干部选拔任用工作情况报告税务(8篇)
篇一：干部选拔任用工作情况报告税务
干部选拔任用工作情况的自查报告
安徽省地方税务局
一、基本情况
2009年，我省实施新一轮政府机构改革，在此期间,地税系统与其他部门一样，干部提拔等被暂时冻结.在这一年里，我局仅在2009年12月在省地税局机关机构改革启动后研究任用了2名正处级领导干部、4名调研员、2名副县级领导干部;另外,配合省委组织部做好3名厅级干部和6名厅级后备干部的推荐、考察工作.但在这一年里，我局却一直没有放松对《干部任用条例》的学习贯彻,紧紧抓住学习宣传、规范程序、强化监督等关键环节，积极探索加强干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，积极营造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，干部选拔任用工作情况较好。在2009年省委组织部组织的对我局《干部任用条例》贯彻执行情况的检查中，省地税局机关干部职工对省局学习宣传《条例》的总体评价满意率为88.1%；对执行《条例》的总体评价满意率为86。6％;对选拔任用的干部的总体评价满意率为80。
6％；对深化干部人事制度改革的满意率为82.1％。省地税局机关65名干部参加学习《干部任用条例》知识测试没有人不及格,取得平均为92分的好成绩。
二、主要做法和成效
（一）加强《干部任用条例》学习宣传，增强依法选人用人的自觉性和坚定性
大力开展《干部任用条例》和有关规定的学习活动，重点突出领导干部、组工干部和一般干部三个层面。通过抓学习，使领导干部、组工干部和一般干部能够全面把握干部工作政策法规的精神实质和内在要求，增强贯彻执行《干部任用条例》及有关规定的自觉性.一是抓领导干部学。利用领导班子民主生活会、党组中心组学习等机会集中领导干部学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》、《公务员调任规定》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》和《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》等一系列干部选拔任用工作法规文件,使领导干部熟悉干部选拔任用工作要求。2009年年
初，我局还在全省地税局长会议上，专门安排半天时间，组织市局“一把手"和省局机关各处室主要负责人进行干部选拔任用工作法规的学习和考试.二是抓组工干部学.为给组工干部学习干部选拔任用工作法规创造条件，省局统一购买中组部编印的《干部选拔任用工作法规选编》，系统全体组工干部人手一册。2009年上半年，我局政治部又结合地税实际,组织力量编印了《组织人事和干部教育工作文件汇编》，在清理现有组织人事及干部教育政策法规文件的基础上，从中央、省、国家税务总局以及省地税局制定的有关组织人事工作的相关文件中,精选了247件有效常用文件,内容涵盖机构编制、领导干部管理、公务员管理、事业人员管理、离退休人员管理、工资福利、组工干部管理等方面，各级地税局班子成员和组工干部人手一册，要求干部逐个文件、逐条规定学习,全面系统了解干部工作要求，准确把握政策，提高自身业务水平，提高处理问题的能力。
三是抓一般干部学。将干部选拔任用工作法规作为开展“大规模培训干部、大幅度提升干部素质”活动中
的重要学习内容,列入各类培训班、专题研讨班的必修内容，通过邀请省委党校教授作干部任用、领导科学、执行力等专题讲座，促进干部职工对干部选拔任用工作知识的学习和了解.与此同时，各级地税局还积极利用地税网站、内部刊物等宣传载体，宣传贯彻党的干部人事工作路线、方针、政策，让干部群众掌握《干部任用条例》等法规的主要精神，了解有关干部选任工作标准和程序要求，为广大干部群众参与和监督干部选拔任用工作奠定基础,增强干部人事工作的透明度。
（二）严格执行《干部任用条例》规定的标准和程序,不断提高选拔任用工作水平
一是坚持干部选拔任用的原则与条件。省局党组在选拔任用干部工作中，严格坚持“六条原则"和“七项任职资格”，对人选的任职条件和资格进行严格审核，不具备任职条件和资格的不予提交；在组织民主推荐时,明确推荐职位所需要的任职条件和资格，便于参加推荐的同志从符合条件和资格的人员中好中选优；认真执行省委组织部《关于建立干部选拔任用工作有关事项报告制度的通知》，对需要报告的事项严格履行报批程序；认真贯
