区委副书记、代区长(5篇)
篇一：区委副书记、代区长
北京市大兴区人民政府办公室关于调整大兴区北京大兴国际机场建设工作领导小组成员的通知
文章属性
【制定机关】北京市大兴区人民政府
【公布日期】2013.06.19?
【字
号】京兴政办发[2013]21号
【施行日期】2013.06.19?
【效力等级】地方规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】人力资源综合规定
正文
北京市大兴区人民政府办公室关于调整大兴区北京大兴国际机场建设工作领导小组成员的通知
（京兴政办发〔2013〕21号）
各镇人民政府，区政府各部、委、办、局（公司）、中心，各街道办事处：
经区政府同意，现将大兴区北京大兴国际机场建设工作领导小组成员调整如下：
组
长：谈绪祥
区委副书记、代区长，开发区工委副书记
常务副组长：邵
恒
区委常委、常务副区长、区机场办主任
副
组
长：白
文
北京经济技术投资开发总公司总经理
王有国
区委副书记、组织部长、政法委书记、统战部长
赵昕昕
区委常委，开发区工委委员、管委会副主任
姜泽廷
区委常委、宣传部长
喻华锋
副区长
金卫东
副区长、区委政法委副书记
谢冠超
副区级领导、区机场办党委书记
罗伯明
北京经济技术投资开发总公司副总经理、新航城公司董事长
成
员：
李
达
区政府办主任
许玉增
区机场办常务副主任
张
凌
区委宣传部常务副部长
吴志成
区发改委主任
刘振宝
曹
辉
荣俊艳
刘士忠
张丽英
孟宪金
颜淑敏
张德广
张福长
佟秀全
刘
丽
乔登林
石春明
李尚贤
郭金江
苗
静
吴山良
李延国
赵显鹏
区住建委主任
区国资委主任
区教委主任
区经信委主任
区商务委主任
区市政市容委主任
区旅游委主任
区社会办主任
区维稳办主任
区编办主任
区法制办主任
区流管办主任
区信访办主任
区监察局局长
区财政局局长
区审计局局长
区人力社保局局长
区安监局局长
区民政局局长
何立楼
区司法局局长
刘
华
区卫生局局长
张春才
区水务局局长
冯
波
区环保局局长
董玉峰
区园林绿化局局长
张
明
区交通局局长
叶
斌
区产促局局长
杜克前
区民防局局长
高建明
区工商分局局长
李金龙
区规划分局局长
芦亚静
区国土分局局长
赵兴利
区公路分局局长
杨超远
区公安分局副局长
尚
旭
区国税局局长
冯守利
区地税局局长
王建军
区城管执法监察局局长
杨彦光
榆垡镇党委书记
杜志勇
礼贤镇党委书记
郑小毅
榆垡镇镇长
侯志伟
礼贤镇镇长
巴洪栓
区广电中心主任
李殿军
区供电公司总经理
XXX区农委副主任
北京市大兴区人民政府办公室
2013年6月19日
篇二：区委副书记、代区长
新闻·教育督导评价主持人：阳锡叶E-mail:yangxiye@126.com从根子上破解大班额难题—专访株洲市天元区委副书记、——区人民政府代区长姚永告本刊记者︳阳锡叶李俊伟通讯员︳谢光华曾雅代区长姚永告（天元区教育局供图）株洲市天元区委副书记、作为株洲市的经济、政治、文化中心和新城区，天元区城市化进程迅猛。该区城区人口急剧增加，目前常住人口有60多万，学位需求呈井喷状态。天元区委、区政府始终坚持面对这样的形势，教育优先发展战略，坚持城乡义务教育一体化改率先在全省革发展理念，努力突破体制机制障碍，该区中学破解了大班额难题。2018年秋季开学，平均班额为48.8，小学平均班额为45.3，无超大班额。该区被评为湖南省首批国家义务教育基本均衡区，全省首批教育强区。近日，天元区为何能较好地破解大班额难题？记者就此问题，专访了该区区委副书记、代区长姚永告。天元区近5记者：姚区长您好！据我们了解，年来学生总人数的平均增长比例为12%，每年约需要新增3500个学位，2018年更是净增中小学生4349名。全区中小学生总人数接近株洲城区在校中小学生人数的三分之一，这对城区教育是一天元区个巨大的挑战。面对学生人数剧增的形势，如何破解城区学位需求井喷的问题？2019·1C·1姚永告：天元区人口增长非常快，学位需求量很大，这的确给了我们很大压力。但是，抓发展就得抓教育，抓教育就是为高质量发展打下坚实基础。天元区一直对教育高度重视，始终坚持优先发展教育。可以说，正是良好的教育资源奠定了全区经济社会快速发展的基础。学校建设是化解大班额的主要途径，是破解大班额问题的“牛鼻子”。为确保每一个孩子有书读，我们坚持做到城区扩容到哪里，新学校就建设到哪里；老城区改造到哪里，学校就扩建到哪里。一是双管齐下，增加土地供应渠道。一方面，在“增量”统筹上，坚持教育用地规划优先，教育发展与城市建设同步。近5年，区委、区政府在新城区划拨教育用地1200亩（1亩=666.67平方米），在老城区新增划拨教育用地300亩。