2024年干部到新单位后该怎么开展工作(2篇)

篇一：干部到新单位后该怎么开展工作

　　

　　副职干部履新应注意的几个问题

　　青河县查干郭勒乡党委书记

　　韩国强

　　近年来，随着干部年轻化的推进，一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位。良好的开端是成功的一半。那么，作为履新后的年轻领导干部（提拔或交流的干部）如何尽快进入工作角色，顺利打开工作局面呢？本人在此结合自身的实践，谈谈一己之见。

　　一、副职干部履新要先“理心”

　　年轻的干部在履新后，只有及时调整自己的心态，重新进行自我剖析和定位，才能适应新环境和新岗位的要求，才能胜任新的工作。在知识不断更新的当今社会，对年轻干部的专业化程度和更深的管理程度要求都特别的高，年轻的领导干部，不可能面面俱到的去掌握和精通所有的专业知识，甚至可以说对大部分的具体工作是不甚了解的。但是作为我们刚步入领导岗位的年轻干部，你又要时时刻刻地去面对你分管的一项或几项专项业务的部门和一些具体的专业技术工作，如果真的对自己分管的工作一无所知，对下属的工作无从指导的话，久而久之，下属就会认为你不学无术，你在他们心目中的形象也会大打折扣，威信自然无处谈起，这样肯定对你的工作不利。俗话说“头三脚难踢”，如何在步入新的工作岗位，特别是刚步入领导岗位的年轻干部如何避免这种情况呢？不妨从一下几个方面试试：

　　（一）加强自身学习，提高综合素质。对于刚步入领导范围的副职干部来说，对于自己领导范围内的情况首先一定要有一个较为全面的了解，对于那些主要的分管工作要尽量做到精通。重点做好以下几点：一是忌骄，以下位心理重学。所谓下位心理，是指降低自己的心理定位，扩大心理视线仰角，以虚心、主动的意识去增强学习新知识、适应新环境、求得新平衡的紧迫感。年轻领导干部是年轻干部中的优秀人才，应当具有自信心、荣誉感和成就感。但履新（无论是提拔还是交流）后必须清醒的认识到：过去的业绩只能说明过去，新的工作平台需要自己用新的实绩去塑造新的威望；在过去的岗位上自己是能者和内行，工作轻车熟路，但职位变了、环境变了，自己应当按新的职位要求进行自我完善；即使是在同一系统、同一行业之间的平行职位交流，也应当看到时代是发展变化的，尤其要清楚，职位的升迁有自己拼搏的结果，也具有机遇性和偶然性，身边的同事包括自己的下级，也有值得自己学习的地方。因此，以下位心理虚心学习，是年轻领导干部履新后的必然要求。年轻领导干部履新后的学习，重要的是抓紧学习新职位所必备的政策、法律知识，学习新职位的办事规则和工作程序，学习前任好的工作方法和工作作风，学习老领导、现班子成员的优点和长处。只有这样，才能避免“外行领导内行”，树立自己的威信。二是忌急，以平位心理重干。保持平位心理，就是注重自己心态的平和稳健，遇事保持既积极又稳妥的心理状态。年轻领导干部履新后，工作热情高、干劲大，希望能在较短的时间内干出新的成绩，这是值得肯定的。但是，积极不等于急躁，如果操之过急，一味追求“新官上任三把火”，就会造成许多不良后果：如，在没有摸

