县委书记招商引资讲话(5篇)
篇一：县委书记招商引资讲话
县委书记在全县营商环境和招商引资推进会议上的讲话，600字
县委书记在全县营商环境和招商引资推进会议上发表讲话：
各位来宾、各位代表：
大家好！非常荣幸能够出席今天由我们县主办的全县营商环境和招商引资推进会议。我们此次会议的召开，旨在加强全县营商环境和招商引资的推进工作，共建繁荣发展的县域经济发展生态圈。
近年来，县委、县政府和有关部门高度重视营商环境和招商引资推进工作，积极落实全国“营改增”的方针，大力推进营商环境优化，取得明显成效。今年以来，我们全县秉承“谋新、务实、作大、作优”的思想，大力宣传和落实“营改增”改革方案，积极做好营商环境和招商引资推进工作，取得了显著成效。
未来，我们将按照县委、县政府的工作思路，立足实际，围绕营商环境和招商引资推进工作，深入推进招商引资，实施创新驱动发展政策，加快形成县域经济发展新格局。同时，将分类有序推进重点领域项目招商，把全县招商引资工作推向新高度。
最后，希望各位来宾和各位代表共同努力，为打造全县繁荣发展的营商环境和招商引资投资环境添砖加瓦，共同推进县域经济发展的繁荣，共创中国经济社会发展的新格局！
谢谢大家！
篇二：县委书记招商引资讲话
重磅：江苏15位百强县县委书记招商引资内部讲稿！
【招商引资内参导言】
百强县市作为县域经济“火车头”，对引领省（区）县域经济高质量发展具有重要作用。目前，以江苏、浙江和山东为代表的东部沿海地区基本形成了百强县市、千亿县市引领县域经济高质量发展的良好局面。本文将对江苏省15位百强县县委书记关于招商引资、产业发展等经验做法进行梳理和总结，以供参考。招商引资内参（微信号zsyznc）选取15位百强县县委书记关于招商引资、产业发展的讲稿供参考。
【招商引资内参正文】
01江苏苏州昆山市委书记周伟：夯实基本盘，坚决做到“经济要稳住”聚焦重点企业，以最优服务提升产出效能。持续擦亮“昆如意”营商服务品牌，打好“拓市场、争订单、优服务”组合拳，紧盯重点企业用电量、达产率强化服务指导，重点保障前100家规上工业企业满产满销，推动友达、三一等超百亿新项目早投产早达效。深化国家进口贸易促进创新示范区建设，扩大进口规模、优化外贸结构。高水平办好“宝岛又一村”慧聚夜市、海峡两岸（昆山）中秋灯会等系列促消费活动，加快消费回补，推动批零住餐迅速恢复。聚焦重大项目，以最实举措积蓄发展后劲。加快总投资1910亿元的128个三级重大项目建设，推进教育、交通等总投资882亿元的130个重点实事项目建设，努力形成更多投资量、实物量、价值量，全年固定资产投资、工业投资实现双10%增长。在项目储备量、支撑度上狠下功夫，全力以赴“大抓项目、抓大项目”，重点推动总投资502亿元的33个新签约项目加快落户、总投资289.5亿的45个新开工项目加速建设，加快形成“大项目顶天立地、好项目铺天盖地”的生动局面。聚焦重要产业，以最大力度锻造硬核实力。构建“26X”新兴产业布局，瞄准新型显示、智能终端、先进计算、汽车产业等领域持续发力，高水平打造阳澄湖两岸科创中心，加快建设先进计算产业园、生命健康产业园等产业创新载体，前瞻谋划布局元宇宙等前沿产业。深化智能化改造
和数字化转型，高水平运作工业和信息化赋能中心，支持企业技术改造、设备更新、“机器换人”，促进产业联动、跨界融合，推动智能化升级、数字化产品、智能装备产业整体发力。02江苏无锡江阴市委书记许峰：奋勇争先，建设社会主义现代化县域示范打造科技与产业融合新典范。按照“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”的重要要求，以“科创江阴”建设为统领，聚力打造“一湾一谷一区一港”四大科创高地，加快构建“345”现代产业体系，全面实施“霞客之光”创新攻关计划、暨阳英才计划、“千企万才”三年行动，到2025年，新增科创载体超300万平方米，有效高企达2000家，高层次人才达2万名、领军型人才达500名。打造新时代改革开放新高地。牢牢把握“坚持深化改革开放”的重大原则，向营商环境要发展、向工改要空间、向开发开放要效益，全面打响“澄心办·办澄事”营商环境品牌，到2024年，力争高新区跻身“全国40强”、临港开发区创成“国家级经开区”、靖江园区迈上“千亿园区”新台阶。打造现代化县域治理新模式。按照“健全共建共治共享的社会治理制度”要求，全面推进“暨阳红—盟红江阴”基层党建三年行动，持续建强市镇村三级网格，加强重大疫情防控救治体系和应急能力建设，打造全域覆盖的公共安全体系，到2025年，县域治理体系更加完善，初步建成高水平平安江阴、法治江阴。03江苏苏州常熟市委书记周勤第：努力当好产业创新集群建设前沿阵地壮大新兴产业集群。发挥汽车产业基础优势，聚焦新能源汽车、“三电”系统、智能座舱等重点领域强链补链，打造全省领先的汽车产业集群，力争到2025年产值规模达2500亿元；建设“苏州·中国声谷”，用好中国声学产业创新发展大会等载体，加速吸引一批生态型、终端型企业落地，做大声学产业规模，争创国家技术创新中心；放大阿科玛、长春化工、重塑科技、治臻新能源等优质企业带动作用，重点发展锂电池、氢燃料电池关键材料，打造新能源产业集群，力争到2025年产值规模达1100亿元。抓好传统产业转型。全力以赴推动服装产业品牌化发展，发挥波司登等龙头企业品牌示范效应、壮大秋冬装自主品牌，发挥线上直播带货集聚优势、培育一批原创服装品牌，提升服装企业数字化水平和“小单快反”能
力、做强生产制造品牌，力争培育一批国内影响力较大的服装品牌，创建国家纺织服装创意设计示范区；推动印染行业高质量发展，鼓励优势印染企业开展兼并重组、实现规模化集聚发展，推动企业加快数字化智能化应用，建立严格的考核评价体系，到2025年亩均产值和亩均入库税收实现翻番；推动氟材料产业高端化发展，鼓励企业向高附加值、高技术含量的新型能源材料、半导体材料、电子信息功能性材料等战略性新兴产业领域拓展，打造国内领先、国际知名的现代氟材料产业基地。04江苏徐州新沂市委书记陈堂清：全力攻坚重大产业项目，导入高质量发展动能要突出产业链招商。聚焦“44”先进制造业体系，瞄准产业链中高端项目，加速项目落地，形成企业集聚、产业集群的良好态势，进一步推动优势产业链式布局、专业化配套、集群化发展，实现从加工制造到智能制造、精密制造、极端制造的跃升和蝶变。要画好招商“热力图”，瞄准重点区域的产业链链主和上下游配套关联企业，坚持链上攻坚，加速产业集聚，为高质量发展蓄势赋能。要强化招商质量。各镇（街道）要集中打造1-2个特色优势产业，聚焦本地有基础、区域能关联的产业，精准招商、优化路径、完善机制，不断提升产业层次、项目质态、集聚程度，实现产业可持续发展。要结合新沂产业发展实际和需求，摒弃“捡到篮子里都是菜”的思想，严把项目入口关，实现“招商引资”向“招商选资”转变。要狠抓大项目招引。紧盯装备高端、竞争力强的龙头型、链主型、旗舰型项目开展招商引资工作，集中优势资源，创新方式方法，引进一批投资大、带动强、生态优的项目落地新沂，以“大块头”项目引来产业“大集聚”，为建设“徐州工业第一县”积蓄新动能。05江苏苏州太仓市委书记汪香元：聚力产业转型促进动能转换壮大新兴动能。瞄准数字经济“新赛道”“主赛道”，着力推动高端装备制造、新材料、物贸总部经济等产业扩大优势、做精做强，积极布局新能源及智能网联汽车产业，重点打造航空航天、生物医药两个500亿级产业创新集群。依托西工大科研优势，围绕航空关键零部件、核心材料等领域，发挥北航天航长鹰、吉太航空等龙头项目带动作用，着力招引一批创新型、龙头型、平台型项目，擦亮“做航空、到太仓”名片。深耕生物医药
细分领域，加速生物医药产业园、生物港业态集聚，打造长三角特色生物医药产业集群。加快实现规上工业企业智改数转全覆盖，培育发展人工智能、大数据、区块链等产业，打造数字经济高质量发展示范区。做强创新引擎。深入实施“大院大所”战略，支持江苏先进无机材料研究院、西工大太仓长三角研究院等做优做强，着力引进一批高端新型研发机构，推动产学研协同创新，系统打造支撑产业发展的创新链。加大创新型企业引育力度，加快形成科技型中小企业、高新技术企业、瞪羚企业、独角兽企业和上市企业有机衔接的创新型企业集群。鼓励行业领军企业建设高水平研发机构，牵头组建创新联合体，提升产业链创新能力。精准化、差异化完善人才政策，加强高品质人才公寓等配套建设，集聚更多科技领军人才和高水平创新团队。拓展对德合作中做亮特色。太仓将聚焦打造中德中小企业合作示范区，全力用好省商务厅等四部门支持太仓深化对德经贸合作的政策，不断拓展对德合作领域、提升合作层级、深化合作内涵，加大头部德企和“隐形冠军”企业招引力度，加强离岸创新中心、离岸孵化器等平台建设，着力打造国内一流、国际知名的中德高科技产业园，营造更浓德式生活场景，全面打响“中德创新城”品牌，推动对德合作上升为国家级平台。06江苏无锡宜兴市委书记封晓春：加快量质齐升，夯实经济根基突出创新驱动、人才引领“转方式”。一是打造国际一流科创新城。以太湖湾科创带建设为头号工程，以最快速度、国际标准启动建设陶都科技新城，积极学习借鉴松山湖科学城、波士顿南湾创新区、新加坡纬壹科技城等模式，在发展定位、规划设计、招商引资、运营管理等方面，更加突出高端特色现代、科产城人融合，打造涵盖全链条创新体系、承载新经济产业的长三角一流、国际化水准现代科创新城。同步加快建设环氿科技谷、培源科学城，推动锡宜协同发展区承接无锡及周边科创资源、产业项目。二是更加突出企业主体地位。大力实施高新技术企业倍增、创新型企业“雁阵”培育计划，成立专门科技招商队伍，对接无锡尚贤湖基金PARK，大力招引初创型企业、产业化成熟度高的科创项目、大院大所合作项目、产业发展亟需人才，在基金、孵化、要素等方面全力保障，力争2022年新增1000家以上
