县级人才工作(10篇)
篇一：县级人才工作篇二：县级人才工作
一、前言
作为一名县级拔尖人才，我深知自己肩负着推动地方经济发展、提高人民群众生活水平的重要责任。为了更好地发挥自身优势，实现个人价值与社会价值的统一，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标
1.提高自身综合素质，成为本领域的专家和领军人物。
2.发挥专业优势，推动地方经济发展，助力脱贫攻坚。
3.加强与同行业人才的交流与合作，提高整个行业的发展水平。
4.积极参与社会公益活动，回馈社会，树立良好的社会形象。
三、具体措施
1.加强学习，提升自身素质
（1）深入学习党的基本理论、路线、方针、政策，不断提高政治觉悟。
（2）加强专业知识学习，跟踪行业前沿动态，提升专业技能。
（3）积极参加各类培训、研讨会，拓宽视野，提高综合素质。
2.发挥专业优势，推动地方经济发展
（1）结合地方产业特点，开展技术攻关，解决实际问题。
（2）积极参与项目申报，争取政策支持，推动项目落地。
（3）加强与企业的合作，为企业提供技术支持，助力企业发展。
3.加强交流与合作，提高行业水平
（1）积极参加行业交流活动，分享经验，提升行业整体水平。
（2）邀请国内外知名专家、学者来我县开展讲座、培训，提升我县人才队伍素质。
（3）加强与周边地区的合作，共同推动区域经济发展。
4.积极参与社会公益活动，回馈社会
（1）积极参与扶贫、助残、环保等公益活动，为弱势群体提供帮助。
（2）关心下一代教育，参与志愿服务，助力青少年成长。
（3）关注民生，为群众办实事、解难题，树立良好的社会形象。
四、时间安排
1.第一季度：完成个人年度学习计划，提高自身综合素质。
2.第二季度：结合地方产业特点，开展技术攻关，推动项目落地。
3.第三季度：加强与企业的合作，助力企业发展，提升行业水平。
4.第四季度：积极参与社会公益活动，回馈社会，树立良好的社会形象。
五、总结
通过以上工作计划的实施，我相信自己能够在工作中取得更大的成绩，为地方经济发展和社会进步作出积极贡献。同时，我也将不断总结经验，调整工作方法，确保工作计划的顺利实施。
篇三：县级人才工作
县域人才引进与培养面临困境及措施建议
【摘要】党的二十大报告指出，要深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。随着县级人才工作日益成为影响区域竞争力的关键因素，加强县级人才工作更是意义重大，是时代所需、人民所盼、发展所要。本文通过深入剖析县域当前人才工作中面临的困境与瓶颈，并系统提出措施建议，以期对县域人才工作开展提供借鉴。
【关键词】人才；引进；培养
一、县域人才引进与培养面临困境
（一）起步晚，基础薄，引进难
县域人才引进工作起步晚、基础薄，区位优势不明显，对优秀人才吸引力有限。然而，伴随“空心化”现象的日益严峻以及产业发展的需要，县域对各类人才的需求越来越大，层次也越来越高。尽管近年来，县域可通过高层次人才引进、急需紧缺人才引进以及公开招聘等多种方式吸纳人才，但对于偏远地区，相关政策的吸引力仍十分有限。
（二）期望高，落差大，留人难
报考时，人才与引进单位缺乏深入的了解，双方之间处于“盲选”的状态。用人单位对引进人才的能力有着过高期待，人
才对工作环境有着过高要求，双方期待值过高，忽视了适应期和磨合过程，一旦现实与期待不符，就都产生了一种“不适合”的错觉，导致人才干事积极性不高，对当前工作疲于应付，萌生出“另谋高就”的想法，最终造成资源浪费，甚至人才流失。
（三）重引进，轻使用，发展难
县里往往花费大量资金与精力用于人才引进工作，但在“怎样才能用好人才”方面仍有待加强。引进的人才大多只能选择固定的用人单位，即使人才的专业特长在该单位得不到充分发挥，也无其他选择，“人尽其才”作用无法得到充分体现。同时，针对引进人才的考核机制和人才评价体系还不够科学，尚不成熟，人才发展后劲不足。
二、突破当前县域人才引进和培养困境的意见建议
（一）拓宽渠道，以“不拘一格”的决心引才
一是要注重因地制宜“牵引”。要围绕县域发展战略和产业布局，对于本土的特色产业、核心产业、优势产业，在人才引进上给予政策资源、科研经费等方面的重点扶持。结合实际，明确引才标准，在核心产业区域，围绕特色产业、智能制造等做强人才文章；在农村山区，围绕乡村振兴、农旅休闲打造特色品牌，实现区域引才错位发展。利用招商引资、招才引智平台，在招商队伍中设引才专员，开辟“双招双引”新路径。鼓励开展“企业高校行”等专项引才活动，拓宽高校应届生招录渠道。
