2024年度招商提案属于机密吗?(4篇)

篇一：招商提案属于机密吗?

　　

　　新任职新录用新调入人员培训测试题

　　姓名：

　　工作单位：

　　分数:一、填空题（每小题2分，共40分）

　　1.

　　是我国的根本大法。

　　2.《行政许可法》是自

　　年

　　月

　　日起施行。

　　3.依法行政的基本要求是

　　、、。

　　4.《中华人民共和国公务员法》

　　年

　　月

　　日颁布，年

　　月

　　日实施。

　　5.新录用的公务员试用期为

　　年。

　　6.公务员法中规定的奖励分为：

　　、、、、。

　　7.公务员法中规定受处分的期间为：警告，月；记过，月；记大过，月；降级、撤职，月。

　　8.2013年的中央一号文件内容是：。9.2013年中央一号文件中指出四化同步，指的是

　　、、、。

　　10.农村土地是指：农民集体所有和国家所有依法由农民集体使用的、、，以及其他依法用于农业的土地。

　　11.农民专业合作社的主体是。12.国家行政机关公文文种中，使用频率较高的文种有：

　　、、、。

　　13.国家行政机关公文按照行文关系和行文方向划分，可分为

　　、、。

　　14.“请示”文种应一文一事，主送

　　个机关，不抄送下级机关。

　　15.新疆精神内涵包括：

　　、、、。

　　16.民族关系“三个离不开”思想指的是

　　、、。

　　17.民族团结“五个互相”是指各族干部群众之间：

　　、、、、。

　　18.公务员职业道德的核心内容是：

　　、、、、19.中组部2011年11月份出台的《关于加强对干部德的考核意见》中明确提出，要以

　　、以及

　　为重点，加强对干部政治品质和道德品行的考核。

　　20.自治区党委张春贤书记在第十四个党风廉政教育月活动动员会上对党员干部提出做四个模范的要求，即要争做

　　的模范，争做

　　的模范，争做

　　的模范，争做

　　的模范。

　　二、单选题（每小题2分，共30分）

　　1.新世纪以来指导“三农”工作的第

　　个中央一号文件于今年1月31日由新华社受权发布。

　　A.B.C.102.2013年中央一号文件指出，要建立重要农产品供给机制，健全农业支持保护制度，创新农业生产经营体制，构建农业

　　服务新机制，改革农村集体产权制度，改进农村公共服务机制，完善乡村治理机制。

　　A.社会化

　　B.产业化

　　C.科技化

　　3.党的大以来，党中央、国务院把解决“三农”问题作为全部工作的“重中之重”。

　　A.十二大

　　B.十四大

　　C.十五大

　　D.十六大

　　4.有关签订农业承包合同论述正确的是

　　A.在农业承包合同签订时，发包方和承包方都以对方利益为中心

　　B.签订农业承包合同必须维护农民的合法权益

　　C.对农村基本政策和基本经营制度的稳定和完善影响不大

　　D.只要双方愿意，可以不完全符合集体经济组织的章程

　　5.国家为了赋予农民长期而有保障的土地使用权，实行农村土地

　　制度。

　　A.联产承包

　　B.承包经营

　　C.合作经营

　　D.租赁经营

　　6.我国从

　　年起，全部取消农牧业税、农业特产税。

　　A.2004B.2005C.2006D.20077.农业普查每

　　进行一次。

　　A．5年

　　B．7年

　　C．10年

　　D．15年

　　8.修订后的《中华人民共和国农业法》是自

　　施行。

　　A．2002年12月28日

　　B．2003年1月1日

　　C．2003年2月1日

　　D．2003年3月1日

　　9.农业生产最基本的生产资料是。A.水利

　　B.肥料

　　C.土地

　　D.劳动力

　　10.国家是从

　　开始实施“测土配方施肥”这项惠农政策的。

　　A.2004年

　　B.2005年

　　C.2006年

　　D.2007年

　　11.一份公文如果标注主题词，其主题词的数量。A.至少3个，最多不超过10个

　　B.至少2个，最多不超过5个

　　C.至少一个，最多不超过5个

　　D.至少1个，最多不超过7个

　　12.适用于不相隶属机关之间相互商洽工作、询问和答复问题，向有关主管部门请求批准等的文种是。A.函

　　B.请示

　　C.报告

　　D.通知

　　13.由人大机关提出、具有法律约束力和法律监督作用，承办单位必须执行的是。A.议案

　　B.提案

　　C.意见

　　D.建议

　　14.下列不属于我国公务员职业道德特点的是。A.政治性

　　B.示范性

　　C.中立性

　　D.强制性

　　15.“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之”是

　　的论述。

　　A.荀子

　　B.孔子

　　C.老子

　　D.孟子

　　三、判断题（每小题1分，共15分）

　　1.农村土地承包经营权流转要遵循依法自愿有偿原则，但为了发展规模化经营实现农业现代化，可以强迫农民流转土地。（）

　　2.为了招商引资，发展经济，乡政府可以发包或收回农村集体土地。（）

　　3.家庭承包耕地，其承包经营权是可以继承的。（）

　　4.

　　国家财政直接补助农民专业合作社形成的财产量化到成员的份额，不得转让。（）

　　5.农民专业合作社是自愿和民主的经济组织。任何单位和个人不得违背农民意愿，强迫他们成立或参加农民专业合作社。（）

　　6.承包期内，承包方全家迁入设区的市，转为非农业户口的，应当将承包的耕地和草地交回发包方。承包方不交回的，发包方可以收回承包的耕地和草地。（）

　　7.土壤资源属于农业生态系统中不可更新的资源。（）

　　8.微生物在农业生态系统中属于分解者。（）

　　9.国家秘密分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级，统称“秘密”。（）

　　10.报告是适用于向上级机关请求指示、批准的公文文种。（）

　　11.适用于对下级机关布置工作、阐明工作活动的指导原则的文种是“指示”。（）

　　12.公文中，表示数量一般应使用汉字，特殊情况下用阿拉伯数字。（）

　　13.当前我国政府机构改革的关键是转变政府职能。（）

　　14.国家机关工作人员经领导批准可以在企业或其他营利性单位兼任职务并领取相应的报酬。（）

　　15.新疆共有46个民族成份。（）

　　四、案例分析（15分）

　　李某是退休机关干部，发挥余热，他到XX村租种了100亩地，搞特色养殖。几年后，养殖搞的有声有色，2009年，为了扩大经营，他想成立农民专业合作社，于是，李某联系了周边一起搞特色养殖的9个农户（其中5户是XX村村民，4户为邻村村民），李某个人出资50万元，其余9个农户各出资1万元。成立了XX村獭兔养殖合作社，制定合作社章程，并选举李某为合作社理事长。问：（1）李某的合作社能在工商部门登记吗？（2）在日后合作社的决策中，9个农户和李某是否享有平等的表决权、选举权和被选举权？

篇二：招商提案属于机密吗?

　　

　　销售总监年终总结怎么写

　　【篇一】

　　致亲爱的同事及伙伴们：

　　辞旧迎新，XX转眼即逝，一年又过去，设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的XX，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。

　　首先我想代表对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!设计在XX年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的人、事、物变更和变化。人事方面，XX中设计经历几次明显的变动，有同事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事的加入，境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不断的提升同事的待遇，以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公司第一天起，都收到一份《薪酬以及职位表》，那不是一种形式，他是如此的具体，在，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没有变化的原由?!若您的表现如此出众，而我却没有给您按照《薪酬以及职位表》进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。

　　XX年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以的包容、耐心和热情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。

　　美好的人格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思考。

　　多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对XX年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“经验”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。XX年过程中，设计公司的工作环境也发

　　生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了所有人的努力没有白费(当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡......)。明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。

　　XX，真诚的感谢所有同事(大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星......)支持、付出和信任，感谢所有选择设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。

　　作为设计公司创办人，设计总监，我期待我们有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致同事的一封信》中最后几段话。

　　在，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，会请您享受更长期的假期!(建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康)在，我们允许请假，但的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心!在，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习!在，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。

　　(强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成

　　一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。)如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋!最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心!给力XX!【篇二】

　　一、年度业绩回顾

　　1、年度销售回款：年度销售总回款接近*千万.2、开店情况：年度签约开店经销商数量突破xx0家(工程客户除外)，已经开业店面数量达到家左右。

　　3、工程信息：上海**房地产开发有限公司精装修xx00套，正在跟进之中;广东别墅工程多套，已经进入样板房设计。万已经报备，预计20xx年初开始制作样板房。

　　二、销售划区及人事情况

　　1、全国区域划分为6个大区，分别为xx区域，xx区域，xx区域，xx区域，xx区域，xx区域。设立大区经理6名，业务人员共计20名;2、任务完成情况，开店目标基本完成年初制定任务，销售回款整体完成率完成xx3%;3、各个区域销售回款完成目标：xx区约xx5%，xx区%，xx区xx2%，x7%，xx7%，x3%。

　　三、店面终端建店情况

　　1、招商情况：

　　目前xx区共招商签约家，开业家，其中重庆4店，全部建设在建材市场或卖场橱柜区，四川5个店，贵州4个店，云南7个店;xx区共有签约xx个店，开业xx个店，山东省即有近xx个店，均建设在主流市场。

　　xx区共招商签约xx个店，已经开业xx个店;xx区共招商签约xx店，已经开业6个店;xx市场共有xx个经销商，已经开业3个;

　　xx市场共招商签约xx个店，已经开业2个店，xx市场目前较为弱势。

　　合计招商签约店面约为xx0个店，已经开业店面40个，预计到年前开发网点数量将突破xx0家。

　　2、零售情况：

　　5月份各个经销商店面陆续开业以来，销售下单达到每个月单以上的店面有xx个店，单月下单单以上的店有1xx个店，月下单量5单以上的有25个店;销售回款：月度回款达到万及以上店有5个店，每月销售回款5万以上的店有xx个;板材类型：37%销售类型为双饰面板，1%为吸塑门板，%为烤漆板，其他类型合计约2%;透过销售数据，我们不难看出几大问题：

　　1、经销商整体参差不起，销售波动比较大;2、接单回款能力有待加强，单值偏低;3、板材类型不合理，低端板材销量大，高端不起量，这反映出内部产品结构不合理，后平台有待提升!四、20xx年工作重点

　　a.招商建店，20xx年全年目标开发新店数量xx0家，更多考核单店产值，强调店面的位置，面积装修等硬件，切入主流市场区域，与行业内品牌同台竞技。

　　b.工程目标：成功签约5-xx个精装修楼盘项目，并有3个左右开始供大货。

　　c.回款目标：回款目标万，挑万目标.d.团队建设，完善各区域商务配置，对业务人员进行深入培训。导入严格激励体系。

　　e、鼓励经销商开发更多经销渠道，公司提供了强大的政策支持，尤其将电商及团购作为突围重点，网络电商已经成为趋势。年初公司成立了电商运营部，并在京东商城、美乐乐、淘宝天猫等多个平台开设了旗舰店。采用线上接单，线下经销商提供服务的模式，这是对线

　　下渠道的重要补充。

　　与此同时，公司与齐家网、北京等国内的o2o电商团购平台积极合作!经销商大力进行团购渠道的开发，成为品牌新的“吸单大法”，涌现出诸如济南店，上海店，一日疯狂签单xx余单的销售业绩。

　　20xx年对年度渠道的整体规划：

　　1、以精装修工程为主，只有工程可以快速上量，面对更加严峻的房地产调控形势，开发商越来越多参与进来精装修，目前精装修的比例逐渐攀升;2、加大传统零售渠道的开发与维护，将重点考核单店运营质量，不再以开店数量作为考核目标，以团购、联盟等形式快速吸单，让新店新品牌在新渠道发力;3.对电商等新兴平台要加强关注与配合，电商的发展一日千里，已经是大势所趋，不可逆转，电商力量不容忽视，以工程、零售、团购与电商三驾马车并驾齐驱，品牌发展必然势如破竹。

　　五、20xx年业绩如何完成(战术规划)：

　　1、20xx年节后上班即安排所有商务返程，进行封闭式大培训，时间为-20天，让全体业务学会产品核心卖点，销售讲解，简单量尺初尺，做设计方案。

　　2、每2-3个月召集全体业务返回公司或在某个省开展一个区域进行小型区域观摩会，不断进行优质店面及优秀业务经理的经验传播分享，并不定期举行小型的招商会议，吸收更多行业内经销商加盟，以实现更快更好发展;3、学习工程业务操作模式，跟进工程相关流程，向优秀经销商，优秀业务学习分享工程操作经验，多渠道广泛开展信息搜集，工程业务公关，在工程渠道上取得突破。

　　4、为了实现总部要求的重点考核店面质量，要求所有业务人员做到：

　　a、对经销商进行严格考核，判断其经销实力，信誉，当地市场影响力，从业经验等等;b、考核店面所在位置，面积，装修等硬件，宁缺毋滥，必须要进

　　入当地市场主流区域，直接分享成熟品牌的客源;c、经销商的团队建设，协助经销商做专业经营团队，导入店面管理模式，将主动营销，团购，网购模式植入每个经销商体系;5、展开经销商之间交流互动，向优秀经销商学习，多渠道开展营销工作，计划20xx年召开3-5期小型招商大会或区域性峰会;6、树立每个省1-2个样板市场，位置一流，装修形象好，人员配置完善的店，在全省范围内邀请意向客户到现场进行观摩学习，举办小范围招商大会，实现快速跨越式发展。

　　7、实行末位淘汰，销售及理念跟不上的客户要逐步进行淘汰，更换优质客户。

　　六、下步需要公司支持配合的地方：

　　1、增加网络推广的投入，特别是百度推广，中华橱柜网、中国衣柜网等行业内门户网站，公司需要加大在网络及其他相关渠道的推广力度，尽快宣传品牌。

　　2、经销商展厅设计要逐步形成领尚自己独特的产品及终端展示风格。

　　3、培训体系，业务人员对于产品，市场方面的培训需要加强，严格导入考核体系。

　　4、对经销商信息的反馈平台和渠道要畅通，让经销商畅所欲言，第一时间解决客户需求。

　　5、技术、培训人员加强对经销商信息反馈及培训，让前端的工作简化。

　　【篇三】

　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工作历程，作为耘海益的一名员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气，以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。

　　对于我们的企业来说，这一年是有意义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。

　　人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我

　　们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。

　　作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。

　　制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，且严格督促员工按制度行事。

　　目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完成的，业务每个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标，结合这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的，这也是几个月来我一直在反省，一直在深思的一个问题，销量上不去的原因是什么，真的都是员工的原因吗?不完全是，难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久，我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标转化为任务，这也是销量上不去的原因之一，其实将目标转化为任务很简单，就是将目标计划分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调动员工的积极性去认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标，目标分解了也就成了任务，也就是我们必需要完成的。

　　制度与目标共存是我明年的管理方向，由于内容比较琐碎所以就不一一阐述了，工作重点大致分为五个部分：

　　◆终端促销管理体系;◆员工的招聘与培训;◆员工的出勤与考勤;◆员工的日常管理;◆激励员工，达成目标。

　　在这里工作的这段时间里让我学到了很多，接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点，与大家共同交流和探讨。

　　一、端正态度

　　在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果?白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。

　　二、明确目标

　　首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。

　　其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。

　　三、学习

　　关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。

　　以上只是本人比较肤浅的一些认识，希望在工作中同事们可以多多指点，只有群策群力才能取得成功，也希望公司在每一位员工的努力下，在新的一年中会有新的气象与新的突破。

　　谢谢大家。

篇三：招商提案属于机密吗?

