2022年体制内新人要避开这5个发言“大忌”【精选推荐】
下面是小编为大家整理的2022年体制内新人要避开这5个发言“大忌”【精选推荐】,供大家参考。
体制内新人要避开这5个发言“大忌”
身在体制内，经常会遇到各种需要发言的场合。如：举办个培训班，让学员们就某个议题展开讨论；
召开个务虚会，让各单位谈谈明年工作设想；
组织个读书沙龙，让年轻人谈谈最近的读书心得，等等。
凡是遇到这种场合，我都本着一条原则——要么不去，要么出彩。你啥也不说，领导会觉得你不主动、没想法，你随便乱说，领导会觉得你能力差、没水平。相反，如果你的发言想法独特、言之有物，让领导听得有兴致、很开心，领导自然会觉得你不错。所以，对待任何发言，我们都要精心准备，说不定哪一次就留下深刻印象，进入领导视野了呢？
今天简单讲讲很多人在形式上经常犯的忌讳。
忌讳一：缺乏条理
有的人发言太随意，想到哪儿讲到哪儿，讲一点算一点，东拉西扯、杂乱无章。说了一大段，并没有给领导留下多么深刻的印象，反而觉得你讲述不清、逻辑不严、内容很散。就像我之前在申论课上讲过的，不管是写，还是说，都要尽量做到逻辑清晰、条理分明。
举个例子，我去参加面试，面试官问我有什么优势。我可以直接回答，写过什么文章，参加过什么比赛，组织过什么活动，得过什么奖项。这种回答只是对一些经历、特长的罗列堆砌，面试官听完可能对我也没有太多兴趣。调整一下，我可以这样回答，我认为自己有三个方面的优势，一是具有较强的文稿写作水平，写过什么文章，发表在什么刊物，获得什么批示；
二是具有较好的口头表达能力，参加过什么比赛，主持过什么活动，得过什么奖项；
三是具有一定的组织协调经验，分管过什么工作，承办过什么会议，推进过什么项目。显而易见，与前者相比，后者表述更加清晰，给人印象更加深刻。
有的人发言断断续续，嗯嗯啊啊，全篇充满大量“可能”、“是吧”、“我觉得”、“这个”、“那个”之类的语气助词；
有的人吐词不清，含含糊糊，嘴里像含着个萝卜；
有的人像唐僧，啰里啰嗦，“车轱辘”话翻来覆去地讲，一个问题重复多遍地讲，让领导听着费劲，这些问题也要尽量避免。
忌讳二：小动作
有的人一发言就不自觉出现一些小动作，比如玩笔、抖腿、摸茶杯、扶额头。不管是有意还是无心，都让人觉得你很紧张、很局促，需要借助这些小动作来缓解。有的人仪态不佳，弯腰驼背，跷二郎腿，或是瘫坐在椅子上，都给人一种漫不经心的感觉。发言时挺胸收腹、坐姿端正，展现的不仅是你的精气神，也是你对这个场合的重视，对领导的尊重。
有的人发言时从不抬头看领导，也不看其他参会人员，目光一直死死盯着桌面或者稿子，这也是不可取的。发言者与听众的交流，不仅通过听觉，也通过视觉。身体要稍稍朝着领导的方向偏移，眼睛看着领导，时不时还可以兼顾一下周围其他人。眼神一定要和领导有交流，让领导感受到你的诚恳和自信。
忌讳三：照着稿子念
有的人发言喜欢一字不差地照稿念，如果领导事先已经拿到会议材料，看过你的稿件了，这样照着读实在没啥意思。如果领导事先没看过，看见你像机器人一样，就算这稿子是你亲自操刀写的，也难免以为是你找人代笔，或者从网上复制粘贴的。
我前单位曾经有个科长，喜欢把写好的稿子存在手机里，开会发言时就拿着手机照着念。事后领导说起来都是各种鄙夷，觉得他懒到连照搬照抄都嫌累。其实他的稿子的确都是自己写的，只不过水平一般，加上又照稿念，让领导产生了误解。
任何发言肯定都会准备稿子，水平高的打好腹稿再临场发挥就行，水平一般的就要提前写好、搞懂、弄通，发言时摘抄几个要点在笔记本上作为提示，时不时看一两眼，保证不卡壳、不放空，然后放开去谈、发散去谈，比起照稿念，自然呈现出侃侃而谈的形象。
忌讳四：超越身份地位
有的人自我感觉太好，发言时不论身份地位，陶醉在自己的世界里作部署、提要求，讲的内容站位比领导还高、格局比领导还大，领导听了能高兴吗？其他参会人员听了不别扭吗？
我有次参加一场交流会，一轮发言结束，领导让大家用一分钟总结下今天参加交流会的感受。有个男生说，今天大家发言都挺好，但是很多都超时了，以后大家要有点时间观念，注意把握时间……结果他自己讲的这段也超时了，主持人提醒他时间到，全场哄堂大笑。这就是典型的把自己当领导，结果搬起石头砸了自己的脚。
还有一次，有位女同事发言时说了句“大家都有眼睛，都会看，也都有耳朵，都会听，大家都是受过教育的，都能懂，就不用我再给大家具体解释了”，流露出一种居高临下、俯视众生的优越感，听得会场里的人面面相觑、尴尬不已。
忌讳五：准备不充分
有的人一点准备都没有，被领导点到了一脸懵逼，面露难色，说没几句就结束了。这是典型的态度问题，还不如干脆不去。
有的人倒是准备得挺好，成功吸引了领导的注意，但是领导随便一问就给问住了，答不上来，功亏一篑。举个例子，有一次上级大领导到某基层单位调研，听完某负责人敷衍了事的汇报，就追问你们在开展工作中就没有什么经验？目前就没遇到什么问题？该负责人回答没有。领导又问起几个区域的基本数据，该负责人也是含糊其辞。当时这位大领导的脸色可以说是非常难看了。
所以，我们不仅要准备发言本身，还要储备相关背景知识，你所抛出的每一个观点、每一件事例、每一串数据，都要经得起追问。比如，你提到某本书里有个观点很好，说不定领导正好就看过这本书，兴致一来想和你探讨下读书心得，你要是没点准备可不行。再比如，领导最近提了个什么新要求，问到你要是答不上来，也要完蛋。
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