二是要建立乡情纽带“回引”。落实县领导联系服务专家人才、县乡村三级干部结对在外人才、组工干部与人才交朋友三项制度，积极举办“桑梓人才”恳谈会、“大学生假期看家乡变化”等活动，建立“乡贤资源库”，引导鼓励在外优秀高校毕业生、高层次专业技术人才回乡创业发展。同时，鼓励助学贷款发放部门与受助学生建立友好联系交流，进一步助推青年学子返乡就业。就业服务中心等相关部门可通过微信、微博等新媒体，定期宣传家乡发展现状、就业创业政策、招聘招考等广大青年学子关注、关心的资讯，有效吸引青年返乡创业。
三是要聚焦事业发展“招引”。大部分县级招录形式采取的主要是由用人单位上报招录计划，再由县里统一根据各单位上报的招录计划进行引进，但这样效果甚微。相关部门要进一步加强调查研究和学习借鉴，落实好人才激励办法，探索出台一批独具县域特色的人才新政策，加强教育、卫生、人社、农业、文旅等重点部门人才需求摸底，研制行业人才专项实施方案，着力构建多行业、多领域、多层次的人才政策体系，进一步提高对外部人才的吸引力。此外，建立企业人才需求目录，并进行动态发布。常态化开展“线上+线下”引才活动，采取“线上云聘+直播带岗+线下招聘+就业超市”形式，缓解企业招工难问题。
（二）加强培养，以“百年树人”的恒心育才
一是要立足本土育好苗。在人才得不到及时补位的情况下，建议将目光投向已有的潜在人才资源，建立潜力大、后劲足的后备人才队伍。鼓励村（社区）从学历、经历、政治面貌等方面着
手，建立“后备人才台账”，设立寒暑假实习岗位和挂职学习岗位，邀请青年力量在机关工作。同时，大力推行“乡村联育”制度，着力推动“墩苗”“铸魂”“赋能”“优配”四大行动。有意识、有计划把优秀干部放到乡镇一线、项目一线、招商一线等进行“墩苗压担”，让后备干部在重大一线成长成才、担当作为。
二是要强化培养提能力。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，要安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地适应工作环境。创新人才培养培训机制，人才培训线上线下相结合、长期短期相结合、专题培训与综合培训相结合等，不断完善人才培养方式的多样性，提高人才培养的灵活性。同时，通过开展人才座谈会等渠道，为各类人才提供相互交流的机会。
三是要畅通渠道促发展。首先，科学设置考核指标。将所有引进高层次人才均作为考核对象。其次，建立三级考核流程。将考核流程分为民主测评、领导评鉴、县人才工作主管部门综合考核，并赋予4:4:2的相应权重，再根据人才综合表现，确定考核成绩和等次。最后，强化考核结果运用。根据考核成绩，将考核等次分为优秀、良好和合格。考核为优秀、良好的，优先提拔任用、推荐参加各类评选和表彰；对试用期内考核不合格的取消聘用，实现人才的“能上能下”。
（三）做好服务，以“千金市骨”的诚心留才
一是要定期联系纾难题。尊重人才成长和发展规律,正确把握人才价值的呈现形式,合理设定引进人才实现个人价值的时间界限,留给引进人才足够的适应期、过渡期。坚持教育引导与关心关爱并重，推动县级领导联系服务专家人才常态化制度化，主动为来县工作人才提供“保姆式”服务。适时开展座谈会，及时了解人才工作动态及需求，建立人才联系档案，积极助力解决职称认定评审、政策兑现、津补贴发放、住房安居、子女入学、家属就业等问题。若人才实在无法适应当前岗位工作的情况，要及时进行沟通调剂，力争将人才放在最合适的岗位上，营造引得进、留得住、用得好的一流环境。
二是要优化服务强保障。只有把人才在县的工作生活服务好，人才才能把为县域经济社会建设发展服务好。对于引进公告上承诺的待遇政策，要建立建全相关机制，及时落实。同时，加大对人才工作的资金投入，合理使用人才专项资金，实行专项审批、专款专用，助力人才资源开发和兑现政策奖励。加大人才创新创业金融、政策、平台等扶持力度，鼓励小额贷款发放，解决人才创业资金难题。完善创业园区配套建设，积极招商引资，为人才提供更多就业岗位的选择。
三是要正面激励树导向。可通过“尊重人才宣传月”等活动，利用微信公众号、抖音短视频等多种宣传媒介，开设人才宣传专栏，持续加大对优秀人才的宣传力度，进一步传播尊重人才的观念，推动全社会形成重视人才的氛围，增强人才的归属感。每年
选树一批扎根基层、在重大一线中作出突出贡献的高层次人才进行表彰奖励，让尊才、敬才、爱才、留才的氛围更加浓厚。
参考文献：
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[2]邵金忠，常衡瑞.县域人才引进与培养面临困境及措施建议[J].人才资源开发，2022（21）：19-20.
[2]王
颖，李思涵，周俊杰.乡村振兴下人才引进与培养路径研究[J].现代农业研究，2022（11）：94-96.