科技企业，形成宜兴科创企业的“竹海”。三是更好发挥乡贤资源优势。院士、乡贤、海外人才数量多，是宜兴无可比拟的优势。继续做好乡贤挖掘和对接文章，分产业、分领域搭建交流合作、成果转化平台，优化对接服务、创新创业、反哺家乡机制，推动更多高端人才集聚宜兴、建设宜兴。同时，支持江南大学宜兴校区、无锡工艺职业技术学院等建设，主动对接长三角人力资源市场，以“揭榜挂帅”“以赛代评”等模式，推动重点科技项目、人才、资金一体化、高效化配置，让更多人才扎根宜兴、服务发展。突出绩效提升、产业转型“调结构”。以更大格局扭住重大项目建设“龙头”。瞄准新基建、新能源、数字经济等重点方向，大力招引重大制造业项目、基地型总部项目、高成长性科创项目、生产性服务业项目，全力提升项目备案率、开工率、投资完成率、竣工率、产能达效率，掀起新一轮项目建设热潮，加快形成以电线电缆、节能环保等传统优势产业为基础，集成电路、新能源、生命健康、生态文旅等新兴产业为支撑，现代服务业协调发展的产业矩阵。同时，争创国家现代农业产业园、省农业高新技术产业示范区，打造现代农业发展高地。07江苏泰州泰兴市委书记张坤：提升产业竞争力，在产城融合中增实力、强根基找准定位、提升地位：深入研究地区生产总值超千亿后的路径转型，更坚定地把发展重心放在制造业转型提质上、放在投资结构优化上、放在科技创新引领上、放在开放开发和招才引智上，推动总量上跃升、效益上提升、速度上超越。打造高层次产业矩阵：实施产业强市特色发展“123”工程，塑造产业特色，打造地标产业，争创省制造业高质量发展示范区。推动精细化工和新材料产业向“战新”领域进军，促进精细化率和关联度再提升；推动生物医药、装备制造、新能源等产业做大规模，培植更多链主、链核、链源企业，提升产业辨识度。培育高品质标杆企业：坚持培大育强与招大引强相结合，分类分档精准引育，着力形成“百亿领衔、十亿领班、亿元领队”的企业军团。数字化引致经济重构，信息化引致产业重塑，智能化引致生产重组，重点用好“智改数转”关键抓手，强化装备、工艺、管理升级，培育一批专精特新“小巨人”、行业“领头羊”和细分领域“隐形冠军”。加快上市梯队建
设，打造资本市场的“泰兴板块”。高效运作产业创新母基金，深化科技创新积分制管理，构建形成以企业为主体的科创体系。08江苏泰州靖江市委书记张长平：以项目建设“加速快跑”推动经济发展“提质增效”要用活长江岸线资源“金疙瘩”：充分挖掘地缘区位的先导优势，将临港物流打造成为招商引资最亮眼的“卖点”，打造港口码头的升级版，激发深水良港的辐射效应、焕发白金岸线的真正价值。要对外加大“抢”的力度：敏锐捕捉“北上深宁苏”产业转移商机，用好招商引才分局、乡贤人脉资源等各种渠道，牢固树立“葡萄串”链式思维，加快落地一批规模大、支撑强、潜力足的关联项目。要对内深挖“转”的空间：以“智改数转”三年行动计划为牵引，创成一批省级标杆平台、智能车间，深入开展“亩均论英雄”“米均论英雄”改革，更大力度鼓励企业家在本行业本领域深耕细作。聚力转型增强发展动能：紧盯航空、大健康、新材料等领域，实质推进“产业基金
资本招商”等新型模式，精心策划系列招商活动。加快青山新材料、凯飞航空制造、南钢特殊型钢、深国际智慧物流等51个项目建设。以“靖候英才”品牌为统揽，深入推进“青靖马洲”集聚行动，用足用好“马洲英才”十条新政，切实抓好产才融合工作。09江苏泰州兴化市委书记方捷：推进新兴化现代化建设聚力转型升级，提升产业发展竞争力：锚定“全国有影响力的千亿级产业集群”目标，更大力度落实“再造一个新戴南”战略部署，加快实现“七个集中”，推动不锈钢产业集群化发展、向高端迈进。以调味品产业集聚区为牵引，延伸拉长产业链条，叫响“世界鲜、兴化造”品牌。推动机械配件、基础件生产企业从半成品到成品、零件到组件、配件到总成拓展，加快装备制造产业高效发展。抢抓数字化、网络化、智能化融合发展机遇，大力发展战略性新兴产业，着重培育拳头产品和单打冠军。发挥现代服务业增长带动作用，提高服务业贡献份额。建设中国（戴南）不锈钢城、戴窑省级粮食物流产业园，支持开发区申报“两业深度融合”试点。扩大有效投入，强化重大项目牵引力：围绕强链、补链、延链，精准招引一批支撑带动力强的链主、链核、链源企业，注重引进一批科技含量高、成长性好的“专精特新”项目。建成兴化招商主题客厅，举办千垛菜花旅游节投资环境说明会、金秋经贸科技洽谈会等招商活动。完善跟踪服务重大项目体制机制，加快众拓二期、兴达扩建二期、安井食品三期等重大项目建设。深化园区改革，推动产业项目、资源要素、金融政策向“两区三园”集聚，提升园区产业集聚水平、产业链发展水平、特色产业占比。扎实开展“三比一提升”行动，开发区、高新区着力突破头部企业，实现省级开发园区位次继续前移。加速动能转换，激发开放创新引领力：制定实施优化营商环境三年行动计划，全力打造“兴舒畅”工作品牌。深化“放管服”改革，推行“不见面审批”和“全省通办”“跨省联办”，规范涉企检查。继续落实好各类减税降费政策，加大对小微企业和“三农”支持力度。完成国企改革三年行动计划，推动国企公司化、实体化转型。深化企业科技创新积分管理机制，引导企业加大科技投入、推动技术创新。发挥高性能金属材料制品、健康食品、精密铸锻造等研究院作用，深化产学研对接，探索建立离岸创新中心。主动接轨沿海、对接长三角，加快融入“双循环”发展格局。积极开拓海外市场，支持兴达公司全球产能布局，鼓励本土龙头企业更大力度“走出去”。招引落户一批重大外资项目，引导助推现有外资企业增资扩股、做大做强。10江苏南通如东县委书记陈慧宇：奋力实现招商引资新突破，营商环境新提升从跨越赶超要求看，要把握关键，牢固树立“招商为先、项目为王”的理念，一切围绕项目干、一切盯着项目转，在人才、资源、政策上向招商一线倾斜，在考核上确立“招商为零、一切为零”的导向。要锁定突破目标，在创新方式方法中增强招商引资“战斗力”。面对当前招商引资的新形势、新要求、新任务，要坚持“多元招商”与“精准招商”并重、“活动招商”与“品牌招商”并重、“总部优先”与“外资优先”并重、“关注项目”与“关注企业家”并重、“专业招商”与“全员招商”并重，切实提升项目承载力和项目推进力，确保项目“招得来”“落得下”“建得快”，努力实现项目数量和质量的突破与提升，力争在空前激烈的周边竞争中成功突围、赢得先机。要聚焦关键环节，在突出亲商安商中提升营商环境“软实力”。优化营商环境是落实“国之大者”的全局性工程、赢得区域比拼的战略性工程、激活市场主体的关键性工程、锻造优良作风的标志性工程。要突出目标导向，打造营商环境的高点；突出问题导向，打通营商环境的堵点；突出结果导向，解决营商环境的痛点。以市县“营商环境提升年”行动为契机，锚定“建设全省营商环境最优县”目标，全力打造服务品牌，推动全国营商环境百强县市排名再进位，让一流营商环境成为如东发展的“金字招牌”。11江苏扬州仪征市委书记孙建年：着力推进产业强链，构筑现代化建设硬核支撑点燃项目“主引擎”。牢固树立项目为王理念，以每年两次集中开工为抓手，着力引进一批能够建链强链的旗舰型项目，落地一批促进补链扩链的配套型项目，确保每年实施亿元以上产业项目80个，夯实“百亿引领、十亿带动、亿元支撑”的项目链条。紧盯开工、建设、投产等关键环节，实行全周期管理、节点化推进，力促上汽大众新车型技改、仪化400万吨高端绿色新材料、中化新材料产业园、中圣新能源等项目快建设、早投产，为发展源源不断注入动力。夯实产业“主支撑”。聚焦“224”产业，全力推动汽车和新材料两大主导产业，大数据和文旅文创两大新兴产业，高端装备、高端纺织、临江重工、绿色食品四大特色产业集聚集群发展，加快建设现代产业体系。汽车产业在稳定现有整车和零部件产能的基础上，积极抢占新能源汽车赛道，培大育强汽车电子，打造新的增长极；新材料产业聚焦高性能合成材料、高端专用化学品、高效新能源“三高”业态，做大做强仪化、中化、远东、奥克、实友、大连六大基地；大数据产业放大腾讯、中国移动、中国电信等数据中心集聚效应，深入参与“东数西算”工程长三角国家算力枢纽节点建设，拉长增粗制造端、应用端链条；文旅文创产业发挥山水资源优势，精心做好“后世园”文章，集聚人气商气。12江苏南通启东市委书记李玲：聚焦做大经济规模，发展壮大实体经济锚定先进制造业不动摇，扎实开展招商引资突破年活动，构建“驻点
委托
代理”多点联动的招商格局。坚定不移瞄准上海和苏南，深入实施对接浦东三年行动计划，深化启东配套浦东产业园建设，加快启东吴江高端制造合作园落地。主动融入上海“36”新型产业体系，坚定不移做大做强临港产业、特色产业、战略性新兴产业、生产性服务业、旅游业，深化部门挂钩重
点产业发展机制，完善产业专班研究服务，不断提升产业集群的竞争力、影响力。探索构建“亩产、资源效益论英雄”评价体系，深入开展低效产业用地再开发专项行动，推进重点园区空间再造，加大低效用地盘活力度，为优质产业项目落地腾出空间资源。重点抓好“1521”大企业、规上企业、上市企业、科创企业、高新技术企业、智改数转企业等六个企业培育库建设，建立健全企业资源利用效率科学评价体系，强化企业分类服务、分类监管，实现资源要素差别化配置。动态调整资源低效利用企业库，倒逼企业提升产出效益。认真落实好南通营商环境优化提升66条举措，建立中小企业融资“白名单”，推动“政银企保”协同发力，解决中小企业融资难题。13江苏盐城建湖县委书记祁从峰：聚焦工业强县，夯实经济增长大盘以“产业大招商”积蓄发展动能。聚焦高端装备、新能源、电子信息三大主导产业和晶硅光伏、动力及储能电池、石油机械、新能源汽车及零部件、集成电路、光电显示六大产业链，坚持宜链则链、宜群则群、链群并举，紧扣“两图三清单”，发挥36支专业招商组、2支外资招商组和6条产业链招商组作用，突出长三角、粤港澳等重点地区，精心组织长三角专题招商、新能源产业论坛等活动，创新以商引商、中介招商等模式，提高宏创、汇悦新能源、名湖等产业基金运营水平，持续突破一批“链主型”“群主型”重特大项目。以“项目大推进”扩大有效投资。围绕项目成长全生命周期，以提升签约率、开工率、竣工率、投产率、达效率“五率”为导向，建立健全“单月预审、双月开工、季度督查、半年观摩、年度考核”制度，压茬推动签约项目早筹备、快开工，在建项目再提速、早投产，步步衔接形成更多实物工作量。持续开展工业企业资源集约利用综合评价和“三项清理”，提高全要素生产率，切实解决“项目等土地”问题。做大做强主导产业。围绕打造具有鲜明标识的建湖制造地标产业集群，高端装备产业注重特色化发展，加快向主件、部件和总成、总装方向转型，深化与中石协合作，积极推进新恒鼎船用曲轴、鑫源石油机械等重点项目。新能源产业注重产业链发展，全力推动总投资103亿元的耀宁磷酸铁锂电池及系统总成项目加快建设进度，润阳14.2GW-N型电池片等项目抓紧投产达效，加