　　清情况的前提下容易导致盲目决策，给同事和部属留下“嘴上无毛，办事不牢”的不好印象；在没有与班子成员进行充分沟通的前提下容易引起大家的反感，得不到有效的支持。因此，年轻领导干部履新后，在加强学习的同时，应当立足于“慎说多学”、“慎断多干”。三是忌虚，以上位心理重断。上位心理是指抬高自己的心理基点，扩大心理负视角，以增强自己的自信心。处于上位心理时，有利于激活创新思维，充分展示自己的才能和智慧，有效提升工作锐气。履新后的年轻干部应当明白，谦虚不等于自贬，慎断不等于不断。年轻领导干部履新后也容易走向另一面，就是“怕”字当道、“虚”字当头、处处担心。一是担心因自己资历浅，别人不买账；二是担心得罪人，不便于今后的工作和相处；三是担心新地方、新单位排外，给自己带来尴尬；四是担心说错话、办错事，别人看不起。因此，处处小心，放不开手脚。这同样不利于工作的开展，不利于尽快打开工作局面。应当看到，自己虽然年纪轻、资历浅，但自己是同龄人中的优秀者，自己在过去的岗位上做出过较好的成绩，组织上信任自己也一定会支持自己，只要是一心一意干工作，即使一时不被人理解，但终将会有被理解的那一天。因此，年轻的领导干部履新后，该自己决策的事，必须大胆决策，看准了的，必须及时决策，尤其是面对情况复杂、矛盾尖锐、时机紧迫的问题，一定不能该断不断、优柔寡断。其次要善于归纳总结，予以宏观指导。作为领导者对自己分管的具体工作应该是把握大的原则，尽量不对具体的细节和过程加以干涉，而是在其实施过程中进行宏观指导。这样既可以充分发挥下属的主管能动性和积极创造性，又可以避免使自己陷入繁杂的事务性工作中，进而暴露出自己专业不精的缺陷，甚至闹出大笑话，正所谓“出力不讨好”。三要博采众人之长，巧妙为己所用。当自己分管的部门为一项具体的工作向你请示，而你恰好对此项又不甚了解，无法做出准确的判断时，不妨把你无法下定论的东西集中起来，作为问题向另一位或多位下属提出，然后再将下属们的这些结论进行总结归纳，结合全局工作做出较为全面的定论。如此，既防止了主观臆断，又可以成功地避免乱拍板所带来的尴尬。

　　（二）促使自己分管的部门和下属乐于接纳自己。履新后的年轻副职干部只有使下属和分管的部门乐于接纳自己，乐于接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，才能使工作得以顺利开展，并取得佳绩。要想达到这个目的，需要做到一下几个方面。

　　1、公道正派，使人觉得可以信赖。新任领导良好的政治、思想、道德修养和良好的工作作风是下属乐于接纳自己的基石。领导者应具备正直、善良、高尚的品质，敢于承担责任，具备为下属排忧解难的能力，关键时刻敢说硬话，危急时刻能力挽狂澜。就像当兵时经常说的“一切向我看，我怎么做你们就怎么做”。这样，群众有困难需要帮助时，就会首先想到你，愿意依靠你，你也就有了群众基础。

　　2、善于交往，使人觉得可以为伴。有效增进人们对自己的了解是增强新任领导者个人魅力的前提。因此，领导者必须经常与群众交流感情、交换对事物的态度和看法。在交往中，要向人们表明“我乐于与你为友”、“我是真诚地喜欢你”等态度；要适当地向人们展示自己的知识，才能以与大

　　家相同或相近的生活行为方式，使

　　人们消除对自己的敬畏感，从而真心的尊重和亲近自己；要注意自己言行的细节，比如一个不经意的微笑、一句温馨的话语等，都可以有效地拉近与他人的心理距离，促使人们从感情上接纳自己。

　　3、入乡随俗，使人觉得可以为伍。面对不同的对象，新任领导要学会入乡随俗。面对乡村的习俗、农民的生活和思维习惯，就得具有农民般的朴实和勤劳；在机关，面对视野较为开阔、独立精神较强的公务员和职工，则必须充分尊重他们的主人翁精神，体谅他们的辛劳与苦衷。

　　4、言行得体，使人觉得可以阅情。给人以美感、使人体验到美的感受，是领导者人格魅力和内在素质的体现。在这方面，新任领导应区分场合，合理强化自己在不同场合下的角色意识。正式场合下“像个领导”，办事果断、责任心强、思路清晰、目标远大、顾全大局、坚持原则；非正式场合下要“像个群众”，平易近人、不摆官架、不打官腔、善于倾听、灵活处事。

