、标准化与创新互动发展、促进信息化与工业化深度融合等方面介绍和论证了具体方法和观点。

　　【关键词】标准化；助推；高质量发展

　　引言

　　当今形势，国内外部矛盾不断演变，后疫情时代叠加国际金融危机对经济发展的影响，使得企业面临前所未有的竞争压力。2017年，十九大首次提出高质量发展的表述，2021年，国家提出“必须把发展质量问题摆在更为突出的位置，着力提升发展质量和效益。”的策略。高质量发展是遵循经济规律发展的必然要求，是推动实现可持续发展、创造高品质生活的必然要求。而标准化工作作为企业的一项重要工作，作为国民经济的重要活动，是提高产品和服务质量，推动行业产业升级提高的重要措施。

　　2021年10月，国务院印发《国家标准化发展纲要》。《纲要》明确了推动标准化与科技创新互动发展等七个方面的重点任务，均是标准化服务经济社会发展的重点领域和推动标准化发展的重要环节，对我国标准化事业发展具有重大里程碑意义。

　　那么，如何推进企业的标准化工作，如何强化标准引领，助力可持续发展，如何通过标准化手段助推企业高质量发展，是值得标准化工作者探讨的课题。

　　标准化的概念和内涵

　　2.1标准化

　　标准化是指为了在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益，对现实问题或潜在问题确立共同使用和重复使用的条款以及编制、发布和应用文件的活动。

　　标准化的制定、发布和实施等三个环节已作为标准化工作的任务列入《中华人民共和国标准化法》，标准化在深度上是无止境的循环上升过程；在广度上是一个不断扩展的过程。

　　标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁和纽带，创新成果一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广应用。

　　2.2标准

　　标准是指通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和重复使用的文件。

　　强调对重复性事物和概念所作的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。

　　企业标准化重点工作

　　3.1组建企业标准化工作组织机构

　　标准化工作是一项系统工作。组建标准化工作组织机构，可成立标准化委员会，由公司主管技术的领导担任标准化委员会主任，技术部门负责人担任副主任，项目、生产、质量、采购、客服、技改、信息化等部门负责人任委员。标准化委员会下设标准化办公室，用来组织开展并推进公司标准化工作，如负责组织实施标准化委员会的各项决议和政策，负责公司标准体系建设，组织各类技术标准、管理标准、工作标准的研究制定、贯彻实施和监督检查，以及上级标准化政策法规的宣传贯彻。同时，还需在各部门、各专业选拔优秀的专业人才聘为兼职标准化员，建立高素质的标准化工作队伍，使标准化工作在公司全面铺开，在各项业务活动中不断渗透，形成自上而下的、覆盖全面、敏捷高效的工作团队。

　　3.2建立以技术标准为主体的标准体系

　　GB/T13017中明确规定：“企业标准体系以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。”因此，各类标准中，技术标准为关键。

　　产品从设计、制造、装配、交付到售后服务，其各项工作的开展，都离不开专用的技术标准。因此，企业首先应建立起各项必不可少的专用技术标准。如：设计标准、产品标准、采购标准、工艺、工装标准、检验、计量、测试标准、包装、搬运、交付、安装、服务标准等。这样，就首先形成了以产品实现为过程顺序的标准序列结构。在此基础上结合实际进行不断的扩充、完善，形成一个个子体系，从而构成整体全面的层次结构的技术标准体系。同时，企业也可根据自身需要将国家标准、行业标准、地方标准和国际标准纳入标准体系。

　　3.3以PDCA的方法论研究制定标准

　　先进、成熟的标准体系有利于降低生产成本、提高产品质量、建立良好的科研生产秩序，从而取得最佳的经济效益。标准的制订以策划、制定、实施、监督检查为主要工作流程，其本质上遵循PDCA方法论。一项标准水平高低，不是通过简单的评审鉴定就能得出结论，而是需要从标准的前期策划、需求论证、风险预判，到大纲确定、内容编制、评审、修改、发布、实施等开展一系列的活动，而每项活动均可以PDCA的方法论指导工作实践，通过不断的更新、升级、迭代，得到先进高质量的标准。因此，用PDCA的方法论研究和制定标准，是标准编制和标准化工作的有效和更佳途径。