快形成“光、储、充”一体发展格局。电子信息产业注重集群式发展，瞄准半导体封测、新型显示、电子元器件等细分领域，重点突破大生半导体、合一5G射频天线等项目。14江苏南通如皋市委书记何益军：创新创意、融通融合、谱写现代化建设新篇章围绕“产业高地”建设，持续强化优势产业引领、重大项目带动和重点企业支撑，实施制造业三年倍增、“2523”大企业培育、专精特新小巨人和上市企业培育工程，推动产业链、服务链、价值链精准衔接、深度融合。依托“一个深水良港、两条过江通道、三座高铁站点、五条高速公路”交通优势，抢抓长三角一体化和上海大都市圈建设等战略机遇，先后开展“重大项目质态提升年”“招商引资突破年”“营商环境提升年”等系列活动，推动资源服务项目、项目吸引资源良性互动。做强创新引擎，积极融入苏南国家自主创新示范区和南通沿江科创带建设，实施“创新如皋”三年行动计划，龙游河科创走廊、省级农高区、驻沪“飞地孵化器”建设稳步推进。全力争创全国文明典范城市，协同推进国家历史文化名城、国家全域旅游示范区、高质量教育样板城市、平安中国建设示范县（市）和国家生态园林城市创建，打造更有温度的民生幸福先导区。15江苏苏州张家港市委书记韩卫：聚力科技招商，加速创新转型激发科技创新源动力：坚持创新在现代化建设全局中的核心地位，深化国家创新型县（市）建设，打响“创新张家港”品牌。发挥“高新区
高铁枢纽”的叠加优势，打造苏南地区最高水平的“百万方级”科创载体，确保“十四五”期间新增孵化载体超260万平方米。布局推进科技招商，提升新兴产业占比，推动产业提质增效。深度融入长三角科技创新共同体、苏南国家自主创新示范区，积极参与苏州“一区两中心”、材料科学姑苏实验室建设，五年内建设海内外飞地创新中心超10家。释放项目建设强动能：树立“项目为王”理念，锚定招商引资“一号工程”，招引一批旗舰型、节点型、成长型项目，推动重大项目早日建成达产，布局特色产业园区超35个，到2025年建成冶金新材料、智能装备、化工新材料、高端纺织4条特色优势产业链，以及新能源、数字经济、生物医药及高端医疗器械、先进特色半导体4条新兴领域产业链，形成5个千亿级、若干个百亿级产业集
群。加快推进产业数字化和数字产业化，推动规上工业企业智能化改造全覆盖。【
释放项目建设强动能：树立“项目为王”理念，锚定招商引资“一号工程”，招引一批旗舰型、节点型、成长型项目，推动重大项目早日建成达产，布局特色产业园区超35个，到2025年建成冶金新材料、智能装备、化工新材料、高端纺织4条特色优势产业链，以及新能源、数字经济、生物医药及高端医疗器械、先进特色半导体4条新兴领域产业链，形成5个千亿级、若干个百亿级产业集群。加快推进产业数字化和数字产业化，推动规上工业企业智能化改造全覆盖。
篇三：县委书记招商引资讲话
县委书记招商引资工作会议讲话（通用3篇）
县委书记招商引资工作会议讲话
篇1同志们：
今天召开这次全县招商引资工作会议，不仅是一次现场推进会，也是一次问题分析会，更是一次加压鼓劲会，目的就是加速落实县委届次全会和招商引资表彰奖励大会的既定部署，确保圆满完成全年目标任务。刚才，大家参观了户重点企业，又分别进行了工作进度报帐。总的感觉，成绩明显，问题突出，形势严峻，任务艰巨。下面，就完成下半年招商引资工作，我讲方面意见。
一、正视问题，正确估价上半年取得的成绩
根据县招商局考核认定，截止月末，全县全口径引进招商项目项，到位资金亿元，同比增长，完成年计划的。其中向上争取资金项，引进资金万元;国内外企业和个人投资项，引进资金万元;中长期贷款项，引进资金万元。成绩的取得，是全县上下共同努力，干部群众奋发有为的结果。
在肯定招商引资工作成绩的同时，我们绝不能沾沾自喜，估价过高，更要清醒地看到存在的问题：一是形象进度严重失衡。全县个承担招商引资任务的部门，完成或超额完成任务的只有个，完成过半的只有个，尚无资金进帐的还有个，形象进度远没达到县委、县政府的预期标准。二是运行质量不高。从数额上看势头很好，但从质量上看，还不尽人意，存在“三多一少”现象，即：政策补贴性资金多、社会事业类项目多、基础设施类项目多，产业拉动型、创税型工业项目少。三是工作摆布不当。有的单位招商引资行动迟缓，启动滞后;有的消极坐等，没有积极外联和跑上;还有的工作茫然，缺乏切实可行的思路和招法。四是投资环境不理想。个别单位工作不主动，没有深入企业服务，即使偶尔去一次也只是做做秀，没有真正帮助企业或投资商解决实际问题;有的对投资商在接待态度、服务质量和工作效率上做得还不到位;还有的乱收费、乱罚款，给招商引资带来了负面影响。五是重视程度不够。有些单位安于现状，认为自己干得不错，满足已有成果;有
些单位没有把招商引资当作大事来抓，日常忙于迎来送往、应付上级领导，对招商引资投放精力少;有些单位思想上没有高度重视，不把招商引资工作放在心上，满足于一般性的常规工作，甚至一次也没接待过客商。对此，各部门、单位必须引以为鉴，进一步提高认识。所有没完成任务的单位，尤其是还没有资金进帐的单位，都要扪心自问“为什么没有完成”。各单位报帐的时候，都说有项目在运作，你的项目真有假有、有几分把握、真实的情况到底怎样，我这里都掌握。你说有项目，我们也给你时间运作，到年末我们要的不是你的项目运作情况，而是到位资金的多少。大家都要好好掂量一下自己的任务到底能不能完成，如果没有把握，就要好好理一理思路，舍一舍其它，痛下决心，集中精力，把招商引资搞上去。
二、振奋精神，珍惜和把握当前的大好机遇
结合县情实际，经过集思广益和慎密论证，县委十三届四次全会确定了“”的阶段性目标。实现这一目标，恰逢其时，只要我们善于拼抢，顺势而上，就会大有可为。
从外部条件看，我们有难得的发展机遇。国家实施振兴东北老工业基地战略和省委、省政府推进对俄经贸科技合作战略升级，使我们这样一个地处神经末梢的边远县份，能够更多地得到政策扶持，很多重要项目得以利用政策向上争取资金;与政府、杜马间公共关系的日益紧密融洽，使我们与俄方沟通合作的渠道更加通畅，成效日趋明显;东南沿海产业梯度北移，给招商引资提供了机遇和平台。
从内部因素看，我们有良好的发展势头。去年实现地区生产总值亿元，全口径财政收入亿元，比上年分别增长和。上半年，预计完成地区生产总值亿元，同比增长;实现财政一般预算收入亿元，同比增长。这样的增长幅度是多年来不曾有的，反映了我县经济发展的良好态势。尤其是招商引资工作，去年全口径引进资金亿元，比前年增长了二倍，创造了历史最高记录。其中，引进牡丹江市域外资金亿元，在全市拔得头筹，这也是历史上的第一次。
从现实情况看，我们有自我加压下的动力。实现再造目标，地区生产总值、财政收入指标年均要分别递增。达到这一增幅，靠常规发
展是不行的，必须要把招商引资作为第一方略，推动县域经济膨胀裂变。从全年招商引资计划完成情况看，上半年，我县自定指标完成不足七成，差亿没有完成;市委、市政府下达指标刚刚过半，差亿元没有完成。希望大家通过今天这次现场拉练，亲身感受到紧迫形势，触动心灵，拓宽视野，增强感性认识，提高重视程度。各部门、单位要以本次会议为契机，认真检查反思工作，变压力为动力，加大推进力度，提高工作水平，扩大既有成果，振奋精神，紧急行动，大干苦干实干，真正做到能保的尽力保、能赶的全力赶、能超的奋力超。
三、突出重点，全力推进招商引资工作
下半年，我们要以上大项目、上大项目为重点，明确方向，完善机制，举全县之力推进招商引资工作，确保取得丰硕成果。
⒈明确方向，充分释放招商潜能。要立足实际，精心选择目标区域和招商对象，定向、定位、定点、定人招商，掀起热潮，确保抓实落靠。要围绕口岸优势抓招商。据权威人士讲，世纪看广东和香港，世纪看黑龙江和俄罗斯。全省推进对俄经贸升级，许多企业看好俄丰富资源和市场。要利用好口岸这个砝码，大做招商文章，充分展现对俄合作的优势和魅力，吸引大企业、大财团入驻兴企办厂。要围绕园区载体抓招商。工业园区是全县共同的招商平台，各部门、单位要利用几大园区积极招商。工业园规划面积公顷，计划吸纳投资亿元，首期开发公顷，今年要保证家企业入驻。对基础设施建设、招商入园和项目建设，各部门要积极参与和支持。进出口加工园区要大力扶持集成柱、鞋业、木业扩建项目，争取早日建成投产。同时，继续利用园区内土地资源招商上项目。工业园区要精心扶持木业扩建项目，不断提高园区整体运行质量。同时，迅速启动二期工程，有关部门要迅速做出科学规划，招商、发改、财政、国土、园区管委会等部门要积极帮助策划，镇要迅速拿出准入原则，马上包装项目，着手招商。要坚持高标准，重点招引万元以上的投资，而且要选择高科技、深加工、低污染项目。要围绕优势资源抓招商。我县有丰富的矿产、低廉的劳动力、充裕的电力和广阔的发展空间，这些资源都是其他发达地区所不具备的。对于煤的开发，不应仅仅停留在开采上，要积极与科研院
所和煤化工企业联系，加大招商力度上化工项目，搞精深加工，提高附加值。对于地栽木耳，我县今年总量已达亿袋，虽成为全国木耳生产第一县，却存在加工短腿。要积极与大型饮料、保健品生产企业联系，争取在开发招商项目上求突破。此外，我们还有余处存量资产及申办下来的多块土地，要把这些资源都宣传出去，转化成招商项目。
⒉完善机制，抓好重点项目包扶。经济快发展，项目是支撑。我们要把重点项目放在更加突出的位置，高强度攻坚。当前，等一批在建项目亟待深入推进，发电等一批签约项目需要加紧落实，一大批重点项目等待我们去包扶。对此，我们将拟定下发《全县招商引资重点项目包扶县领导和责任单位表》，对个重点项目落实包扶任务。要上下联动，县级班子从我做起，分包任务，各相关部门、单位也要落实包扶责任。要实行“五个一”工作机制，即：一个重点项目、一位县领导、一套班子、一名分管领导、一套好的包扶办法。包扶领导要定期调查研究，掌握进度，搞好协调和督办。责任单位要全程跟踪，搞好服务，必要时现场办公，及时帮助企业协调解决各类难题，确保重点项目扎实推进。