彻落实德才兼备、以德为先的要求，真正把那些政治上靠得住﹑工作上有本事﹑作风上过得硬﹑人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位.二是坚持照章办事,严格履行程序。制定了《安徽省地税系统领导干部选拔任用工作施行办法》,对干部选任的各个环节都作了详细规定和要求，坚持按照规定的程序办事，特别把握好民主推荐、考察和讨论决定三个程序，做到必须经过民主推荐提出考察对象，必须全面考察拟任干部在德、能、勤、绩、廉方面的表现，必须由党组集体讨论决定考察对象、拟任人选和干部任免。在民主推荐方面。坚持把民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基础环节。严格执行民主推荐票不超过30％的干部不得提拔使用的规定，采取会议投票推荐和个别谈话推荐两种方式，相互补充，相互印证，综合分析.为坚持走群众路线，扩大民主推荐范围，保证推荐结果的全面性和准确性，民主推荐县处级干部人选，其会议投票推荐一般由机关全体干部、直属单位主要负责人等参加；个别谈话推荐范围,由局属各单位主要负责人参加，必要时扩大到职位所在单位的有关人员。在干部考
察方面。坚持实行考察预告制,在考察前把考察的时间、地点、考察组成员以及联系电话等，以公告的形式在考察对象所在单位公布;坚持“全方位”考察，做到“四个必谈”，即考察对象的上级主管部门领导必谈、所在单位领导班子成员必谈、直接分管下属必谈、工作服务范围涉及人员必谈,使考察结果更全面、更准确。实行干部考察工作责任制，选政治上靠得住的同志组成考察组，并对考察组成员进行培训，严格要求。在讨论决定方面。讨论决定前，对拟任人选，在领导层之间个别沟通、征求意见，同时书面征求同级纪检监察机关的意见；对需征求地方党委意见的市县(区）局主要负责人的干部任用，严格按照组织程序先向当地党委征求意见。讨论决定干部任免时，做到没有经过组织部门考察的不上会、党组成员人数未达到三分之二以上的不上会、对部门和群众反映干部问题没查清的不上会、应征求而未征求有关部门意见的不上会,党组不折不扣地坚持民主讨论、集体决策的原则，党组会上由组织部门逐个介绍拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况，每位党组成员在充分发表意见基础上,逐人逐个表态。在做出任用决定后，全
面实行任前公示，对所有晋升职务的拟任人选在其工作单位和拟任职务单位进行公示，接受群众的再监督，让群众把好最后一关；对提拔的领导干部，实行一年的试用期制，试用期满后，成立考核组，到其所在单位对其试用期间各个方面的表现进行全面考核,考核结果提交党组会议研究，决定是否办理正式任职手续.（三）深化干部人事制度改革，建立健全选拔任用工作机制
一是实施竞争上岗机制，拓宽干部任用渠道.出台了《安徽省地税系统领导干部竞争上岗实施办法》，统一明确规定竞争上岗工作的“七个程序"和“六条纪律”.“七个程序”，即制定并公布实施方案，报名与资格审查，笔试、面试,民主测评,组织考察，党组讨论决定,办理任职手续.“六条纪律”，即不准事先内定人选，不准在实施过程中随意更改竞争上岗实施方案,不准泄露考试试题、考察情况、党组讨论情况等，不准打人情分，不准隐瞒或者歪曲考察事实真相,不准弄虚作假、搞拉票等非组织活动.近年来，全系统通过竞争上岗选任了14名处级领导干部。实施过程中，严格按照公开、公正、竞争和择优的原则，科学制定方案，认真组织笔试、面试和民主测评,根据笔试、面试和测评三部分汇总成绩，择优确定考察人选,在全面考察的基础上，最终由省局党组研究确定拟任人选。试用期满考核合格后，正式办理任职手续.二是实施轮岗交流机制,促进干部锻炼成才。制定了《安徽省地方税务系统人员轮岗交流暂行办法》，对轮岗交流的原则、方式、范围、程序、工作纪律等作了明确规定,规定市、县地税局机关内设机构以及直属、派出机构负责人、在同一部门（单位)同一职务层次任职满5年的人员，在计财、人事、监察、审计等岗位工作5年以上的人员，在同一税收管理员和稽查人员岗位工作5年以上的人员，应安排轮岗交流;其中税收管理员和稽查人员，每年轮岗交流比例不低于20％.同时，在轮岗交流中坚持做到“四个结合”,即：把干部任用交流与竞争上岗工作相结合，实行选拔性交流，鼓励竞争；把干部轮岗交流与优化领导班子结构相结合，实行调整性交流，提高班子素质、完善班子结构、增进班子团结、增强班子活力，形成合理、科学的干部梯队；把干部任用交流与锻炼培养干部相结合,实行培养性交流，对群众公认和实