篇四：县级人才工作
某县人才工作存在的问题和对策
某县人才工作存在的问题和对策
引言：
人才是一个国家或地区发展的重要资源，人才战略的实施对于推动经济社会发展具有重要意义。然而，某县的人才工作在实施过程中存在着一些问题，阻碍了人才的全面发挥和发展。本文将从人才引进、人才培养、人才流失等方面进行分析，提出相应的对策，促进该县人才工作的发展。
一、人才引进问题
1.引进人才缺乏科学性和针对性
目前某县在引进人才方面存在着缺乏科学性和针对性的问题。仅仅依靠招聘会、招聘网站等渠道，不具有深度挖掘和选拔人才的能力。另外，在对引进人才的需求分析不明确的情况下，缺乏针对性的引进计划，导致人才的匹配度不高。这种盲目性的引进方式，使得引进的人才与本地经济社会发展需求不相适应，无法发挥其最大的作用。
2.引进人才政策不完善
某县的人才引进政策相对滞后，不够完善。在政策上没有给予引进人才更多的优惠条件，如住房、子女入学等方面缺乏政策保障，这也导致了人才前往其他城市或地区的意愿较大，进一
步加剧了人才流失的现象。
对策：
1.加强需求分析，科学引进人才
加强人才需求的分析研究，明确人才引进的方向和目标，根据所需人才的专业、年龄、经验等条件，有针对性地进行引进。建立人才库，定时更新人才信息，利用专业的渠道开展招募活动，吸引优秀人才加入。
2.完善人才引进政策
加大财政投入，完善人才引进政策，给予引进人才更多的优惠条件。提供住房补贴、子女入学优惠、医疗保障等政策，增加引进人才的福利待遇，提高人才留在该县的意愿，同时减少人才流失。
二、人才培养问题
1.人才培养与产业发展不匹配
某县的人才培养与产业发展不匹配。由于某县的经济社会发展存在一定的困难和制约，某些职业领域的需求相对较小，而学校没有及时调整专业设置，导致培养出的人才不能满足当地产业的需求。这造成了培养出来的人才面临就业困难和流失的问题。
2.学校教育与企业需求脱节
某县的高等教育与企业的需求脱节。学校的教育体制和教学方法未能及时调整和更新，培养出来的学生缺乏实践经验和实际操作能力，不能满足企业的需求。同时，企业对人才的培养和培训也存在一定的问题，缺乏系统的培养计划和有效的培训措施。
对策：
1.调整专业设置，优化人才培养结构
根据某县产业发展的实际情况，及时调整专业设置，优化人才培养结构。加强产学研合作，与企业建立长期稳定的合作关系，聘请企业专家参与教学，加强实践教学环节，提高学生的实践能力。
2.加强学校与企业的合作与交流
加强学校与企业的合作与交流，建立实习基地和实践基地，提供学生实习机会和岗位实训。同时，企业也要加大对员工的培训力度，提供专业技能培训和职业发展通道，提高员工的综合素质，增强其适应能力。
三、人才流失问题
1.缺乏激励机制和晋升通道
某县在人才流失方面存在着缺乏激励机制和晋升通道的问题。优秀人才的价值无法得到有效体现，无法获得相应的晋升机会和培养机会，导致其流失到其他地区或企业，给该县的经济社会发展带来了困难和挑战。
2.人才待遇相对较低
某县的人才待遇相对较低，无法满足优秀人才的需求。薪资待遇低于其他地区或企业的水平，缺乏竞争力。同时，某县的福利待遇和发展机会相对有限，无法提供给优秀人才更好的发展平台。
对策：
1.建立激励机制和晋升通道
建立具有竞争性的薪酬制度，提高人才的薪资待遇。同时，建立激励机制，通过评定和奖励等方式，激励优秀人才的积极性和创造性。另外，加强内部晋升通道的建设，为人才提供更多的发展机会，增强他们的归属感和忠诚度。
2.提供良好的发展环境和福利待遇
提供良好的发展环境和福利待遇，为人才提供更好的发展机会和发展空间。加大对优秀人才的关心和培养力度，提供培训机会和职业发展通道，帮助他们不断提升自己的能力和水平。同时，确保人才的基本生活保障和福利待遇，提高他们的生活质量和幸福感。
结论：
某县在人才工作方面存在着一些问题，如引进人才缺乏科学性和针对性、人才培养与产业发展不匹配、人才流失问题等。针对这些问题，提出了相应的对策，包括加强需求分析，科学引进人才，完善人才引进政策，调整专业设置，优化人才培养结构，加强学校与企业的合作与交流，建立激励机制和晋升通道，提供良好的发展环境和福利待遇等。通过相关的改革和措施的实施，有望促进某县人才工作的发展，为某县的经济社会发展做出更大的贡献。
篇五：县级人才工作
县级人才选拔工作计划范文
一、绪论
县级人才选拔工作是县域经济社会发展的重要保障和支撑。为适应新时代县域经济社会发展的需求，我县特制定这份县级人才选拔工作计划，旨在建立一套科学、合理、公平、公正的选拔机制，培养、引进一批具备专业技能和素质的优秀人才，为县域经济社会发展提供强有力的人才支撑。
二、总体目标
1.建立健全县级人才选拔机制。通过完善人才选拔制度、优化人才选拔流程和完善人才选拔标准，建立一套科学、合理的人才选拔模式。
2.培养一批专业技能优秀的县级人才。通过加强对本地优秀青年人才的培养和引进优秀外来人才，提高县级专业技能人才的数量和素质。
3.完善县级人才管理体系。通过建立健全的人才管理制度和规范的管理流程，提高对县级人才的发展、激励和保障，保障人才队伍的稳定和增长。
三、具体措施
1.完善选拔标准和流程。根据县域经济社会发展的需求，科学、合理地制定一套符合实际的人才选拔标准和流程，确保选拔过程公正、公平、透明。
2.建立完善的人才数据库。对本地各行业的优秀青年人才进行全面的梳理和调查，建立一张全面、准确、及时的人才数据库，为人才选拔提供有力的支持。
3.加大对人才培训的力度。加强对本地青年人才的培训力度，培养一批专业技能优秀的县级人才；同时，加大对外来优秀人才的招聘力度，引进一批具备专业技能的外来人才。