⒊用好政策，积极向上争取资金。各部门、单位要充分用活、用好国家和省里政策，充分发挥人缘优势，把握导向，积极跑上，全力包装项目、争取资金。凡上半年已在省级以上部门立了项的，或上级领导已有明确支持意向的，决不能消极坐等，必须趁热打铁，一鼓作气，务求必成，实现引企资金和政策资金齐头并进，推动全县经济由“快走”变为“快跑”。
四、强化服务，创造良好的投资环境
实践证明，环境创造机遇，机遇选择环境，环境就是生产力，环境就是竞争力。招商引资的竞争，实质上就是资金和项目的竞争，竞争力的核心在于投资环境。
说到投资环境，就离不开服务。机关干部开的工资来自纳税人，花的是纳税人的钱，为企业和投资商做好服务是天经地义、责无旁贷的，与群众的境界比，机关干部做得怎么样?可以说差得太远。有的机关干部严重不负责任，对前去办事的投资商冷漠对待，这样也不行，那样也不行，投资商只能知难而退;有的不仅不办事，还要说一大堆难听的话，让投资商寒心;更严重的，有的单位到企业乱收费，有的单位上路乱罚款，给招商引资工作带来了极坏的影响。当然，这样的单位和干部是极少数，有些部门服务工作做得是很好的。招商局自成立以来，热情接待客商，推进领办、代办服务，深入企业跟踪，及时帮助企业和投资商协调解决了大量的难题;工商、税务热情提供登记服务，认真落实优惠政策;国土部门积极跑省申办园区和企业用地，供电部门主动提供供电服务，公安部门努力为企业维持治安，交警部门为客商企业开通“绿色通道”，建设、规划部门深入园区和企业现场勘察、做好规划，镇和村全力以赴配合企业搞好动迁，新闻宣传部门坚持搞好舆论宣传，还有一些单位也做得很好，在此对这些单位提出表扬，其它单位都应向他们学习，以他们为榜样，把服务工作搞上去。
创建良好的投资环境，需要大家共同努力，在衡量标准上，主要看是否达到以下五条：一是守法。奉公守法、不勒不卡不刁难，这是最起码的标准。二是文明。待人以礼，热情周到，这是我们对待投资商的基本态度。三是扶持。真心实意为企业着想，尽心尽力帮投资商解决难题。四是高效。有事立刻就办，用最短的时间帮企业把问题解决掉，拖拖拉拉办事，投资商是不会满意的。五是合力。只有招商部门或某三、两个部门服务好，不代表我们的服务就好了，只有所有部门乃至全县上下都来为招商引资提供服务，才能真正感动投资商、留住投资商，并且通过他们引来更多的投资商。在观念上，必须做到“六破六立”：一是破除官僚主义、高高在上的观念和作风，树立机关就是服务、机关干部必须服好务的理念;二是破除本位主义、与己无关的思想，树立全县招商“一盘棋”的大局意识和“为企业服务，舍我其谁”的主人翁意识;三是破除引进项目、完成任务就完事大吉的意识，树立长期服务观念，企业落地负责到底;四是破除看摊守业、衙门办差的工作方式，推行现场办公，深入企业服务的工作方式;五是破除下企业服务只为作秀的形式主义作风，树立切切实实帮企业解决问题的实事求是作风;六是破除办事拖沓、不讲效率的恶劣作风，树立雷厉风行、立刻就办的良好作风。
各部门、单位要按照以上要求，制定方案，立即改进服务工作，把招商引资服务提高到一个新水平。对于不听招呼、我行我素、继续影响破坏投资环境的，招商部门要及时向县委、县政府反映，纪检监察机关要严肃查处，严惩不贷，并要追究单位领导的连带责任。
五、强化责任，确保圆满完成全年招商引资任务
下半年目标任务，大家都已清晰，能否实现既定目标，关键在责任落实。
一要抓紧时间。有些单位总觉得才到半年，时间还早，年末前或许会交上好运，碰上一个好项目，临时抱抱佛脚，到现在神经没有紧张起来。我这里给没完成任务的单位提个醒，不要抱有任何侥幸心理，时间稍纵即逝，必须抢前抓早。二要完善标准。招商局要完善考核标准，从严把握考核尺度。年终考核不看计划引进多少，不看规划建设多少，要看实际落地多少。通过严格考核，真正公平体现各部门招商引资成果。三要落实责任。要落实“一把手”领导责任制。对于招商引资任务完成得好的，我们给予表彰奖励;对连年完不成任务的，就要进行惩处。今后，第一年完不成任务的，给予批评诫勉;第二年完不成任务的，给予黄牌警告;连续三年完不成任务的，“一把手”的位置就要适当给予考虑。希望各部门、单位都要尽心竭力，推进招商引资工作实现质的飞跃。
同志们，招商引资事关大局和长远，是跨越发展的希望所在。让我们以对历史负责、对百姓负责的使命感和责任感，只争朝夕，开拓进取，苦干争先，力求招商引资工作大突破，为提速发展做出积极贡献。
县委书记招商引资工作会议讲话
篇2同志们：
县委十三届十一次全委会议把今年确定为“项目建设年、招商引资年和优化环境服务年”。这次会议的主要任务就是，进一步贯彻落实全会精神，回顾总结近年来招商引资和项目建设工作，研究部署当前及今后一个时期的招商引资和项目建设任务，动员全县上下认清形势，抢抓机遇，科学安排，重点突破，迅速掀起新一轮招商引资和项
目建设热潮，全面打响一场招商引资、项目建设的总体战、攻坚战。下面，我讲两个问题。
一、审时度势，正视差距，坚定不移地把招商引资和项目建设作为加快发展的第一要务
近年来，我县经济社会发展取得了显著成就，去年地区生产总值达到13.5亿元，增长26.9%，是改革开放以来发展速度最快的一年、也是发展质量最好的一年，这是全县各级党政组织和广大干部群众紧紧抓住发展第一要务不放松，坚定不移地推进扩大开放和资源开发的结果，也是几年来我们招商引资、上项目的结果。四年来我们共引进项目33个，到位资金9亿元，年均增长37%;固定资产投资完成18亿元，年均增长47.9%;建筑市场开发面积累计完成36.1万平方米;利用外资实现零突破，三年来实际利用外资4179万美元。总体上呈现出四个特点：一是全社会招商引资和推进项目建设的认识明显增强。把招商引资、项目建设作为加快县域经济社会发展的重要支撑和保障已经成为全社会共识，容商、亲商、安商和富商的良好氛围日渐浓厚;二是全县各单位、各部门、各级领导干部抓招商引资和项目建设的责任感明显增强。切实把招商引资项目建设工作摆上重要位置，纳入重要日程，当作头等大事，一把手亲自抓，其他领导重点抓，全体干部群众用心抓，在外出考察学习或走亲访友过程中，能够主动向外推介家乡，开展有针对性地招商活动;三是招商引资和项目建设投入明显加大。综合利用行政、经济、政策、服务、信用等手段，出台了财政担保贷款、税收优惠、跟踪服务等扶持政策。县财政拿出万元成立担保公司，帮助企业融资5600万元。启动了经济开发区基础设施项目建设，前期各项筹备工作顺利推进;四是引资额和项目规模明显增大。实施重点项目44个，完成投资6.6亿元，今年共落实重点建设项目47个，总投资超亿元的项目有11个。翠宏山铁多金属矿、东安金矿等一批重点项目开发建设步伐加快。盛典蓝莓科技开发有限公司、县申逊北药有限公司相继完成注册，风电项目投资主体已经确定为博士慧风电有限公司，与黑龙江诺宝新能源开发有限公司签订了生物质发电项目开发建设协议。宾馆建设项目、利源达公司即将落户。
在充分肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，我县招商引资和项目建设工作虽然纵向比有了较大的进步，但无论是与省内外先进地区相比，还是按照加快发展的要求来衡量，都还存在非常大的差距。就市内而言，虽然我县引进资金增幅为30.7%，实现3.4亿元，但与其他市县(区)相比，排位靠后，嫩江突破13亿元，北安、五大连池超过7亿元，爱辉区也比我们多出2亿元，形势逼人。在不足方面我们的突出表现是“四个不够”：一是对国家政策研究不够，由于投资政策信息掌握不及时，招商引资的方向不明确、重点不突出，引资项目与结构调整、产业政策、发展方向的关联度不强，难以找到对上争取的切入点和突破口，花费的力气不小，取得的效果却不理想;二是项目准备不够，在近年的招商引资过程中，我县虽然编制了一批招商项目，建立了项目库，但普遍存在着比较粗糙、实用性不强、论证分析缺乏深度的问题，有相当一部分还停留在概念与设想阶段，根本就没有做项目前期，无法与投资主体进行实质性对接;三是跟踪落实不够，许多项目上报后，不加强衔接，不主动跟踪，致使一些项目虎头蛇尾，没有结果。项目签订后，后续服务不到位，跟踪落实不力，迟迟不能上马，落实慢、落地难;四是环境改善不够，一些部门仍然摆不正管理与服务的关系，服务意识淡薄，工作效率低下，个别单位甚至把一己之利凌驾于全县人民的利益之上，重管理轻服务，甚至吃拿卡要，这些行为虽然发生在少数部门，但它严重地损害我县的投资环境，影响到招商引资和项目建设成效。造成这些不足的原因是多方面的，主要还是主观因素，是人的问题：有些领导干部对招商引资工作认识不到位、思想不重视，工作上没有体现出超常规，没有把主要力量和工作精力放到抓招商引资和项目建设上来;对招商引资的积极性不高、主动性不强，总认为招商引资是县领导的事、是招商部门的事，与自己关系不大;有的对招商引资和项目建设不知道怎么抓，拿不出实实在在的措施和行动，工作停滞不前，无法取得突破;特别值得注意的是，由于全国各地都在竞相比政策、比环境，抢客商、争项目，招商领域的竞争不断加剧，有的同志对招商引资和项目建设工作存在畏难情绪，办公室里喊大干、实际工作上跑跑面，不敢主动作为，不敢承担责任，对一些急
需解决的突出问题能拖就拖，缺乏积极有效的应对措施，造成了工作上的被动。以上问题不解决，必将严重影响招商引资和项目建设的顺利推进，影响到全县经济社会发展，影响到全县人民的根本利益，县委、县政府不答应，干部群众不答应，最后就得换位子、摘帽子。希望全县各级干部对此要有一个清醒认识，认真加以解决。