绩突出的干部,根据干部不同的年龄层次、知识结构、工作经历等,有意识地交流到艰苦、复杂的工作环境和关键岗位接受锻炼，丰富领导经验，开阔工作视野，拓宽工作接触面，全面提高他们的组织领导能力;把轮岗交流与推进反腐倡廉建设相结合，推进回避性交流。近年来,在省地税局的推动和指导下，合肥市地税局开展了大规模公务员轮岗交流，首批轮岗交流人数占总人数的30％；六安市地税局对8个县（区）局主要负责人和市局内设（直属）机构3名正科级干部进行了轮岗交流；淮南市地税局对20名科级中层领导干部在机关与基层和基层单位间进行了交流，占本系统中层科级干部的三分之一;阜阳市地税局对7个县（市、区)局主要负责人进行了轮岗交流.通过加大轮岗交流力度，有效促进了干部锻炼培养，激发了队伍活力.三是加大领导班子和领导干部考核力度。制定了体现科学发展观要求的《安徽省地税系统领导班子和领导干部考核评价办法》，科学合理地设定了对市局领导班子和处级领导干部的考核内容，坚持定量考核与定性考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导干部年度考
核与述职述廉考核相结合的方法，力求客观、公正、全面、准确地评价领导班子和领导干部。2009年12月，省地税局组织8个考核组，对17个市地税局的领导班子和领导干部按照《办法》进行了严格考核。目前，考核结果正在整理汇总中。
（四）加强干部选拔任用监督，深入整治用人上不正之风
结合地税特点，不断完善监督制度,强化监督措施，形成配套管理的干部监督机制，努力营造风清气正的用人环境和良好的政治生态。
1、建立完善干部监督制度体系。一是狠抓党风廉政责任制、重大事项集体决策制、领导干部廉洁从政有关规定、税收执法权和行政管理权、作风建设等多方面的监督管理，建立和完善领导干部报告个人事项、个人收入申报、诫勉谈话、函询、经济责任审计等制度，综合运用多种监督手段，形成监督合力,提高监督效果，把监督结果作为领导干部选任的重要依据.二是坚持纪检监察部门的全程监督,建立提任前听取纪检监察部门意见的制度，在提任前以书面形式就党风廉政情况听取纪检监察
机关意见。三是坚持实行干部选拔任用工作全程记实，建立健全干部考察文书档案，规范管理，进入文书档案的材料包括考察工作方案、考察预告、谈话记录、民主推荐表和民主测评表、考察报告、考察中重要问题的调查情况及结论等。干部考察档案由政治部按照文书档案管理的要求立卷、归档和管理。
2、加强检查督查，严肃组织纪律。一是坚持自查自纠。把《干部任用条例》执行情况列入党组会议和党员领导干部民主生活会自查自纠的重要内容，加强班子内部监督。在全系统开展深入整治用人上不正之风活动,专门召开会议向各市局主要负责人和机关处级以上干部发放了整治用人上不正之风有关文件、告知书、测评表等，要求各级地税部门对《干部任用条例》和有关规定贯彻执行情况开展自查，对下级地税部门贯彻执行情况进行督促检查，认真组织抓好整改，在系统营造风清气正的环境。二是加大督查力度。在2009年11月份省局组织的全省地税系统税收执法综合督查中,将《干部任用条例》和有关规定的贯彻执行情况列为重要内容，进行重点检查监督，重点检查有无拉票、“带病提拔”干部、用人失
11察失误和违反干部选拔任用程序等方面的情况,对查出的问题，通过下达纠正通知书形式要求限期纠正整改。三是认真受理查核上级和群众反映的选人用人方面的问题，建立了查核工作责任制,对每一件查核工作，都明确具体负责人和责任人,要求将查核结果及时上报，并以适当方式向举报人反馈。
三、今后的工作打算及建议