　　

　　广告合作框架协议书

　　广告合作框架协议书

　　在充满活力，日益开放的今天，协议起到的作用越来越大，签订协议可以解决现实生活中的纠纷。那么你真正懂得怎么写好协议吗？下面是小编为大家收集的广告合作框架协议书，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　广告合作框架协议书1甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方作为“”的策划推广(包括广告创意、设计、制作、发布代理，以及营销、招商、推广的计划、策略、提案)事宜，达成如下一致协议：

　　一、合作范围

　　甲方委托乙方作为“”(以下简称“项目”)的策划推广，全权负责本项目的广告创意、设计、制作、发布代理，以及营销、招商、推广的计划、策略、提案等合作事宜。

　　二、合作期限

　　委托期为

　　_______年_______月_______日至

　　_______年_______月_______日。本协议合作期限届满前一个月，经协商同意，双方可续签合作协议。

　　三、广告投放总额

　　本协议合作期间，本项目广告投放总额不低于

　　万元人民币。

　　四、工作内容

　　1、宣传推广的总体策划思路及具体广告操作方案;2、各阶段的媒介策略和具体排期计划、媒介预算建议;3、报纸广告、画册、宣传单张、展板、户外广告等创意、撰文、设计、输出、印刷、制作、发布等事宜;4、影视广告：创意、撰文、设计、制作、发布;

　　5、广播广告：创意、撰文、制作、发布;6、公关促销活动的策划和组织;7、针对目标消费群进行适当的市场调查;8、营销、招商、推广的计划、策略、提案;9、媒介发布的监控、统计、评估。

　　五、广告运作规则

　　1.严格按照规范的广告策划流程进行。策划流程的基本顺序如下：签约立项——支付月费——制定策略——创意构成——广告表现——客户审定——正稿制作

　　——正稿确认——支付发布费——广告发布——财务结算——效果跟踪——意见反馈等。签约后项目即进入具体操作阶段，由乙方提供总体策划案，经甲方修改、审定、签字确认后，由双方按照总体策划方案，严格贯彻落实到每一个分项目的实施过程中，并按照经甲方签字确认的媒介计划分步实施。

　　2.各分项目将围绕第一款所述基本流程进行，各分项的具体操作程序如下：a.乙方依本协议所附的《设计、制作、发布等收费标准》向甲方提交正式的分项报价单;b.甲方审定乙方提交的分项报价单，如无异议，则签字盖章认可，并签署正式的分项合同;c.乙方依据彼此签字盖章的分项合同，开始实际性的工作。

　　六、双方责任与权力

　　甲方的责任和权力：

　　1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的资料而引起法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责，乙方不承担由此产生的直接责任或连带责任。

　　2、甲方有权及时地对乙方所提交的策划思路、广告方案、设计稿和其他书面工作文件以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿。但甲方应尊重乙方的专业知识和经验，并应考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交有关文件后，应及时、完整地以书面形式提出明确的意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。甲方应指定一位全权代表与乙方沟通，以避免

　　多头决策而导致工作质量、效率下降。

　　3、若签字定稿后，甲方再次提出修改，由此而产生的一切相关费用应由甲方承担。若因甲方资料提供、审稿、定稿以及再次修改等方面因素所造成的工作延误，乙方不承担相关责任与损失。乙方根据甲方签字稿输出菲林及其他费用发生以后，若甲方还要再次提出修改要求，乙方根据修改稿重出菲林及其他所发生的费用由甲方承担。

　　4、双方合作期间，甲方有权对某些双方分歧较大之项目进行修改、调整。

　　5、甲方应按照本协议规定及时付款，以保证项目的正常进行。

　　6、甲方在提出各种正式建议与意见时，应采用包括传真在内的书面方式，以增进沟通之效率，及未来之查证。

　　7、合作期内，甲方在事先未征得乙方同意的情况下，不得另行委托其他公司进行设计、制作、发布等广告、策划合作事宜，否则视为违约。

　　乙方的责任和权力：

　　1、乙方承接甲方广告业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计、制作和代理业务，并为甲方资料保密。

　　2、乙方应主动提前向甲方索要各类工作所需的相关资料，并按甲方确认之正稿进行设计/输出/印刷/制作/发布等业务。若因乙方工作缘故导致成品与甲方确认之正稿不一致，从而致使甲方受损，乙方应赔偿给甲方相应的损失。

　　3、乙方所有策划方案及相关建议文案应以书面形式向甲方汇报。

　　4、乙方需与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流与沟通。

　　5、若甲方未能按本协议和各分项合同规定的时间内付讫有关款项，乙方保留暂停策划、设计、制作、发布等相关工作的权利，乙方不承担由此产生的经济损失和责任。

　　6、如因甲方未按照本协议和各分项合同规定的时间内付款而导致撤版或罚款等经济损失，由甲方承担。如因乙方原因不能按照双方确认的计划发布，由此导致甲方的直接经济损失，由乙方承担，不可抗

　　力因素除外。

　　七、收费条例

　　1、收费范围与标准：

　　a.定金：为确保合同执行的规范化，乙方预先收取甲方定金

　　叁

　　万元，定金可在合作期结束时抵冲甲方应付款。若甲方在合作期中途单方面中止本协议的执行，此项定金转为甲方支付乙方的违约金。

　　b.策划费：甲方应在合作期内每月向乙方支付服务费

　　元;c.设计、制作、发布等费用：见附件《设计、制作、发布等收费标准》;d.合作期甲方支付了月服务费，则乙方负责发布的报纸、杂志广告不另收设计费，电视、电台广告不另收脚本创意费，营销、招商、推广的计划、策略、提案不另收方案创作费;e.外地操作费：乙方因甲方策划推广工作需要而发生长沙市区外操作费用，如交通费、食宿费、补助费等，乙方按照甲方部门经理级差旅标准和程序，提交实际费用单据，甲方予以据实报销。

　　2、结算方式与时间：

　　a.定金：本协议书签定后，甲方在3个工作日内汇至乙方帐户。

　　b.策划费：按月支付，每月8日前汇至乙方帐户，月策划费为X元。

　　c.媒介发布费与代理佣金：任何由乙方与媒介进行结算的广告、杂志等发布工作，乙方不承担垫付的责任。甲方应严格按照甲、乙双方确认的投放计划及媒体预订情况，在实际发布日期前5日内将款项汇至乙方帐户。

　　d.策划、创意、设计费：如双方不是月服务费制，而是单项付费制，甲方应在分项报价单得到正式认可并签定合同后3日内，将合同款的50%付至乙方帐户;在正稿签字确认后3日内，将合同款的50%付至乙方的帐户，最后移交成品或设计稿件。如双方是月服务费制，则乙方此项费用全免。

　　e.其他费用：乙方按期提供有关费用的结算单向甲方收取款项，如：差旅费、市场调研费、媒介监测费等，甲方应在收到结算单3日

　　内审核无误后付款，如有异议，应及时知会乙方。

　　八、知识产权

　　本合同所完成之成品或所确认之设计稿件，在所有款项结清后，其所有权归属甲方所有。在所有权归甲方后，乙方仍有权未经甲方同意，用所设计之作品参与公益、专业、行业或各类组织机构的.竞赛评比活动。但乙方不得用于除此之外的其他目的与事项。

　　九、违约责任

　　1.乙方的有关报价资料若未经甲方签字认可，乙方就进行单独成品制作或媒介发布，均视为乙方违约，因此而产生的费用甲方不作任何补偿。

　　2.乙方除自然力、政府等不可抗力之因素外，应按本协议或各分项合同约定之要求，完成各项工作，否则视为乙方违约，甲方有权单方面终止执行本协议或各分项合同，及对乙方进行直接经济损失索赔。

　　3.各分项合同经双方签字盖章后，非因乙方原因，甲方中途终止执行合同的部分或全部内容，乙方有权书面通知甲方及时纠正，如甲方不能在通知的时间内纠正，则视为甲方违约，由此给乙方造成的一切经济损失由甲方承担，乙方有权终止执行本协议和有关部门分项合同。

　　4.如甲方未能按本协议或各分项合同约定的时间内付款，使乙方不能及时开展各项工作，因此而给甲方造成的工作延误或影响，乙方不承担任何损失或责任，乙方保留单方面终止合作的权力。

　　5.滞纳金：如甲方逾期7日仍未付款，则须自本协议或各分项合同约定的付款时间算起，每日按拖欠款金额的3‰向乙方支付滞纳金;如经甲乙双方协商同意后决定工作推迟，则收款时间相应顺延。

　　十、中止合作的条件

　　任何一方违反本协议或各分项目合同各项规定的，对方有权书面通知对方予以及时纠正;如一方不能及时纠正，则另一方有权中止本协议或各分项合同的执行。

　　十一、甲乙双方可在协商一致情形下，以附件形式补充其他条款。

　　十二、本协议与附件未尽事宜，双方协商解决，协商不成，任何

　　一方可提交长沙市仲裁委员会仲裁。

　　十三、本协议连同附件一式二份，双方各执一份，具有同等法律效力。

　　十四、本协议之附件资料：《设计、制作、发布等收费标准》。

　　十五、本协议自双方签约日期起生效。

　　甲方：

　　乙方：

　　法人代表(盖章)：

　　法人代表(盖章)：

　　法人代表委托人：

　　法人代表委托人：

　　地址：

　　地址：

　　联系电话：

　　联系电话：

　　传真号：

　　传真号：

　　开户名称：

　　开户名称：

　　开户银行：

　　开户银行：

　　帐号：

　　帐号：

　　邮编：

　　邮编：

　　签定日期：_______年_______月_______日

　　广告合作框架协议书2甲方：_________身份证号码：_________乙方：_________身份证号码：_________甲、乙双方经友好协商，利用合伙人自身具备的资金优势和广告行业业务优势，甲方允许乙方入股合作经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，共同分享经济利益。现就共同合伙经营事宜达成如下合作协议：

　　一、合作项目

　　双方确定本合作的项目为广告设计制作安装。

　　二、入股

　　1、因甲方已经经营________年，总投入资金为___________元，（大写：________万元整），（电脑________台，室内喷绘机________台，喷墨打印机________台，喷绘材料________项，物品折旧后总额为________万元整，因甲方经营________年，投入资金，人力，物力等极大，使公司现在以盈利经营，________年中所有的客户，人力，物力等形成的无形资产为________万元整）。

　　2、乙方入伙则需按甲方所有原投入资金________万元平均分配后，按________的比例分配，乙方应补给甲方________元（大写：________万整）作为合伙出资资金补偿。此资金因甲方已垫出，所以归甲方所有，不属于公司共同财产，但所有物品及合伙期产生的利润则属甲乙共同所有。另每人出资________元整存入公司账号做流动资金。

　　三、所占股份

　　合伙期间，甲方所占股份比例为：________%；乙方所占比例为：________%，合伙期间各出资为共有财产，由合伙负责人管理，不得随意请求分割，合伙到期后，重新协商解决。

　　四、乙方加入合伙后公司原有账务一律归零，甲方必须保证公司无负债，无欠款。自合同签订之日起重新记账，合作经营过程中，所产生的所有费用均按股份比例由甲乙双方共同承担。

　　五、利润分配和债务承担

　　合伙期间双方以诚信为本，共同投资，共同经营，共担风险，共负盈亏。

　　1、盈利分配：甲方占每月利润的________%，乙方占每月利润的________%。

　　2、债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以投资额为依据，按比例承担。任何一方对外偿还后，另一方应当按比例在10日内向对方清偿自己应负担的部分。

　　六、入伙、退伙、出资的转让

　　1、入伙

　　（1）需承认本合同，执行合同规定的权利义务。

　　（2）新合伙人入伙，必须经甲乙方双方同意，承认并签署本合伙协议。

　　（3）除入伙协议另有约定外，入伙的新合伙人与原合伙人享有同

　　等权利，承担同等责任。

　　2、退伙

　　（1）自愿退伙。合伙的经营期限内，有下列情形之一时，合伙人可以退伙：

　　A、乙方经甲方的同意，可以退伙。

　　B、发生合伙人难以继续参加合伙的事由。

　　（2）当然退伙。合伙人有下列情形之一的，当然退伙：

　　A、被依法宣告为无民事行为能力的人。

　　B、个人丧失偿债能力。

　　C、未履行出资义务。

　　D、因故意或重大过失给合伙商行造成损失。

　　E、执行合伙商行事务时有不正当行为。

　　F、合伙协议约定的其他事由。以上情形的退伙以实际发生之日为退伙生效日。合伙人退伙后，应按合伙人入伙股份比例来分配现有的总资产。

　　七、财务、管理、重大活动

　　1、财务：在经营期间应严格执行财务制度，由甲乙双方负责保管和收银、记账。当月盈利金额于次月1至10日前结算，按入股的_________分配给甲方，乙方，并制作结算单。

　　2、管理：经营期间甲乙双方应分工合作，甲方负责项目有：交待客户（包括乙方客户的交谈），工程报价，设计。乙方甲方负责项目有：记账，收银，拉业务，喷画，及送货。双方承诺不干涉对方所负责项目。

　　3、重大活动：对外开展业务，应酬客户，出差外地考察等费用需有发票，双方承担。所支出费用额度超过一百元以上时需要双方协商，否则不可以报销。

　　八、事务执行

　　1、合伙事务的经营权、决定权和监督权，合伙的经营活动由合伙人共同协商，最后决定权归甲方所有。

　　2、甲、乙双方要按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一；双方

　　需分担合伙的经营损失的债务。

　　九、其他

　　1、本合同正本一式_______份，甲、乙双方各执______份。

　　2、本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。

　　甲方：_______地址：_______联系方式：_______签名时间：________年________月________日

　　乙方：_______地址：_______联系方式：_______签名时间：________年________月________日

　　广告合作框架协议书3甲方：住址：法定代表人：联系电话：传真：乙方：住址：法定代表人：联系电话：传真：风险提示：

　　合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

　　本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。

　　一、广告服务风险提示：

　　应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。

　　1、根据甲方要求，乙方为甲方的______________产品（品牌服务）在______________地区提供广告服务，包括策略运筹，创作和制作，媒介策划及购买。

　　2、如有需要，甲方将要求乙方负责其他辅助性服务，例如公关推广，促销执行____市场研究。

　　3、此等服务将根据相关法律，法令和有关条例规定进行。

　　二、期限

　　1、本协议由________年____月____日起开始生效。

　　2、在此期间（即正式解除合约前_______天）乙方将继续收取应有的策划管理费（列于收费细则内）。

　　三、独家代理在未取得甲方书面同意前，乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商。

　　四、机密风险提示：

　　应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密，未经甲方书面同意，不得泄露机密资料于第三者。

　　五、服务业务详述风险提示：

　　应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

　　再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。

　　1、策略部分的主要服务包括

　　（1）市场咨询分析报告（每月）对相关简报资料进行总结和分析，形成关于甲方产品类别的市场咨询报告。

　　（2）竞争广告创意分析（每月）对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析，提供广告样片、样稿及分析报告。

　　（3）竞争广告媒介分析（每月）对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费（根据投放报告和估计单价计算）进行汇总，并提供竞争产品媒介策略的分析报告。

　　（4）零售市场访查（每季度）对产品的主要零售市场进行定期访问，了解产品及竞争对手在销售终端的状况，并形成分析报告提交客户。

　　（5）市场资讯分析（每半年）利用乙方拥有的市场和消费调研资讯，对甲方业务的相关议题进行分析，并提出策略建议。

　　（6）品牌策略建议书（每年）综合对市场、消费者和品牌现状的了解，利用乙方品牌策划工具，提出全面品牌策略建议，并通过与客户的沟通不断完善，直至双方认可。

　　（7）产品策略建议书（每年）从品牌策略出发，对产品所属的具体市场进行深度分析，达到产品层面的策略建议，与客户形成共识。

　　（8）广告传播策略和实施建议书（每年）基于即定的品牌和产品策略，全面制定广告传播和推广策略，以及广告传播和推广活动的总体安排，形成具实战意义的建议。

　　（9）战术性活动建议书（每年）根据市场需要和甲方需要提交促销、公关推广等活动的建议，特别是整体行销方面的新点子，并尽可能协助甲方进行活动的实施。

　　2、市场调研部分主要包括

　　（1）调研建议书根据甲方市场需求，进行调研总体构想和策划。

　　（2）调研公司推荐根据甲方调研项目和具体要求，利用乙方实际经验，甄选适当的调研公司，与其联络沟通，并对其调研计划进行评估，为甲方做出推荐。

　　（3）调研监督在调研的操作环节中，对调研公司工作做出指导和监督，协助甲方保证调研按计划实施。

　　（4）调研结果分析对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析，并进一步建议调研结果的运用。

　　3、创意部分的主要服务包括

　　（1）创意策略提案根据品牌策略和竞争状况，提交创意策略和概念。

　　（2）创意工作指令根据同意的创意概念，起草供创意人员遵循的工作指令，与甲方确认后即启动创意工作。

　　（3）广告片根据创意工作指令，发展电视广告片，向甲方提案。

　　（4）平面设计对平面广告和推广用品，根据工作指导令发展设计草图，向甲方提案。

　　（5）广播广告脚本发展广播广告脚本及参考音乐音效资料，向甲方提案。

　　（6）创意测试在需要的情况下，协助甲方进行创意测试调研，对调研结果分析，并对创意进行修正。

　　4、制作部分包括

　　（1）广告制作电视、平面、广播等广告的制作。

　　（2）其他推广品的制作按甲方确认的创意进行其他推广用品的制作。

　　（3）广告播出物料制作根据媒体要求，制作和发送广告拨出所需的拨出带和刊出成片。

　　（4）杂项工作在乙方业务范围内的其他活动的计划实施、物料的设计、制作、采购等。

　　5、媒介部分的主要服务包括

　　（1）媒介状况的分析对地区媒介状况和消费者媒介习惯进行分析，为客户提供对媒介的准确和认识。

　　（2）市场优良排序分析根据甲方提供和乙方内部资料，对市场营销分配比和市场潜力分布进行研究，排定市场排序，决定媒介资源的地域性分析。

　　（3）最佳媒介量度设定通过有效频率进行测定，并进一步界定在每一市场所需的最优化广告到达率和总收视点水平，从而决定广告投放量的多少。

　　（4）媒体总计划确定媒介策略，包括目标受众、媒体选择和分布、媒介量度目标、广告战役媒介流程、预算建议和分布等。

　　（5）收视成本和效益分析对给定目标对象的收视成本进行分析，确定最具效益的投资方式。

　　（6）媒介最优化排期使用权威收视率资料进行广告投放最优化排期组合和分析。

　　（7）媒介月排表根据最优化组合提供每月广告投放排期表。

　　（8）媒介定位根据甲方确认的排期进行定位，向媒体争取最大折扣，如实退还给甲方，并安排向媒介付款。

　　（9）媒介机会根据媒介品牌策略，主要搜寻媒体机会，并通过评估向甲方做出推荐。

　　（10）检测服务（每月）对甲方委托乙方投放的广告播出情况进行检测，并投放检测报告，即时发现播放和刊出的误差，并向媒体进行追缴，使甲方获得补偿。

　　（11）投放后效果分析（每月）对每一阶段的电视广告投放，利用检测到的播出情况，与计划设定的效果进行对照，总结投放中的经验，用于之后的操作。

　　6、综合推广

　　（1）推广方案建议根据品牌产品策略和整体广告推广计划，利用乙方的相关经验和专长，为甲方提供公关、促销、直效行销、公共事务等方面的整合策略和方案。

　　（2）推广活动根据甲方和乙方在地区的执行能力，由乙方负责一部分综合推广项目的运作，或为甲方提供创意、设计和实施方面的支援。

　　六、收费方案a（长程合作）

　　1、策划管理费自本合同签署之日起，乙方每月向甲方收取人民币_______元整，涵盖乙方提供的策略、创意方面的服务，甲方于本合同签订之日起_______天内向乙方预付两个月策划管理费，即______________元整，并从次月开始每月支付上月策划管理费。