发展是硬道理，发展又是靠项目来做支撑，项目的来源靠国家投资和招商引资，因此，要加快县经济社会发展，必须把招商引资和项目建设作为第一要务。发展经济，全面建设小康社会，都离不开资金、技术、人才的支撑。大家都知道，拉动经济增长的三驾马车：一是投资;二是消费;三是外贸。对于我县来说，由于地处偏远、人口少，消费水平与发达地区还有很大差距;在出口方面，目前由于地产品外向度低，也没有较强的特色商品优势。因此，拉动经济快速增长，只能靠国家大规模的投资和招商引资。国家的项目来了，外面客商来了，资金、技术、人才也就随之而来，所以说，我们必须坚持两眼向外，坚定不移地实施外向带动战略，以发展的眼光和战略思维，不断扩大对外开放，全力开展招商引资和向上争取工作，发展开放型经济。当前县域经济的竞争越来越表现为向上争取和招商引资的竞争，特别是向上争取和招商引资的竞争很大程度上是人的竞争，哪里的人特别是领导干部思想解放，哪里的人善于把握机遇，乘势而上，那里的经济社会就会发展得快。因此，搞好招商引资和项目建设既要有思想解放的人，还要有善于把握机遇的人。对我县来说，经过近些年来的努力，无论是从人气、区位优势、资源优势和生态优势来看，都已具备了招大商、大招商、引巨资和大上项目、上大项目的条件，现在关键是我们要看准机遇，抓住机遇而不丧失机遇，经过奋力拼搏，努力实现招商引资和项目建设的大突破，进而推动县域经济社会的大发展。
机遇无处不在，机遇无时不有。当前，进一步抓好招商引资和推进项目建设，我们面临着难得的机遇：从外部条件看，近年来外国资本更多的是流向沿海发达地区，而现在已有从沿海发达地区向中西部流动的趋势，沿海国内企业资本也加速向中西部流动，基本呈现“西进北上”态势，我县发展空间广阔、区位优越，为外资和企业寻求新
的发展提供了便利条件;国家经济结构调整和产业政策明显向东北地区倾斜，东部发达地区受土地、劳动力、能源等要素制约，加快结构优化升级和产业转移趋势增强，特别是后金融危机时代，转移步伐加快，我县富集的自然资源成为外资北上、加工业北移的重要物质基础;今年是一个特殊的年份，国家的扩大内需政策主要集中在基本建设投资和消费领域，我们相对较低的工业经济结构层次与国家扩大内需的一系列政策紧密相接，为我县矿产、能源、原材料和农产品加工业的加快发展提供了最好的机遇;近年来中俄战略伙伴关系日趋稳固，俄罗斯经济复苏较快，投资环境也有较大改善，特别是为应对金融危机进一步降低了能源、矿产领域进入门槛，而且我们对应的波亚尔科沃地区有30万公顷闲置土地，矿产、林木等资源十分富集，波亚尔科沃口岸是阿州唯一允许办理木材、机电等大宗产品出口报关手续的边境口岸等等，为我们与发达地区企业合力开拓俄罗斯市场带来了机遇。从我们自身优势看，资源相对富集，仅矿产资源潜在经济价值就超过5000亿元，还有清洁能源、北药和农副山产品、矿产品深加工等资源，这些资源都为我们加强同国内外合资合作、招商引资，以开放促开发提供了重要保障;区位条件优越，面对俄远东资源开发腹地，地处东北亚区域中心和全省乃至全国对俄战略合作前沿，随着口岸功能的完善和俄远东开发的推进，这种区位优势将更加凸显出来，成为战略投资主体的聚焦点;生态环境良好，天蓝、水碧、土肥是最大财富，为我们通过招商引资发展绿色农业、生态旅游、寒地经济等特色产业提供了稀缺资源;工作基础坚实，近年来我们加快了交通、城市基础建设，城市服务功能进一步完善，特别是经济开发区启动建设，将为招商引资和项目建设搭建重要的平台。同时，我们多年来积累的一些较为科学的招商工作经验、相对了解俄方市场信息和政策变化情况的比较优势、与发达地区的县市和企业建立的较为稳固的长期合作关系和广大干部群众加快发展的愿望强烈等等，也都为我们抓好招商引资和项目建设奠定了良好的工作基础。因此，全县上下必须进一步统一思想认识，充分认清招商引资和项目建设的极端重要性，始终牢牢抓住这一经济工作生命线不动摇，把它作为加快发展的第一要务，各级干部都能拿出
更多的精力、更多的时间，把更多的工作集中到招商引资和项目建设上来，就一定能够开创经济社会更好更快发展新局面。
二、解放思想，励精图治，努力开创招商引资和项目建设工作新局面
招商引资和项目建设是加快我县科学发展的总抓手，是检验县域经济社会发展环境和党风、政风、社会风气的“风向标”，也是检验各级领导干部能力和水平的“试金石”，招商引资和项目建设是各级党组织的主要工作，是政府的重点任务。全县各级党政组织要站在事关全局、事关未来的政治高度，深刻认识做好招商引资和项目建设工作的重大现实意义和深远的历史意义。又好又快发展的优势在招商引资和项目建设、发展的潜力也在招商引资和项目建设。全县各级党政组织必须站在推进科学发展的战略高度，牢固树立“招商引资是经济工作的生命线”、“项目建设是第一政绩”、“一号工程”的理念，进一步解放思想，奋力拼搏，做到一切围绕项目转，一切为了项目干，一切服从服务于招商引资和项目建设，努力实现招商引资和项目建设的历史性突破。
(一)拓宽思路抓招商引资和项目建设。抓招商引资和项目建设的过程，就是思想不断解放，理念不断更新，认识不断深化的过程。思想决定思路，思路决定出路，出路决定生路。我们要坚决摒弃一切不利于发展的思想观念，破除一切不适应招商引资和项目建设的条条框框，牢固树立“不开放、不发展，大开放、大发展”的理念，“放水养鱼，欲取先予”的战略意识，“你图发财，我图发展”的双赢理念，“你来投资，我来服务”的市场经济理念，在新一轮招商引资和推进项目建设的竞争中抢占先机，牢牢掌握主动权。还要通过招商引资和加快项目建设来调整我县的经济结构，提升传统产业水平，增强企业自主创新能力，转变经济发展方式。当前，要突出做实做细项目，重点是做好项目储备工作，科学谋划生成项目。招商引资是推动项目建设的重要举措，项目是开展招商引资工作的第一抓手，做实了项目，引资就成功了一半。从我县当前的情况来看，招商引资和项目建设水平之所以不高，其中很大一部分原因是因为我们项目库的储备不够，项目
的深度不够，无法吸引客商，不能很好地和政策相对接。要站在战略高度，结合“”规划编制工作，找准国家产业政策、投资导向与县情的对接点，精心论证储备一些投资规模大、带动能力强、技术含量高的大项目，切实把每个招商项目的优势显现出来，产业对接起来，效益突出出来。要在项目的可研编制、评审以及相关的规划、土地、环评、安评等方面超前谋划，为满足国家、省市对项目审批的必备条件和客商要求打下良好的基础，建成内容齐全、论证到位、动态管理的项目库。要着力推进项目信息共享，编制好项目招商引资的目录，避免好的项目一哄而上，各自为战现象发生。要加强政策研究，正确研判投资者发展战略和产业转移趋势，用足用好政策，及时获取项目信息，做到知已知彼，有的放矢。要坚持产业项目和民生项目、生态项目、基础项目同步谋划、同步推进，依托民生工程、教育、卫生、文化、社会保障等方面来招商引资，大上项目，抢占制高点，形成新亮点，实现招商引资和项目建设的全方位突破。
这里，我要特别强调一下，尽管我们的招商引资工作很需要“全面开花”，尽管我们招商引资的难度非常大，尽管我们依靠项目推动经济社会发展的期望十分迫切。但是，越是如此我们越要严把项目入口关，越是不能“眉毛胡子一把抓”。为此，县委、县政府将成立招商引资协调委员会，实施项目决策咨询制度，凡是我们确定要招引某个项目前特别是招商引资项目落户前，都必须经过招商引资协调委员会进行严格的筛选审核论证，对于不符合国家产业政策和本地产业发展需要或有污染、能耗高、破坏生态环境、不科学的项目，坚决不予进入。要做到理性招商，牢固树立“保护一方青山绿水就是政绩”的绿色招商理念，坚持“环保一条红线”，更加注重引进符合国家产业导向、发挥本地资源优势的企业，更加注重引进产业层次高、有利于产业升级的企业，特别是带动力强的大企业，努力实现从“招商引资”向“挑商选资”的转变，从“大招商”向“招大商”转变。如果还是固守“捡到篮子的都是菜”，招来引来的有些项目还可能是包袱，不仅带不来经济效益，反而会浪费我们的宝贵资源，甚至会贻害到我们的子孙。对部门或个人申请的招商项目，招商引资协调委员会要在第
一时间拿出意见，不能有丝毫的延误。
(二)领导带头抓招商引资和项目建设。招商引资能否最终取得成功，项目建设能否高质量的推进，关键在人、关键在干部，特别是领导干部。要通过各级领导特别是主要领导的带头示范作用，来带动形成全县干部群众人人抓招商引资和项目建设的浓厚氛围。领导带头抓招商引资和项目建设相对于一般同志抓的好处非常明显：首先是支持力度不一样，其次是信息广度不一样，第三是办理速度不一样，招商成功的可能性更大，项目建设的进度会更快。对于各级领导干部来说，敢抓招商引资和项目建设是胆识，善抓招商引资和项目建设是能力，抓好招商引资和项目建设是本事。对于我们各级领导干部都要有这五种能力，即项目谋划生成能力、项目招商引资能力、项目对上争取能力、项目协调统筹能力、项目推进建设能力，一定要以“人一之、我十之”，负重奋进的危机感、紧迫感和责任感来抓招商引资和项目建设。为进一步加强对招商引资和重点项目的领导，更有效协调解决招商引资和重点项目在推进过程中的有关问题，确保项目顺利实施，今年县委、县政府把招商引资和项目建设工作作为“一号工程”、作为绩效考核的重要内容、作为加快发展的重要战略任务摆上突出位置，继续落实县级领导包保项目建设工作责任制，排列出一批重点建设项目、重大前期项目和招商引资项目，由县领导牵头联系，做到“一个重点项目、一名县级领导、一套专门班子、一抓到底”，全程负责，全程服务，进一步形成自上而下、齐抓共管抓项目的良好格局。各部门、乡镇的主要负责同志同样要把招商引资和项目建设作为工作的重中之重，作为“一把手”工程，放在更加突出的位置，切实履行好“第一责任人、第一实践人、第一推进人”的责任，把主要心思和精力都用在抓落实上，脚踏实地，扎实工作，务求实效。对大的招商项目，要有硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、跑碎脚皮的精神，亲自参加洽谈，全程做好跟踪服务。能否招来商、引来资和向上争取来大项目、好项目，是对一个领导干部有没有毅力、定力、耐力的检验，关键是看你有没有比拼能力和本事，及勇于吃苦、甘于奉献精神。既要有“千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦”，又要坚忍不拔，百折不挠，不达目的不罢休。招商引资和对上争取项目既是一项系统的经济活动，也是一项微妙的公关活动。既要利商、更要亲商，与客商和上级部门建立起和谐的利益关系和感情联系，以诚心实意说服人、感染人、打动人，更要讲究公关艺术，提高公关水平。要牢固树立季节有变化、招商引资项目建设无冷暖的思想，坚持招商引资项目建设工作常年抓、抓常年不动摇，锲而不舍、百折不挠，争取更多的大项目、好项目落户。现在已经进入项目建设的黄金期，我们要采取倒排工期的做法，以时不我待、寝食难安的强烈责任感，珍惜每一刻，抓紧每一天;以“5十2”、“白加黑”、只争朝夕的精神，高效率、快节奏地抓好招商引资和项目建设工作。大家要立即行动起来，心往一处想，劲往一处使，围着项目转、盯着项目干，抢工期、赶进度，确保今年的项目建设任务圆满完成。组织部门要把招商引资和项目建设工作情况作为衡量领导干部特别是主要领导是否懂经济、有能力、有作为的重要标准和抓经济工作水平的“试金石”，作为提拔使用的重要依据。