加强干部监督尤其是对领导干部的管理监督是今后干部工作的一项重要内容。我局将从完善监督体系、提高监督水平、增强监督效果入手，进一步加强干部监督工作.（一）继续加强《干部任用条例》的学习宣传工作，进一步统一思想认识,把《干部任用条例》作为干部教育培训的一项重要内容认真组织学习，真正做到领导干部熟悉条例、组织人事干部精通条例、广大干部群众了解条例，不断提高干部选拔任用工作水平。
(二）根据《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》，进一步健全强化地税系统干部选拔任用工作监督机制，加强监督检查。探索建立干部选拔任用工
12作信息公开制度,更广泛地接受群众监督。坚持查处选人用人上的不正之风，切实提高选人用人的公信度。
（三）进一步规范干部任用基础工作。结合实际进一步细化完善有关制度措施，研究制定下发《干部任用基础工作规范》，加强对干部档案和干部考察文书档案、讨论决定干部任免会议记录等的管理，使干部任用基础工作更加科学化、制度化、规范化，促进全省各级地税部门不断提高干部任用基础工作水平。
(四）建立健全干部考核评价体系,认真贯彻落实中央关于干部考核评价工作的“一个意见三个办法”,改进考核指标体系，进一步完善领导班子和领导干部年度考核、日常考核等制度。
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篇二：干部选拔任用工作情况报告税务
履行干部选拔任用工作职责情况报告
尊敬的领导：
根据工作安排和要求，我负责履行干部选拔任用工作职责，现向您汇报工作情况如下：
1.选拔任用政策宣传：我组织制定了相关政策，包括干部选拔与任用的基本原则、程序和标准等，并通过内部通告、会议等形式进行宣传，确保全体员工了解相关政策。
2.流程规范建设：我组织编制了干部选拔任用工作流程手册，明确了选拔任用工作需要经过的各个环节和相关要求，并进行了培训和内部交流会议，使各相关部门了解和掌握流程规范。
3.组织选拔评审：我牵头组织了干部选拔评审委员会，并确定了评审委员的成员列表。在评审过程中，我组织了面试、考核和综合评估等环节，坚持公平、公正、公开的原则，保证选拔过程的公正性。
4.实施任用决策：根据评审委员会的评议结果，我参与了干部任用决策的讨论和决策工作，并按照程序和标准，完成了干部任命和聘用手续。同时，我也负责与被选拔和任用的干部进行沟通和签订相关合同。
5.审核监督工作：在整个干部选拔任用过程中，我负责对各个环节的文件、记录和决策进行审核和监督，并及时发现和纠正问题，避免了不合规或不正当的情况发生。
总体来说，我根据职责要求，认真履行了干部选拔任用工作职责，确保了选拔工作的公平、公正和透明，遵守了有关法律、法规和组织程序。但在工作中也存在一些不足，如工作过程中的信息沟通不及时，对于干部选拔流程中的一些细节问题处理不够细致等。针对这些问题，我将进一步加强对流程的了解和掌握，提高沟通和协调能力，确保工作更加规范和高效。
以上是我的工作情况汇报，请领导批示。
谢谢。
篇三：干部选拔任用工作情况报告税务
XX年以来，局党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和国家税务总局相关人事管理规定，在干部选拔任用工作中，始终坚持将德才兼备、任人唯贤的选人用人原则，把规矩与纪律挺在前面，健全机制，规范程序，扩大民主，把“条例”精神贯穿到干部选拔任用的全过程，干部调配工作符合上级有关规定要求和我局干部队伍建设工作实际，干部队伍总体平稳、规范、有序。
一、深入贯彻执行党的干部路线方针政策
局党委遵照《条例》要求，坚持正确用人导向，充分体现公平、公开、公正原则，选优配强各个岗位主要负责同志，为税收改革事业发展提供人力保障。
一是坚持标准和原则，把好素质关。我们注重德才兼备，以德为先；注重政治标准，突出以绩取人。在机构改革中深入落实“三定”要求，党委高度重视，及时召开人事专项工作会议，传达学习贯彻各级会议精神，对系统中层副职以上干部全面摸底，充分掌握干部队伍结构情况，同时，对每名干部的学历、履历、特长、思想、年龄、身体等因素进行全面分析，综合研判，客观评价政治素质、业务水平、担当精神，为科学整合人力资源打好基础。