　　3.4积极采用国际标准和国外先进标准

　　采标是一项重大的技术经济政策，是企业发展、走向国际促进贸易发展的需要。随着科学技术的发展，国外市场对出口产品质量、安全、卫生、经济性要求越来越高，并不断提出新的标准要求。产品如果达不到市场要求就无销路，甚至被挤出国际市场。因此，企业在不断提高内控标准的同时，要积极采用国际和发达国家的先进技术标准，以适应市场，提高竞争力。

　　标准化与创新互动发展

　　创新是指在已有的知识、经验和技术基础上，通过新思路、新方法和新组织形式的探索和实践，不断推进现有事物的发展和进步，以增强人类生产和生活的能力和水平。创新是一种技术与经济相关联的活动，不管是发明、创造还是革新，最终都应该转化为生产力，产生经济效益。而标准化又是企业实施创新工程不可

　　或缺的技术基础。要有效推进创新，就需要扎扎实实地开展标准化工作；同时，创新的成功实施与发展，又反作用于标准化工作的适应性发展，从而推动企业标准化工作不断演进。

　　创新是过程，是动态的，是对现有落后的标准、规范和制度的突破和提升，是技术和管理的与时俱进。创新驱动着标准化的进步，并使标准得以更新，动态标准化过程体现了科技创新内容和结果，没有标准化创新，技术创新就没有生命力。因此，创新和标准化之间的关系是一种互动发展的关系，一定要处理好两者对立统一的辩证关系，做到标准化与创新双轮驱动、相互促进、相辅相成，为企业腾飞插上翅膀。

　　促进信息化与工业化的深度融合

　　随着信息技术的不断渗透，信息技术与制造业在研发设计、生产装备、生产管理、产品流通、产品营销等各个环节相融合，从而推进了制造业产业升级。

　　标准化是一个桥梁和纽带，通过产品编码、设计、工艺、检测等相关标准，将信息化和工业化紧密联结。利用信息技术的高渗透性、高带动性和高创新性，广泛应用于制造业各个领域。如在制造业内计算机辅助应用，数控加工、精益生产、柔性生产、网络化制造等技术必须先满足产品技术标准的要求；而若想要提高数控技术、机器人技术、数字化集成装备等重大技术装备研制水平和能力，也必须以产品技术标准或标准发展和升级为前提。

　　在两化融合过程中，标准化涉及到各行各业和多专业技术应用，更需要有一个具有知识吸纳能力的管理机制，能够把信息化与工业化相融合诸环节的经验教训和成果以标准、规范的形式吸纳起来，使新的项目能够在更高的起点上进行。

　　结语

　　标准化工作是一项长期的、艰巨的工作，标准化工作的好坏，直接决定企业的发展和未来。在顶层提出的高质量发展的道路中，在世界风云变幻莫测的今天，企业应更加重视标准化工作，抓住标准化的重点工作、处理好标准化与创新的关

　　系、深度做好两化融合工作，做实打牢标准化基础，持续提升标准化水平和标准化管理水平，助力推动企业高质量发展，从而在激烈的竞争中立于不败之地。

篇六：标准化助力企业高质量发展

　　

　　树立正确的标准化管理理念，推动企业高质量发展

　　前言

　　随着时代的发展，标准也处于不断的变化更新过程中，在标准进行修订和完善的过程中，企业应该把开展标准化工作作为长期的战略任务，要在提升和改善企业整体绩效的基础上，使企业的管理人员和基层员工都能树立正确的标准化管理理念，并通过提升标准化管理水平的方式来推动企业的高质量发展。

　　一、企业标准化工作与标准体系建设

　　（一）企业做好标准化工作要以建立标准体系为基础

　　企业标准体系构成内容有三大类，技术标准、管理标准、工作标准。标准体系以技术标准为核心，其他标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务，体系内的技术标准、工作标准、管理标准互相联系、互相制约。主要应用在对企业的建立、生产、经营等企业活动的指导方面。企业建立标准体系要基于标准化目标和方针基础之上，并参照《企业标准体系表编制指南》中关于标准概念、方法和要求的相关规定，组织和制定企业标准体系，并对企业的标准化工作进行指导和管理。企业在相关规定的指导下，结合自身的标准系列要求，以产品标准为核心，根据产品标准应用到的技术事项，收集所需信息制定技术标准，并以此为基础建立技术标准体系。要结合与技术事项相关的管理事项来构建管理标准，从而形成管理标准体系，此外，还要根据管理标准和技术标准要求制定科学的工作标准，形成工作标准体系，从而建立一套完善、系统、科学的企业标准体系。