(三)转变方式抓招商引资和项目建设。工欲善其事，必先利其器。招商引资要适应新的发展形势，就要不断改进工作方法。当前，改进招商引资方法，要实现“三个转变”。一是由以政府招商的行政行为为主向全县上下共同招商的市场行为转变，一年四季招商不止，引资不断，形成千军万马找项目的局面;二是由以优惠政策招商为主向以优势资源、优质服务、优化环境招商转变，学习借鉴发达地区招商引资的成功经验，根据时间和形势变化，坚持优惠政策与优质服务并举，硬环境与软环境并重，高起点、高标准地做好招商引资工作;三是由以招商引资为主向引进人才、引进技术、引进智力转变，把引进有形资产与引进无形资产相结合，努力营造我县招商引资的人才和科技优势。要坚持“主动出击、为我所用”的原则，高度重视省内、国内重大经贸活动对招商引资的促进作用，以积极的心态参与到国内各项经济活动中去。今年，我们除了要对去年的招商成果进行巩固外，还要提前策划一些招商活动，延伸招商触角，拓展招商引资的区域和行业空间，瞄准一批与我县资源优势和产业结构调整方向一致的省内国内企业，有计划、有目标地上门招商，实现优势资源与外部大市场的有效嫁接。
在引进投资商坚持大中小并举的同时，注重引大引强，坚持宜大则大，宜小则小的原则。
要组织高频率、高密度的招商活动，充分挖掘人才资源、信息资源和科技资源，大力开展部门招商、企业招商、园区招商、会议招商、以商招商、网上招商、代理招商、产业链招商、常驻招商和小分队招商等多形式、多途径的招商活动，提高招商引资成功率。同时，还要主动加强与省内县市区企业和省内外友好县市的经济技术协作与交流，形成紧密型的经济联系，实现高水平、深层次的融合，优势互补，共同发展。要注重引资与争资相结合，努力争取一批符合国家产业政策的项目和为产业配套的重大基础设施项目，获得国家和省资金支持。对在建项目加强跟踪服务;对拟建项目要紧盯不放不懈怠，实行专事专办、特事特办，力争早履约、早到资、早开工;对意向性项目，要采取“人盯人”的战术，看紧盯牢不放弃，只要在我们的职权范围内，只要算大账、算总帐、算长远帐，对我们发展有利，有什么条件给予什么条件，有什么要求答应什么要求，需要上级支持的，要尽快上报，尽最大努力跑办，决不能让到手的项目跑掉;对捕捉到的项目信息，要及时去跑、及时去争;对好的项目、大的项目哪怕只有百分之一的希望，也要付出百分之百的努力。
(四)创优环境抓招商引资和项目建设。招商引资和抢抓上项目的竞争，从某种意义上讲就是环境的竞争。环境就是阵地、就是机遇、就是生产力，优化投资环境就是巩固阵地、抢抓机遇，发展生产力。全县上下必须要像爱护自己的眼睛一样珍视我们的发展环境，切实把优化投资发展环境作为“第一品牌、第一资源、第一竞争力”，全力营造“人人关注招商引资、人人支持项目建设，人人都是发展环境”的良好氛围。如果谁破坏了发展环境、影响了招商引资和项目建设，谁就是的罪人。第一，要改善招商引资大上项目的思想环境。在招商引资和争取上项目的活动中，我们要进一步解放思想，无论是外来客商，还是本县投资者，只要来投资，我们都热情欢迎、热情服务，努力营造一种“你赚钱、我保护，你发展、我铺路，你纳税、我服务，你有难、我帮助”的思想环境。第二，要进一步梳理和完善招商引资的优
惠政策。在不违反法律法规和政策的前提下，只要能创造财富，提供税收，安排就业，就尽量给予优惠，能撤的关卡都要撤，就是要让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。第三，要更加积极主动地提供优质高效服务。有关部门要树立只为成功想办法、不为失败找理由的理念，在办事过程中多开绿灯、少设障碍，多说“怎么能办”、不说“不能办”，做到急事急办、特事特办、难事创造条件也要办，确保招商引资项目进得来、留得住、见效快。坚决纠正衙门作风和官僚习气，切实解决工作中存在的推拖靠，吃拿卡要，冷、横、硬、顶等问题。第四，要全力保护好企业和外来投资者的合法权益和投资积极性。对一切破坏和阻碍发展的人和事，尤其是滥用职权刁难外来客商、影响重点工程、阻碍项目建设的，要从速查处、从严惩治，真正把建成政策的洼地、服务的高地和安全发财的宝地。
(五)用科学机制抓招商引资和项目建设。邓小平同志说过“不干，半点马克思主义也没有”。再大的困难也要上，最好的办法就是干。现在，招商引资和项目建设的思路清晰，目标明确，措施具体，关键在于落实好，干起来，不折不扣地把县委、县政府的决策变为各级党政组织和广大干部群众的实践活动。要认真落实领导责任制。目前，在招商引资和项目建设中，还存在领导急、干部疲，喊的多、做的少，似乎人人都有责任，实际没有落实到位的问题。因此，我们要进一步建立健全招商引资领导接待制度和重点项目包保推进责任制。重点招商项目确定县级班子成员跟踪督查、挂帅督办，把工作任务逐一分解，细化量化。各乡镇和部门主要负责同志要切实承担起招商引资第一责任人的职责，既要挂帅，更要出征。就是要做到人人有任务、个个有压力、事事有落实，确保项目引进一个、成功一个、带动一片。要建立健全奖惩机制。没有严肃的奖惩措施，工作推进就会缺乏动力。这次会议下发的《关于进一步加强招商引资工作的决定》，明确提出设立招商引资工作基金、认真落实招商引资优惠政策等要求，对招商引资和项目建设作出突出贡献的个人、完成任务好的单位给予重奖，对任务完成不好的要通报批评，对工作不积极、根本没有实际动作的部门和单位的主要领导要作出组织处理，使招商引资的成效与单位、个
人的利益紧密相连。就是要通过落实这些重奖重罚措施，动真格，下狠心，奖得眼红、罚得心痛，让人坐不住凳子，迅速行动起来，积极投身到招商引资和项目建设中来。要进一步完善目标考核体系。坚持定量与定性相结合的原则，把项目建设和招商引资纳入乡镇、部门和领导干部的目标考核之中，作为考核领导班子和领导干部政绩的重要内容、评先选优的重要条件和提拔使用的重用依据，将平时考核与年终考核相结合，半年进行一次阶段性考核，年底结合发展型班子建设、绩效工程进行全面考核，确保把招商引资的实绩考实核准。就是要根据考核结果严格兑现奖惩，形成以招商成效比贡献、论政绩、用干部的导向，真正让吃苦的同志吃香，实干的同志实惠，有为的同志有位。要加大检查督办力度。没有严格的考核督查，目标任务就会流于形式。要实行招商引资目标任务完成情况两月一通报、一季一调度、半年一观摩、全年一考评的制度，认真抓好招商引资督查工作。重点督查情况要及时向县委、县政府反映。通过各种形式，及时通报各部门招商引资的进展情况，激励先进，鞭策后进。
同志们，招商引资和项目建设关系美好未来，大力度、大规模招商引资，大强度、大手笔推进项目建设是推动发展提速的唯一出路和必然选择。全县上下一定要戮力同心，负重进取，自我加压，攻坚克难，奋力拼搏，把招商引资和项目建设工作抓得更扎实、更具体、更富有成效，为推动我县经济社会更大更好更快发展做出新贡献。
县委书记招商引资工作会议讲话
篇3同志们：
今天下午的招商引资座谈会，各位同志都站在经济发展的高度来认识招商引资工作，谈得很透彻，很深刻，观点很新颖，为××年以至今后较长一段时期的工作提出了宝贵意见。××年我县招商引资工作虽然取得了较大成绩，但也还有不少问题值得认真总结，认真反思。在此，我就抓好××年的招商引资工作讲几点意见。
一、解放思想，更新观念
刚才，许多同志讲到我们的观念不够新，思想不够解放。我认为主要表现在三个方面。一是因循守旧，循规蹈矩，自我陶醉。这种现
象和意识比较严重，由于这种思想的存在，导致我们的工作缺乏活力和创造性。二是眼红怕富，奴隶思想严重。我们有些同志只要上级表了态、上级有文件，就拿着当圣旨，不去研究政策、创造性执行政策，而是囫囵吞枣、生吞活剥。比方说鑫润型钢厂去上年迎接检查的时候，有些同志不敢说真话，我当时阐明了这样一个观点，科学的发展观对蓬溪来讲应该是先发展、后科学。宏观调控不是调蓬溪，蓬溪发展是严重不足，是过冷，不是过热。对此，大家要有清醒的认识。三是精神萎靡不振，畏难情绪严重。个别同志认为招商引资是招商部门的事，与自己无关。经济发展与不发展，也与己无关，反正工资照拿，使命感、责任感不强。针对上述现象，要坚持用发展的办法和改革创新的精神审视我们的思想和工作，坚决冲破一切防碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的规定和做法，坚决革除一切影响发展的体制弊端，要真正树立创新意识，要在解放思想中与时俱进，用先进的经济思想和经营理念指导蓬溪招商引资工作。要学习温州的“敢为人先，敢为天下先”的精神，要善于利用政策，研究政策，创造性地执行政策。只有解放思想，更新观念，才能明晰思路，找准出路，找准蓬溪经济发展的切入点。
二、治理环境，树立形象