4.完善人才激励机制。建立一整套符合县域实际的人才激励机制，通过给予物质奖励和精神激励，激发人才的工作热情和创造力。
5.完善人才管理制度。建立一整套适应县域经济社会发展需求的人才管理制度，完善人才管理流程，提高对人才的关心、包容和激励。
四、保障措施
1.建立健全人才选拔工作领导小组，加大对人才选拔工作的组织和协调力度。
2.积极组织开展人才选拔工作宣传活动，提高全社会对人才选拔工作的关注度和认识度。
3.加大对县级人才选拔工作的投入力度，建立健全县级人才选拔工作专项经费。
4.加强对人才选拔工作的监督和检查力度，确保人才选拔工作的公正、公平和透明。
五、预期成果
1.形成一套科学、合理、公平、公正的县级人才选拔机制，提高人才选拔工作的效率和准确度。
2.培养一批专业技能优秀的县级人才，为县域经济社会发展提供有力的支撑。
3.完善县级人才管理体系，保障人才队伍的稳定和增长。
4.建立一整套符合县域实际的人才激励机制，激励人才的工作热情和创造力。
六、工作总结
县级人才选拔工作是县域经济社会发展的重要保障和支撑，加强县级人才选拔工作对促进县域经济社会发展具有重要的意义和作用。我们将按照这份县级人才选拔工作计划，建立一套科学、合理、公平、公正的选拔机制，培养、引进一批优秀的专业技能人才，为推动我县经济社会发展做出更大的贡献。
篇六：县级人才工作
县级领军人才个人工作总结
回首过去的一年，我深感荣幸能够在县级领军人才的岗位上工作。在这一年里，我经历了许多挑战和收获了许多成就。在这篇文章中，我将对自己的工作进行总结，分享我的成果和感悟。
首先，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。在过去的一年里，我所面临的工作挑战是巨大的，但是在领导和同事们的支持下，我成功地克服了许多困难，取得了一些重要的成绩。他们的指导和鼓励给了我很大的动力，让我能够更好地发挥自己的才能，为县级领军人才的发展做出了一些贡献。
其次，我要总结一下自己在过去一年里的工作成果。作为县级领军人才，我不仅在自己的岗位上取得了一些成绩，还参与了一些重要的项目和活动。我在工作中不断学习、不断进步，努力提高自己的专业能力和综合素质，为县级领军人才的发展做出了一些积极的贡献。
最后，我想分享一些个人的感悟。在过去的一年里，我深刻地体会到，作为县级领军人才，我们肩负着重要的使命和责任。我们要不断学习、不断进步，不断提高自己的综合素质和专业能力，为县级领军人才的发展做出更大的贡献。同时，我们也要善于团结同事、善于合作，共同努力，共同进步，共同为县级领军人才的事业做出更大的贡献。
总之，过去的一年对我来说是充实而有意义的一年。在未来的工作中，我将继续努力，不断进步，为县级领军人才的事业贡献自己的力量。希望在未来的日子里，我能够更好地发挥自己的才能，为县级领军人才的发展做出更大的贡献。
篇七：县级人才工作
浅析基层人才工作的现状及对策研究
作者：孟静
来源：《今日财富》2024年第07期
我国从实施“科教兴国战略”到实施“人才强国战略”，从“党管干部”到“党管人才”，这一切充分体现了党和国家对人才工作的高度重视。尤其是改革开放以来，我国大力加强人才资源开发和各类人才队伍建设，全面实施人才强国战略，更是把人才工作放到十分重要的位置。在这个全球化、科技進步、信息爆炸的时代，我们需要紧跟时代步伐，发扬创新精神，推动社会进步。本文阐述了基层人才工作的现状，分析了基层人才工作存在的问题，提出了基层人才工作创新的思路。
一、基层人才队伍现状
随着经济的快速发展，社会对人才的需求不断扩大。拥有人才优势是赢得发展先机的重要前提和有力保障。现以某县级市人才队伍建设情况为例，分析基层人才队伍现状。
党政人才队伍基本情况：该市在岗公务员2072人，其中市直1671人，乡镇街道401人，平均年龄在45岁。研究生学历共124人，占比6%；本科学历共1301人，占比63%；大专及以下学历人员647人，占比31%。
专业技术人才队伍基本情况：该市事业单位专业技术人员共有6880人，其中正高职称47人，副高职称1292人，中级职称2995人，初级职称2546人；研究生学历125人，本科学历人员5239人，专科学历人员1407人，中专及以下学历人员109人；35岁以下人员1301人，35～40岁人员1446人，40～45岁人员1738人，45～50岁人员1225人，50岁以上人员1170人。
企业经营人才队伍基本情况：该市企业各类人才合计5480人，研究生以上学历人员45人，占比0.82%；本科和大专学历人员2603人，占比48.9%；中专及高中学历人员2832人，占比51.67%。按专业技术职务划分，高级职称125人，占比2.28%，中级职称519人，占比9.47%，初级职称1492人，占比27.2%。
农村实用人才队伍基本情况：该市有农业人口32.2万人，农村实用人才15469人，占比0.48%。按人才类型划分，生产经营型人才7586人，占比49%；专业技能型人才2566人，占比16.58%；创业带动型人才269人，占比1.7%；社会服务型人才5048人，占比22.7%。
从上述数据看出，基层机关事业单位人才队伍中的高学历、高职称人才总量偏低，平均年龄偏大；企业人才队伍中的高学历、高职称人才更是凤毛麟角；农村实用人才数量极低，其中技能型和创业带动型人才数量少之又少。
二、基层人才工作存在的主要问题
（一）人才观念相对滞后，思想认识需进一步提高
个别部门和单位作为人才使用的主体，人才工作与党政部门工作之间存在相互脱节、形不成合力的问题。“人才资源是第一资源”的观念尚未完全确立，没有将人才的价值充分发挥出来，不同程度存在着重资历身份、轻实干能力，重学历职称、轻业绩贡献的现象。