2017年秋季，新马小学、尚格小学两所新校开学。2018年秋季，凿石小学、株洲市二中附中两校如期开学，项目总投资4.1亿元，新增学位3420个。目前，我区还有菱溪中学、建宁实验小学等5所学校已经开工，2019年将全部完工。另一方面，在“存量”挖潜上，做好闲置教育用地置换、再开发利用工作，调动一切教育资源，增加学位。近两年，我们盘活3所学校现有的存量房产和建设用地350亩，用于兴办中小学教育设施；支持株洲市二中外迁至武广新城区，新增初中、小学学位2100个，缓解了中心城区扩容带来的入学压力。二是创新机制，增加资金来源途径。采取“多渠道融资，财政兜底，统一规划，分步实施”机制，探索形成五种筹资建校新途径：一是政府财政全额出资建校；二是输出天元教育品牌，与开发商合作建校；三是PPP模式建校，通过政府平台公司与民营资本合作建校；四是引进教育投资集团投资建校；五是房地产全额出资或共同出资建校。通过上述五种资金来源途径，共筹集资金27.5亿元，新建学校14所，新增学位28000多个。同时，还确定了10所新校建设计划，将在2022年前全部建成。三是招引并举，增加师资队伍力量。坚持招聘+引进“两条腿”走路，建立健全了教师补充长效教育督导评价机制。近两年，共招录教师501名，引进市级以上学科带头人和青年骨干教师22名，招聘引进力度全市第一，有效缓解了因师资不足导致的大班额问题。2019年至2022年，还计划招聘引进教师973名。记者：目前，一个普遍现象是，相对于班额过大的城区学校而言，乡村学校的学位却较为充足，甚至出现供给过剩的现象。天元区如何提升乡村学校办学条件和办学质量，让学生回流，破解乡村学位供给过剩问题？姚永告：大班额的形成，表面上看是因为择校、择班、择师，其根本原因在于教育质量不均衡。因此，我们改变了单一严管城区招生的做法，全面提升乡村学校办学条件和办学质量，扩大优质教育资源覆盖面，让乡村孩子在家门口也能上好学。近5年，我们大力提质乡村学校基础设施，先后实施了中小学危房改造、合格学校建设、塑胶跑道建设、中小学“班班通”等工程。特别是自2014年启动“全面改薄”工作以来，共计投入建设资金1.3亿元，对三门杨柳小学、雷打石中学、王家坪小学、马家河学校等农村学校进行全面改造；投入1760万元建设体育、卫生设施，增加塑胶跑道6个，扩建篮球场18个；投入资金5000余万元，用于教育信息化建设。2018年，投资2250万元对栗雨小学、三门中学等10所学校进行提质改造。同时加强服务配套，从2010年开始，共计安排专项经费310万元，开通10条教育公交专线，解决学生上学交通问题；从2017年起，在株洲市率先为农村学校学生和全体教师提供免费午餐，为全区中小学生提供免费直饮水。要留住学生，关键是要实现农村学校内涵发展。为了吸引农村学生回流，我们全面实行集团化办学。天元区现有白鹤小学、天台小学、天元小学、天元中学4个教育集团。为促进城乡义务教育均衡发展，我区出台了《天元区城乡教育一体化校长教师交流工作实施意见》。集团化办学打破了校际界限，将总校和分校更好地融为一体，解决了学校发展快慢不一的问题，打通了教师交流的绿色通2019·1C·11教育督导评价道，促进了教学水平的均衡发展。城乡义务教育一体化提升了农村学校的办学水平和办学品位，全区优质教育资源总量不断递增，老百姓家门口的好学校越来越多，吸引了农村学生回流。例如，2018年，马家河中学、月塘小学、凿石学校、栗雨小学等4所学校起始年级新生人数分别比2017年增长240%、38%、31%、17%，有效缓解了城区学位压力。集团化办学不仅提升了农村学校的办学水平和办学品位，让农村学校学生回流，而且还吸引了部分城区学生，有效给“择校热”降温。农村学校要实现内涵发展，高品质师资队伍又是关键中的关键。我们区教育局构建了“星火计划”“火炬计划”“灯塔计划”教师培训体系，为不同层级的教师专业成长规划路线。同时，制定了天元区学科带头人评选办法，坚持推行“名优学校、名优校长、名优教师”工程，加强对名优校长、骨干教师的培养培训，打造专业精良的师资队伍。为让农村教师更安心地教学，从2013年起，我们按每人每月200元至500元不等的标准，对乡镇教师发放农村教师补贴。从2016年起，按每人每月300元的标准增发农村班主任工作津贴。推进公租房建设，2015年投资918万元，建成108套教师公租房，免费让教师入住，解决了部分教师的后顾之忧。从2019年起，我们又根据离市区的距离，按每人每月200元至800元不等的标准，发放教师交流补贴；在农村学校设立中级、高级特设岗位，实行低职高聘，鼓励城区学校校长、教师到农村学校交流。此外，我们还大力推进教育信息化，实现城乡优质资源共建共享。