二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。我局把民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节。在实际工作中注重听取干部职工意见，严格执行相关民主推荐工作程序，使德才兼备的优秀干部脱颖而出。坚持“围绕改革谈认识、围绕大局谈思想、围绕事业谈公心”，扎实开展“三个谈心”全覆盖和“三个重点谈”活动，党委书记与机关科股室、派出机构主要负责人、“正转副”干部以及到农村分局当主要负责人的人员进行逐一谈话，党委委员与分管部门副职、到农村分局的一般同志进行一对一谈话，机关科股室、派出机构主要负责人与科室干部进行集体谈话，倾听干部心声、加强心理疏导、及时化解矛盾。争取他们对机构整合中岗位因需调整的理解和支持，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。
三是坚持客观公正注重实绩，把好识人关。按照干部管理权限，以高度负责的态度，公正地对待每一位同志，公平地处理每一件事情，让组织放心、群众满意。按照政治过硬、经验丰富、敢于担当、工作业绩突出、身体健康的标准，统筹比较工作实绩和资历年龄，配强培优所属机构正副职；对整合前担任所属机构正职，整合后不再担任正职的干部，充分征求个人意见，妥善安排其工作岗位，保持其原职级待遇不变，在今后职务晋升、干部安排等方面不受影响。
四是坚持集体研究审定，把好决定关。讨论决定干部任免，或者提出推荐、提名的意见，在机构改革中始终坚持任人唯贤、公平公正公开的选人用人标准以及人岗相宜、人随事走、因需微调、保持稳定，不搞大幅度调整的原则，做到了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”。
五是严守纪律，保障改革工作圆满完成。严格执行机构改革的政治纪律、组织纪律、机构编制纪律、财经纪律、保密纪律，坚决做到不增设机构、不调整机构职能职责、不提高机构规格、不新提拔任用干部、不大规模跨层级交流人员、不违反国家规定的任职回避制度安排干部、不调整税务分局办公地点和设立空壳机构。对党委做出的职务任免和工作调整方面的决定，必须无条件服从，并按时办理工作交接手续，按期到新岗位履职，并把此次机构改革中的个人表现作为年度考核和今后干部选任的重要参考。
二、公开公正公平选拔任用干部
在“三定”工作落实中，局党委一方面严格政策，不让改革打折扣，另一方面加大组织关怀，确保队伍和谐稳定。依照上级批复方案，坚持德才兼备、以德为先的原则，从工作大局出发，公道正派地做好干部配备，做到了“合、稳”当头，平稳过渡。将XX名中层正职、XX名中层副职配备到新设机构领导岗位上，全局XX名干部职工按期到岗，实现了“三定”方案平稳落地。一是精准核查人员信息。对干部职务、职级、工资、档案等内容调查核实，确保人岗、人职相符，采取个人填表、组织核实的方式做好了领导干部任职回避情况、受党纪政纪处分等摸底工作，为严格落实“三定”暂行规定打好基础。二是精细组织谈心谈话。坚持“围绕改革谈认识、围绕大局谈思想、围绕事业谈公心”，扎实开展“三个谈心”全覆盖和“三个重点谈”活动，党委成员先后多次同“中层一把手”、中层副职、拟到农村分局任职一般干部等进行深入谈话，各中层负责人分别与本单位干部职工反复谈心谈话，争取全员对机构改革理解和支持。三是精心营造和谐氛围。多渠道、多形式，广泛听取干部职工意见建议，先后召开干部座谈会，发放征求意见表，及时掌握干部心理动态。同时，区局还组织了转业退伍干部职工“庆八一”座谈会、青年志愿者“创建国家卫生城市”义务劳动，组团参加了工委乒羽赛等活动，极大凝聚了改革“人气”，提振了队伍士气，营造了和谐氛围，助推了机构改革工作平稳落地。
三、积极营造良好的用人风气导向
我局充分认识整治用人上不正之风的重要性和紧迫性，始终坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩和公开、公平、竞争、择优的原则，在干部选拔任免中突出品德考量，重视从民主测评等环节全面考察干部的德行表现，充分了解其生活圈、朋友圈、工作圈，重视从他人话语中了解干部的品行，同时严格用人程序，突出做好公示等环节工作，将用人情况置于广大干部监督之下。突出能力评价，重视从过往工作业绩等全面了解其实绩，突出“实干”要求，努力将政治立场坚定、道德品质较高，工作能力较强、埋头苦干、业绩突出、作风过硬、群众信任、善于领导的优秀干部提拔重用起来，有效的提高了选人用人质量和公信度,在全局营造了良好的选人用人导向。