　　2、制作及杂项代理费涵盖制作人员提供的制作和其他杂项服务。收取制作费及杂项工作实际外付成本的_______%作为代理费，甲方同意于实际执行时一并支付。

　　3、媒介代理费涵盖媒介策划及购买的服务，其中媒介花费毛额的_______%为媒介计划的代理费，媒介花费毛额的_______%为媒介购买的代理费甲方同意于媒介购买时一并支付。

　　4、其他收费综合推广方面及其他一些特殊项目的收费视情况而定，原则上乙方收取外付成本的_______%作为工作报酬，甲方同意于实际执行时一并支付。

　　方案b（个案合作）

　　1、策划管理费策略部分_______万元起。市场研究部分_______万元起。创意部分_______万元起。媒介计划部分_______万元起。

　　2、其他同上。

　　七、其他业务原则

　　1、收费制度有效期为________年，之后双方可根据运做情况和业务需要进行必要的调整。

　　2、乙方在实际费用发生前，须将报价或媒介排期表提交甲方，获得甲方书面认可后方可执行。

　　3、以上收费制度应保持透明度，在涉及外付费用的情况下，甲方保留查阅外付款项单据的权利。

　　4、乙方与媒体争取到的折扣、优惠，应全部归还给甲方。

　　5、甲方如委托乙方从事媒介购买，需在签署媒介排期表之后向乙方预付购买涉及的款项，以保证乙方有效的定位购买。

　　6、如遇大型制作工作（如电视广告片制作），在制作单位要求预付定金的情况下，甲方应按要求的比率提前将定金付给乙方。

　　7、在乙方已进行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介计划，乙方将所发生的费用或开支连同代理费及税金向甲方收取。

　　八、付款

　　1、甲方同意倘若预期付账给乙方，按银行规定按日支付滞纳金，过期_______天后，双倍支付滞纳金。

　　2、甲方同意媒介播出表或报价单必须在工作进行前批核，而款项也必须在媒介定位或制作前支付。

　　3、有关媒介预付款项，当广告播出后，乙方将原来发票与刊登及播出证明核对，如有多收部分，乙方将会向甲方重新开出发票与原发票更换或由次月发票中扣除差额部分，并退回次月媒介款项中扣除差额部分。

　　九、解除和约风险提示：

　　合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。

　　1、本协议解除后，乙方须将所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方订立的合同，交回甲方或指定代表。

　　2、如双方合作出现商谈无法解决的纠纷而必须通过法律手段解决

　　时，双方将按《民法典》的规定进行处理，仲裁单位为______________仲裁委员会。

　　十、以上协议一式_______份，双方各执_______份，经双方签字盖章后生效。

　　甲方：法定代表人签字：签约时间：________年____月____日

　　乙方：法定代表人签字：签约时间：________年____月____日

　　广告合作框架协议书4广告主名称(以下称甲方)：_________广告经营者名称(以下称乙方)：_________甲乙双方根据目前媒体实际情况及《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及有关规定，签订本合同，并共同遵守。

　　一、广告项目名称：_________二、广告设置地点：_________三、广告规格/数量：_________四、发布期限：自___年___月___日至___年___月___日止。

　　五、广告制作完工时限：签订合同收到甲方预付款后___个工作日内。

　　六、完工验收：

　　广告制作完工后，乙方应书面通知甲方验收，甲方接到验收通知书___天内组织验收完毕，逾期视为验收合格。验收标准为甲方签署的设计稿件、喷绘小样。

　　七、广告版面、结构图纸设计：

　　双方商定广告版面采取下列第种方式提供;1.签约时甲方提供广告版面设计光盘一式___份。

　　2.乙方按甲方意图设计，经由甲方认可。

　　八、合同价款(不含版面设计费)：(大写)人民币万圆整(壹年)(以上价格含制作费、场地费、发布费、电费、维修费、政府审批费用等)。

　　九、付款方式：

　　1.合同签订时，甲方支付人民币___元的定金。

　　2.广告发布后经验收合格一个周内，甲方付清第一年余款，人民币___万元。

　　十、甲方权利与义务：

　　1.向乙方提供广告发布审批所需的资料，并保证其资料的真实性、合法性;并承担相应法律责任。甲方提供资料不及时、不完整所耽误的时间计入发布期。

　　2.监督乙方广告制作的质量和施工进度。

　　3.发布期间督促乙方修复破损部位，更换损坏材料、修复坏损灯具。

　　4.协助乙方做好与有关部门的协调工作。

　　5.按合同规定及时付清款项。

　　十一、乙方权利与义务：

　　1.依法审查甲方提供发布广告所需的材料，并承担审查责任。

　　2.依法办理广告审批手续。

　　3.甲方未按时付款又拒付违约金的，可停止发布。

　　4.严格按照双方商定设计方案图纸进行施工，确保质量按期竣工。

　　5.乙方负责在发布期限内对框架、线路、灯箱等的保养维修工作。

　　6.乙方在签署之日起开始施工，在发布期满内因广告牌造成任何故障及故障所引发的安全责任事故由乙方负全部责任。

　　7.发布期间乙方有维护看板之义务，甲方有监督的权利。

　　8.广告发布后每晚亮灯时间为4小时，原则上夏秋季节为19:00-23:00，冬春季节为:18:00-22:00，或按天黑时间随机调整。

　　9.在广告发布期间，乙方如遇灯具坏损，乙方应于___小时内修复或更换完毕。

　　10.广告发布期间，如遇画面明显褪色、破裂，乙方负责无偿按原画面进行更换发布。

　　十二、以下原因，工期可相应顺延：

　　1.甲方要求变更工程量或设计的。

　　2.不可抗力的自然灾害。

　　十三、广告发布期间，如遇不可抗力造成广告牌损坏及由此产生

　　的连带责任，由双方协商按下列方式解决：

　　1.在广告发布期间，如遇台风11级内，广告受损，乙方负责恢复，并承担所有费用。

　　2.在广告发布期间，如遇11级以上台风，广告受损，双方各自承担广告牌恢复费用的___%。

　　3.发布期内如电源供电终止，则无照明发布时间按正常发布时间的三分之二计算发布期。

　　十四、因政府行为或其他非乙方责任造成广告终止，双方协商按下列方式解决：

　　1.按国家法规规定：户外广告均属临时性建筑，如因城市规划建设需要，应及时无偿拆除。

　　2.政策性问题或人力不可抗拒之原因造成广告牌不能发布，双方应友好协商解决，甲方可选择于乙方拥有的同等价值的广告位继续发布。

　　3.甲方也可选择选择广告费至广告发布终止日而终止收费。乙方扣除广告费总额的___%作为税费及制作费用，余款为广告发布费用，根据实际发布时间，将未发布的广告费用退还甲方。

　　十五、广告制作施工及保养维修过程中发生意外事故，如人员伤亡、财务损失等由乙方承担责任。

　　十六、其他约定：

　　1.广告制作完工经验收不合格，广告发布期限按验收合格日期顺延。

　　2.广告版面、结构设计图纸版权归甲方，另一方未经许可不得另作使用。

　　3.广告版面设计图纸以广告审批机关审批通过为准。

　　4.工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。

　　5.广告发布期满后，广告设置材料为乙方所有。

　　6.乙方债务履行后，甲方所支付的定金抵作价款收回。

　　十七、违约责任：

　　1.甲方未及时付款，每超过1天，按合同价款___%付给违约金，或相应缩短发布期。未及时付款超过___天，乙方有权拆除甲方画面，另行发布广告。

　　2.乙方未按期完工，每延期1天，按合同价款___%付给违约金，或相应延长发布期。

　　十八、同争议解决方式：

　　本合同在履行进程中发生争议，由甲乙双方协商解决;协商不成，双方同意依法向_____人民法院提出诉讼。

　　十九、本合同经双方法定代表人签字或盖公章后生效。

　　二十、本合同一式2份，甲方执1份，乙方执1份。

　　二十一、其它说明：

　　1.本合同签订地点：乙方办公场所所在地。

　　2.甲方的关于稿件确认人、有关往来文书交收人为:________。

　　二十二、合同附件：

　　广告版面图纸。

　　二十三、本合同未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》、《户外广告管理规定》执行。

　　甲方：_________________乙方：___________________法人代表：_________________法人代表：___________________法人代表委托人：___________法人代表委托人：_____________地址：_________________地址：_________________签字日期：____年____月___日签字日期：_____年____月____日

　　广告合作框架协议书5甲方（需方）：_______乙方（供方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关规定，甲、乙双方就乙方代理甲方广告物料制作业务，在平等互利的基础上经过友好协商，达成以下协议：

　　一、通过公开对比，乙方为甲方协议供货单位，在协议期限内为甲方提供广告平面设计、物料制作、施工安装及维护服务等。

　　二、价格：以招标时乙方公布的价格为准（见附件1），如遇市场行情变化需调整价格，经双方调查核实及协商一致后实行；如原招标报价单中还有未涉及的项目，则双方根据该项目市场价格商议供货价，并补充到报价单中。

　　三、乙方所提供的制作物品及服务须符合行业标准及甲方要求，其服务能力（包括设计及制作水平、安装及维护质量、执行效率等）是甲方考核乙方合作能力的依据。如果乙方无法满足甲方需求，则甲方有权终止与乙方的合作协。

　　四、因广告制作物品所用材料不达标或安装不当等导致人身安全或财产受到损失的，乙方付全部责任；对甲方造成损失的，乙方付赔偿责任；因不可抗力导致损失的，双方根据实际情况协商解决。

　　五、结算：

　　1、按月结算。甲方当月根据报价进行上个月结算，并将货款付给乙方。

　　2、付款方式：现金付款

　　六、乙方须提供送货单并由甲方相关人员签字，甲方每月凭送货单结算；乙方须提供收据，甲方凭发票付款。送货单总金额与收据金额一致。

　　七、本协议有效期限为_______年。(即______年______月______日至______年______月______日内有效)八、在甲乙双方公司重组、更名情况下，协议重新协商，经双方同意确认后执行。

　　九、本协议在执行中若发生争执，双方应本着友好协商的态度予以解决，协商未果，任何一方均有权向有管辖权的法院起诉。

　　十、本协议经双方代表签字盖章后生效。

　　十一、本协议一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

　　十二、未尽事宜，经双方协商后再签订书面附加协议，与本协议具有同等法律效力。

　　附件1：报价单原件；

　　甲方:_______乙方：_______

　　代表人（签字）：________________________代表人（签字）：__________________地电址话________________________________：________________________________地电址话：：___________________________________________________________年______月______日______年______月______日

　　广告合作框架协议书6甲方：_________办公地址：_________授权代表人：_________联系方式：_________乙方：_________办公地址：_________授权代表人：_________联系方式：_________甲乙双方经过友好协商，就乙方向甲方提供互联网信息发布服务，达成如下协议。

　　1、甲、乙双方商定，甲方在乙方所属网站（_________）上发布广告，链接信息，规格大小为：468×60像素，放置位置为_________网站顶部；

　　2、甲方在乙方所发布广告、信息、链接网站内容需符合国家有关互联网法规规定；

　　3、乙方为甲方进行免费制作甲方所发布信息（以flash方式），发布信息，图片甲方以电子版方式向乙方提供；

　　4、经双方商定，甲方在乙方发布信息时间为_________年（自信息发布之日起计算），乙方收费标准为_________元/天。首次_________个月费用在本协议签订后_________日内甲方以现金方式向乙方交付，乙方出具正规发票。其余费用甲方每月向乙方交纳；

　　5、由于甲方在乙方处长期发布有偿网站链接，广告信息，在甲方

　　广告信息发布期内，乙方将向甲方免费赠送同等规模，尺寸的广告，发布区域为_________首页显著位置；

　　协议期间乙方如因上级政策，国家法规等因素影响，对甲方发布广告位置改动，需与甲方协商方可进行；

　　本协议自甲、乙两方签字盖章之日起生效，有效期至_________年_________月_________日。

　　甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表人（签字）：_________代表人（签字）：__________________年____月____日

　　________年____月____日

　　广告合作框架协议书7甲方：代表：地址：电话：

　　乙方：代表：地址：电话：

　　风险提示：

　　合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

　　本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。

　　甲、乙双方在平等自愿的基础上，经友好协商，签订此合作协议，供双方遵照执行。

　　一、合作内容乙方本着为甲方服务的原则，按照协议约定发布甲方的宣传稿件，具体安排如下：

　　1、版位：

　　2、规格（宽高）：

　　3、彩色黑白：

　　4、价格：

　　5、第______期。

　　6、合计：________元。

　　7、时间：________年____月____日。

　　二、证明文件的提交甲方在发布宣传内容之前，须向乙方提交下列证明文件，并对其提交的证明文件的合法性、真实性负责。

　　1、营业执照副本复印件。

　　2、经营许可证书复印件。

　　3、获奖证书及荣誉证书复印件。

　　4、其他有关法律事实的证明文件。

　　三、费用支付甲方必须在协议签订后将协议价款______元转入或汇入乙方指定账户，同时将转账凭证或汇款底单传真至乙方。

　　四、稿件的确认和修改

　　1、甲方应对其自行设计或委托他人设计、制作的宣传样稿，以盖章或业务经办人的签字方式予以确认。

　　2、乙方有权对不符合法律法规、国家政策规定的宣传内容，予以删改或拒绝发布。

　　五、责任的承担

　　1、由于甲方提供的宣传内容及相关证明文件不符合法律规定，致使宣传不能发布或不能按时发布的，由甲方自行承担一切损失；由于甲方提供虚假的.、非法的宣传内容所引起的一切法律后果，由甲方自行承担。

　　2、由于乙方工作失误造成宣传刊误，应负责对错误部分更正一次；由于甲方原因造成宣传刊误，甲方自行承担责任。

　　六、协议的变更和终止协议双方对协议的变更或终止，必须以书面形式进行确认。未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更和终止协议，否则构成违约。

　　七、违约责任风险提示：

　　合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。

　　协议一方或双方当事人不履行或不完全履行协议任意条款均构成违约行为，违约方应赔偿对方因此而导致的损失，并向对方支付本协议价

　　款总额_________%的违约金。

　　八、免责条款因不可抗力导致乙方不能发布或不能按协议约定发布，乙方免予承担违约责任。

　　九、其他本协议一式______份，双方各执_____份，具有同等的法律效力，自签字、盖章之日起生效，传真件同样有效。

　　甲方（签章）：代表人（签字）：________年____月____日

　　乙方（签章）：代表人（签字）：________年____月____日

　　广告合作框架协议书8甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》等有关法律法规的规定，就甲方委托乙方作为甲方的广告服务代理（包括视频记录、影视拍摄、后期制作、平面设计、策划执行等）事宜，达成如下一致协议：

　　一、合作范围

　　甲方委托乙方为甲方单位的广告服务代理，负责甲方视频记录、影视拍摄、后期制作、平面设计、策划等代理事宜。

　　二、合作期限

　　合作期为_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

　　本合同所拟合作期限届满前一个月，经双方协商同意，双方可续签协议。

　　三、乙方工作内容

　　乙方为甲方提供视频记录、影视拍摄、后期制作、平面设计等事项。

　　四、双方责任与权利

　　甲方的责任和权利：

　　1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完

　　整性负责，如因甲方提供的资料而引起的法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责。

　　2、甲方有权及时地对乙方所提交的视频素材、方案、设计稿和其他书面工作文件以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整、直至甲方签字认可方可定稿。但甲方应尊重乙方的专业经验和知识，并应考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交有关文件后，应及时、完整地以书面形式提出明确的意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。