（二）人才总量偏少，人才结构还不尽合理
人才结构性矛盾比较突出。多数人才主要集中在教育、卫生领域，但是仍存在医疗骨干人才短缺断档、教育系统乡村教师短缺的现象。尤其是在乡镇事业单位，因工作环境、职业规划、生活环境等方面的原因，人才配置不合理现象较为严重。同样在其他各行业领域，专业性强的拔尖人才更为匮乏。
（三）机制尚需完善，高层次人才引进困难
人才工作机制还不够完善，一些专业技术部门非专业人员占岗占编，急缺人才进不来；对高层次人才缺乏有效的吸引政策，引进人才的措施没有强有力的吸引力，方式方法上缺乏创新和突破，人才引进难度大；在引进人才后，忽视或轻视人才队伍的后续培养和利用，导致人才流失。
（四）人才投入较低，人才工作环境还需进一步优化
人才的引进、培养、使用中还有诸如编制、户口、福利、职称等方面的体制机制性的障碍，围绕人才的服务保障措施有待进一步加强，事业的发展空间和工作环境对人才的重要性重视不够。同时农村实用人才大多是传统农业的实用人才，缺少现代农业知识，对农村实用人才的开发和培训力度还需进一步加大。
三、抓好人才工作的对策
（一）实施人才强市战略，优化人才队伍结构
进一步提高认识，深入实施人才强市战略，将人才资源开发全面纳入全域经济社会发展大局。同时把人才工作纳入工作责任制目标考核，增强各单位抓人才工作的主动性和责任性。一要创新理念。切实树立人才优先发展理念，全面落实国家、省、市出台的各项人才政策，制定出台鼓励企业加强创新创业人才引进、分类推进人才评价机制改革、鼓励引导人才向基层流动等制度措施，建立和完善人才引进、培养、评价、激励等制度机制，以更加科学的人才工作机制保证人才资源优先开发、人才投入优先保障、人才制度优先完善，吸引、集聚各类优秀人才，创造区域发展新优势。二要加大投入。重视紧缺人才、领军人才、高技能人才的引进、培
养和服务。不断完善以政府投入为引导，用人单位和个人投入为主体，社会投入为补充的多元化人才开发投入机制。对引进到本域工作的人才，给予创新创业扶持资金，明确提出涵盖住房、户籍、医疗保障、子女入学等方面的优惠政策，构建独具特色和比较优势的人才政策体系。三要优化结构。充分发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，调整优化人才专业素质结构、层级结构和分布结构。在增加人才总量的同时，进一步优化人才结构布局，提高专业技术人才和企业经营管理人才的比重，从而提升产业发展水平。
（二）立足发展需要，多措并举引进急缺人才
一要按照人才发展规划，科学制定引才计划，坚持引进人才、引进智力、引进技术并重，开展集中引才活动，不断提升引才的质量和效果。做好高层次创新人才全职引进工作，在规上企业和重点企业开展全职引进人才政策宣讲。探索研究关于柔性引进高端人才的政策机制，鼓励高等院校、科研院所、企事业单位依托产业项目，通过挂职兼职、联合攻关、充当项目顾问、提供技术咨询等方式，汇聚国内外人才资源。二要坚持改革创新，改进人才、智力、技术引进方式，切实发挥好用人单位的主体作用，鼓励支持各单位、各企业大力引进各类高层次人才带成果、带项目、带技能来本域创业发展。按照“不求所有、但求所用、来去自由、合同管理”的原则，采取兼职挂职、定期服务、技术开发、项目合作、科技咨询、长期与短期相结合等多种方式，柔性引进各类紧缺人才。三要切实加强人才团队建设，鼓励各企业从国内引进创新人才团队，通过项目扶持、资金补助等方式支持人才团队创新创业。强化国家级企业技术中心和工程技术研究中心建设，助力企业技术改造和“专精特新”产品研发，进一步加大对民营企业人才工作扶持力度，提高民营企业经济效益，助力区域特色优势产业进行结构调整提档升级。四要各级党政部门要充分发挥管人、管事的职能，追求管理创新，抓好重点发展领域领军人才工程，培养一批领军人才和学科带头人。进一步健全领军人才管理使用机制，完善领军人才津贴制度，充实领军人才队伍。五要认真做好离乡人才智力回归工作，实施“人才回归”工程，完善产业、制度、乡情引才机制，设立“引才伯乐奖”，在招才引智联络站、人才行业协会、高等院校等机构，设立“特聘人才岗”，纳入事业单位特设岗位管理。吸引名校（985学校、211学校）毕业生前来工作。同时建立本域户籍在外工作人才库，搭建交流平台，鼓励和引导本域户籍在外人才，以适当方式为家乡建设献计出力、贡献才智。
（三）重视教育培养，提高现有人才队伍素质
一要拓宽渠道开展异地培训。要利用京津及南方发达地区的优质培训资源，不断拓展异地人才培训渠道，从提高人才的素质和技能入手，实施人才培养、培训，推动人才综合能力提高。二要合作交流开展自主培训。要通过校企合作培养人才，进一步激发企业内部自主培训人才的积极性和主动性，发挥研发人才优势，大力开展入职培训、业务骨干培训。帮助“土专家”“田秀才”学理论、学科学，让他们充分发挥带头示范作用。举办好农业科技推广能手技能比赛和职工职业技能运动会等活动，开展技能推广和交流。三要重视实践锻炼。积极探索实践成才的新模式、新方法，组织引导各类人才服务基层、奉献社会，让各类人才在实践中锻炼提
高、增长才干。特别要重视抓好青年人才的培养，形成人才队伍的梯次儲备。要通过建立农业科技示范点、实施科技项目等方式，提高科技人员服务基层的能力和水平。
（四）加强“四支队伍”建设，壮大人才队伍主力军