四、重视加强干部监督管理
局党委紧贴实际，在选人用人方面，以健全机制为保障，加强对干部的日常监督管理。一是突出领导干部监督。认真落实领导干部管理各项规定，执行个人重大事项报告制度、领导干部外出报备制度等一系列制度，坚决执行领导干部谈话制度，扎实落实任前廉政谈话、日常工作约谈等，以加强领导干部监督确保以上率下，转变作风；二是加强干部日常管理。完善干部监督管理的各项措施，从多个方面加强干部管理，严格实行上下班签到制度，将个人遵规守纪情况纳入绩效考核予以考评，逐步形成一套适应干部队伍建设监督管理的工作机制；三是重视外部监督。建立问题举报制度，信访接待反馈制度等，不断完善税收执法环节，加强执法管理，突出违纪问题责任追究，对各方反映的问题及时调查核实，鼓励激发一般同志、纳税人等参与对局领导干部和税务干部各方面的监督。
我局能认真制定有关人事方面的各项规章制度，尽力压缩各项制度在执行中“人为操作”的空间，着力公开公正做好制度落实情况的评价。一年来，全体干部能严格遵守组织人事纪律，局党委班子、相关股室能严格落实人事制度各项规
定、模范落实单位人事管理各项制度，一年来没有违反人事制度、规定的情况发生。
篇四：干部选拔任用工作情况报告税务
工作报告-干部选拔任用工作情况报告
工作报告-干部选拔任用工作情况报告
尊敬的领导：
根据公司要求，我向您汇报了今年干部选拔任用工作情况。本次工作主要涵盖了干部选拔流程、选拔标准和选拔结果三个方面。
一、干部选拔流程：
在本次干部选拔任用工作中，我们按照公司制定的程序和要求，执行了以下工作流程：
1.完成了干部推荐环节，各部门和各级领导积极推荐了合适的干部人选，并形成了推荐材料。
2.组织了干部选拔考察环节，通过个人面试、考核测试等方式对候选人进行全面评估，评选出符合岗位要求的优秀干部。
3.经过层层审批和确认，最终确定了干部任用名单。
二、选拔标准：
在干部选拔过程中，我们严格按照公司制定的选拔标准和能力素质要求进行评估。主要包括以下几个方面：
1.业绩突出：候选人需在过去一段时间内表现出色，在岗位上有过突出的业绩。
2.素质优良：候选人具备较高的道德品质和职业操守，能够胜任所提拔任用的岗位。
3.能力突出：候选人需具备较强的领导管理能力、创新能力和团队合作能力。
三、选拔结果：
经过层层筛选和评估，最终我们共选拔出10名优秀的干部人选，包括5名晋升岗位级别的干部，5名担任重要项目负责人的干部。
通过本次干部选拔任用工作，我们确保了选拔工作的公平公正，选拔出了适合岗位要求的优秀干部。这些干部将为公司的发展和提高工作效率起到重要作用。
接下来，我们将根据公司的人才培养计划，为这些干部提供相关培训和发展机会，努力提高他们的能力水平，更好地适应新岗位的工作需求。
谢谢领导的支持和指导！
此致
敬礼
XX日期：XXXX年XX月XX日
篇五：干部选拔任用工作情况报告税务
干部选拔任用工作情况报告2报告2：干部选拔任用工作情况报告
根据领导的要求和指示，我对干部选拔任用工作进行了深入的调研和分析，并且汇总了相关数据，特此向您汇报。
一、选拔任用工作概况
在报告期间，我们紧紧围绕组织需要和岗位要求，全面落实中央八项规定精神和纪律审查机关工作纪律要求，严格按照选拔任用制度和程序，把好选拔任用关口，提高党组织人事决策科学化、规范化水平，不断优化队伍结构，为党和人民事业发展提供了坚强保证。
二、选拔任用工作数
在报告期间，总共开展了X起选拔任用工作，涉及干部X人。其中包括以下几个方面的工作：
1.岗位设置和招聘
我们根据组织需要和岗位要求，制定了详细的岗位设置和招聘计划。通过广泛宣传和招聘渠道，吸引了大量有志于为组织贡献力量的人才，并成功组织了面试和笔试等选拔环节。
2.考察和选拔
我们认真组织了对拟任干部的考察工作，通过调查取证、听取汇报等方式，全面了解候选人的政治思想、表现和工作能力等方面的情况，并根据岗位需要和能力匹配的原则，确定最终的干部人选。
3.培训和交流