许多同志讲到了当前蓬溪环境还不够宽松，说的主要是我们的软环境不宽松。硬环境不是秘一朝一夕就能改善的，软环境的改善通过努力很快就能实现的。蓬溪的硬环境在全市区县中是比较好的，地处成渝两地之间，交通优势和区位优势明显，超过射洪，蓬溪最早通铁路和高速公路，国道线、邻遂路贯穿全境，交通四通八达，形成网络。把蓬溪的发展放在全省、全市比较，差距是明显的，我们必须切实营造良好的招商引资软环境，增强蓬溪招商引资吸引力。按照“人人都是投资环境，个个都是蓬溪形象”的要求，当务之急是整治软环境，整治部门“吃拿卡要”，整治法治环境，整治办事环境，整治市场环境，对在公务活动中违法违纪的行为，要严格按照省、市纪委《关于损害投资软环境责任追究制的通知》坚决查处。通过严厉整治，真正树立蓬溪新形象。
三、壮大队伍，构筑平台
我县招商局、外经旅游局是两块牌子一套人马，只有人，人员确实太少，力量太薄弱，实为“小马拉大车”。首先应该壮大招商引资队伍。一是要牢固树立人才资源是第一资源的观念，学习借鉴外地经验，公开选拔和培养一批优秀人才，充实和壮大招商引资队伍。二是县上下达招商引资目标任务后，各乡镇各部门单位要选择确定攻关能力强、熟悉各类经济政策的综合性人才来抓招商引资工作，并形成网络。由县委、县政府督查室、县招商局负责收集部门抓招商引资工作的领导和联络员名单，疏通信息渠道。三是抽调拟提拔的干部到招商旅游局挂职锻炼两年，以提高其综合能力，增长才干，熟悉和掌握经济政策。
构筑平台方面。招商引资成功的关键是要有实实在在的载体，而载体内应与其他区域的政策有所区别，要像保税区、保税仓库那样配套建立一系列特殊政策和管理模式，才能提高招商引资的成功率。因此，要重点发展好红江工业重镇和火车站工业聚集区，进一步完善基础设施和配套工程建设，构筑好招商引资平台，使之成为招商引资的主战场和中小企业聚集的载体，成为全县经济最活跃、发展速度最快的新的经济增长点。
四、配套政策，建立机制
招商引资要取得成功，必须建立一套奖励政策和配套措施。政研室、计委、经贸委、招商局、财政局等部门首先要专题研究争取上级的无偿资金的奖励政策;有偿资金低息部分的奖励政策;融资利息节约的奖励政策。其次是要认真研究招商的奖励政策，要本着可操作的原则制定，以固定资产投入为准，研究核定总投资额度，奖励标准要按几级累进的百分率确定，投入越大，奖励金额可按几何级数增长。要大张旗鼓地进行奖励、进行引导。再次要研究兑现办法。××年一定要把具体操作办法拿出来，到一个奖励一个，让全县人民看得见，摸得着。
同时，建立科学的机制。首先建立招商引资经费保障机制，建议从财政收入的总预备金中提作为招商引资奖励基金和招商工作经费。其次是建立领导保障机制。把招商引资作为“一把手”工程来抓，着
眼于整体推进招商引资工作，实行“一个签约项目、一位领导督查、一个企业负责、一套考核奖惩办法”的招商工作责任制。坚决杜绝多头管理结果大家都不做事的现象发生。要建立项目跟踪服务、责任追究制，随时掌握进度，对阻绕项目进程、造成项目流失、丢失的要追究领导责任的经办人员责任。再次，研究考核机制。招商引资考核机制，要尽可能做到科学、合理，考核方式与考核依据要进一步研究，真正建立起一个合理的、科学的考核机制。
五、包装项目，疏理渠道
纵观蓬溪近几年项目的储备、筛选、整理包装工作。我们的项目远远不能适应招商形势发展的需要，在加快现有项目库建设的同时，要抓紧做好项目储备筛选工作。充实项目库，做到论证一批，启动一批，储备一批。蓬溪的历史文化底蕴非常深厚，仁人志士非常多，要组织专家学者、社会贤达结合蓬溪县情实际，认真研究一批概念项目、前瞻性项目、投资者感兴趣的项目，隆重推出一批与农业关联度很强的产业化项目，有计划培植一批农业产业化龙头企业。要疏理好招商引资渠道。××年建立了蓬溪籍在外人士信息库，招商信息网络已初步形成，各种渠道基本畅通，××年要建立有效的激励机制，充分调动招商人员的积极性，努力形成领导干部带头招商、确定任务招商、小分队常年出击招商、办事处定点招商、招商部门网络招商、动员乡友协助招商、企业以商招商和委托招商等全方位招商的格局。
六、加大宣传，合力助推
招商引资工作是一个庞大的系统工程，必须整体配合，协同作战。需要全民动员，全社会的共同努力，才能成功。首先，要掀起一个了解蓬溪、理解蓬溪、热爱蓬溪、宣传蓬溪、包装蓬溪、推销蓬溪的新高潮，要大力宣传“亲商、富商、以富为荣、以富为能、以富为强”的典型，隆重表彰各类创业先进个人，大张旗鼓地奖励招商引资有功人员，在全社会形成强烈的思发展、争发展的创业、兴业氛围。蓬溪人要发扬七、八十年代争取项目的精神。我认为罗戈乡的做法值得肯定。××年罗戈乡在中、省、市跑了个项目，争取到基础设施、希望小学、卫生院扶贫项目资金多万元，推动了全乡社会事业的发展。
当前，蓬溪正处在改革发展的关键时期，迫切需要凝聚人心，鼓舞斗志的进军号角，迫切需要团结和谐的政治氛围;迫切需要超常规思维、超常规运转的创业气氛，迫切需要弘扬过去，你追我赶，奋发图强的蓬溪精神。因此，各部门要形成合力，不能各自为阵，各行其事，必须站在蓬溪发展的全局高度来认识问题，看待新生事物。要力争通过—年的奋斗，使蓬溪人的精神来一个大的振奋，使蓬溪的经济发展上一个新的台阶。
篇四：县委书记招商引资讲话
县委书记江晓斌在全县“招商引资百日大会战”调度会上的讲话（最终版）
第一篇：县委书记江晓斌在全县“招商引资百日大会战”调度会上的讲话（最终版）
县委书记江晓斌在全县“招商引资百日大会战”调度会
上的讲话
同志们：
今天，我们召开“招商引资百日大会战”第一次调度会，会议开得非常紧凑，内容也比较丰富。会议的主要目的是对前一阶段时间招商引资百日大会战工作进行盘点，同时也对下一阶段招商引资工作进行再号召，再动员，再部署。
会议的开头，先安排了民主测评。我来广昌已经接近三个月了，通过这段时间的工作接触，了解熟悉了一些干部。我可以告诉大家，组织部给了我一份详细的干部名册，我基本上没看，也不想看，我要在现实中来了解干部，来发现干部。“纸上得来终觉浅”，纸上的那些名字，那些符号，都是平面的、生硬的、枯燥的，我需要的是摆在面前的活生生的人、一个立体的人。今天搞的这个综合测评，是个民意调查，我们首次邀请了近三十名客商参加，因为他们同样是广昌的建设者，是我们中的一员。通过测评和推荐，主要是看看我们的干部公认的程度，大家的综合评价。招商引资百日大会战，让广大干部的精神状态、思想作风、工作能力、工作实绩等等，都有一个充分的展示，都有一个公正的评判，这个时候进行综合测评和民主推荐，有着特殊的意义。
刚才，宗保副县长通报了这段时间以来招商引资百日大会战的情况，有数据、有分析、有举措，我表示赞同。12个小分队带队领导对前一阶段的招商引资工作分别进行了回顾，客观实在，思路清晰，谈得非常好。通过这种交流，可以看出各小分队及各单位、各部门、各乡镇招商引资工作的成绩和差距。实际上招商引资百日大会战的“战报”也已经把前段时间的招商工作情况充分体现出来了，哪些领导走
出去了？哪些领导还没有出去？哪些部门见了客商？哪些有洽谈项目？哪些有意向项目？哪些部门或领导带了客商来广昌考察？哪些部门有了签约项目？哪些部门已经有了合同项目？哪些部门已经有了项目入园？哪些部门已经有项目正式开工建设？这些一目了然，谁好谁差，各自心里都有本谱、有杆秤、有比较。招商引资百日大会战，就是场比拼，能够一决高下，比出胜负，比出优劣，比出长短。我上次到市里开会的时候，一位市领导对我说，你们广昌不错，招商引资工作人家出通报，你们出“战报”。我说我们搞战役，应该出“战报”。“战报”体现了一种认识、一种状态、一种精神。今天这个会议，是对前一段时期招商引资工作的集中检阅。
前几日，我们对新引进的入园项目举行了集中开工典礼，共有6个项目剪彩。集中开工典礼的那天，园区彩旗招展、鞭炮齐鸣，我们有项目的小分队领导和引进项目的部门领导现场主持仪式和致辞，唱主角，喜气洋洋，慷慨激昂；可是有些领导只是作陪衬，没有说话的份。我想在这样的时候有些人会有些感想、有所触动，希望什么时候也能有机会上去展示。但这没有关系，这只是一个阶段，初战告捷不等于能笑到最后，还要看百日大会战最后的结果。今天的会议开得比较好，会前准备充分，会中安排紧凑，内容丰富，既是一次总结会，又是一次鼓劲会，更是下一阶段招商引资部署会。
对前第一阶段招商引资百日大会战的战况如何评价？我觉得可以用“开局良好，成绩喜人”这句话来概括，主要体现这么几个特点：
一、招商意识空前浓厚
全县领导干部会议之后，尤其是招商引资百日大会战打响之后，全县上下对工业发展的重要性、必要性、紧迫性的认识，进一步增强，议招商、思招商、抓招商的意识深入人心。可以说，广昌的领导干部对工业发展的认识，从来没有这么深刻；对招商引资的重视，从来没有达到这样一个高度。这说明我们广昌干部群众希望广昌发展、期盼广昌发展的愿望是多么强烈和迫切！这种迫切的愿望，化为了我们共同的实际行动，产生了巨大的爆发力。当前招商引资的强劲态势和所取得的成果，就是这种爆发力所释放出的强大能量。这种能量的释放，激发了我们广昌赶超发展的强劲动力。所以，招商引资百日大会战打响之后，我们的精兵强将都在招商引资，都在为一个理想、一个信念、一个追求、一个目标而英勇战斗。这场战斗，打出了我们的精神，打出了我们的斗志，打出了我们的面貌，打出了我们压抑已久的激情。
二、外出招商热情高涨