一是加强干部人才队伍建设。认真执行有关政策法规，坚持日常察德、“一线察人”、关键时刻识人，建立干部轮岗交流机制，有效营造重实干、重实绩、重公论的选人用人氛围。严格执行干部考核工作相关规定，坚持多维考、差异考、专项考“三位一体”，创新实行“红黄绿”三色管理机制，有效激发干部干事活力。二是加强专业技术人才队伍建设。不断推进专业技术人才管理制度改革，全面提高专业技术人才的学术素养和创新能力。打通职称申报“绿色通道”，制定完善促进高层次和优秀人才脱颖而出的政策，加大选拔年轻优秀人才的力度。打破身份、地域限制，疏通非公有制组织专业技术人员职称评审渠道。区别不同系列（专业）的特点，进一步探索以考代评、考评结合、直接认定、资格评审等评价方式。严格执行申报评审工作各项规章制度，落实诚信承诺制度，落实倒查追责机制，加强事前指导和事中事后监管，维护职称评审的公正性和严肃性。三是加强企业经营管理人才队伍建设。建立企业经营管理人才信息库，把规上企业负责人作为首批对象进行培养，逐步扩大工作范围，做好企业经营管理人才的培养和储备工作，构筑党委、政府和企业联动的企业经营管理人才培养机制。定期组织重点企业经营管理人才外出考察、开展各种文体活动等，不断丰富其精神文化生活，营造良好的人文环境。面向中小型企业，提高信息服务水平，整合人才资源，调整培训内容，创新培训形式，不断推进中小型企业发展壮大。四是加强农村实用人才队伍建设。发挥本土人才优势，充分挖掘乡村民间熟悉乡土人情、专业技能成熟、示范引领效果显著的乡土人才。支持各类农村实用人才开展适度规模经营，对科技含量高、经济效益好、带动群众强的项目，给予重点扶持，鼓励支持外出务工经商人员、返乡大学生领办创办专业合作社、家庭农场等新兴经营主体，发展特色产业。同时，注重农村人才政治引领和政治吸纳，对符合条件的人才择优纳入村级后备干部培养，并适时选拔进村“两委”班子，不断汇聚人才力量。
（五）优化发展环境，提高人才服务保障水平
一要创新机制。完善以能力和业绩为导向的人才管理和考核评价体系，引导人才在工作一线建功立业。创新人才选任机制，继续深化干部人事制度改革，加大干部公开选拔力度，及时发现各方面优秀人才并合理使用起来。创新人才交流机制，健全政府宏观调控、人才市场合理配置、人才自主创业的机制，加大对各类基层人才的政策倾斜力度，采取特殊措施鼓励和支持各类人才向重点领域、重点产业、重点行业、生产一线流动。创新人才激励机制，进一步完善各类人才激励保障机制，探索建立包括技能人才和乡土人才在内的优秀人才表彰奖励体系，对有突出贡献的科技人才给予重奖，使人才获得与贡献相匹配的荣誉和待遇。二要搭建平台。加快完善人才资源公共服务体系，推动政府人才管理职能向创造良好发展环境、提供优质公共服务转变，为人才优化配置和合理流动搭建良好平台。一是打造人才创新平台。实施重点产业项目“一企一平台”工程，明确平台载体建设的扶持政策，通过政策宣传、实地指导、跟进服务等
方式，引导企业发挥在人才平台载体建设上的主体作用，引导企业依托产业优势和重点项目，加大资金投入，加强政策完善，积极申报建设科技研发中心等各类创新平台。二是打造人才实践平台。主动对接服务专精特新企业和科技特派团，建立联席会议制度，落实党委政府包联机制，全力推动企业与科技特派团合作项目的签约与实施。三是打造人才服务平台。优化人才创新创业金融扶持政策，发放创业贷款，大力支持农业龙头企业、农民专业合作社和家庭农场。实施“就业技能公共实训基地”建设项目，打造集技能鉴定、技能培训、创业孵化、就业指导于一体的综合服务体。三要优化服务。开展高层次人才走访慰问、健康体检、外出考察等活动，完善高层次人才管理使用办法，提高管理使用水平，营造人才安居乐业的良好环境。要通过支教、支医、送技术、送设备下乡活动，着力提高乡村教育教学水平和乡村医疗服务能力，逐步改变乡村教育卫生落后面貌。四要强化宣传。充分利用人才工作网，大力宣传优秀人才的创业事迹，树立一批先进典型，全面营造尊重人才的浓厚氛围，建立更为灵活的人才吸引和激励机制引进和留住人才。
结语：
人才工作是一项长期性、专业性、动态性、政策性都很强的组织工作，贯穿于各行各业发展的始终。各级组织要充分认识人才是高质量发展的重要支撑，是提升竞争力的重要力量。把人才放到更加重要的位置，围绕中心，服务大局，以更高标准、更大力度、更实举措做好新时代人才工作，才是科学发展的根本。
篇八：县级人才工作
人才工作综述（县级）五篇范文
（篇一）
202x年是十四五规划的开局之年，这一年，我们迎来了中国共产党成立101周年。在这样的历史节点上，党中央召开人才工作会议。作为革命女英雄刘胡兰的家乡、一代女皇武那么天的故里—xxx县，县域面积达1068.57平方公里，总人口45万。总揽全县，三晋通衢的区位优势带来了“洼地效应〞，品类齐全的产业链条提供了开展根底，持续优化的营商环境放大了政策红利，在坚决信心的同时，县委把人才工作放到了前所未有的“更高位〞。
态度前所未有，力度前所未有，温度前所未有。
202x年，xxx县人才工作“从无到有〞迈向了“从有到优〞，开创出新时代人才工作的新局面，这来自于中央人才工作会议精神的科学理论指导，来自于省委全方位推动省校合作的战略安排部署，来自于市委落实“人才强市〞战略的坚决决心和准确指引，来自于xxx全县党员干部人才的“心往一处想、劲往一处使〞。
强化党管人才，亮出“xxx态度〞，切实增强抓好人才工作的紧迫感和责任感
以“党管人才〞为核心，优化人才工作领导体制和运行机制
牢牢把握党管人才原那么，建立健全人才工作体系。加强党对人才工作统一领导，重新调整县委人才领导组成员，设置“1+12〞的省校合作各大基地工作专班，召开县委人才工作领导组会议3次，确保上级人才
进行宣传报道、传统节日走访慰问,在全社会形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造〞的新风气。
望未来,繁花似锦；看现在,重任在肩。xxx将强化工作措施,奋力追赶进位,以高度的政治责任感和强烈的使命感,推进全县人才工作提质增效,为推动高质量追赶开展作出新的更大奉献!