2018年，天元区创新应用方法，采用以点带面的方式，在天元中学、银海学校、凿石小学开展智慧教育云平台试点工作，搭建好了应用平台。“株教云”是涵盖株洲各学段、各学科的优质教育资源超市和优质教育资源服务体系，广大中小学师生能够依托“株教云”享受到全面、准确、及时的基础数据服务和高效、便捷、实用的教育教学应用服务。2019年1月，“株教云”正式在全区应用推广。如今，我区农村中小学教学条件得到显著改2019·1C·12善，教学质量稳步提升，可与部分城区学校媲美。记者：近年来，天元区在教育现代化上进行了积极探索，从更高层面推进教育优质均衡发展。请您介绍一下。姚永告：天元区先后获得国家创新型特色园区等15项国家级荣誉和省文明城区等50余项省级荣誉，成为株洲最具活力的经济增长极、城市拓展的“主阵地”和社会文明的“展示窗口”。教育作为民生领域基础性、先导性和全局性工作，必须走在前面。近年来，我们积极推进教育现代化建设，通过制度、体制、机制的创新，保障教育公平，深入推进城乡教育均衡发展，这对于从根子上破解“择校热”，推动经济社会发展具有积极的现实意义。为加快推进教育现代化，2018年，天元区委、区政府印发了《天元区教育现代化2030行动纲要》意见》《关于统筹规范天元区入校检查考核督查调研工作的通知》等一系列文件，形成各部门合力推进教育优先发展的良好格局，从经费、人员等方面全面保障教育优先发展，率先在全省进行教育现代化区域性探索与实践。我们成功申报了“义务教育现代化”湖南省“十三五”教育科学研究基地，成为全省唯一以区县为单位、政府全力保障的研究基地。我们的目标是，到2020年，教育服务经济社会发展的能力明显增强，基本形成保障有力、优质均衡、系统完备、开放前瞻的现代教育体系，培养全面发展的人，基本满足人民对优质教育的需求。到2030年，全面实现教育现代化，即教育思想现代化、教育教学体系现代化、条件保障现代化、管理水平现代化，取得更高水平、更大范围的优质均衡发展。扫一扫，看天元区教育形象宣传片。《天元区城乡教育一体化校长教师交流工作实施
篇三：区委副书记、代区长
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn韩正同志简历
作者：
来源：《中国经济周刊》2017年第42期
韩正，男，汉族，1954年4月生，浙江慈溪人，1975年12月参加工作，1979年5月加入中国共产党，华东师范大学国际问题研究所国际关系与世界经济专业毕业，在职研究生学历，经济学硕士学位，高级经济师。
现任中央政治局常委，上海市委书记。
1975—1980年
上海徐匯起重安装队仓库管理员、供销股办事员、团总支副书记
1980—1982年
上海市化工装备工业公司干事、团委负责人
1982—1986年
上海市化工局团委书记（其间：1983—1985年复旦大学大专班学习）
1986—1987年
上海市化工专科学校党委副书记
1987—1988年
上海胶鞋厂党委书记、副厂长
（1985—1987年华东师范大学夜大学政教系政教专业学习）
1988—1990年
上海大中华橡胶厂党委书记、副厂长
1990—1991年
共青团上海市委副书记（主持工作）
1991—1992年
共青团上海市委书记
1992—1993年
上海市卢湾区委副书记、代区长
1993—1995年
上海市卢湾区委副书记、区长
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（1991—1994年华东师范大学国际问题研究所国际关系与世界经济专业在职研究生学习，获经济学硕士学位）
1995—1997年
上海市政府副秘书长，市综合经济工作党委副书记，市计委主任、党组书记，市证券管理办公室主任
1997—1998年
上海市委常委、市政府副秘书长
1998—2002年
上海市委常委、副市长
2002—2003年
上海市委副书记、副市长
2003—2004年
上海市委副书记、市长
2004—2006年
上海市委副书记、市长，2010年上海世界博览会组织委员会副主任委员、执行委员会执行主任
2006—2007年
上海市委代理书记、市长，2010年上海世界博览会组织委员会副主任委员、第一副主任委员、执行委员会执行主任、执行委员会主任
2007—2008年
上海市委副书记、市长，2010年上海世界博览会组织委员会第一副主任委员、执行委员会主任
2008—2011年
上海市委副书记、市长，2010年上海世界博览会组织委员会副主任委员、执行委员会执行主任
2011—2012年
上海市委副书记、市长
2012—2017年
中央政治局委员，上海市委书记
2017—
中央政治局常委，上海市委书记