为了提高干部选拔任用的科学性和公正性，我们组织了一系列的培训和交流活动，邀请相关专家学者和干部经验丰富的同志就有效选拔任用的方法和经验进行了深入研讨和交流，提高了我们的工作水平和能力。
三、工作存在的问题
在开展干部选拔任用工作的过程中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：
1.招聘过程中信息传递不畅和透明度不高，容易造成候选人的误解和不满。
2.考察过程中由于资源有限无法全面了解候选人的情况，可能影响最终人选的确定。
3.部分考察人员态度不端正，不够客观公正，可能对一些有潜力的候选人造成不公平的评价和影响。
4.一些干部岗位的设置和要求不够明确，容易导致招聘不适合岗位需求的人员。
四、下一步的工作计划
针对以上存在的问题，我们将采取以下措施来进一步完善我们的干部选拔任用工作：
1.在招聘过程中加强信息传递的透明度，及时公布面试成绩和选拔结果，提高候选人的知情权。
2.加强对候选人的考察工作，拓宽考察的渠道和途径，确保获取准确全面的信息。
3.加强对考察人员的培训和教育，提高其意识和素质，确保客观公正地评估候选人。
4.进一步明确干部岗位的设置和要求，确保招聘到适合岗位需求的人员。
以上就是我所了解的干部选拔任用工作的情况和存在的问题，希望能够得到领导的指导和支持，努力改进工作，提高干部选拔任用工作的科学化和公正性。
篇六：干部选拔任用工作情况报告税务
税务局干部选拔任用工作情况报告范文工作汇报总结报告
尊敬的领导：
根据税务局领导的工作要求，我所在部门于近期开展了干部选拔任用工作。现就此向领导汇报情况如下：
一、选拔工作开展情况
为了确保干部选拔任用工作的公正、公平和有效性，我所在部门采取了以下措施：
1.制定了详尽的选拔程序和标准，指导选拔工作稳步进行。
2.邀请了外部专家来参与选拔工作，通过多元化的角度提高选拔的科学性。
3.采用了严格保密制度，确保选拔过程的保密性和公正性。
二、考核结果
经过多轮选拔，最终确定了一批具有优秀素质和潜力的同志作为干部候选人。在此过程中，我们坚持公正、公平、公开的原则，做到了程序规范、实事求是。选拔结果得到了各方肯定和认可。
三、存在的问题及对策
在选拔过程中，我们也发现了一些问题，如个别领导干预选人，选人标准不够明确、严格等。为了解决这些问题，我们提出了以下对策：
1.进一步完善选拔流程，强化对干部选拔任用的制度化、规范化管理。
2.加强对干部选拔任用工作的监督，严格落实选拔标准。
3.坚决纠正任何形式的人情主义、特权主义等不正之风。
四、下一步工作计划
1.继续加强干部选拔任用工作的制度化建设。
2.推进干部选拔任用工作的流程优化和标准化。
3.强化对干部选拔任用工作的监督和考核。
四、结论
通过此次干部选拔任用工作，我们充分体现了党和政府的公正、公平、公开原则，也展示了我所在部门的风采。在今后的工作中，我们将继续发扬优点，坚决纠正缺点，以更高质量的服务回报社会。五、工作建议
1.继续加强干部选拔制度的完善，并定期修订完善干部选拔标准，确保干部选拔工作科学化、规范化，真正选择出优秀的干部人才。
2.加强干部培训工作，提高干部的能力和素质，借助优秀人才的力量创新工作，提高工作效率和质量。
3.注重干部选拔工作的公开、公正和透明，更加广泛地吸纳干部人才，确保干部选拔工作的公正性和公平性。
六、工作总结
此次干部选拔任用工作，是我所在部门为了更好地服务于税收工作，选拔出优秀的干部人才而展开的一次积极的尝试。在干部选拔任用工作中，我们紧紧围绕把握干部选拔标准、坚决纠正任何不正之风的目标不断迈进，取得了阶段性的成果。经过此次干部选拔任用工作的培养和选拔，提高了部门人员素质和组织绩效，增强了团队凝聚力。在今后的工作中，我们将保持良好的工作态度和高昂的工作热情，以务实的工作精神和昂扬的工作热情，在不断地总结和理论创新中，为税收工作提供更为出色的干部队伍和更好的服务。为了选拔出优秀的干部人才，我所在部门展开了一次积极的尝试。经过干部选拔任用工作的培养和选拔，我们取得了阶段性的成果，并提高了部门人员素质和组织绩效，增强了团队凝聚力。
本次工作中，我们坚持以把握干部选拔标准、坚决纠正任何不正之风为目标，建立了科学、规范的干部选拔制度，并加强干部培训和选拔工作的公开、公正和透明性，确保干部选择工作的公正和公平。