篇九：县级人才工作
县政府办人才工作述职报告共3篇
县政府办人才工作述职报告1县政府办人才工作述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是县政府办人才工作组的相关负责人，今天我来为大家做一份人才工作述职报告。
一、人才引进情况
1.引进高层次人才：我们在2019年共引进了10名高层次人才，其中包括2名博士、3名硕士和5名本科以上学历的人才。经过层层选拔和综合考核，这些人才契合了我县重点产业和发展方向的需求，目前已逐步融入各自的工作岗位，为县的经济发展做出了贡献。
2.引进优秀青年人才：我县高度重视对青年人才的引进，通过青年人才计划等政策措施，共引进了22名青年人才，其中13人为硕士以上学历，9人为本科学历，专业涵盖了信息技术、人工智能、新材料等新兴产业领域，为县的创新创业探索提供了智力支持。
二、人才培养情况
1.内部培养：在2020年，我们深入贯彻落实县委县政府人才强县战略，积极推进内部人才培养和梯队建设。通过选拔，挑选出优质骨干员工进行岗位轮换培训，不断提高他们的综合素质以提高工作水平，从而增强他们在工作中的综合能力和创业意识。
2.外部培养：另一方面，我们也加强了对外部人才的培养和引进。通过组织各种培训、学习交流活动，努力提高工作人员的专业素养，增强能力。
三、人才挖掘情况
1.“网上云招聘”：考虑到疫情的影响，我们采取了一系列创新举措。通过“网上云招聘”平台寻找具有潜力和创新精神的人才，及时了解、监测和发掘企业、创新团队和自主创业者等不同层次人才需求。与此同时，也将招聘活动纳入了县级重点活动之一，形成了一定的影响力。
2.深入企业：人才是企业的生命线，通过深入企业、了解企业的现状、需求，我们可以为企业提供更好的服务，同时，也可以帮助企业前来寻找人才，解决他们的人才需求。
总之，通过以上的一系列举措，我们取得了一定的成绩。在未来的工作中，我们希望能够继续发扬优良传统，积极构建人才引进和培养梯队，不断挖掘和引进新型优秀人才，推动我县经济社会快速发展。谢谢大家
结论：在当前竞争激烈的人才市场，如何有效地引进和培养人才成为了各地所面临的共同问题。我们采取了内部培养和外部培养相结合的方式，加大对优秀人才的挖掘和引进力度，并通过创新举措如“网上云招聘”等方式招募优质人才，同时深入企业了解需求并提供服务。这些举措不仅提升了人才队伍建设的质量，也有助于推动县域经济社会的快速发展。在未来的工作中，我们将继续坚持这些举措，推动人才挖掘与引进工作不断深入、不断创新，为县域经济社会的长远发展贡献更大的力量
县政府办人才工作述职报告2县政府办人才工作述职报告
尊敬的县领导们：
我代表县政府办人才工作组，对我县近期的人才引进、培养和管理情况进行述职报告。
一、人才引进情况
近年来，我县积极引进人才，取得了显著成效。截至目前，我县引进各类人才200余人，包括博士、高级工程师、一流技师等各类高层次人才。其中，近期引进了一位应用材料方面的博士，为当地工业升级提供了强有力的支持。
在引进人才的过程中，我们注重挖掘区域特色，明确追求的人才目标。我们建立了人才信息库，加强与高校等人才资源单位
联系，通过专题讲座、招聘会等形式邀请人才来到我县进行实地考察。
二、人才培养情况
人才培养是人才工作的重中之重。我县通过对各类人才进行系统的培训、考评和评价，形成了一套完整的培养和激励机制。我们开展了营造创新文化、激励创新实践、提高科研成果实效等一系列主题活动，让人才们在积累专业知识的同时，尽情施展才华。
在人才培养方面，我们还将“产学研”有机结合，与当地有关高校、研究所开展联合攻关，打造了许多科研团队，取得了多项科技创新成果。此外，我们还制定了各类培训计划，确保了人才的专业素质和业务技能的提升。
三、人才管理情况
为了更好地管理我县的人才，我们建立了现代化的人才管理体系。我们完善了人才岗位设置、人才数据管理、人才编制和奖励等，形成了一套既有吸引力又有可持续性的人才管理模式。我们制定了一系列引才政策，如实施“双千计划”、推行“公派博士”等政策，让人才有更多“草创空间”，实现了人才与地方间的双赢局面。
此外，我们注重提高人才的幸福感，增强人才的自主创新能力和发展潜力。我们注重以人为本，加强人才间的互动交流，高
效推进了人才工作的各项任务。
四、人才工作展望
展望未来，我县将不断完善人才工作，持续加强人才引进、培养和管理。我们将不断以传统优势产业为依托，通过不断引进和培育人才，推动区域经济的可持续发展。我们还将不断创新人才管理体制，提高人才待遇，建立更完善的激励机制，使人才工作实现全方位的协调发展。
最后，谢谢县领导的关注与支持，同时也欢迎广大有志之士到我县来发展、成就自己的事业。我们相信，在大家的共同努力下，人才工作将会迎来更辉煌的明天
总之，我县的人才工作取得了较为显著的成效。在各级领导的关心和支持下，我们建立了完善的人才工作体系，通过各种方式和手段吸引和留住了大批高层次人才和优秀人才。在未来的发展中，我们将更加注重提高人才的幸福感和归属感，让每一位人才都在我县创造属于自己的价值，实现自身的发展愿望。同时，也将不断加强与各界合作，共同推动我县的乡村振兴事业
县政府办人才工作述职报告3县政府办人才工作述职报告
尊敬的领导、各位同事：
首先，感谢领导对于县政府办人才工作的关心和支持。在新的一年里，我们向领导和全体同仁汇报一下县政府办人才工作进展情况。
一、工作概况