　　5、学会赞扬，使人觉得可为知音。人各有长短。我们的事业、我们的工作最需要的是最大限度地发扬每个人的优点。多看下属的优点，善于发现下属的优点，用其所长，并真诚地赞扬下属的优点，能有效地帮助下属扬长避短，同时也会无意中加强领导与群众之间的联系。优秀的领导会用赞扬给人以成功的喜悦，用赞扬激发人们对成败得失的反思，用赞扬消除人们艰苦劳动后的疲惫，进而靠赞扬树立起自己的威信，使人乐于接纳自己。

　　二、副职干部履新要演好自己的角色

　　在领导活动中，副职这一角色是有其特定内涵的，也就是说，副职的角色职能和行为规范是不以承担此角色的个体的意识倾向和行为需要而转移的，无论谁来承担这一特定的角色，其职能、权力、责任、行为规范及基本行为模式都是既定的。然而，在实际工作中，同一副职角色由不同的个体承担，往往会产生不同的效果，有的甚至会产生角色错位。这主要是由身居副职的领导的主客观原因造成的。

　　（一）副职角色错位及行为不当的原因

　　1、副职标准模糊，角色难演。长期以来，正职的形象、标准很多，如焦裕禄、孔繁森等，而理论界对如何当好正职也作了大量的探讨。但对副职的理论研究却还不够深入，没有形成“好副职应像某某”那样清晰明确的形象标准。在具体的实际工作中，由于正职本人的素养、性格、工作方式等原因，有的正职希望副职有主见、有才干，能独立思考、独挡一面；有的正职则要求副职忠诚、百分之百地理解正职，依正职而行。正职对副职要求的多样性，也容易造成副职角色标准模糊，难以扮演。

　　2、职权错位，角色转移。每个领导者都有自己的职权范围，然而，有些副职在实际工作中往往容易扩大或缩小自己的职权，甚至自褒或自贬自己的角色，造成角色的错位和对职权使用的不当。一是有些副职好以正职自居，在工作中自觉不自觉地渗入正职的感觉，特别是在未接受正职或上级领导委托的情况下，干预别的副职分管的工作，随意拓宽自己的职权范围，“铲了别人的田”。二是一些副职不能正确对待自己的角色，没有正确理解副职之间只有分工的不同而没有重要与不重要的区别，导致出现两种情况：一种是，过分地褒扬自己的职位，过分地强调自己分管部门的重要性，同时贬低其他副职分管的领域，把工作中分工的不同作为衡量个人地位和威信的标准；另一种是，过分地贬低自己的职位，多本来与别人平等的职位，因为分工的不同就感觉矮人三分，从而产生心理压力。其结果，要么消沉，要么迁怒于分工的组织者和实施者，对上级组织或正职领导产生不满或对同级副职产生嫉妒，出现工作不配合、消极怠工、闹别扭等现象。

　　3、瞻前顾后，决策不力。有些副职处事总是瞻前顾后，没有主见，完全看正职的眼色行事，即使属于自己职权范围内的事，也不敢果断决策，甚至存在谨小慎微、怕担责任的复杂心理。副职拥有在集体领导下赋予的特定的权力空间，在这个权力空间内，对于分管的部门或战线而言，副职应承担着正职的角色。特别是在一些紧急情况下，或出现突发事件时，如果束缚于传统僵化的副职概念下，不能果断行事，必然会给工作造成严重的损失。因此，副职不能固守一种思维定式，要注意根据实际情况，相应调整自己的角色定位，努力做到既不越位又不缺位。

　　4、只唱主角，不当配角。领导活动中，有时一项工作可能需要几个副职同时配合完成，作为副职，也常常因一时工作头绪较多、分不开身而需要其他副职代劳或协助，这样就有了角色交叉的问题，因而副职之间的相互协调是及其重要的。而有的副职在这个交叉点上往往不能准确地把握自己的角色，不善于与其他副职协调，喜欢独来独往，与别人共同做一件事情时，也不愿意听取别的副职的意见，不甘于屈居“第二”，过分强调自己的职位与分管工作的特殊性和重要性，只能别人配合他，他却不屑与其他副职配合，只愿唱主角，不愿唱配角。