第十六届、十七届、十八届、十九届中央委员，十八届中央政治局委员，十九届中央政治局委员、常委。
篇四：区委副书记、代区长
信
息
专
报
（第1206期）
报送单位：盐都地方税务局
签发人：王龙祥
区委副书记、代区长羊维达到盐都地税局调研指导工作
2月3日上午，区委副书记、代区长羊维达、区委常委、常务副区长单永红在区政府办公室及区财政局相关领导的陪同下到盐都地税局调研指导工作。
羊维达区长一行现场察看了我局办税服务大厅新年后的实际运转情况，对我局纳税工作方面的具体举措作了详细了解，并认真听取了我局关于2011年度工作开展情况及2012年度税收形势分析的专题汇报。在调研中，羊区长指出，2011年，盐都地税局紧紧围绕区委、区政府的中心工作，努力强化税收征管，不断优化纳税服务，大力推进队伍建设，着力抓好争先创优，出色地完成了组织收入为中心的各项工作任务，并先后荣获全国五五普法先进集体、全国模范职工之家、全省地税系统先进集体、全省地税系统依法行政示范单位等高层次荣誉，取得了骄人业绩，为全区经济和社会事业发展作出了杰出贡献，值得充分肯定和褒奖。就新一年度全区地税工作，羊区长提出了三点具体要求：一是坚定完成年度各项收入任务的信心和决心。要克服税收基数大、增幅高、减收因素多、结构不优等困难，牢固确立全局观、大局观，增强工作的主动性和紧迫感，坚持不懈地抓好税源管理工作，力争做到应收尽收、颗粒归仓。二是注重抓收入与抓改革同步。要正确地看待税源专业化改革与大力组织收入的关系，将改革的成效充分体现到增收实效上来，更加科学、高效、全面地管住税源。三是坚持创新与务实兼顾。要对现有税源家
底进行深入排查分析，实实在在地掌握全区地方税源现状，有的放矢的采取征管措施，将税源管深、管实、管好。在此基础上，要创新管理办法和手段，科学下达各项收入计划，优化征管环节和流程，不断加快社会综合治税进程，当前，特别要在经济主体区和各乡镇收入任务的考核办法上积极创新，做到千钧重担大家挑和众人拾柴火焰高，以各镇、区任务的全面完成来带动全区地税收入任务的全面完成。(张建)
联系人:张健
联系电话:0515-8436272012年2月7日
附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢(2015年工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子??这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。
一、2015年工作总结
（一）核心工作控制情况
1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。
2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：
（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。
（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。
（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。
（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。
（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。
3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格
按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。
（二）存在的问题
1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、2016年工作重点
（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工
充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。
（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过
二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。
（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性
为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。