　　3、合作期间，甲方有权根据工作需要要求乙方更换相关服务人员。

　　乙方的责任和权利：

　　1、乙方应为甲方建立资料库，存储甲方合同服务期间的一切乙方为甲方拍摄或制作的文件及资料；以便甲方在需要时拿到所需优质资料素材。

　　2、乙方保证优先安排甲方所需拍摄及设计需求。

　　3、乙方必须根据甲方要求保证交稿时间，所有的交稿数量均以甲方最后的确认稿为准，根据乙方的交稿时间和设计质量来评判乙方的工作完成情况。

　　4、乙方承接甲方业务，应委派专人与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流、沟通，尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项工作，并为甲方资料保密。

　　5、本项中以上两项中，如果有任何一项乙方未能按照甲方要求完成，则被视为违约。

　　6、双方合作期间，乙方应积极配合甲方的工作。乙方提供的方案，应具有真实性、准确性和完整性以及符合知识产权的合法性，如因乙方提供的设计引起纠纷或争议，一切责任由乙方负责，甲方不承担因此产生的直接或连带责任。

　　五、工作时间

　　各项工作开始前，双方应协商具体的时间安排，并由乙方做出详细的工作日进度，双方遵照执行。

　　六、收费条例

　　本合同收费标准为：元。

　　结算方式与时间：

　　1、甲方在收到乙方提供的正规增值税普通发票后，7个工作日内向乙方支付所有款项。

　　2、所有款项转至乙方指定帐户

　　开

　　户

　　行：

　　帐

　　号：

　　七、知识产权

　　本合同所完成之成品或所确认之设计稿件，在所有款项结清后，其所有权及使用权、版权归甲方。但在设计成品发布后，乙方有权使用所设计之作品参与公益、专业、行业或各类组织机构所组织的竞赛评比活动和乙方的宣传品上。

　　八、违约责任

　　1、乙方除自然力、灾难、政府等不可抗力之因素外，应按本协议约定之要求，完成各项工作，否则视为乙方违约，在这种情况下，甲方有权单方面终止执行本协议，有权拒付费用，并向乙方索取由此造成一切损失。

　　2、如甲方未能按本协议约定的时间内付款，使乙方不能及时开展各项工作，因此而给甲方造成的工作延误或影响，乙方不承担任何损失或责任，乙方保留单方面终止合作的权利，并向甲方追讨拖欠款项的滞纳金。

　　九、终止合同的条件

　　任何一方违反本协议，守约方有权通知违约方予以及时纠正；如违约方不能及时纠正，则守约方有权终止本协议的执行。

　　十、甲乙双方在合作过程中如有未尽事宜，可在协商一致的情形下，以补充协议形式补充其他条款，其法律效力与本合同的条款同等。

　　十一、如在协议执行过程中产生的争议，双方协商解决，若协商不成，任何一方可向签约地的仲裁委员会提起申诉。

　　十二、本协议一式两份，甲、乙双方各一份，具有同等法律效力。

　　十三、本协议自双方签约日期起生效。

　　甲方：乙方：

　　法人代表：法人代表：

　　日期：

　　日期：

　　广告合作框架协议书9甲方：_______住址：_______法定代表人：_______联系电话：_______传真：_______乙方：_______住址：_______法定代表人：_______联系电话：______________传真：_______风险提示：

　　合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

　　本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。根据相关法律规定，甲、乙双方就项目广告位合作事宜，经友好协商签订如下协议：

　　一、广告位基本情况

　　1、广告位位置：___________________________________。

　　2、广告位数量：___________________________________。

　　3、广告位规格：___________________________________。

　　二、广告位使用期限

　　1、本协议有效期为____月，自________年____月____日起至________年____月____日止。

　　2、协议满期后，若甲方继续对外合作，乙方在同等条件下享有优先合作权。

　　三、合作费及支付方式

　　1、合作费广告位合作费包含场地使用费、管理维护费、电费及其他相关费用，合计每年人民币______________元（大写：___________________________________）。

　　2、付款方式：按月支付，每月____日前支付上月费用。

　　3、需用电的广告位单独设置电表，产生的能耗每（月季度）按实结算。

　　四、相关手续乙方负责到城建、工商、税务等相关部门办理广告位建设、广告发布等业务的相关审批、备案手续，并承担因此发生的一切费用。

　　五、广告位的制作、安装与维护

　　1、使用现有广告位

　　（1）使用项目现有广告位的，乙方负责根据现有广告位的实际情况进行广告牌的制作，不得对广告位进行扩建、改造。

　　（2）协议期间，如发现广告牌有损坏，甲方应及时通知乙方，由乙方负责修复，费用由乙方承担。

　　2、需进行施工的广告位

　　（1）广告位的设计、制作、安装等均由乙方负责，在安装过程中不得破坏甲方建筑物、公共设施的主体及结构，不影响其使用功能，所有相关费用由乙方自行承担。

　　（2）乙方需将施工方案报甲方进行审核，审核同意后由项目为乙方办理进场施工手续，施工期间发生一切安全事故责任均由乙方承担。

　　（3）乙方设计制作的广告牌应符合市政、工商等部门的要求，否则，由乙方负责改造，费用由乙方承担。

　　（4）乙方负责协议期内广告牌的日常维护管理，若因广告位的设施等造成甲方或其他任何第三人的人身或财产损失，均由乙方承担全部责任。

　　（5）协议期间，如广告牌有损坏，甲方应及时通知乙方，由乙方负责修复，费用由乙方承担。

　　（6）协议期到期后，如乙方不再续约，可在协议期到期后____日内，拆除广告位，恢复场地的初始状态。也可以和项目进行协商将广告位无偿移交项目。

　　六、广告内容

　　1、乙方广告内容不得有除XX集团外的酒店、房产类信息，同时乙方广告发布前须送甲方进行确认，得到甲方同意后方可在项目发布。

　　甲方确认仅为乙方广告宣传符合甲方经营政策之形式审查，不对其合法性负责。

　　2、广告内容由乙方负责制作、安装、发布，广告内容须符合国家法律规定，如因广告经营造成工商、税务、卫生、城建等部门的处罚，均有乙方自负。

　　3、甲方及甲方的关联单位若需发布广告，在同等条件下乙方应给予甲方优先权。

　　七、双方的权责风险提示：

　　应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。

　　再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。

　　1、甲方权责

　　（1）甲方按照协议约定时间将广告位交付乙方进行使用。

　　（2）为乙方进行广告安装和维护提供供电、供水等基本条件，广告牌安装施工过程中的用水、用电由甲方负责提供。

　　（3）对乙方发布的广告进行巡视，发现损坏及时通知乙方进行处理。

　　（4）对乙方广告位运行能耗进行监控，每月将广告位能耗及费用通知乙方。

　　（5）为乙方人员进入小区，发布、更新、维护广告提供方便。

　　2、乙方权责

　　（1）遵守甲方项目管理的各项规章制度，在安装广告过程中必须遵守甲方相关安全管理规定。

　　（2）按时足额交付广告位能耗费用。

　　（3）不得对该广告位出售、转让、抵押、出租等行为。

　　（4）定期对广告位进行清洁，保证其干净整洁。

　　（5）在进行广告发布前，将广告内容报送甲方进行确认。

　　（6）保证在协议期限内广告画面无空白，如发生广告损坏时，在得到甲方通知后____日内，完成广告修复或更新。

　　（7）每（月季度）至少更换新广告画面一次。

　　八、协议的终止和解除

　　1、甲乙双方一致同意，在以下情况下可以协议终止和解除本协议，双方互不承担违约责任。

　　（1）如果因建筑物有变化，而导致广告位的取消或商业广告表现效果不复存在。

　　（2）不可抗力事件持续时间超过_______小时，任何一方将有权以书面方式通知对方终止本协议。

　　（3）因政府行为导致经营环境变化致使本协议无法正常履行（如____市规划发生的城建和拆迁、政府征用、收购、收回房地产等）。因国家或地方法律、法规、法令、规定和命令导致本协议无法履行。

　　2、如果乙方有以下严重违反本协议的行为，甲方有权依法向乙方追究其违约责任，且即时终止或解除本协议，甲方已经收取的广告位租金、保证金不予返还。风险提示：

　　合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。

　　（1）乙方所发布广告严重违反国家及地方的法律法规。

　　（2）乙方未能及时发布、更新广告或对破损的广告未能及时修复，严重损害甲方形象，或广告画面空白超过日。

　　（3）甲方对乙方广告提出整改要求，乙方未及时整改或经_______次整改后仍未能满足要求。

　　（4）未经甲方书面同意，乙方擅自将广告位使用权转让给第三方。

　　（5）乙方中止或提前终止本协议的履行，或乙方单方解除本协议

　　八、违约责任甲乙任何一方无正当理由提前终止协议的，应向对方支付协议总价_______%违约金。给对方造成的经济损失超过违约金的，还应给予赔偿。

　　九、其他约定

　　1、协议期内，因偶发或不可抗力因素造成的责任，如广告画面陈旧、脏污、破损等，甲方概不负责。

　　2、协议期满或依法解除后，乙方应在____日内自行拆除全部广告

　　牌及设施，恢复广告位原状。

　　3、此协议如有未尽事宜，甲、乙双方可通过友好协商、签订补充附件解决，补充附件与协议具同等法律效力。

　　十、争议的解决在本协议内发生协议争议，甲、乙双方协商解决。如不能协商解决，可依法向_______所在地人民法院提起诉讼。

　　十一、协议生效本协议一式_______份，甲方执_______份、乙方执_______份。自甲、乙双方当事人签字之日起生效。

　　甲方：________法定代表人签字：________签约时间：________年____月____日

　　乙方：________法定代表人签字：________签约时间：________年_____月____日

　　广告合作框架协议书10甲方：_________住址：_________法定代表人：_________联系电话：_________传真：_________乙方：_________住址：_________法定代表人：_________联系电话：_________传真：_________一、广告服务

　　1、根据甲方要求，乙方为甲方的______________产品（品牌/服务）在______________地区提供广告服务，包括策略运筹，创作和制作，媒介策划及购买。

　　2、如有需要，甲方将要求乙方负责其他辅助性服务，例如公关推广，促销执行和市场研究。

　　3、此等服务将根据相关法律，法令和有关条例规定进行。

　　二、期限

　　1、本协议由_______年_______月_______日起开始生效。

　　2、在此期间（即正式解除合约前_______天）乙方将继续收取应有的策划管理费（列于收费细则内）。

　　三、独家代理

　　在未取得甲方书面同意前，乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商。

　　四、机密

　　乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密，未经甲方书面同意，不得泄露机密资料于第三者。

　　五、服务业务详述

　　1、策略部分的主要服务包括

　　（1）市场咨询分析报告（每月）——对相关简报资料进行总结和分析，形成关于甲方产品类别的市场咨询报告。

　　（2）竞争广告创意分析（每月）——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析，提供广告样片、样稿及分析报告。

　　（3）竞争广告媒介分析（每月）——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费（根据投放报告和估计单价计算）进行汇总，并提供竞争产品媒介策略的分析报告。

　　（4）零售市场访查（每季度）——对产品的主要零售市场进行定期访问，了解产品及竞争对手在销售终端的状况，并形成分析报告提交客户。

　　（5）市场资讯分析（每半年）——利用乙方拥有的市场和消费调研资讯，对甲方业务的相关议题进行分析，并提出策略建议。

　　（6）品牌策略建议书（每年）——综合对市场、消费者和品牌现状的了解，利用乙方品牌策划工具，提出全面品牌策略建议，并通过与客户的沟通不断完善，直至双方认可。

　　（7）产品策略建议书（每年）——从品牌策略出发，对产品所属的具体市场进行深度分析，达到产品层面的策略建议，与客户形成共

　　识。

　　（8）广告传播策略和实施建议书（每年）——基于即定的品牌和产品策略，全面制定广告传播和推广策略，以及广告传播和推广活动的总体安排，形成具实战意义的建议。

　　（9）战术性活动建议书（每年）——根据市场需要和甲方需要提交促销、公关推广等活动的建议，特别是整体行销方面的“新点子”，并尽可能协助甲方进行活动的实施。

　　2、市场调研部分主要包括

　　（1）调研建议书——根据甲方市场需求，进行调研总体构想和策划。

　　（2）调研公司推荐——根据甲方调研项目和具体要求，利用乙方实际经验，甄选适当的调研公司，与其联络沟通，并对其调研计划进行评估，为甲方做出推荐。

　　（3）调研监督——在调研的操作环节中，对调研公司工作做出指导和监督，协助甲方保证调研按计划实施。

　　（4）调研结果分析——对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析，并进一步建议调研结果的运用。

　　3、创意部分的主要服务包括

　　（1）创意策略提案——根据品牌策略和竞争状况，提交创意策略和概念。

　　（2）创意工作指令——根据同意的创意概念，起草供创意人员遵循的工作指令，与甲方确认后即启动创意工作。

　　（3）广告片——根据创意工作指令，发展电视广告片，向甲方提案。

　　（4）平面设计——对平面广告和推广用品，根据工作指导令发展设计草图，向甲方提案。

　　（5）广播广告脚本——发展广播广告脚本及参考音乐音效资料，向甲方提案。

　　（6）创意测试——在需要的情况下，协助甲方进行创意测试调研，对调研结果分析，并对创意进行修正。

　　4、制作部分包括

　　（1）广告制作——电视、平面、广播等广告的制作。

　　（2）其他推广品的制作——按甲方确认的创意进行其他推广用品的制作。

　　（3）广告播出物料制作——根据媒体要求，制作和发送广告拨出所需的拨出带和刊出成片。

　　（4）杂项工作——在乙方业务范围内的其他活动的计划实施、物料的设计、制作、采购等。

　　5、媒介部分的主要服务包括

　　（1）媒介状况的分析——对地区媒介状况和消费者媒介习惯进行分析，为客户提供对媒介的准确和最新认识。

　　（2）市场优良排序分析——根据甲方提供和乙方内部资料，对“市场营销分配比”和“市场潜力分布”进行研究，排定市场排序，决定媒介资源的地域性分析。

　　（3）最佳媒介量度设定——通过有效频率进行测定，并进一步界定在每一市场所需的最优化广告到达率和总收视点水平，从而决定广告投放量的多少。

　　（4）媒体总计划——确定媒介策略，包括目标受众、媒体选择和分布、媒介量度目标、广告战役媒介流程、预算建议和分布等。

　　（5）收视成本和效益分析——对给定目标对象的收视成本进行分析，确定最具效益的投资方式。

　　（6）媒介最优化排期——使用权威收视率资料进行广告投放最优化排期组合和分析。

　　（7）媒介月排表——根据最优化组合提供每月广告投放排期表。

　　（8）媒介定位——根据甲方确认的排期进行定位，向媒体争取最大折扣，如实退还给甲方，并安排向媒介付款。

　　（9）媒介机会——根据媒介品牌策略，主要搜寻媒体机会，并通过评估向甲方做出推荐。

　　（10）检测服务（每月）——对甲方委托乙方投放的广告播出情况进行检测，并投放检测报告，即时发现播放和刊出的误差，并向媒

　　体进行追缴，使甲方获得补偿。

　　（11）投放后效果分析（每月）——对每一阶段的电视广告投放，利用检测到的播出情况，与计划设定的效果进行对照，总结投放中的经验，用于之后的操作。

　　6、综合推广

　　（1）推广方案建议——根据品牌产品策略和整体广告推广计划，利用乙方的相关经验和专长，为甲方提供公关、促销、直效行销、公共事务等方面的整合策略和方案。

　　（2）推广活动根据甲方和乙方在地区的执行能力，由乙方负责一部分综合推广项目的运作，或为甲方提供创意、设计和实施方面的支援。

　　六、收费

　　方案a（长程合作）

　　1、策划管理费——自本合同签署之日起，乙方每月向甲方收取人民币_______元整，涵盖乙方提供的策略、创意方面的服务，甲方于本合同签订之日起_______天内向乙方预付两个月策划管理费，即______________元整，并从次月开始每月支付上月策划管理费。

　　2、制作及杂项代理费——涵盖制作人员提供的制作和其他杂项服务。收取制作费及杂项工作实际外付成本的_______%作为代理费，甲方同意于实际执行时一并支付。

　　3、媒介代理费——涵盖媒介策划及购买的服务，其中媒介花费毛额的_______%为媒介计划的代理费，媒介花费毛额的_______%为媒介购买的代理费甲方同意于媒介购买时一并支付。