　　（二）副职角色错位的校正

　　1、找准副职自身的角色位置。一是要正确认识与正职的关系，既要胸怀大局，又要按自己的分工脚踏实地地做好本职工作，不可目中无正职，我行我素，任意越权。二是要把握好与其他副职的关系。每个副职都有相对明确的分工，同时，副职之间的分工又是相对的，有时相互渗透、相互交叉和延伸。因此，在工作中要主动配合，相互协作和帮助，既不能相互推诿，又不能越界工作，既要相互沟通，又要相互辅助，不计名利，从全局出发，体现集体领导的工作绩效。三是准确把握副职自身的职权范围。任何领导角色与其职权范围都是相对应的。作为副职领导，必须熟悉自己的职权范围，切勿随意拓宽自己的职权范围，要做到准确到位，做到没有“侵略”现象，也不留“真空”地带。

　　2、要有良好的个人心理素质。作为副职，不但应具有一般领导所必须具备的心理素质和道德素养，同时还特别要具有担任副职领导所需要的特殊的心理素质和个性品质。一是要自觉维护和强化领导集体的权威。副职在工作中无论分管哪个方面的工作，都应以领导集体的一员的面目出现，代表集体说话，不能将集体决策变成个人意见，更不能把领导成员在决策过程中的不同声音透露出去，否则会起到涣散领导班子凝聚力、战斗力的不良作用。作为副职，要牢固树立一种信念：拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。二是要淡薄名利，期望值适当。作为副职，无论是辅助正职还是与同级副职相配合，都不能计较名利。形象是易碎品，一位副职长期努力树立起来的威信，会因过高地追求个人利益的愚蠢举动而毁于一旦。三是要不卑不亢，学会坚持有限度忍耐与合理的斗争。作为副职，为人处世要虚怀若谷，要有“大肚能容，容天下难容之事”的气度，但又不能当“好好先生”，没有原则，没有见解。对正职的一些不正确的做法做出必要的忍让，给正职一个纠正和弥补的机会是必要的，但同时要从维护组织原则、正常的工作关系和个人合法利益出发，对正职的某些错误做法和不合理的决策进行必要的策略性争论。然而，这种争论是有原则和分寸的，要在维护团结的前提下，通过批评和自我批评而达到新的团结。

　　3、要强化参与决策的责任意识。作为副职领导消极地参与决策，不仅容易使其滋长惰性，不利于自身能力水平的提高，而且也容易造成班子集体决策失误，不利于各项工作的开展。首先要着眼全局，增强参与决策的责任意识。积极参与决策既是领导班子成员的重要职责，也是保证正确决策的重要条件。不管是正职还是副职，也不管是分管工作还是其他工作，作为领导干部，都应该从全局出发，增强参与决策的责任意识，积极进言献策。尤其是副职领导，由于所处位置的缘故，往往容易陷入被动的唯命是从的境地，因此，更要强化自己参与决策的责任意识，为保证班子正确决策贡献自己的力量。其次要注重调研，掌握参与决策的客观依据。对于同一项工作、同一件事，由于视角不同、出发点不同，往往会得出不同的结论，甚至是相反的结论。因此，领导干部只有充分了解实际情况，才能在决策中做到有的放矢。而副职领导由于分管某一项或某几项具体工作，进行深层次的调查研究工作有便利的条件，因此，副职领导既要注意深入基层，认真听取群众意见，又要注意虚心请教，广泛征求单位领导和同事的建议。要通过调查研究，熟悉内部情况，掌握外部形势，弄清上级意图，为科学决策收集大量的第一手材料。第三，要公正进言，提高参与决策的实际效果。副职领导积极参与决策，除了要强化责任意识，提高决策水平，掌握客观依据外，还要注意切实提高参与决策的实际效果，主要应主要几点：首先要坚持原则，对一些看准了的问题，要放下包袱，敢于触及矛盾，提出自己的看法和意见，做到敢于进言、敢于真言。其次，要注意工作方法，既要着眼全局积极进言献策，又要时刻注意尊重他人；既要注意广泛收集各方面的意见，又要力求做到不在私下场合说长道短；既要不为他人左右，随意改变自己的主意，又要及时采纳别人的正确意见。再次，要坚决执行集体决策，对领导班子集体做出的决策，不管是否与自己的意见一致，都要坚决执行。