　　（二）企业标准化工作的开展要以标准体系运行为根本

　　企业建立标准体系，关键是要保证能够得到落实和执行。企业建立量化的标准体系需要考虑可操作性，看是否能够解决企业的实际问

　　题，能否将企业生产过程控制在有效范围内。标准的执行需要人员去落实，只有员工在工作过程中合理应用这些标准，才能保证企业标准体系得到有效运行。企业标准体系得以运行主要在于“实”，这就需要企业制定的工作标准体系、管理标准体系和技术标准体系以及按照标准明细表制定的工作标准内容、管理标准内容、技术标准内容，在符合企业生产、管理、经营实际情况的同时还具有很强的可操作性和适宜性。

　　（三）企业标准化工作要以标准体系监督检查考核为保障

　　企业在建立标准体系工作的时候虽然有专门的人员进行负责，但是最终的效果能否保证就需要通过监督检查来实现。只有加强监督检查考核管理，才能保证工作发挥效能，才能控制整个工作流程，从而保证工作质量和效率，实现预期的目标，并保证企业标准体系始终处于高效运行状态中。此外，企业还应该根据自身的实际发展情况制定

　　出满足企业发展，并能推动标准化工作有序开展的监督检查考核机制，对企业开展标准化工作过程中存在的各种问题进行查明并解决处理，防止再次出现相同的不良问题。企业针对标准体系建立监督检查考核机制，就是为了能够保证标准体系能够得到全面的贯彻和落实。

　　（四）企业标准化工作要不断改进和完善标准体系

　　任何企业在发展过程中都会存在或大或小的问题，关键是要能够及时发现这些问题，并采取有效的方式进行解决，杜绝再次出现同类

　　的问题。基于此，企业需要成立专门的标准体系评价小组，并通过制定检查记录表、评价计划、内审、管理评审以及开展会议报告的形式来进行自我评价，同时还要编写不合格项报告和自我评价报告，针对不妥之处提出改进建议，并对不符合的标准进行优化和改进，并对各项工作标准的落实情况进行跟踪检验。为此，企业在开展实际工作的过程中，要同时采用内部评价以及社会确认法来对标准体系进行评价，通过这种方式提升企业的管理水平，保证企业市场竞争力可以得到提升。企业标准体系是按照企业的实际发展情况，对现有的标准进行不断改进和完善的一个具有包容性的体系。企业通过对标准体系进行检查、监督和评价的方式统计企业各项质量指标情况，对不足之处进行改进，有效降低质量缺陷，提升产品合格率，满足用户的需求，保证企业可以建立更加完善的标准体系。

　　二、加强企业标准化工作的有效措施

　　（一）高度重视标准化工作

　　企业管理人员一定要充分认识标准化工作的重要性，不能将标准化停留在表面，要付出实际行动，只有对标准化工作的作用以及标准化工作对企业发展具有的重要意义和价值具备深刻的认识，才能积极开展标准化工作，并通过标准化工作帮助企业提升产品质量，增加经

　　济收益，维护企业的正常生产经营秩序，提升企业的市场地位。同时，企业还建立标准化人才队伍，为顺利开展标准化工作提供强大的人才保障。此外，企业还要制定科学的奖励政策和完善的激励机制，全面提升标准化工作人员和技术人员的工作热情和主动性，营造量化的企业工作环境。

　　（二）持续提升标准化管理水平标准化

　　工作人员要对企业的标准化管理概念和要素进行明确。企业标准化管理主要具备五大职能，分别是组织、指挥、技术、协调以及监督职能，这五项职能相互联系、相互制约、相互监督，是一个有机整体。通过科学的规划对标准化活动目标进行确定，通过完善的组织和有效的指挥保证企业各项活动的有序开展，为实现企业发展目标提供保障，通过标准化管理的监督职能对计划实现的具体情况进行检查和评估，针对不足之处提出改进意见，保障企业各项工作可以有序地开展。企业要对国家颁布的新版标准化法进行深入的学习，尤其是要对分工管理和统一管理的联系与区别进行理解和掌握。企业只有开展标准化工作才能促进各个部门之间的有效衔接，并增加部门之间的交流和沟通。企业在开展标准化工作的时候，负责标准化工作的管理部门应该全面分析和梳理当前企业的业务状况，并明确企业的管理职能和技术职能，分清主次，对管理业务和技术业务进行科学、有效的划分，促进各项工作业务的高效开展，全面提升标准化管理水平。标准化管理部门在开展标准化工作的时候，要能够通过各种方式来完成相应的标准化任务。通过制定标准化工作目标，编制科学的工作计划，制定严谨的考核评价制度，并对完成标准化计划的进度进行监督和检查，保证各项标准化任务都可以顺利完成。