　　4、其他收费——综合推广方面及其他一些特殊项目的收费视情况而定，原则上乙方收取外付成本的_______%作为工作报酬，甲方同意于实际执行时一并支付。

　　方案b（个案合作）

　　1、策划管理费——策略部分_______万元起。市场研究部分_______万元起。创意部分_______万元起。媒介计划部分_______万元起。

　　2、其他同上。

　　七、其他业务原则

　　1、收费制度有效期为一年，之后双方可根据运做情况和业务需要进行必要的调整。

　　2、乙方在实际费用发生前，须将报价或媒介排期表提交甲方，获得甲方书面认可后方可执行。

　　3、以上收费制度应保持透明度，在涉及外付费用的情况下，甲方保留查阅外付款项单据的权利。

　　4、乙方与媒体争取到的折扣、优惠，应全部归还给甲方。

　　5、甲方如委托乙方从事媒介购买，需在签署媒介排期表之后向乙方预付购买涉及的款项，以保证乙方有效的定位购买。

　　6、如遇大型制作工作（如电视广告片制作），在制作单位要求预付定金的情况下，甲方应按要求的比率提前将定金付给乙方。

　　7、在乙方已进行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介计划，乙方将所发生的费用或开支连同代理费及税金向甲方收取。

　　八、付款

　　1、甲方同意倘若预期付账给乙方，按银行规定按日支付滞纳金，过期_______天后，双倍支付滞纳金。

　　2、甲方同意媒介播出表或报价单必须在工作进行前批核，而款项也必须在媒介定位或制作前支付。

　　3、有关媒介预付款项，当广告播出后，乙方将原来发票与刊登及播出证明核对，如有多收部分，乙方将会向甲方重新开出发票与原发票更换或由次月发票中扣除差额部分，并退回次月媒介款项中扣除差额部分。

　　九、解除和约

　　1、本协议解除后，乙方须将所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方订立的合同，交回甲方或指定代表。

　　2、如双方合作出现商谈无法解决的纠纷而必须通过法律手段解决时，双方将按《合同法》的规定进行处理，仲裁单位为______________仲裁委员会。

　　十、以上协议一式_______份，双方各执_______份，经双方签字盖

　　章后生效。

　　甲方：_________法定代表人签字：_________签约时间：___________年___________月___________日

　　乙方：_________法定代表人签字：_________签约时间：___________年___________月___________日

　　广告合作框架协议书11甲方：_________法定代表人：_________乙方：_________法定代表人：_________本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。甲乙双方基于诚信合作、互惠互利，根据有关规定，经友好协商，特签订本年度合作合同，以兹共同遵守。

　　1、广告制作及发布内容需经甲方授权同意。甲方每批制作需由甲方指定人员向乙方提供书面下单表后乙方进行实施，乙方实施制作完毕的制作物须经甲方实地进行验收，甲方书写制作验收单至乙方确认后，双方无异议乙方开具正规票据至甲方结案。如有异议双方协商解决。

　　2、甲乙双方年度合作时间：自________年____月____日起至________年____月____日止（________年）。

　　3、广告制作、设计、安装等费用，严格按照甲方《_______公司________年终端品牌布建广告制作物材料等标准价明细》及要求进行制定。

　　4、乙方广告制作物质量保证期等同为广告制作及发布时间，在此期间，乙方须保证广告制作物整洁、完整；如有破损、褪色或瑕疵，乙方须在____日内进行重新制作、安装、发布。

　　5、广告制作物设计：

　　（1）广告制作物采用甲方提供的制作方案，由乙方负责依照甲方图案及设计要求按照约定材料材质、规格制作画面，并安装发布在协

　　议指定地点；未经甲方同意，乙方不得擅自改变广告制作物内容及发布地点，广告制作物图案亦作为本协议之附件。

　　（2）甲方所提供之广告制作物图案如需经相关主管部门审查批准，由乙方负责办理。如甲方之广告制作物图案内容及表现形式与法律、法规有冲突之处，甲方应配合修改解决。

　　（3）乙方应严格依照甲方要求安装、发布广告制作物，经甲方验收确认合格后方为有效，否则甲方有权终止协议，由此所造成的一切损失概由乙方承担同时乙方须于甲方终止协议之日起____日内归还甲方已付款项。

　　（4）乙方负责的广告制作物，无论是原材料或成品或其制作工艺、方法均不得侵犯他人的知识产权或有任何诉讼纠纷，否则出现任何纠纷，由乙方负责解决及承担全部费用。但甲方提供的设计图案引起的知识产权纠纷除外。

　　6、广告制作：

　　（1）广告制作物画面提供后，乙方应严格依据甲方要求安装发布，一切临时更改均应经甲方认可后施行，乙方擅自更动，甲方有权要求其更正，并可让其承担违约责任。

　　（2）乙方应自行施工，并妥善管理施工人员及现场，不得违反国家相关法令、法规，否则因乙方管理不善及其他原因致使现场所发生之一切事故及损失均由乙方承担全部责任。

　　7、价款：

　　（1）乙方制作施工价款，以甲方指定验收人员凭实际验收单进行报支，具体支付金额以甲方人员最后确认核准金额为准。

　　（2）年度合同价款包括但不限于以下各项费用：税费、材料费、安装费、施工工程费（含人工工资及保险）、广告画面制作费、广告审批、运输、维护、保养、维修、清洗费用等。

　　8、付款方式：银行转账或电汇。

　　9、付款期限：经甲方验收合格后60个工作日内。

　　10、验收：双方对广告制作物质量的验收将依据甲方所提供之样稿及设计与制作要求及本协议约定事项进行，验收单经双方签认后生

　　效。乙方承诺在广告保修（发布）期间，无偿提供如下服务：派员定期维护，确保安全；清洗服务，年度合作期间至少清洗3次，并随时保证广告制作物表面清洁无污，画面色彩靓丽；更换零件，包括损坏的灯具，整流器，连接件，电线等。

　　11、违约责任：

　　（1）乙方应确保广告制作物牢固安全，若因倒塌，掉落或其它事件而致他人生命，财产遭受损害者，均由乙方承担全部赔偿责任。

　　（2）保修期内乙方对同一缺陷返修超过三次，仍不能达到甲方验收要求，以致影响甲方效果的，甲方有权让他进行修复，费用由乙方承担。甲方有权终止年度合作合同。

　　12、因政策或法令之修改而导致本协议无法履行，双方可终止协议。乙方应于协议终止后____日内，将甲方已支付协议价款退还给甲方；若广告业已生效发布且甲方已付款，双方根据实际广告发布天数计算实际发布费用，余款由乙方于____日内退还甲方，双方友好终止协议。如乙方在协议终止后____日内未将甲方之余款如数退还，则乙方应承担余款之________％的违约金，并赔偿甲方因此发生的一切费用损失。

　　13、关于反贪污贿赂约定：合同各方一致同意在本协议洽谈、签订及履行过程中，均基于互惠互利、坦诚公开、合法合规的基本原则，各方及其相关人员不得明示、暗示承诺或事实采取本协议约定之外任何措施而给予对方相关业务人员（包括但不限于业务经办、业务主管及其利益关联方，下同）额外利益。具体约定如下：

　　（1）乙方保证本协议及其它协议各方认可确认的补充协议约定广告实际制作、发布价格及其优惠折扣率确系真实、合理低价且除此之外再无其它任何针对甲方相关业务人员的额外利益或承诺，乙方同时保证前述广告实际制作、发布价格及其优惠折扣率在同一内容同一时期内不高于乙方针对其它广告主实际执行价格，否则应双倍赔付差价给甲方。

　　（2）乙方不得明示、暗示承诺或事实采取本协议约定之外任何措施而给予甲方相关业务人员（包括但不限于业务经办、业务主管及其

　　利益关联方，下同）额外利益（包括但不限于现金、财物、旅游等）以达成交易；否则，乙方应承担协议总金额的20%作为违约金赔偿给甲方，并且甲方有权终止协议并保留追究乙方及甲方相关业务人员相应刑事责任的权利。

　　（3）如甲方相关业务人员向乙方索要额外利益，乙方须第一时间告知甲方并不得支付该额外利益；针对乙方关于甲方相关业务人员的任何投诉，甲方将认真对待、严肃处理并为乙方保秘。

　　（4）乙方不得怂恿或与甲方相关业务人员串谋、勾结或采取任何形式措施（包括但不限于编造、虚构业务或以自身或他人名义直接间接代理）影响甲方合法权益。否则，乙方须按照乙方支付甲方相关业务人员额外利益或甲方损失的2至5倍赔偿给甲方。

　　14、该合同一式________份，甲方执________份，乙方执________份，自双方签字盖章完毕后________年____月____日起生效。

　　15、双方因合同履行发生争议，应友好协商解决；协商不成，由甲方所在地人民法院诉讼解决。

　　16、本合同如有未尽事宜，双方可另行协商补充并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。甲方提供附件如下：

　　（1）《________年终端品牌布建广告制作物材料等标准价明细》。

　　（2）《_______________集团有限公司制作验收单》。

　　甲方：________乙方：________________年____月____日

　　广告合作框架协议书12甲方：________________有效身份证号码：________________乙方：________________有效身份证号码：________________以上各方共同投资人(以下简称“共同投资人”)经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就甲乙双方合作投资广告公司项目事宜并由甲方以其名义受让____股权，并作为发起人参与广告公司发起设立事宜，达成如下协议，以共同遵守。

　　第一条共同投资人的投资额和投资方式

　　1、甲方已充分了解乙方的创业计划，并认同其市场前景，拟投入风险资金与乙方共同创业。

　　2、甲、乙双方同意，以双方注册成立的广告公司为项目投资主体。

　　3、甲方以风险投资方身份向乙方提供经营公司的出资总额(以下简称“出资总额”)为人民币________________整，其中各方出资分别：________________，甲方出资________整，占出资总额的________;乙方以负责项目市场经营管理作为出资资本，占出资总额的________________。

　　4、各方一致同意，参与广告公司的发起设立，共同投资人将持有公司股份股本总额比例为：甲方________________，乙方________________。

　　公司账号：________________开户行：________________第二条利润分享和亏损分担

　　1、共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。

　　2、共同投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任，共同投资人以其出资总额为限对股份有限公司承担责任。

　　3、共同投资人的出资形成的股份及其孳生物为共同投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。

　　4、共同投资于股份有限公司的股份转让后，各共同投资人有权按其出资比例取得财产。

　　第三条事务执行

　　1、共同投资人委托乙方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，包括但不限于：

　　(1)在广告公司发起设立阶段，行使及履行作为股份有限公司发起人的权利和义务;(2)在广告公司成立后，行使其作为股份公司股东的权利、履行相应义务;(3)收集共同投资所产生的孳息，并按照本协议有关规定处置;

　　2、其他投资人有权检查日常事务的执行情况，乙方有义务向其他投资人报告共同投资的经营状况和财务状况;3、乙方执行共同投资事务所产生的收益归全体共同投资人，所产生的亏损或者民事责任，由共同投资人承担;4、乙方在执行事务时如因其过失或不遵守本协议而造成其他共同投资人损失时，应承担赔偿责任;5、共同投资的下列事务必须经全体共同投资人同意：

　　(1)转让共同投资于_________有限公司的股份;(2)更换事务执行人。

　　第四条投资的转让

　　1、共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经全部共同投资人同意;2、共同投资人之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时，应当通知其他共同出资人;3、共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。

　　第五条其他权利和义务

　　1、甲方及其他共同投资人不得私自转让或者处分共同投资的股份;2、共同投资人在_________有限公司登记之日起三年内，不得转让其持有的股份及出资额;3、广告公司成立后，任一共同投资人不得从共同投资中抽回出资额;4、公司成立后，甲乙双方需根据运营情况继续合作经营投入，分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损，另每月付予乙方作为项目市场经营管理人工资作为酬劳。工资金额由双方商协。

　　第六条违约责任

　　__________________第七条其他

　　1、本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。

　　2、本协议经全体共同投资人签字盖章后即生效。本协议一式

　　_______份，共同投资人各执一份。

　　甲方(签字)：_________乙方(签字)：________________年____月____日

　　签订地点：_________广告合作框架协议书13甲方：

　　乙方：

　　甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规，在平等自愿的基础上，经双方协商，现就甲方委托乙方在电视剧《________》中植入广告一事，双方达成如下合同条款，并共同遵守。

　　第一条

　　乙方是以品牌内容植入为主营业务的专业公司，愿意按照本合同约定开展合作，利用其传媒资源进行合理配置、选择和剧情的精心设计，在其合作方投资制作的电视剧《__________》（以下简称“该剧”）中，通过品牌植入方式展现甲方企业的产品、品牌、LOGO、口号或企业名称等（以下简称“品牌植入”）。在签署本合同前，甲方已通过乙方介绍、提供资料等方式对拟实施品牌植入的电视剧的基本剧情有了充分了解，确认通过本协议约定合作有利于其产品、品牌的宣传和推广。乙方为签署和履行本合同而将该剧的品牌植入资源给予甲方，并因此放弃或拒绝了其他与甲方同行业品牌植入的合作机会。

　　植入品牌名称：_____________。

　　第二条

　　植入载体的基本条件

　　1、剧名：《_______》。

　　2、剧集数：________集。

　　3、主创人员________.________.________.________.________.等。

　　4、首轮播出平台：________家省级电视台。________轮播出平台：________卫视播出。

　　5、首轮播出时间预计：________。

　　第三条

　　合作形式及费用

　　合作形式：________首席赞助商。费用：________万。

　　1、本合同约定甲方品牌元素以情节展现、声音和道具展示等形式植入该剧，累计时长不少于________，具体内容及展现形式见合同附件。

　　2、赞助企业作为首席赞助商在每集片尾予以单屏出现。

　　3、赞助企业参加本剧的各类宣传活动及新闻发布会。

　　4、该剧电视剧每集片头呈现企业单位一名主要领导人名字，担任监制或策划职务。

　　5、本剧每集结尾突出产品标识及企业名称。

　　6、根据剧情需要，在首席赞助单位进行实地拍摄。

　　7、首席赞助单位主要领导人及相关人士参加该电视剧的开拍仪式暨新闻发布会，首席赞助单位领导人讲话，新闻媒体在对该剧的有关报道中，专业提及企业对该剧的支持和作用。

　　8、本电视剧如获奖，首席赞助单位主要领导人参加颁奖仪式，分享该剧成功拍摄的支持和作用，并为独家赞助单位制作奖杯。

　　9、制作与首席赞助单位有关的现场拍摄花絮或网络短剧用于互联网视频点播宣传。

　　10、以剧组名义制作、体现首席赞助名义的促销品。

　　11、企业领导或有关人员（限________人）可根据剧情合理参加部分角色出演。

　　12、向首席赞助单位赠送全剧光盘________套。

　　13、在本剧的________、________上，均为鸣谢字幕形式作为市场营销。

　　14、宣传册附有企业的形象广告及文字宣传等。

　　15、联系有关领导人和知名人士为该单位题词。

　　第四条

　　广告费及支付方式

　　1、甲方应支付给乙方的广告费：合计为人民币________万元（￥________万元）整。

　　2、广告费支付方式：甲方分________期付款，将广告费汇入乙方的银行账户。

　　3、乙方账户资料开户行：

　　第一期，合同生效后，________个工作日内付款________%，计________万元（￥________万元）整。

　　第二期，本合同约定的电视剧通过政府审查后，乙方向甲方提供该剧发行许可文件及以及首播电视台播出安排书面文件后，________个工作日内付款________%，________万元（￥________万元）整。

　　4、乙方账户资料开户行：

　　户名：

　　开户行：

　　账号：

　　第五条

　　甲方的责任及义务

　　1、甲方保证按本合同书明列的权益所载的数额，按时向乙方支付费用。

　　2、甲方负责提供本合同约定的电视剧拍摄所需所有道具物料及实物产品，包括但不限于企业LOGO及标准色、标准字、商标注册证明、专利证书、广告材料的肖像使用许可合同、宣传图片、招贴画等相关文件资料及实物产品。

　　3、甲方保证对所需发布广告的产品及/或服务具有合法、独立的经营权。保证其提出的植入内容方案及提供的资料、信息的合法性及真实性。甲方保证合法拥有其商标、商号、企业名称、标识、技术成果等知识产权及相关权利，不会侵犯第三方的合法权利或公共利益。因违反上述承诺导致违法或侵权的责任由甲方独立承担。

　　4、拍摄过程中需要增加超出已确认品牌内容广告范围的权益，由双方另行协商甲方的付费价格。应甲方要求，在后期编辑中对已确认过的情节、道具和声音等品牌内容广告形式再次进行修改而增加的电视剧成本由甲方负责。

　　5、该剧中进行甲方客户品牌植入，但不构成其中演员对植入品牌的代言或许可甲方可使用品牌植入的情节、画面。为避免演员肖像权等相关法律纠纷，甲方不得擅自截取剧中人物形象单独用于平面、音像广告等使用，否则构成违约和对演员的肖像侵权，相关法律责任由甲方全权负责，并支付相应赔偿。