篇二：干部到新单位后该怎么开展工作

　　

　　送干部到新单位时领导讲话

　　送干部到新单位时领导讲话

　　同志们：

　　大家好!

　　很高兴同各位新同事、老朋友见面，感谢组织的培养和市委、市政府对我的信任，在即将召开的关键时期，让我来到我们市交警支队这支充满朝气与活力的队伍，与团结拼搏，奋发有为的市交警支队广大干警一起共事。我将倍加珍惜与大家共同工作、学习和生活的时光。

　　长期以来，在市委、市政府及市公安局的领导下，市交警支队发扬团结拼搏、锐意进取的精神，出色地完成了各项工作任务，为保障全市道路交通的通畅平安开展了大量卓有成效的工作。我深知自己能力有限，也深感肩头责任的重大，不敢有丝毫的懈怠，唯有以勤补拙，发奋努力，才能不辱使命、不负重托。在今后的工作中，我将努力做到以下几点：

　　一、讲政治，强素质，争做学习的标兵我将把学习作为做好工作的前提。虚心向同志们学习，虚心向老同志取经，尽快适应环境，尽快进入角色，尽快把工作做好。努力塑造成为一名干警该有的内练素质，外树形象的本色。同时我也号召大家能一起讲政治，强素质，加强学习，共同树立起我们交警队伍应有的良好

　　工作作风。

　　二、讲实干，求创新，争做工作的先锋

　　我将切实增强大局观念，全局意识，服务意识。以有为才有位的责任感和紧迫感，从自身做起，从现在做起，踏踏实实做事，明明白白做人，严格执法，务实为民，切实维护好我们交警队伍执法为民的良好形象。

　　三、讲原则，顾大局，争做团结的楷模我将视班子团结、队伍团结如生命，自觉与上级保持高度一致，从大局出发，摆正自己的位置，演好自己的角色，互相补台不拆台，补位不越位，大事讲原则，小事讲风格，努力打造一支政治过硬，业务精良，作风扎实的交警队伍。同志们，上一届领导的接力棒已经传到我手中，我相信在大家热情的支持和无私的帮助下，在继承和发扬上一届领导留下的好思想、好作风、好传统上，通过我们的共同努力，团结奋进，积极完成上级交办的各项工作任务，我深信我们的工作一定会做得更好!

　　谢谢大家!

　　送干部到新单位时领导讲话

　　刚才省公司宣布了关于我任职的决定，在此我衷心感谢省公司党组的培养、信任和关怀，衷心感谢__公司对我的接纳!

　　这次任职对我而言，不仅是工作单位的变动，更是组织赋予

　　我新的职责和使命。我将把今天作为人生又一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快融入__公司大家庭，尽快进入新的角色，努力工作，以良好业绩回报公司党组的培养，回报同事们的期望。在此，我作三个方面的表态：

　　我非电力科班出身，无论是专业知识，还是理论功底，都显薄弱。我将坚持终身学习理念，把学习作为提高人生修养、提高业务能力的根本。认真学习政治理论，自觉加强党性修养，增强大局观念，提高理论素养，磨砺干事、创业的看家本领。认真学习专业知识、法律法规和管理之道，不断提升业务能力、法纪意识和管理水平。