　　（三）不断创新标准化管理模式

　　企业要想实现标准化工作，就要加强标准化管理，而传统的标准化管理则是在政府的主导作用下实施，这样的方式会相对降低企业的市场主导能动性，使企业一直处于被动状态下，不利于企业提升市场竞争力。标准化需要在市场的引导下、由技术进行推动，并在遵从市场经济的管理模式下，制定出满足市场需求和顾客需求的产品标准，政府主导作用下制定的标准具有精细化特点，而市场主导制定的标准更加符合企业实际需求。企业在执行标准化管理模式时要注意以下几点：第一，企业制定标准化管理模式要以满足顾客需求为最终目标。

　　企业在建立标准体系后，应对其进行动态管理，不能一劳永逸，第二，对国内当前拥有的专业场所的优势能力进行充分利用，通过加强技术交流合作的方式来获得当前最新的标准动态。第三，要争取国内技术对口部门的支持，企业要想参加国际性质的标准化活动，需要在国内技术对口部门的指导下对新项目进行申报，并通过专家评审，经过最终审批之后才能参加。

　　（四）推广应用优秀标准化管理方法

　　通过应用此种方法就是为了将企业标准化管理进行科学划分，将其分成文件标准化、产品实现过程标准化、标准制定、标准管理体系、资源管理、体系管理、评估与改进、标准实施和监督八个过程。企业要积极对标准化工作经验进行推广，要将工作重点放在解决实际问题方面，主要涉及的工作内容有收集信息、对标准进行修订、标准落实、标准检查和监督等环节。企业要构建信息化平台，保证各项资源可以实现共享。在进入信息化时代以后，信息技术为创新标准化工作方法提供了动力。

　　结语

　　越来越多的企业开始应用信息化技术开展工作，并积极构建网络平台，借助网络平台的优势开展各项技术标准信息管理等工作。

　　企业在建立并实施标准化管理体系的过程中，应用的是过程方法，

篇七：标准化助力企业高质量发展

　　

　　标准化与高质量发展的关系紧密且相互促进。在推动经济和社会高质量发展的过程中，标准化起到了基础性、战略性的作用：

　　1.提升质量水平：标准化能够设定明确的产品和服务质量要求和性能指标，通过统一的标准来确保各类产品或服务达到一定的质量和安全标准，从而提升整体的产品和服务质量。

　　2.规范市场秩序：标准化有助于建立公平有序的市场竞争环境，避免劣质产品冲击市场，保障消费者权益，并促使企业不断改进工艺、技术和管理，提高生产效率和产品质量。

　　3.技术创新驱动：标准化与创新是相辅相成的，新的科技成果可以通过转化为国家、行业或团体标准，迅速得到推广应用，同时高标准也能倒逼企业进行技术创新，推动产业转型升级。

　　4.促进国际贸易：国际认可的标准体系可以打破技术壁垒，增强我国产品的国际市场竞争力，使企业在参与全球价值链分工中占据有利地位。

　　5.绿色低碳转型：标准化对于引导和支撑制造业等领域的绿色低碳发展至关重要，它能为节能减排、资源循环利用、环保材料应用等方面提供科学依据和技术指导。

　　6.协同高效发展：在现代产业链中，标准化可以促进不同环节之间的有效衔接和协同作业，降低交易成本，提升整个产业链和供应链的运行效率。

　　综上所述，标准化建设是推进高质量发展的重要手段之一，它不仅有利于保证产品质量，也有助于提升国家整体的技术创新能力、产业结构优化升级以及可持续发展的能力。

篇八：标准化助力企业高质量发展

　　

　　探讨深化标准化管理对企业高质量发展的意义

　　摘要：标准化管理作为现代化企业管理工作中重要的方式之一，一个企业在建立了比较完整的管理体系之后，如何针对外部经营环境变化和政策调整，能够做到及时适应，与时俱进，能够持续更新，不断优化，始终保持企业处于行业领先地位，实现高质量发展是我们亟需思考和努力的方向。