（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障
对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：
1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。
2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成
员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。
3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。
4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。
5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。
6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。
以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
篇五：区委副书记、代区长
韩正兼任上海市委书记(图/简历)
新华网上海11月20日电日前，中央对上海市委主要负责同志职务进行了调整。俞正声同志不再兼任上海市委书记、常委、委员职务；韩正同志兼任上海市委书记。
11月20日，上海市召开领导干部会，中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长赵乐际同志在会上宣布了中央决定，称这次调整，是中央从大局出发，根据工作需要和上海市领导班子建设的实际，经过通盘考虑、反复酝酿、慎重研究决定的。
韩正1954年4月出生，浙江慈溪人。当过上海大中华橡胶厂党委书记、副厂长，团市委副书记、书记，卢湾区委副书记、区长，市政府副秘书长，市计委主任，市证券管理办公室主任，1997年12月后历任上海市委常委，市委常委、副市长，市委副书记、副市长，2003年2月任上海市委副书记、市长(2006年9月至2007年3月代理市委书记)。
在刚刚闭幕的党的十八届一中全会上，俞正声同志当选为中央政治局常委，韩正同志当选为中央政治局委员。
韩正同志简历
韩正，男，汉族，1954年4月生，浙江慈溪人，1975年12月参加工作，1979年5月加入中国共产党，华东师范大学国际问题研究所国际关系与世界经济专业毕业，在职研究生学历，经济学硕士学位，高级经济师。
现任中央政治局委员，上海市委书记、市长。
1975-1980年上海徐汇起重安装队仓库管理员、供销股办事员、团总支副书记
1980-1982年上海市化工装备工业公司干事、团委负责人
1982-1986年上海市化工局团委书记(其间：1983-1985年复旦大学大专班学习)
1986-1987年上海市化工专科学校党委副书记
1987-1988年上海胶鞋厂党委书记、副厂长
(1985-1987年华东师范大学夜大学政教系政教专业学习)
1988-1990年上海大中华橡胶厂党委书记、副厂长
1990-1991年共青团上海市委副书记(主持工作)
1991-1992年共青团上海市委书记
1992-1993年上海市卢湾区委副书记、代区长
1993-1995年上海市卢湾区委副书记、区长
(1991-1994年华东师范大学国际问题研究所国际关系与世界经济专业在职研究生学习，获经济学硕士学位)
1995-1997年上海市政府副秘书长，市综合经济工作党委副书记，市计委主任、党组书记，市证券管理办公室主任
1997-1998年上海市委常委、市政府副秘书长
1998-2002年上海市委常委、副市长
2002-2003年上海市委副书记、副市长
2003-2004年上海市委副书记、市长
2004-2006年上海市委副书记、市长，2010年上海世界博览会组织委员会副主任委员、执行委员会执行主任
2006-2007年上海市委代理书记、市长，2010年上海世界博览会组织委员会副主任委员、第一副主任委员、执行委员会执行主任
2007-2008年上海市委副书记、市长，2010年上海世界博览会组织委员会第一副主任委员、执行委员会执行主任
2008-2011年上海市委副书记、市长，2010年上海世界博览会组织委员会副主任委员、执行委员会执行主任
2011-2012年上海市委副书记、市长
2012-
中央政治局委员，上海市委书记、市长
第十六届、十七届、十八届中央委员，十八届中央政治局委员。