　　集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮。我将摆正位置，顾全大局，主动作为，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，努力践行党的群众路线，坚决执行省公司的各项决策和州公司工作部署，积极维护班子团结、维护公司发展的良好局面、维护员工的合法权益，始终从公司发展的大局出发，协助总经理抓好分管工作，不越权、不越位，补台搭台不拆台。

　　做到干事、干净。我将勤勉尽职，以身作则、率先垂范，扎实履行好工作职责。虚心向同志们学习，不断改进工作方法，弘扬严抓严管、真抓实干、马上就办的工作作风，讲实话、办实事，注重工作实效，做到高效尽职、有所作为。我将敬畏法律，严于律

　　己，清正廉明，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己，自觉接受组织和员工监督，不踩红线、不越雷池、不碰触廉政高压线。

　　进了乾城门，就是__人。__是一个美丽神奇的地方，更是一块值得为之奉献的热土。这些年来，在省公司的正确领导下，以李总、肖书记为首的公司班子团结带领公司员工，励精图治，奋勇争先，各项工作骎骎日上，取得了优秀的业绩，我为自己能成为__公司一员，感到自豪，我为自己能有机会来__工作，感到光荣!

　　我也深知，职务的升迁并不意味着自己能力水平就有了提升，今天的我，仍是昨天的我。要当好__人，做好__公司的工作，不负公司党组和__公司员工的期望，我在很多方面还存在短板、缺陷和不足，在此，诚请省公司领导和同志们随时批评提醒，我一定认真加以改进。我将以一颗感恩的心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同志，恪尽职守，勤奋工作，为__公司的健康发展做出自己的贡献。

　　送干部到新单位时领导讲话

　　各位领导，同志们：

　　今天，我受县委组织部委托，代表县人防办送我单位年富力强的尹增强同志到贵村下派任职。尽管一路奔波跋涉，但到了这

　　里，呼吸着富含负离子的新鲜空气，仿佛置身于天然氧吧。特别是乡党委政府和村支两委的盛情，让我们感觉像到了家一样。借此机会，向大家拜个晚年并表示诚挚的问候和祝愿。祝大家在虎年里：事业虎虎生威，工作如虎添翼。事事顺心，万事胜意!作为一名过去长期在乡镇基层工作过的老同志，下面，我在刚才几位领导讲话的基础上，就这次送尹主任到贵地履职，谈一点认识，说两点体会，讲三点要求，提四点建议。

　　下派干部到村任职，是省委省政府从政治的、全局的和战略的高度，进一步关注农村、支持农业、关心农民，促进农村发展、农业增效、农民增收，加快农村全面小康社会建设的一项重要战略举措。对培养锻炼年轻干部，密切党同人民群众的血肉联系，巩固党在农村的执政基础，促进农村经济发展和社会稳定，具有非常重要的现实意义和指导价值。这是一点认识。

　　隔。这里生态文明，环境优美，人民勤劳，民风淳朴。我的父母也是土生土长的陈汉山里人，这里至今还有我很多非常亲近的亲朋好友。我们经常过来走亲访友，对这片土地，我有着深厚的感情。这是两点体会。

　　建设，贡献自己的智慧和汗水。三要全面提高基层工作水平。上面千条线，下面一根针。基层工作水平的高低，能力的好坏，直接关系到一个干部今后的发展和进步，尹主任是我们单位的希望之星，后起之秀，也是县委重点培养的优秀年轻干部，希望尹主任坚持在学中干，在干中学，在实践中锻炼成长，为今后走上党政领导干部岗位奠定坚实的基矗

　　有信心、安全有保障。金无足赤，人无完人，对于尹主任工作中不足之处，请大家多宽容，多包容，多帮助。

　　我坚信，在乡党委政府的正确领导下，在别河村支两委的齐心协力下，在别河人民群众的关心支持下，尹主任的路子会越走越宽，会一次比一次有进步。别河村的明天也会越来越美好。这既是我们的希望，也是大家的祝福，更是在座诸位的心声。祝大家家庭幸福，工作顺心，前程似锦!

　　我的话讲完了，谢谢大家。

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