　　关键词：电力企业；标准化管理；高质量发展

　　一、研究的背景

　　（一）无规矩不成方圆。建章立制永远是一个企业保证有序生产、经营发展的重要工作。在制度管理中，企业标准化管理是最高形式。当企业在生产经营活动中制定一系列的规则来规范某一些深层次或表面的问题时，我们可以看到自身企业得到了更好的管理秩序，其目的是为了将员工工作效率提高，促进企业的长期发展。

　　（二）从现代化的企业管理角度出发，标准化管理已经被广泛的运用在企业管理和生产领域中，即便是在产品的设计开发上也能看见标准化管理的影子，因而其已经成为了影响企业长期生存发展的条件。但是制度和标准不是一成不变的，因为随着社会进步、科技发展，以及电力行业的改革，已经对电力企业的生产、运营和管理，提出了更高、更新的要求。这就要求电力企业与时俱进，更好的应用标准化手段，促进企业的高质量发展。

　　二、标准化管理在基层电力企业的实践

　　某热电公司自成立以来，坚持依法治企、合规经营，管理体制机制基本健全，但尚未形成体系，各类制度、标准和管理职责界面，重复交叉现象时有发生。2017年，该公司全面启动创建“标准化良好行为企业”试点单位工作。通过全面、深入、仔细的梳理各项管理机制，明晰各级职责，建立标准化体系，完善各类标准，实现了公司有“准”可依，有“准”可查，有“准”可行，有“准”可考的闭环管理目标，企业管理水平显著提高。

　　（一）成立组织机构，确立责任目标

　　为保证标准化工作的有效开展，该公司成立了以总经理为主任的标准化委员会，负责标准化及创建工作策划、审批和决策。标准化委员会下设技术标准、管理标准、岗位标准三个分委会，负责相关标准的制修订、培训、实施、监督、检查及考核工作。设立标准化办公室，具体负责标准化工作的全面组织、协调、指导、检查等日常管理。各部门设立了兼职标准化管理人员，负责本部门的标准化工作。各级组织的设立为企业标准化有效开展提供强有力的组织保障。

　　（二）强化标准培训，实现落地生根

　　为使员工牢固树立标准化意识，该公司结合电力安全生产标准化达标、创建本质安全企业、标准化班组建设等工作实际，千方百计将企业标准化与其融为一体，将标准化工作纳入日常工作的一部分。一方面，通过QQ群、微信群等各类平台、载体，就开展“标准化良好行为企业”创建工作的目的、意义以及主要工作等进行了广泛、深入的宣传，营造了良好的学习氛围。另一方面，积极选派人员参加中电联的标准编写、标准化培训及取证工作，使标准化管理人员的业务水平得到提高。该公司在认真做好标准体系的运行检查、实施监督和自我评价工作的同时，将标准化理念融入员工思想、融入企业文化，使全体员工牢固树立起标准意识，从心里主动接纳，在行动上自觉执行，使遵守标准成为员工的自觉习惯，用标准管人、管事、管物，实现标准落地生根。

　　（三）梳理优化流程，全面修编标准

　　该公司首先通过对各部门的管理职责进行梳理，进一步明确、理清各自分管业务和职责，接着盘点公司现有管理制度、技术规范、岗位说明书等，依据“体系先进、注重实效”的工作思路，建立了以技术标准为主体，管理标准为基础，岗位标准为保障的企业标准体系；按照紧密结合实际“写我所做、做我所写”的原则，修编完善公司各项标准，以确保标准的实用性和可操作性，发挥标准的最大效能。另外，该公司高度重视科技工作，积极参加国家能源局、中电联、国家行业标准的编制工作，还采用国际标准和国外先进标准，如在原有磨煤机排渣装置的基础上进行技术创新，发明了《一种减少磨煤机排渣扬尘影响的排渣装置》，并获得了国家实用新型专利。该设备所用的液压油质颗粒物控制标准采用美国航空航天工业协会（AIA）标准NAS1368-2011《CLEANLINESSREQUIREMENTSOFPARTSUSEDINHYDRAULICSYSTEMS》（液压系统用零件的清洁度要求），形成企业的内控标准Q/CDT-ILFCC1072-2013《液压系统用零件的清洁度要求》。