　　第六条

　　乙方的责任及义务

　　1、乙方按照本合同的规定，负责甲方品牌元素在该剧的具体植入执行保障，监督植入广告拍摄制作，协调处理拍摄过程中产生的意见分歧。

　　2、乙方保证协助和督导制作方，将甲方品牌以自然并尽可能明显的方式植入本剧，但电视剧属于艺术品，要尊重导演的艺术再创作。

　　3、乙方承诺甲方做品牌内容广告的电视剧通过________发行、网络视频等方式进行出时均不再收费。

　　4、乙方应及时向甲方以书面传真或电子邮件格式提交甲方品牌植入工作进展汇报和相关资料。

　　第七条

　　违约责任

　　1、如因乙方未能履行本方责任，导致甲方没有享受到合同书所述的各项品牌内容

　　传播或者播出服务，甲方可向乙方要求赔偿未履行部分的经济损失并主张支付未执行权益应付款总额________%的违约金。

　　2、甲方全部植入内容在本合同约定的电视剧播出时，如展示时间未达到本协议约定的不少于________分钟的要求，乙方须提供自己公司平台上其它电视剧或电影资源，或者本剧宣传资源，经甲方认可后，予以无偿制作和播出未达时长的等价权益。

　　3、本合同约定的电视剧自开机之日起________个月内无法播出时，乙方承诺甲方可拒付本合同剩余款项，同时，乙方提供自己公司平台上其它电视剧或电影资源，经甲方认可后予以无偿制作和播出甲方在本合同中已付款部分的等价权益。

　　4、甲方应按乙方要求按时提供在广告执行中所需的部分物料和实物产品。如甲方未按时或者所提供的供物料不符要求而造成的电视剧成本增加，由甲方负责，并支付乙方本合同总额________%的违约金。

　　第八条

　　商业秘密保护条款

　　1、甲乙双方在合作过程中，不与对方的客户、合作伙伴及竞争对手进行业务接触、商洽或了解对方向其客户的报价信息或与其合作伙伴的经营模式等商业秘密。任何一方均不得以任何形式将本合同书及

　　以往所订之相关合同的任何信息及细节泄露给第三方。如因此造成任何损失，均由违约一方赔偿给另一方。乙方的秘密信息包括但不限于剧本、音视频、图像、技术数据。

　　2、鉴于电视剧拍摄过程的保密性要求，所有拍摄资料的获取都要取得制作公司的授权，甲方在出席剧组相关活动或莅临拍摄现场时要严格遵守拍摄纪律，不得私自拍摄任何资料，不得将剧组拍摄具体内容通过任何渠道对外发布。

　　3、本合同项下双方的保密义务，延及双方聘用的员工、工作人员，如因其员工、工作人员导致本合同保密义务的违反或商业秘密的泄露，则由该方承担违约责任。

　　第九条

　　不可抗力

　　若发生不可抗力，则遭遇不可抗力的一方对不能履行或不能及时履行本合同的行为不承担责任，但须在_________日内将不可抗力的事由通知另一方，并采取一切必要措施以减少损失。

　　第十条

　　其它事项

　　1、甲方同意并确认，其不因签署或履行本协议而获得有关该剧的任何知识产权，该剧的全部和完整的知识产权归该剧制作方所有，制作方在全世界范围内以任何方式发行该剧或对该剧进行任何形式的商业开发均无需征得甲方的同意，亦无需向甲方支付任何费用。未经制作方和乙方事先书面同意，甲方不得以任何方式使用该剧的任何部分，无论该部分是否包含展示甲方产品的情景。

　　2、本合同的附件构成合同不可分割的组成部分，依其规定，对双方具有同等的约束力。

　　3、对本合同或其附件的修改，只可通过经双方法定代表人或授权代表签署书面协议的方式进行。

　　第十一条

　　联络与送达

　　1、甲乙双方指定联系人及其联系方式，本合同项下有关文件的送达与确认，均可与对方指定联系人联络并送达。以当面递交方式送达时，递交视为送达。以邮寄、快递方式送达时，收件人收到邮件时视为送达。以电子邮件送达时，邮件成功发出并收到对方回复（包括自

　　动回复）时，即视为已送达。

　　2、任何一方变更其联系人及其联系方式均应提前告知对方，否则送达至原联系人及联系方式即为有效送达。

　　第十二条

　　未尽事宜，双方友好协商解决，协商不成，任何一方均有权向合同签订地具有管辖权的法院提起诉讼。合同签订地_________第十三条

　　合同期限__________：经双方签字盖章后生效，双方完成履约时自行终止。

　　第十四条

　　甲乙双方就本合同有关事项进一步落实和未尽事宜，双方可再进行协商并达成书面约定，此类书面约定及本合同履行过程中双方及其工作人员关于特定情节、用数额等的确认文件均为本合同的有效组成部分。

　　第十五条

　　本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

　　甲方：

　　法定代表人（委托代理人）：

　　日期：____年_____月_____日

　　乙方：

　　法定代表人（委托代理人）：

　　日期：____年_____月_____日

篇四：招商提案属于机密吗?

　　

　　总监年度总结

　　总监年度总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此，让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家收集的总监年度总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　总监年度总结1尊敬的老板，亲爱的同仁：

　　大家好！

　　20xx年对于我和我所负责的公司营销部门，是一个重要的发展里程碑。经过全体同仁的共同努力，取得了大踏步的提高，但是其中也明显暴露出我们部门和我个人的很多不足之处。一年过去了，回首充满激情、欢笑、泪水的往事，总结如下：

　　1、目标没有达成。04年度在本人初步了解市场后，要求在去年的实际基础上为公司翻一倍，但是公司确立销售到款指标为０３年的３２０％，虽经我和我打造的团队兄弟们拼命挣扎还是仅完成去年的２６０％。以至于影响了公司的整体计划，这是的错误！我个人应该承担因此而造成的一切后果，请别责任到我优秀的每一个同仁！

　　2、人员更换频繁。在年初整改以后，我大刀阔斧的整合了许多关系户组合的管理队伍，大胆使用新人。并倡导：允许犯错，只要你不是重复犯错。然此举违背了公司某些领导高层。在销售刚有起色的时候，因为犯了小错或者说莫须有的罪名新人纷纷下马。各办事处管理人员和销售员都出现了很大的变动，人力资源的匮乏严重影响了公司健康良性的长远发展！

　　3、管理漏洞百出。尽管挖空心思，屡次组织会议和培训，引导：“脑袋比口袋更重要”的学习工作方法，提出团队的基层管理者学习：的管理就是学会自我管理。于是出现了诸多人员深夜还在工作，第二天却没有起来，违反了公司管理部门制定的营销制度。相对个人在授权与控权环节中所掌握的技巧欠缺有很大的原因。

　　4、团队执行欠缺。公司要求下来的事情，由于销售人员和办事处山高皇帝远，与总部其他职能部门“研究”沟通欠缺，形成了团队执行力低下。虽然每月一次亲自到终端的检查，并不足以弥补在运作中的执行偏差。例如公司硬性要求的几个滞销产品推广，为不影响主打产品的销售，我主动承担了相应的惩罚，责令很多办事处按照我的意思，导致定性为不积极配合公司完成任务。

　　5、费用压缩不够。饮水要思源，赚钱靠大家。我的理念一直是：不该花的钱我一分也不多花，该花的钱你们一分也别给我少花。在费用环节中，没有经过申请我就擅自同意给员工提供晚餐。幸亏各部门大力协助我控制成本，不予报销的悉数退回，终于在后期严格执行了操作程序。但还是没能合理进行压缩，最终部门核算亏损，没能帮助公司最终限度的完成盈利目标！

　　6、忽略形象建设。０３年的ＶＩ推行一年后04年公司重新换商标，新VI的推广不力。在其他公司都推行形象柜的时候，我考虑商标的大同小异，在品牌不边的情况下还是节省费用去搞ＴＧ、在ＫＡ主要客流通道做促销活动，没能够按照公司要求把人力和物力投入到相应的制作和形象建设跟上去。结果造成主要客户群知道我们的品牌，却还不知道公司商标已经把圆圈拿掉了这样的笑话。

　　7、招商拓展太少。年初预计的经销商拓展计划没有能够良好达成，尽管在各办事处开展了礼品和代理商的运作，实际销售数量很小。因为很多代理商执行了我们的价格政策后没赚钱，撤消了合作。致使市场范围缩小，没能在一定代理商范围内打响知名度。特别是招商范围比较狭窄，英语不够流利，和老外交流只会说：Ｉ

　　ＣＡＮ‘Ｔ

　　ＳＰＥＡＫ

　　ＥＮＧＬＩＳＨ，ＰＬＥＡＳＥ

　　ＳＡＹ

　　ＣＨＩＮＥＳＥ。外贸计划没有成功。

　　8、单品启动不全。销售的产品除了ＯＥＭ系列在终端有了８０％以上较高的占有率，对于相对公司自己生产部研发出品的系列，却没有良性启动并突破销售。特别是相对区域竞争较大的单品，采用了迂回作战，避强就轻的品项分类定位路线，没有去打价格战，而导致该产品销售占有率降低。尽管五大系列销售数字均有所提高，但是总体

　　不理想，影响业绩和利润的最终核算。

　　9、收款不够及时。发货给终端以后，由于财务部发票错误和实际结算因素，初涉营销的新人财务概念薄弱，未能及时重视数据对营销的重要性。有的客户没有能够及时付款，影响了公司采购和生产资金运作。导致公司压力过大，出现了畅销产品长期缺货时，却没有调整策略去把滞销积压商品快速处理。

　　10、售后未见成效。因为众所周知的飞利浦、松下等国际品牌作出两年保修的服务承诺，针对市场提出了“一年正常使用包换，终身免人工费维修”。结果出现残次品过多积压，没有及时让公司苦心组织培训了一个星期的办事处维修员拼补后销售。在售后服务的监督力度以及和公司相关职能部门的衔接配合中不能妥善处理，违反了公司保修三个月的政策，无形中浪费了很多资金、人力、物力资源。

　　以上是我对于在04年工作中存在的10大问题总结，在此向在座的各位领导和同仁进行深刻检讨！在xx年的工作中，不管公司调整我在哪个位置，不再说理想谈计划开空头支票。我将严格执行公司的各项规定和要求，竭尽全力、鞠躬尽瘁以求创造新的辉煌！

　　总监年度总结2行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：

　　一、行政管理方面

　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职x人，20xx年度招聘部人数x人。

　　2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

　　3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

　　4、确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

　　2、对现场清洁卫生进行巡查。

　　3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

　　4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。

　　三、20xx年工作尚存不足之处

　　1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。

　　2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。

　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

　　4、员工培训机制的待完善和加强。

　　5、对外接待能力有待提高。

　　6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

　　四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作

　　1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

　　2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

　　3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

　　4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

　　5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

　　6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

　　人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努

　　力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

　　总监年度总结3致亲爱的同事及xx的伙伴们：

　　首先我想代表xx对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，xx也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！

　　20xx年过程中，xx设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了xx所有人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡......）。xx的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。

　　20xx，真诚的感谢所有同事支持、付出和信任，感谢所有选择xx设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人。

　　作为xx设计公司创办人，设计总监，我期待我们xx有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致xx同事的一封信》中最后几段话。

　　在xx，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，xx会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健康）

　　在xx，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心！

　　在xx，工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！

　　在xx，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，xx最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石。）

　　如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！

　　最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心！给力20xx！

　　总监年度总结4一年的时间很快又过去了，在这个季节温差不大的城市，似乎觉得一年的时间过得更快，让人有点不愿意去相信。

　　20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；谢接纳我工作的公司，感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的朋友，感谢那些给我微笑，接纳我和我的产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

　　销售是一个竞争非常大的行业，也是最能锻炼人的行业，刚开始工作的前三个月真的很没有信心，业绩不但没有上升，反而在下滑，我除了每天的拜访和宣传，我不知道我还能从哪方面进行努力，两个月过去的时候，我已经不能说是一名新员工，市场我已经熟悉了，跟大部分的客户应该也算是熟悉了，可是月底销售单出来的时候，我傻眼了，我总是不敢在拿到单的报告主任，因为这不是一张让人高兴的成绩单，拿到单的时候变得心事重重，走在路上，在想着台词，如何给主任打这个电话。结果往往都是想不到任何一个理由可以来保护这张不及格的成绩单，来保证自己不接受批评，往往都是第二天主任打

　　电话过来询问才不得不如实相告，当然免不了批评。那个时候的夜晚总是让人难以入眠，躺在床上，关着灯，眼睛睁开着，看着由外渗入的一点微弱的光，怎么也没有睡意，脑子里都在想，明天该做什么，要见什么人，跟他们聊什么，希望得到什么样的结果，每晚都在想的问题，每天都照着做。可我心里是没底的，不知道这样下去成绩是否能上升，那个时候主任说过换人，如果三个月试用期后我达不到公司的要求，要么给我换市场要么走人，我记得当时跟主任讨论这个问题的时候，鼻子酸酸的，这样的情况下我一般不说话，等主任说完后，我的心平静后，很认真的请求说，希望他能多给我一个月，说真的，面对这个市场，我也是没有信心的，因为前面两个业务员的努力都没有结果，我并不比他们优秀，甚至很多方面还不如他们。但我还是希望在我的努力下，希望能有稍好的成绩，能让我继续这份工作，带着有可能被炒鱿鱼的负担，艰难地走过了第三个月，终于在月底成绩单出来的时候，我接到叫我去拿单的电话，忐忑不安地询问的时候，他开玩笑说这个月公司该给我发奖金了，告诉了我数字，我在房间里跳起来了，兴奋冲到脑门，尽管那不是一个很大的数目，但至少成功地翻了一倍。这个时候我还是不敢给主任电话，因为我不知道用哪种方式告诉他，兴奋怕以为我会骄傲，平静怕以为听错了。直到第二天上午到医药公司打流向接到主任的电话他问我，才告诉他，记得当时他说了三个字，还可以。这对于我来讲就是一句表扬，一名鼓励，因为在这之前主任从未表扬过我，所以对于他我很敬畏。

　　我还是不敢松懈，有了这个鼓励，我更加勤奋于我的工作，接下来的两个月，成绩都有进步。但好景不长，两个月后的九月十月成绩又在大幅度的下降，于是生活又回到了从前，变得紧张起来，但是在11月份又发生了转折，量又返回来了，这又成为一次失败后的自我鼓励，就这样生活还在一如既往的发生变故，而不能变的就是自己对工作的态度，不管怎么样，每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈，因为竞争无处不在，竞争者只要看见有一个空子，就一定会手插进来扰乱你的平衡，当然没有竞争就没有动力，没有市场。不管明天迎接的是什么，统统接招，积极应战。

　　总监年度总结520xx年，是我在西安市科信监理公司担任项目总监的第二年。一年来，在公司的正确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司20xx年有关精神和参加了公司组织的“市政规范学习”、“9000认证培训班”，监理协会组织的“注册监理工程师继续教育培训班”。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。

　　“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；

　　全年监理了西安市行政中心市政工程、行政中心热力供暖工程、行政中心自来水工程、行政中心路灯照明工程，明光路市政工程，还有西安市应急中心、市民活动中心、地下车库工程，其中行政中心市政工程（包括：道路、雨、污水排水、综合管沟等工程）、自来水供水工程、路灯照明工程已经顺利通过竣工验收。石化大道泵站工程现已进场，进行前期工作。

　　一、在质量控制方面

　　1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实；

　　2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施；

　　3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

　　4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收；

　　5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

　　二、在进度控制方面

　　西安市行政中心各项市政工程是一项形象工程，工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

　　三、投资控制方面

　　一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

　　四、协调管理方面

　　由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

　　五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议

　　监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。

　　1、“一个核心”就是落实总监责任制

　　⑴预控管理；

　　⑵程序管理；

　　⑶文件签署；

　　⑷检查考核。

　　2、贯彻三项措施

　　⑴技术交底先行；

　　⑵严格首件监理工作验收；

　　⑵定期开展学习交流。

　　在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项

　　目监理机构的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。

　　总监年度总结620xx年，在公司管理团队的领导下，财务总监办公室加强预算管理，以开源节流为重点，降低公司运营成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益，深入生产经营一线，充分发挥公司职能部门的监督管理作用，配合各生产单位做一些基础管理工作。一年的工作总结如下：