过去的一年中，县政府办始终坚持以人才为本的工作原则，以“招才引智，培育人才，用好人才”为指导，努力创新人才管理方式，加强人才队伍建设，积极推动县域经济发展，实现了人才工作的初步成果。
（一）招才引智
尽管县域经济发展正在加速，但人才资源的缺乏始终存在，县政府办积极响应国家号召，着力引进高层次人才，提升人才结构。
在去年的引才工作中，我们在国内外广泛拓展人才招聘渠道，建立了完善的招聘制度和服务体系，积极推进领军人才、千人计划、海外名师、高层次人才等方面的引进，并且获得了一定的成效。去年，共引进高层次人才26人，其中领军人才1人，杰出青年2人，省级拔尖人才3人，各类人才千余人，充分提升了县域优秀人才队伍的结构和水平。
（二）培育人才
县政府办注重引进人才的同时，也坚持人才培养，建立了系统完备的人才培养体系，并不断加强创新创业人才培养，提高了
各级人才培养的质量和效果。
针对青年人才成长，我们制定了专门的重点培养计划，通过组织交流、实践活动、定向选派等六大方面提高青年人才的综合素养和领导能力，争取在文化、管理、技术等方面做出自己的贡献。
此外，为了落实国家政策，我们开展了各类科研项目，力求打造良好的科研创新氛围，吸引优秀的创新创业人才，培养更多的科研人才。
（三）用好人才
就是有好人才，我们也必须用好人才。县政府办始终把用人公正公平作为最基本的行为准则，注重唯才是举、用人成长，在省内一些知名企事业单位短期交流。业务上，我们重视人才的才能和人格特点，实行分类管理和个性化管理，切实做好人才的激励机制、培育和提升的工作，为他们搭建施展才华的舞台。
二、存在的问题
（一）人才队伍稳定性差。由于市场需求、社会环境等因素的影响，一些高层次人才流失，这不仅浪费了国家的投入，也给县域经济带来不利因素。
（二）人才聚集程度不够。尽管县政府办采取了引才措施，但由于工作机会和发展前景的问题，有些优秀人才不敢来县城工
作和发展。
（三）人才培养和管理有待加强。虽然县政府办建立了较为完善的人才培养和管理体系，但仍有部分人才的培育过程中存在缺位、取向不正确等问题，影响了整个培育效果。
三、下一步工作计划
（一）继续重视引才工作，打造“招才引智”品牌。
（二）加强人才培育，建立完善的人才成长服务机制，使人才在县域范围内真正地得到培养和提升。
（三）深化人才使用，实施分类管理，为高层次人才建立更加公正的激励机制和培养计划。
（四）强化人才保障，为人才提供便民措施、丰富的文化娱乐活动，营造温馨和乐的工作环境。
总之，县政府办人才工作的取得的进步，是各位领导和全体员工的努力和配合，但我们需承认的是，人才是县域经济发展的生力军，当前各种人才现象，带有大趋势性和长期性。因此，加强人才工作是国运兴衰的关键，希望大家积极为县政府办人才工作贡献力量
通过对县政府办人才工作的分析，我们可以看出，该县域经济发展中存在着一些人才问题。为了解决这些问题，县政府办需
要继续重视引才工作，加强人才培育和管理，深化人才使用，强化人才保障等方面的工作。只有这样，才能够真正实现县域经济的可持续发展，带动整个地区的繁荣和发展。最后，希望各位领导和全体员工能够积极配合，为县政府办人才工作贡献自己的力量
篇十：县级人才工作
县级领军人才个人工作总结
在过去的一年里，我作为县级领军人才，在各项工作中承担了重任。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去的工作，总结经验教训，并提出下一步的工作目标和计划。
首先，我加强了自己的专业知识和技能。我定期参加各种培训和学习活动，通过学习新知识和技能，不断提高自己的工作能力。此外，我也积极参与专业讨论和交流，与同事们共同解决工作中的问题，不断改进工作方法和流程。
其次，我注重团队合作和沟通。作为领军人才，我要带领团队一起完成工作目标。因此，我积极促进团队成员之间的沟通和合作，协调各方利益，解决工作中的冲突和问题。同时，我也定期组织团队会议和讨论，分享工作经验和知识，提高团队整体素质和工作效率。
再次，我加强了与上级和下级的沟通和协调。作为领军人才，我要与上级密切合作，了解他们的要求和期望，及时向他们汇报工作进展和问题。同时，我要与下级保持良好的沟通和协调，指导他们完成工作任务，提高他们的工作效率和能力。
此外，我积极参与各项工作，并承担了一些重要的工作任务。例如，在推进县级重点项目建设方面，我协调相关部门和单位，确保项目按时完成。另外，在推动县级重点产业发展方面，我积极与企业、行业协会等进行合作，促进产业的升级和发展。
总结以上工作，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我需要进一步提高自己的专业知识和技能。随着工作的深入和发展，我需要不断学习新知识和技能，以适应工作的需求。其次，我需要更好地组织和管理时间。由于工作任务繁重，我常常需要加班和工作到很晚。为了提高工作效率，我需要合理规划时间，合理安排工作内容和任务。
展望未来，我将继续努力，争取更好的成绩。首先，我将进一步提高自己的专业知识和技能，通过不断学习和培训，不断提高自己的工作能力。其次，我将继续加强团队合作和沟通，促进团队成员之间的合作和协调。最后，我将更加关注上级和下级的需求和要求，进一步提高沟通和协调能力。
总之，在过去的一年里，我承担了重要的工作任务，并取得了一些成绩。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力，为县级发展做出更大的贡献。