　　（四）依托信息化平台，实现标准的全生命周期管理

　　标准化信息管理是确保企业标准化工作高效开展的重要环节，为此，该公司结合企业的生产经营管理实际，基于门户网站平台，开发建成了企业标准化信息管理系统，同时将标准化体系纳入平台，实现了标准查询、使用、废止的全寿命周期管理。既满足了各部门共性和个性需要，又避免了标准的遗漏、重复和无序管理。同时依托办公综合平台，充分利用OA系统成熟、高效的审批功能，将标准的发布审批环节与日常公文发布环节相统一，减少重复审批环节，提高审批效率，实现了OA系统标准发布与标准化信息系统的自动对接，在每个标准发布结束后自动导入标准化信息系统，提高标准化管理效率。另外通过多种渠道收集最新法律法规、国家标准、行业标准，及时对标准查询系统更新，保持标准查询系统的有效性。

　　（五）注重标准实施，坚持持续改进

　　标准实施是标准化工作的目的，是检验标准化工作的关键环节。在标准制订、修订工作结束后，公司将标准实施作为标准化工作的重点来抓。一是对重点标准用多种方式进行宣贯，公司领导亲自参与，让执行的部门与岗位了解、掌握标准；二是三个专业分委会组织人员对标准的实施情况进行监督检查，确保各项工作按制度和要求得到有效落实。最终，该公司在2018年元月顺利通过中电联对企业申报“标准化良好行为企业AAAA级”的现场确认。

　　（六）持续深化，滚动推进，不断创新发展

　　该公司获得AAAA级标准化良好行为企业荣誉之后，标准化工作并未“告一段落”，而是持续深化、滚动推进，努力让现有的制度标准适应当前要求并推动各项业务管理水平迈上新的台阶。一是每年下发制度、标准修订计划，要求对超过五年的制度标准“应该修订”，对超过3年的制度标准“建议审查，适时修订”。二是采用信息化在线审核方式，优化制度标准审查流程。充分利用信息化手段，开展线上审查，就可以提高工作效率，保证审查质量。三是充分利用信息系统作用，实现制度标准全寿命周期管理。公司在每个制度、标准发布结束后自动导入标准化信息系统后，专人负责，及时将废止制度标准转移至废止库，同时该系统实现了各制度、标准按照部门和体系分类分别实现全寿命周期统计管理，有效保证了及时修订和提醒。同时，信息系统的建立也方便了广大员工的查阅学习，改变了过去定期印刷纸质制度、标准合订版的模式，大大节约了财务费用。

　　三、标准化工作开展以来取得的成效

　　（一）借力标准化管理，企业管理水平显著提升

　　通过近一年来的标准化良好行为创建活动，让公司决策层深刻认识到标准化管理的重要性，更加坚定了规范化管理的信念。通过扎实、稳步开展标准化良好行为企业创建工作，企业管理各项活动已步入“规范化管理、标准化作业、流程化工作”的轨道，做到了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，促进了整体管理水平的提高。

　　（二）安全标准化基础夯实有力，安全生产保持稳定

　　该公司从安全生产标准、目标、职责、管理内容、检查与考核等环节入手，重新梳理修订完善了33项安全管理标准和制度，并按照标准化的要求对作业现场安全设施、职业健康、作业环境等开展了对标检查，全面落实反事故专项措施和标准化作业要求，同时结合安全生产大检查、季节性检查等工作，逐步健全安全保障与监督体系，使安全生产责任制等各项安全管理标准得到全面落实，安全生产管理协调能力显著提升，促进了企业基础管理和安全管控能力不断提高。

　　（三）经营管理依法合规，盈利能力提升显著

　　面对电力市场改革，地方区域电力供大于求致使发电量市场竞争激烈、量价齐跌的形势，某热电公司通过开展标准化工作，全面梳理、优化管理流程，理清管理事项和各个环节的责任单位，大幅提高各级工作效率和工作积极性。2018年和2019年发电量逐年增加，经营业绩持续向好，连续两年超额完成全年各项指标任务。

　　如今，该公司已经充分享受到了创建标准化良好行为企业带来的成果，全体员工已将“建标、贯标、用标、护标”作为自觉行为，做到了用心工作、专心做事、尽心履责，为公司育人才、强管理、提效益发挥了良好的促进作用。

　　参考文献：

　　[1]李险峰.基层电力企业标准化管理的实践与思考[J].中国新技术新产品，2014，20：150-151.[2]王晶.基层电力企业标准化管理的实践与思考[J].企业改革与管理，2015，14：17.[3]陈烁亦，姚峰.关于企业标准化管理的实践与思考[J].企业改革与管理，2015，16：35.

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