　　一、做好部门的日常基础管理

　　1、加强部门员工的思想政治学习，及时准确传达公司的决策、决定、规定等。并认真学习贯彻。让大家自觉遵守公司的规章制度，处处关注公司的大局，维护公司的利益和形象。

　　2、根据公司财务收支计划，做好财务收支登记，认真编制公司财务收支表。

　　3、加强公司预算管理。定期和不定期检查和评估公司财务预算（计划）的执行情况，对执行中存在的问题及时提出整改意见，并每年编制公司财务预算执行情况报告。

　　4、严格按照公司印章管理和使用规定管理和使用好财务印章，确保公司资金的统一调度和使用，有效保证资金的安全运行，提高资金使用效率。

　　5、配合财务部门做好公司的财务会计管理和税务管理。

　　6、加强对自身业务知识的学习，进一步提高业务水平、工作效率和工作能力。曾参加会计继续教育培训和企业所得税培训。

　　二、深入生产经营的实际工作，配合生产单位做好一些工作

　　1、根据公司安排，定期和不定期走访公司各单位，了解生产经营和财务运作情况。在资金管理和物流管理的基础上，以成本控制为核心，参与生产经营过程，及时与生产单位沟通相关信息。

　　2、积极配合和协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内部控制制度，特别是生产成本和费用的控制和考核，理顺基础财务管理和

　　会计工作。

　　3、我们与公司其他管理部门一起，认真了解和分析了炭素厂20xx年的生产和财务运营状况，为炭素厂降低运营风险、提高经济效益做了一些工作。

　　4、我们与公司其他管理部门共同完成了硅酸钙厂的资产租赁，完善了相关租赁手续，并全额收回了20xx年的租赁费用和材料销售。

　　三、完成领导交办的其他任务

　　20xx年，财务总监办公室尽职尽责，基本完成了领导交办的全部工作，成绩显著。但由于自身业务能力还不够强，对公司生产经营的具体情况还不太了解，还有很多地方需要改进和完善工作。20xx年，我们计划在以下几个方面做得更好：

　　1、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力地加强政治思想和专业知识的学习，不断提高思想和专业素质，增强自我管理和自我约束能力，提高履行职责的能力。

　　2、继续做好财务预算管理，以成本管理为核心，以基础管理为重点，推动公司增收节支工作取得更大成效，进一步提高公司盈利能力。

　　四、履职情况：

　　作为财务部主任，目的是组织公司财务人员认真执行国家财经法规和政策，组织日常财务核算和财务监督，按时完成上级交办的财务指标和任务。我的工作职责是：

　　1、贯彻国家财政政策和会计制度，完成上级交办的任务。

　　2、组织会计核算和监督，建立健全收入审计制度。

　　3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管理货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查和各种审计协调。

　　4、对月报、季报、年报的真实性、合法性负责。作为财务总监，我的工作是这样的：1月份，在财务决算期间，我认真总结了去年的财务工作，制定了20xx年的财务工作计划。各类会计档案分类归档。督促下属财务人员在20xx年第四季度完成硬件汇付任务。认真处理银行询证函。在做决算之前，对财务专用计算机进行全面维护和管理，对

　　财务专用软件进行清理、消毒和备份。

　　5、严格控制业务活动产生的业务招待费和其他相关费用。

　　以下是公司财务部工作的"完成情况和工作的积极汇报如下：

　　1、按要求每月向公司财务部书面汇报本单位的财务工作。

　　2、及时向公司财务部门书面或电话汇报本单位的重大问题。

　　3、按要求及时完成公司财务部分配的所有工作。

　　4、在协调工作方面，我认为这一点已经基本实现：

　　（1）、本人认真遵守劳动纪律，工作出勤率100%。

　　（2）、认真参与本单位的经济合同签订、固定工资分配、工资制度

　　总监年度总结7正是荆条开花的季节，我们结束了上半年的工作，这半年我们遇到了很多新问题，正是由于这些问题的出现，促使公司不断的改进，对各部门管理工作都提出了更高的要求。这半年来，财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。

　　现就上半年度实际工作总结汇报如下：

　　第一，财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天离不开资金的收付与财务报账、记账工作。这是财务部最平常最繁重的工作，半年来我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部门的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在春节期间，资金流量巨大而且繁琐，我部门本着认真、仔细、严谨的工作作风，各项自己收付安全、准确、及时，没有出现任何差错。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。

　　第二，认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计

　　制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

　　第三，防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报。

　　第四，积极做好汇算清缴工作

　　在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

　　第五，认真做好常规性财务工作

　　对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。

　　第六，不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识

　　随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。

　　总监年度总结8xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以x小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

　　一、项目简要概况

　　本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887。64平米，超出规划面积507。64平米。工程总投资约2。7亿，xx年度工程实现投资约0。6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

　　二、做好项目的施工工作

　　以年初x小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，x项目最终在xx年7月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

　　三、做好项目的验收工作

　　自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及

　　办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了xx年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

　　四、做好项目的交付工作

　　自x项目从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻x小区的x物业按现有x市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从xx年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前x小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

　　五、做好项目交付后的整改工作。

　　自x交付后，我工程部人员加班整理x置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人

　　员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前x小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在xx年1月中旬全部完成。

　　一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。

　　总监年度总结9转眼一年过去了，回顾过去，展望未来，博寿堂中医院市场部伴随着医院的发展也在茁壮成长，现将这一年市场部所做的工作做如下总结：

　　一、关于市场部所做的工作

　　1、部门及制度建设：经过一年的市场洗礼，我院市场部目前为市场部经理1人，市场网络主管1人，健康专员2人，兼职业务专员4人，导诊4人；并形成了市场部的各项管理规章制度暂行草案《博寿堂中医院市场营销绩效考核管理办法》、《导诊日报表》、《导诊就诊流程表》、《导诊职责》、《导诊考核表》、《导诊考核依据》，《专家讲座、义诊奖励方案》、《市场部制度》、《提成方案》、《市场部考核表》、《市场部考核依据》、《客服考核表》、《客服考核依据》、《市场部兼职人员管理制度》、《市场部管理制度》等十多项制度撰写和实施，对规范我院市场人员的行为起到良好的规范作用；

　　二、工作中存在的问题

　　1、关于部门及制度建设，市场部人员配备不全，目前缺策划主管和营销主管，网络推广主管随着邓煜暹的加入，我院的网络推广工作得到了明显的改善，营销主管和策划主管一直在寻找中，现有合适人选，看医院是否给相应的岗位编制，关于市场专员也应有所扩展，每位主管下面应有2-3名得力专员，医院营销人才的寻找和培养是个大问题，如何寻找及培养以及找到后或培养好了怎样留住人才更是对我们市场部的极大考验。

　　2、关于在市场推广过程中和专家的默契配合，以及医疗项目的包装也是一大问题，就过去的一年市场部一直处于不断的努力学习和提高，加紧对我院专家的深刻认识，站在市场的角度发现各个专家身上的优势及其医疗项目的市场优势，希望在以后的医疗项目推出中可以参考市场部相关人员的意见建议，只有接了地气的项目在市场的推广过程中才有更好的社会和企业效益。

　　三、20xx年市场部工作展望

　　总体来讲我院的市场部已经具备雏形，并可在我院的市场推广及品牌建设中发挥其积极作用，随着20xx年的到来，市场部应策划义诊及讲座活动应不少于80场，新增会员应达20000人，市场部的人员配置应更加合理和完善，积极参与策划包装医疗项目（产品），并随着医保的正常开展，市场部工作重心应向开发高端客户转移。

　　总监年度总结10一，岗位主要业绩

　　1.1，仓储部

　　a,库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准

　　b,根据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作

　　1）出货双重复核

　　2）与财务部联合进行周循环盘点

　　3）建立库房员工周例会

　　c,参与并协调仓储物流软件的开发工作

　　d,参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排

　　e,参与仓库员工绩效考核标准

　　f,启动库管员工及主管岗位培训工作

　　1.2,营运部

　　a,营运跟班，了解营运部工作流程及现有管理体系

　　b,参与营运部绩效标准制定

　　c,参与营运部软件改进需求收集

　　d,完成营运部数据分析，启动外包供应整合工作

　　e,启动重点客户操作手册编制工作，并已完成华丰铝业、三晟太阳能及灵敏包装的作业手册编制。

　　f,启动营运部内控管理制度细化工作，弥补现行制度不足

　　g,参与投诉与操作异常工作调查（邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查）

　　二，对管理人员的年终奖金在发放的时间和方式的建议

　　发放时间：建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。

　　发放方式：聚会时发放

　　三，自我评价：

　　由于本人入司较晚，加之其间由于个人原因请假三周，对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显不足。

　　项目工作量工作效率工作成绩工作热情

　　评价良良普通优

　　四，目前对我司管理团队信心指数及个人建议

　　目前，我司管理团队结构较之过去性较大变化，整体管控能力提升，对此，个人认为目前我司管理团队信心指数为：5建议：

　　a,管理团队间信息交流不畅，人员之间的信息特别是异常信息通

　　报制度（标准）应尽早建立。

　　b,数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据，应要求各部门建立规范性的数据通报机制。

　　总监年度总结1120xx年度以来，xx物业管理服务有限公司在公司各级领导的大力支持和关怀指导下，在各管理处经理及全体同仁通力合作下，在全盘经营管理方面，基本能完成公司下达的工作任务，回顾20xx年以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，也有诸多方面给我们留下了深刻的教训，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造公司品牌，树立良好的服务口碑，现对20xx年度的工作全面总结如下：

　　一、在制度建立与软件管理方面

　　以总部为核心，建立统一管理模式，规范了三个管理处的工作行为，克服了各种各自为政的现象，从根本上全面凝聚在总公司和董事核心而工作。在20xx年度以来，物业公司建立的管理制度24份，作业流程14份，在贯彻执行中，基本落实到位。对员工培训学习后，全部要求以回执单形式签字认可，规范和明确了不同岗位，不同工种的范围与职责，做到了有章可循，避免了工作开展的盲目性，既提高了工作效率，也优化了各种工作质量。

　　在资料管理、房屋档案管理、费用收支的跟踪管理等方面，按档案管理学基本要求开展工作，根据日常文书事务建立好各种文件库，按标准化、系统化要求，规范了各种档案资料的建立与归档，分门别类、标识明确、存放井然；在物管方面，充分利用科耐软件功能与作用，对楼盘管理、财务收费、各种车位租赁、各小区房屋出租、业主资料、装修管理、入住情况等等，随时轻松点击，准确查询结果，在操作上改变了传统手工方式，提高了工作准确性，避免了各种管理混乱状况，初步地实现了专业化管理。

　　二、在队伍建设方面

　　为了将三个管理处得到同步平衡发展，在20xx年初以来，物业公司把队伍的建设列入重点工作，在原有的组织管理架构上大胆调整，在保安队伍内部培养和提升了2位新队长（张xx、许xx），根据各项

　　目的工作权重合理分配，招聘和引进了一批有素质、有能力、有经验的物业管理专业人才加入了公司，增加了队伍的力量。比如：xx花园xxx经理（原新鸿基地产奕翠园管理人员）、xxx（广州白云职业学院物业管理专业毕业）；xx居xxx经理（广州航海专科学院物业管理专业毕业后从事管理工作多年）、xxx（物业专业毕业）；xx华庭xxx经理（原在戴德梁行从事物业管理工作）、xx和xxx（广州航海专科学院物业管理专业毕业）、xxx（广州白云职业学院物业管理专业毕业）；物业总部xx（成都科技经贸学院物业管理专业）等等，在原有班子中注入了新的血液，组建了一支朝气蓬勃、团结合作、积极上进的物业管理队伍，提高了整体队伍的综合素质，为公司的品牌打造打下扎实基础。

　　三、在经营把控方面

　　根据“开源节流”工作原则，对三个小区资金使用合理分配，强化计划先行，有效控制各种浪费现象。在不断优化服务质量的同时，全力提高费用收缴率，与财务部密切地沟涌协调，梳理了各种多年拖欠的坏帐死帐，下达了各项目费用追收工作指标，并要求各管理处经理签署了明确的责任书。20xx年度以来，各管理处基本完成了预定工作经营任务，就以典型的xx居来说，20xx年9月份以来，清算了长期拖欠管

　　理费用的钉子户达30多户，追回的老帐12万元，填补了今年累计的亏损部分。从整体的收支上看，基本达到良性循环。

　　根据财务统计显示，20xx年度各小区的收支具体如下：

　　2004年度20xx年度

　　总

　　收

　　总

　　支

　　盈

　　亏

　　总

　　收

　　总

　　支

　　盈

　　亏

　　xx华庭

　　629442.76769026.91-139584.151094732.831096958.49-2225.66xx居721190.60754168.33-32977.73811001.11818668.65-7667.54xx花园174349.79250247.08-75897.65328189.40442684.95-114495.55合

　　计

　　1524982.791773442.32-248459.532233923.342358312.09-124388.75说明

　　1、以上20xx年度收支情况，根据财务部提供报表汇总。

　　2、xx华庭委托银行划帐收款。

　　3、xx居以“交现金”方式收款，以上数额财务部只算到12月25日，管理处从12月26日至31日又追回10314.11元（详见提交周报表），实际上尚盈利2646.57元。

　　4、xx花园以因规模小，定价低，投入大，且无法压缩成本，根据目前状况很难做到收支平衡。

　　四、在物业验收接管和移交方面

　　20xx年度以来，全公司收楼交楼为6批，共28幢，428户。其中xx华庭占22幢，356户；xx花园占6幢，72户。在交楼过程中，虽遇到个别工程质量遗留问题和个别业主过分的挑剔要求，但在工程部与售楼部的配合下，最终能全部成功地移交业主，达到公司交楼目的。

　　五、在接待和处理客户投诉方面

　　20xx年三个管理处接待和处理业主投诉共249宗（其中xx华庭占43宗、xx居137宗、大涌69宗），三个小区现有总户数为2272户（其中xx华庭958户；xx居1037户；xx花园277户），全年投诉率仅为11﹪（按地产服务行业，投诉率在15﹪以下属于正常现象），由此可见，在客户服务和满意度工作方面也下了一定的苦功。

　　六、在物业维修服务方面

　　20xx年三个管理处接报的维修共6126宗（其中xx华庭占3240宗；xx居2326宗；大涌560宗），及时完成共5917宗，维修及时率97﹪（其中xx华庭占3190宗，维修及时率为98.5﹪；xx居2178宗，维修及时率为93.6﹪；大涌549宗，维修及时率为98﹪，）综合三个管理处的维修业务，达到了物业公司原制定的“服务质量体系运行”的质量标准（国家示范级的住宅小区要求标准为98﹪以上）。

　　七、在企业文化宣传方面

　　全力配合公司各种促销活动和社区文化活动的举办，无论在人力支持或技术协助方面，均落实到位。尤其是《xx资讯》宣传方面，积极撰稿、审稿、定稿等配合工作，20xx年度以来，物业公司在《xx资讯》上发表有代表性的文稿共16篇，对公司品牌的建设、宣传和形象的树立均起到一定的推动作用。

　　八、在保安管理服务方面

　　xxxx地域，社会治安复杂混乱，小区治安管理非常严峻，保安工作压力可想而知。但是保安工作在招聘困难、人手紧缺的前提下，队员们只能取消休息，加班加点，确保岗位工作正常运作，全年以来没有出现任何的入室盗窃、火灾、凶杀等重大的刑事案件。全队全年抓获小偷共17宗（其中xx华庭占7宗、xx居9宗、大涌1宗），维护了小区良好的治安局面，还有典型的是xx居3期外围汽车着火扑救、xx居1期8-403火灾扑救、3期17-402火灾扑救等案例中，在广大业主中留下了良好的口碑。

　　在加强各小区临时停车方面，成绩较为显著。一居每月平均达2000多元，汽车临时停车收费达99﹪以上，尤其在下半年以来，收入超出预算5﹪；xx华庭平均每月达1500元左右，尤其在下半年以来，平均每月达2200多元，收入超出预算65﹪，对汽车临时停车收费率达99﹪以上；xx花园平均每月达400元，尤其在下半年以来，收入超出预算72﹪，对汽车临时停车费也达99﹪以上。

　　九、在日常管理中，抓住重点，注重效率，讲求质量，完成典型事项有：

　　xx华庭管理处

　　1、20xx年度下半年以来，督导跟踪解决了11户典型的漏水问题（7幢5号卡、22幢55号卡与59号卡、9-201、11-101、19-403、22-702、23-304、23-704、48-201、48-202）；也改善了11户排污管长期堵塞更换工作（7-203、9-202、10-201、12-203、13-201、18-202、18-203、20-202、26-202、28-202、29-202），平息了业主各种怨言与意见，化解了各种矛盾，维护了公司良好声誉。

　　2、解决了27幢74、75号卡“浪漫一生”油烟排放污染环境问

　　题，平息了该幢周围业主集体对抗的局面，维护了小区的正常管理。

　　3、调整了1、2期车位空间，增加了摩托车位60多个，解决了1、2期摩托车长期停放难的问题。

　　4、从11月份开始，按物价局的批复文件执行收取停车费（露天汽车位由90元/月升为120元/月；架空汽车位由120元/月升为150元/月），在执行过程中向业主大力宣传和解释，目前尚未遇到业主典型的意见和拒交费用，该举措为20xx年的增收迈出了稳健的一步（经统计，按小区目前车位数量，一年可增收13万元）。