在今后的工作中，我们将继续完善干部选拔制度和标准，注重干部培训工作、提高干部的能力和素质，加强团队建设，坚持务实的工作精神和昂扬的工作热情，不断总结经验、理论创新，在为税收工作提供更为出色的干部队伍和更好的服务的工作中不断迈进。
篇七：干部选拔任用工作情况报告税务
干部选拔任用工作情况报告
近年来，我单位干部选拔任用工作取得了显著成绩，为全面推进党风廉政建设和反腐败斗争提供了坚实保障。下面，我将就我单位干部选拔任用工作情况进行报告。
首先，我单位严格按照党的干部选拔任用政策法规，坚持德才兼备、以德为先的原则，突出政治标准，把党的优秀干部选拔任用工作摆在更加突出的位置。通过各种选拔方式，如考察、考核、考试等，选拔出了一大批政治坚定、业务精湛、作风优良的干部，为党和人民事业发展提供了坚实的保障。
其次，我单位注重选拔任用工作的公开公平公正。坚持选拔任用工作公开透明、程序规范、结果公正，严格执行干部选拔任用工作纪律，杜绝任人唯亲、搞特权现象，确保了选拔任用工作的公平公正。
再次，我单位注重选拔任用工作的激励机制建设。通过建立健全的激励机制，激励广大干部不断提高自身素质，努力工作，为党和人民事业发展贡献力量。同时，对选拔出的优秀干部进行及时表彰和奖励，激发其工作积极性和创造性。
最后，我单位注重选拔任用工作的监督检查。建立了严格的监督检查制度，对选拔任用工作进行全程监督，确保选拔任用工作的公平公正，杜绝腐败现象的发生，保障选人用人的公平公正。
总的来说，我单位干部选拔任用工作取得了显著成绩，但也要看到存在的问题和不足，今后我单位将继续加强干部选拔任用工作，进一步完善选拔任用工作机制，提高选拔任用工作的科学性和规范性，不断提高选拔任用工作的质量和水平，为党和人民事业发展提供坚强有力的干部队伍保障。
篇八：干部选拔任用工作情况报告税务
税务局干部选拔任用工作情况报告工作汇报总结报告1500字
尊敬的领导：
在过去的一年里，税务局干部选拔任用工作从繁重的工作中走出来，积极探索各种创新的方式和方法，不断加强和改进干部选拔任用工作，推动干部队伍的建设和发展。下面我向您做一下工作汇报和总结。
一、工作情况
本年度，我们税务局坚持党管干部原则，认真贯彻落实干部选拔任用工作的立场和方针，认真执行工作计划，全面加强干部选拔任用工作。
1.加强干部思想政治教育
我们深入推广党的思想和路线，以加强干部思想政治教育为重要工作。通过组织干部参加党课、政治理论培训，使干部的思想更加凝聚和统一，增强了主观能动性和自信心，同时也使干部队伍更加精神和纯洁。
2.完善选拔任用制度
我们加强干部选拔任用制度建设，进一步规范了干部选拔任用工作，制定并完善了各类管理规章制度，并通过严格执行各项制度检查考核，确保干部选拔任用工作的科学化、规范化、公平公正。
3.整合资源，拓宽渠道
我们认真组织各类干部选拔任用渠道、开展干部选拔应用需要的各类工作，从是否招聘、如何招聘满足干部需求等多个方面考虑。在配偶单位、委派工作、公开竞选等各种渠道招聘人才。其它外部渠道包括各大高校、教育培训机构、省内外等地区的人才资源。
4.加强考察筛选
我们认真组织各类干部测评等客观性评估工作，严格考核，聚焦招聘定降、选拔用人质量提高。有效提高了干部队伍素质，使干部队伍更加有特色和战斗力。
二、工作总结
通过对过去一年的干部选拔任用工作情况的回顾，我们可以看出，在领导的正确指导下，我们的税务局干部选拔任用工作正越来越好。具体体现在以下几个方面：
2.干部选拔任用制度逐渐完善，透明度逐步提高————公开招聘地位越来越高，兼职招聘的使用也越来越普遍。
3.拓宽干部选拔任用渠道，打破了一些地区横向的、层级的、部门的隔阂，跨部门、跨领域招聘的情况也越来越普遍。
4.干部选拔任用工作大幅度提升，通过考察筛选、综合考评等方式，脱颖而出的优秀人才越来越多，大大增强了干部队伍的战斗力和效率。
综上所述，税务局干部选拔任用工作取得了显著成效。但是，我们仍然会面临新的挑战和任务。下一步，我们将进一步加强干部选拔任用工作，不断推动干部队伍的建设和发展，为税务部门的发展作出更大的贡献。
谢谢！
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