　　5、加强了收费工作，该小区目前欠费半年以上的只有2户（30-101业主何振球欠款785.12元，业主长期在外，该房子尚未装修入住；32-102许青欠款1xx8.56元，该业主开办的公司宣告破产，因债务问题，人已逃亡，该房子尚未装修入住）；在下半年欠款三个月以下只有26户，其他均配合公司积极交款。

　　xx居管理处

　　1、20xx年下半年以来，清算了一年以上拒交费用钉子户30多户，并要求相关业主签署了交款承诺书，追回该部分的欠款金额4万多元。处理了很多长期累积下来的遗留问题，化解了很多矛盾。该小区目前欠款1年以上的，尚有16户，欠款总额20254.42元；长期无人居住的有18户，欠款总额44297.20元。

　　2、完成了1、2期公共防盗铁门的改造更新工作，分别在各栋底层入口处加装了不锈钢防盗门，并成功集资更新了所有的对讲机（108户）。

　　3、增加了1、2期3个摩托车棚的建设（其中1期2个、2期1个），增加了43个摩托车位，解决了这两个组团历史以来停车难的问题，投入的费用4000多元，目前已全部回收成本。

　　4、完成了3期道路扩大改造，消除了交通事故隐患，同时也增加了9个临时停放的汽车位，减轻了该区域停车困难问题；增加了3期各汽车位防护栏的设施，将汽车与摩托车分流停放，解决了业主投诉汽车经常被刮花的问题。

　　5、成功集资更换3期对讲机共5幢（9、10、11、14、20幢），投入的费用5190元，现已回收5600元，尚盈利410元。剩余的7幢正在集资中。

　　6、协调公司出资解决了4期对讲机更换共5幢（5、6、7、8、11幢，84户）；另外的3幢（2、4、10）在春节前可完成更换；其他的7幢大部分尚可使用。第4期原来是可视对讲产品，现公司虽给予免费更换非可视产品，但部分业主意见很大，业主自费安装可视型号，绝大部分又不愿意，物业公司只能耐心解释，工作阻力相当大。

　　7、增加了4期娱乐场所健身器材共5套，在大榕树下铺好了广场砖，增加了休闲椅4张，圆形石台1张，增加了秋千1个，丰富了小区的娱乐设施。

　　8、完成了垃圾房外围一带围墙灯的改造工作，更换荷花灯8盏，解决了下雨天时经常发生短路的现象。

　　9、在4、5期交界处，增加汽

　　车位地面铁栏杆工程，将汽车与摩托车分流停放，增加汽车位9个，摩托车位50个，既解决了车位的紧缺，也克服了汽车与摩托车停放混杂状态。

　　10、由于各种车位数量的增加与设施的改善，该项目每月对临时停车收费方面也大有促进，比如：第3期原来所有摩托车长期免费停放的习惯，通过加强后，现已有38户业主前来办理车位租赁手续，维持了正常的管理秩序。

　　11、将长期瘫痪的荷花池假山、5期综合楼前喷泉、5期假山喷泉全部修复，并投入正常的使用与管理，维护了小区的良好形象，稳定了业主的信心。

　　12、解决了2期7幢化粪池改造工程；5期18幢、20幢排污管道改造工程；

　　完成了5期22、26幢外墙雨水管高空作业工程（被台风吹断的）。

　　13、处理了5期23、24幢的阳台崩角29户；完成了1、2期天面补漏工程，对隔热层的修补全面完成。

　　14、将承包我司垃圾清运的“昌生公司”赶了出场，平息了业主聚众冲击管理处的事件，重新选聘“名城公司”进场承包作业，加强

　　了垃圾房的管理，提高了环境卫生质量。

　　15、完成了业主大回访，提高了业主的满意度（20xx年7月份对600户业主调查中，回收调查意见表487份，回收率为81.17﹪，满意率达95﹪）。

　　xx花园管理处

　　1、在收费方面，全部完成20xx年度工作任务。由于宣传工作到位，现已有50户业主已交清20xx年上半年全部的管理费用，减轻下一步的追收工作。

　　2、完成了全小区车位铁栏杆工程。完成12-15幢新交付的车位规划工作，并对架空层车位能以180元/个/月成功租出，同时密切配合营销工作，引导业主购买了3个架空车位。

　　3、配合完成小型发电机房、监控室的建设与搬迁，完善了公司相应的设备设施。

　　4、彻底检测、检修、排除水泵房运行故障，解决了水压不足而引发业主投诉问题（如5-702林先生长期投诉水压不足是管理处最头痛的问题，现通过多次跟踪回访，林先生也满意了）。

　　5、开通了小区红外线报警系统，并对相关业主做了防盗报警演示，增加了业主信心，解决了8-102业主强烈要求安装阳台防盗网的典型要求。

　　6、成功统筹和组建员工食堂，解决了员工吃饭难的问题，稳定了员工思想和工作。

　　7、妥善处理了业主各种投诉，典型的是处理了1-303萧先生欠费3年的清算工作；妥善解决了5-502为户口办理问题拒交2年多摩托车停放费用；妥善解决了2-101为私家花园里的猫吃鱼而责怪保安管理不善，拒交大半年事宜等等。

　　8、协调改善了7、8幢之间不合理的园林景点改造，增加了小区健身场地2个，增加健身器材10套，既提高了小区的良好形象，也丰富了业主的娱乐设施。

　　9、协调完成士多店工程，通过竟标方式，以565元/月成功租赁予本小区业主，既增加了公司的收入，也为小区业主的生活提供了方

　　便。

　　10、加强了会所游泳池的营业与管理，有效控制了每月用水量，全年夏季营业收入达3万多元，是投入使用以来收入最高的一年，尤其是7月份营业额高达1万1千多（含游泳培训收入），政府安全部门与卫生部门多次突击检查，均达到安全与卫生标准。

　　工作不足方面

　　1、培训和指引的工作做得不够，加之员工综合素质偏低，细节工作尚未做好。

　　2、公司整体防范意识不强，保安打防结合力度不够。遗憾的是20xx年4月份xx花园监控电脑主机被盗1台（当时恰好小区停电）；9月份xx华庭丢失公司东南牌面包车1辆（当时车辆恰好也没有上防盗设施）；11月份xx华庭在同一天中同时丢失的电动车2部（当时全体主管人员到云南旅游）；12月份xx居4期9-501业主刘伟贤自报在小区内丢失女装摩托车1部（价值10000元，已使用了6年多，该车辆没有交纳相应费用，也没有与管理处办理任何租赁手续）。事后公司虽对相关责任人员及管理人员作了相应的处罚处理，但这些典型案例却给我们留下了深刻的教训，也体现了公司对我们的包容。

　　3、管理层现场督导工作有时不力，漏洞发生不断，岗位调整与全局工作有待加强。

　　以上战绩，有的值得鼓励和发扬，有的值得借鉴和鞭策。成绩之所得，离不开公司董事及各级领导支持关怀和正确指导，更离不开广大同仁的努力拼搏和精诚合作。在新的一年里，xx物业管理服务有限公司的全盘工作，在原有的经验上，有着得力的领导核心作支持把控，有着广大员工共同努力，我相信，xx公司的整体工作一定会更好！

　　总监年度总结12大家好！光阴荏苒、时光飞逝，20xx年转眼就成为过去。在过去的一年里，我认真按照总部的指示和公司的年度工作目标，在广大同事的大力支持和配合下，认真履行职责，取得不错的营销业绩。现将20xx年履职情况报告如下，如有不当，请批评指正：

　　一、爱岗敬业，勤奋工作

　　作为营销总监，我主要负责门店的生日文化开展工作，收集客户资料，及协调门店内部工作。为了做好这些工作，我始终严格要求自己。做到率先垂范，为员工树立好的工作榜样。

　　我主要从以下方面开展自己工作：

　　一是树立服务意识，以公司的需求作为自己的工作方向，以客户的满意作为自己的工作标准，以好的营销业绩为工作目标。平时，我注重加强员工服务意识和服务水平的提高。通过他们细致入微的服务，用真诚去打动客户，带动业绩增长。

　　二是不怕辛苦，甘于真诚奉献，凡是公司需要做的工作，我从不推辞，积极努力去做，时间不够，就加班加点，放弃双休日休息，一定把工作做完做好。特别是生日文化工作开展的前期，各项工作都不成熟，我也是摸着石头过河，因此，走了不少弯路。

　　比如，收集客户资料时，问卷调查的问题设置不合理，涵盖范围不切实际等。对我们工作的进一步开展增添了不少困难。我看到门店的业绩受到不小的影响，心里非常着急。

　　于是，我集中力量，认真分析原因，与大家一齐共商对策。终于，争对消费群体，做好了各项工作的部署和安排。通过我们全体人员的共同努力，现在，各项工作正有序、健康地开展，门店的生日文化成果也颇为丰硕。后期生日客人来我店消费比占五成左右。全年门店的营业额达到万元。

　　二、强化管理、积极协调组织各项事务

　　由于我们是新成立的部门，各项工作机制还不完善。部门人多事杂，内部各项工作协调不到位。员工做事全靠自觉和个人信誉，没有较强的约束力和执行力，给管理工作带来了很大的不便，也不便于我们的长远发展。并且，在与其它部门的协调工作方面也存在不少问题。比如，我们与营运部门之间的工作就开展的不是很顺利。

　　我作为门店的主要负责人，我有义务搞好内部管理。于是，平日里，我注重与同事们之间的关系，善于调动和发挥大家积极性和创新性，努力营造一个和谐高效的工作环境。因为我相信“团结就是力量”。只有团结，我们才能凝心聚力，整合力量，做好事情。我也尽

　　自己最大的努力，在自己的职权范围内，优化管理，积极向上级总部反映意见。

　　最终，总部经过多方面的实际调查研究，决定对有营销人员驻点的门店都统一工作方向，统称生日文化。统一对夜场员工和企业员工实行规范化管理。另外，我也积极加强与其它部门的沟通协调，努力做好门店的营销工作。

　　三、存在的不足及努力方向

　　一年来，我虽然取得了一定的成绩，但也存在以下问题：

　　一是由于工作量大，存在急躁情绪。

　　二是工作标准还不够高。虽然在以往的工作中取得了一些成果，也达到了一定的目的，但与总部的要求相比还有一定的差距，工作中还存在一些不足。

　　主要是由于平时事务工作比较多，一些工作没有按高标准完成。

　　在以后的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：进一步增强业务学习，深化管理，强化意识，做好各项工作，同时，我会通过不断的学习和实践改进工作态度，改善工作方法，提升工作实效。

　　四、对工作的一些个人建议

　　我认为，今后的工作还应从以下三个方面进行改进：

　　一是加强管理，通过规范化管理达到事半功倍的效果。

　　二是注重服务水平的提高。有一句话说：“服务源自真诚”。做到这一点，才能够达到“以我真诚心，赢得客户情”。

　　三是进一步做好营销方案，锁定潜在消费目标，加大宣传，以点带面，扩大门店知名度。

　　总监年度总结1320xx年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，步步脚印！我于20xx年x月份进入xx公司，在职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。

　　在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。

　　现将20xx年的工作总结如下。

　　一、内勤日常工作

　　作为公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展；

　　1。日常业务衔接、客户服务、处理客户抱怨、客户咨询电话的接听及电话记录。

　　2。对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。

　　3。销售会议的安排、记录及跟踪结果。

　　4。做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案（涉及用户基本情况，使用品种、数量、价位、结算方式）。

　　5。各种促销活动情况了解，统计费用报销等协助办理。

　　6。建立销售分类台帐（反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度）。

　　7。建立销售费用台帐（反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额）。

　　8。各种报表的统计、汇总、报告的打印转发。

　　9。销售经理差旅费的初审与上报签批。

　　10。对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。

　　11。同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发。

　　12。各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。

　　二、存在的缺点及计划

　　对于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。

　　本职的工作做得不好，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。20xx年的到来，在做好本职工作的基础之上，对上述存在的问题，我

　　个人也要尽自己所能，多掌握一些技术上面的知识，尽量做到应对自如，从容得体。不断增强自己的辨别能力，在更好的与客户沟通的基础之上，能更多的为公司利益着想。

　　三、部门组织上面的一些小建议

　　在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

　　1。建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　2。完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　　3。培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　　4。销售目标。今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　　四、总结

　　一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的销售内勤工作了，有的时候也觉得自己有些经验，或是由着自己的判断来处理事情不够仔细，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社

　　会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步！

　　总监年度总结14光阴似水，20xx年一晃而过，本人加盟xxx公司后的第三个年头，虽然为公司做了不少的工作，在自己的岗位上，兢兢业业辛勤地劳作，但也存在一些问题，年终已到，为来年将工作做的更好，作如下总结：

　　1、本人20xx年工作成绩和亮点：

　　20xx年本人服从公司领导的分配，主要负责“XXXXX工程项目”的施工阶段监理工作，其中6月份至9月份同时管理“XXXXX工程”的施工阶段监理工作。

　　首先理顺监理项目部的各项管理工作，特别是做好项目部人员的思想工作，团结一切可以团结的力量，充分发挥团队精神，发挥大家的工作积极性，正常开展项目部的监理工作，并鼓励大家多学专业知识，提升监理人员的业务管理水平。

　　根据本工程的实际情况，以及xxx建设局、建设单位对本工程的要求，加强安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资的控制管理工作。一年来，共发《工程暂停令》4份，《监理工程师通知单》36份，并按时召开监理例会，同时召开《专题会议》3次，总体上确保了工程的顺利进行，无安全事故发生；并同时严格按照施工合同及投标文件等相关依据进行工程量和工程进度款的审核，本年度共审核施工方上报的不合理金额累计为546万元。

　　平时加强自身的业务水平及监理知识的学习和提高，参加了公司安排的xxx市安全监理工程师的考试、造价工程师的考试，成绩均合格通过。

　　现场管理之余，协助公司经营部进行二次编制监理投标文件，一是6月份XXXXX项目的标书编制；二是12月份XXXXX项目的标书编制，并取得了中标。

　　2、本人所管项目的收款和效益情况分析：

　　今年，XXXXX工程项目±0.000以下的工程监理费23.5万元于6月份按时收回，目前工程主体结构还未施工到可验收阶段，但我们通过努力23.5万元监理费于12月份提前收回。

　　XXXXX项目工程监理费5.6万元于9月份全额收回。今年，本工程项目监理人员总共只有4人。今年总共收回工程监理费52.6万元；同时，在公司领导的关心下，项目部同事的共同努力下，12月份将XXXXX公司的XXXXX项目监理一举中标，其经济效益可想而知。

　　3、本人20xx年存在的问题及改进措施：

　　20xx年本人虽然取得了一些成绩，但也存在一些不够之处。如本工程的施工进度比较慢，为了确保工程施工安全和工程质量，对施工进度监管的力度不够。今后，应该加强对施工进度的监管力度，要求施工单位加强项目部的建设，提高管理水平，合理安排落实施工进度，在确保工程施工安全、工程质量的前提下，采取有效措施，将延误的工期抢回来，确保工程按期完成。

　　4、与业主、施工单位沟通协调情况，对业主回访评分的自我分析：

　　一年来，本人带领监理项目部主动地与业主、施工单位沟通协调，确保了工程项目的顺利进行。本工程施工单位的管理水平比较低，加之建设单位业主代表时常不在现场，所以加大了我们监理工作的难度，对监理人员的工作业务水平相应地就要求更高。监理工作上，我们只有主动出击，及时发现施工过程中的安全生产、文明施工、工程质量、进度、投资等各方面的问题，及时与施工单位沟通，尽量将问题消灭在萌芽状态，对重大问题及时向建设单位汇报，控制问题的继续发展，保证工程的正常进行；同时，加强事前、事中的控制，提前提醒施工单位做好准备，对存在的问题进行协调，并要求监理人员提前熟悉施工图纸，图纸中的问题事前向建设单位提出，要求设计及时进行修改补充完善。上半年，周边的道路市政工程正在施工，协助建设单位与周边道路的施工单位进行沟通联系，也做了不少的工作。

　　据了解，业主对我监理人员的评价还是满意的，每次打分均在90分以上，并得到了业主的好评。但作为XXXXX公司的一员，不能满足现有的成绩，将不懈地努力工作和学习，不断地提高工作能力，发挥应有的作用。

　　20xx.XX.XX总监年度总结15刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和探讨。

　　一、统一思想，端正态度

　　1、关于态度

　　在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会的召开时间……，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：

　　甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。）

　　乙：卖出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。）

　　丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。（在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去？想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不

　　远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。）

　　态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

　　在前阶段的工作中，销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么？如果作为一个省级经理，成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍？大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的发展。

　　拿破仑·希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别，只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一点点区别决定了十年后两个人生活的巨大差异。”因为你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？

　　市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。

　　2、关于目标

　　任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：

　　一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实

　　现公司发展目标的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市……，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。

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