对前一段时间的招商引资工作，可以用“风起云涌”这个词来形容。有领导介绍说，前段时间大家彼此间打电话，第一句是问出去了没有？而现在坐下来就问招到了没有？这简单的几句对白，表明了我们干部的招商引资热情和氛围已达到空前的高度。从县级领导层面来看。据统计，一个月以来，县四套班子领导外出招商30多人次。爱军县长亲自带队到厦门、广东招商；忠林副书记亲自到广东招商，人大童主任亲自到浙江招商，政协蓝主席在大会战开展不久也带队出去招商。县委、县人大、县政府、县政协的其他班子成员本身工作事务相当繁杂，但也把招商引资当作重中之重的工作，主动出击。特别是人大、政协的几个副主任、副主席，如人大李龙标、周友庆、邹光明、杜晓良，政协刘世昌、连佩忠、高奕平、张卫平等都多次外出招商。还有检察院的丁检察长，法院的周院长，公安局的政委都主动出去招商等等。他们的表现，发扬了四套班子领导身先士卒、亲历亲为的作风，做出了表率，真正体现了“不管一线二线，招商引资就是最前线”。从乡（镇）领导层面来看。12个乡（镇、场）的主要领导都出去了，当然有些同志出去的多，有些同志出去的少。赤水镇的刘贇书记就主动请缨，驻点浙江招商。乡（镇）党委书记驻点招商是很不容易的，而且这段时间还带了数批客商到广昌来考察，有几个项目正在积极洽谈，很有希望落户。从县直单位领导层面来看。县直单位大部分领导争先恐后，广泛招商；条管部门领导发挥自己部门的职能优势，积极主动招商。如国税的高局长，这段时间忙得不亦乐乎，可以说这段时间客商最集中、最热闹的地方就是国税局，不仅介绍客商来而且还努力搞好接待工作，做得非常好，现在国税局成了我们的客商俱乐部了。还有县委办和白莲产业局共同引进“成启集团”，顾荣辉、谢克强等同志跟踪服务做得相当不错；纪委的易忠华副书记，引进的“鑫瑞动物制药”项目，本来是个已经跑到了赣州投资的项目，但是由于锲而不舍地跟踪到位，精诚所至，最终使这个项目签约并开工建设；物资局的谢克贵同志，年纪虽然很大，但工作热情很高，对“天晟钢构”紧盯不放，虽然因公司内部原因尚未开工，但这种精神、这种激情值得大家学习；县委办的顾荣辉主任不仅自己主动出去招商，还把自己小舅子引进来，兴办“慈颜工艺品”项目。广昌在外创业的人很多，我们能不能促进他们资本回流、返乡创业，为家乡做贡献？顾荣辉同志就在这方面带了个好头。还有财政局余宏日韦
等，招商热情都非常高。这样的事例还很多，不胜枚举。我们的后备干部也都冲到了第一线，成了招商引资的尖兵。
同时，我还注意到有些单位在这次招商引资大会战中服务保障工作做得非常好。如宣传部，我和张爱群部长打了好几次电话，对宣传工作表示高度赞扬。大家都看到了这段时间《抚州日报》多次出现头版或头条的关于广昌的报道。我也注意看了广昌电视台的新闻，不仅及时宣传报道招商引资大会战的战况，栏目丰富，有力度、有深度，而且在电视节目里解读“工业发展47条”，很有创意。我告诉大家，因为我们强劲的招商态势和招商宣传，已经引起了市委、市政府主要领导和市里有关部门的高度关注，钟书记到广昌来了，专门察看了园区并听取了百日大会战的情况汇报，甘市长也到广昌给我们鼓劲加油，李舰海副书记还亲自参加了项目签约。市人大罗主任及其他市级领导，都在议论我们广昌，议论我们广昌这段时间以来的招商引资百日大会战，将关注的目光投向了广昌。虽说我们目前取得的成绩不是很大，但上级领导和有关部门的高度关注，更加激发了我们抓好招商引资工作的信心和决心。还有供电公司，这段时间，他们以抗冰救灾的精神抢修电路，改造线路，为园区企业的生产建设提供了电力保障。招商局出的招商引资百日大会战“战报”相当不错，我是每期必读，很有看头，及时、准确、详细地反映各部门、各单位的招商引资工作情况。当然，还有很多单位和部门做得很出色，有很多好的事迹和事例。所以说，目前全县已经形成了浓厚的招商引资氛围，不管是一类单位、二类单位，不管是县直单位还是条管部门，不管有任务没有任务，都
把招商引资当作最大的责任、最大的义务。
三、招商信息纷至沓来
这段时间先后到我们这里来考察的客商非常多，达到40余批次，150余人，仅仅一个多月的时间，这么多客商来，难怪银珠大酒店老板说，酒店以前一直亏损，这段时间盈利了，这也生动地反映了客商来得多。而且这段时间洽谈的项目非常多，意向性项目达75个，签约项目也有19个，入园开工建设项目有6个，还有大批意向性项目正在深入洽谈当中，有一批项目很有希望落户我们园区。因而这一个月以来，成效非常明显，客商投资信息源源不断，来广昌考察的客商纷至沓来，呈现出非常好的态势。
四、投资环境大为改善
可以用六个“进一步”来体现：1．全县上下亲商、爱商、护商氛围进一步浓厚。现在大家看到客商，就像饿者见了面包，眼前为之一亮。我们招商引资就是要如饥似渴，只要客商有投资意向，就盯住不放。只要有客商来广昌考察，我们的领导、部门都亲自接待，亲自服务，让人宾至如归。上次我们四套班子和一些部门领导去参观了崇仁天行集团，占地1300亩，一个现代化的工业企业展现在我们面前，有些同志就讲，本来这么好的项目是在我们广昌，应该在我们广昌这块国土上画出来的图画，可是现在却画在别人的土地上了。过去的事情我们不要遗憾，但一定要从中有所觉悟，有所提高。我相信，在现在大家这种亲商、爱商、护商的氛围下，历史不会重演。2．投资者是上帝，引资者是功臣的意识进一步增强。大家对客商的热情，对客商关心前所未有，把客商的地位看得很高。对引进项目的单位和个人，大家都有一种敬佩、一种赞许，这种意识得到了进一步增强。3．服务客商、服务园区的力度进一步加大。有些单位和部门对客商企业的服务工作做到了无微不至，真正实现了“保姆式”服务。刚才宗保副县长还说了我们不能仅仅满足于“保姆式”的被动服务，要变为主动式的、智囊式的服务，我很赞同，宗保副县长的一些理念已经提高到一个新的更高的层次上了。4．办事节奏、办事效率进一步提高。现在一些客商也反映，到部门和单位办事比原来方便、快速多了，这是非常好的事情。5．思想观念、思维方式进一步转变。通过这段时间的招商引资工作，我们广大干部思想观念、思维方式有了一个极大的转变。6．客商对广昌投资的信心指数进一步提升。我在全县领导干部会上举过一个例子，当时我们这儿有个客商想到其他县去投资，反映我们广昌招商引资环境还有些差距和不足。现在这个客商不仅不想走了，而且还介绍亲戚朋友到广昌来投资，成了县委、县政府的义务招商员。我了解到，无论是已经在我县投资的还是来广昌考察投资环境的客商，对广昌的投资信心大增，这是一个非常好的现象，我们一定要好好保持和发扬好。
五、招商能力不断提高
通过这段时间外出招商，与客商交流沟通，我们观念变了，境界高了，定位准了，方向明了，政策熟了，洽谈能力、谈判能力都提高了。特别是到崇仁、宜黄考察以后，大家感触很深，启发很大，我们看了人家的工业发展，转变了思想，开阔了眼界，增长了见识，认清了差距，明确了思路，各方面都有一个大的提升。
“实践出真知”。招商引资的实践，磨砺了我们的思想、意志和能力。实践让我们意识到招商引资不是“拿来主义”，让我们体会到招商引资工作的艰辛，体会到引来一个项目是多么来之不易，体会到在下一步工作中如何去用真心换真金，也体会到在工作中如何灵活求变、大胆操作。我认为，这次招商引资百日大会战最大的收获就是锻炼了我们的干部，转变了我们的思想，提高了我们的能力。人的因素是决定的因素。没有一支好的队伍，一切都是空的；有了这样的一支队伍，不怕客商不来，不怕招商引资工作搞得不好。招商引资百日大会战一个多月以来，成绩是明显的，实绩是满意的。我认为全县各级领导干部确确实实对招商引资工作真正产生了共识和共为、共鸣和共振，我也真正地体会到广昌干部的真诚与朴实。我和一些领导干部说过，这么一场大会战如果换成在其他县，效果一定没有这么好，为什么这么说呢？就是因为我们的干部实在，一旦动起来，就是动真的，求实的，是真动，不是佯动；是下真功夫，不是搞形式，花拳绣腿。以前听说广昌干部招商引资推都推不动，但是现在看来并不是这么回
事。广昌有这么一批事业心强、责任感强、奋发有为的领导干部，是我们广昌发展最大的后发优势，也是广昌发展后劲所在，我为我们拥有这么一支干部队伍而感到欣慰、感到自豪，我为你们感到骄傲，为你们喝彩，也为我们前一段时间招商引资工作取得这样一个突破性的进展，代表县委、县政府向大家表示衷心的感谢！
开局良好，不等于一蹴而就，良好的开局只等于成功的一半；成绩喜人，也不表明我们就有了炫耀的资本，现在取得的一点成绩只是阶段性的，只是初步的，而且这点成绩与其他地方相比，差距仍然非常大。去宜黄学习考察的同志就感受到宜黄的发展让我们震惊，宜黄的工业园区让我们震憾。所以目前取得的一点点成绩，根本不值得沾沾自喜，我们也没有这个资格，只有奋起直追，迎头赶上，广昌才有希望。总体看，我们招商引资工作还有很多不足，主要体现在以下几个方面：
1．招商引资重视程度不一。目前，全县大部分领导闻风而动，但有些单位领导还无动于衷、麻木不仁。从开会中也看得出，有些领导心不在焉，提不起精神。开会的麻木反映出工作上的麻木。我觉得出不出去是个态度问题，招得到商招不到商是机遇或能力问题。后者可以理解，也有一个过程。
2．招商引资效果程度不一。从前一阶段招商引资所体现的效果看，有的见了客商，但没有洽谈项目；有的洽谈了项目，但没有具体签约；有的项目已经签约，但没有落户；有的落户了，但还没有开工建设等等。
3．招商引资质量程度不一。体现在“几多几少”。即，小项目多、大项目少；劳动密集型企业多，技术密集型、资金密集型企业少；附加值低的项目多，创税能力强的项目少；分享的项目多，独立引进的项目少。有些项目这个单位瓜分，那个单位也享受。刚才汇报的时候有些项目听到这个小分队汇报，那个小分队也汇报，说是共同引进的，联手引进，发挥合力是好事，但如果纯粹是为了掩饰不足去分享，体现不出能力，也体现不了成绩。以后大家尽量要独立引进项目。
关于做好下一步工作，我谈三点意见：
一、要以良好的精神状态，保持招商引资工作的持续升温
良好的精神状态来源于对招商引资的正确认识，如果对招商引资工作没有正确认识，放不到正确的位臵上来，精神状态也体现不出来。同时，当前我们招商引资工作中，要认真克服几种认识和行为上的偏差，主要有这么几个方面：
1．宏观调控难以招商。有些单位领导到外面转了一圈，回来说现在国家宏观调控政策紧了，招商引资难度加大了，招不到商。这是事实。但具体问题要具体分析，要全面了解宏观调控的背景、环境和相关政策。国家宏观调控政策下影响最大的是发达地区而不是欠发达地区，我们千万不要做“人家感冒我们吃药”的事情。要看到宏观调控是调控什么？比如调控下的土地问题，发达地区土地价格极高且没有土地，我们这里还有充足的土地；又比如调控银根紧缩，我们这里银行有钱却没有优质企业可以放贷；调控发展太快，我们这里发展太慢；调控投资过热，我们这里投资太少;调控出口过大，我们这里出口过小。国家宏观调控促使大量产业由沿海发达地区向内地转移，而且转移的速度进一步加快，这就是调控中的机遇，看我们能不能发现机遇，抓住机遇，把握机遇。
2．部门弱势无力招商。有的单位领导说没钱、没人、没车，怎么有能力招商？这要辩证地看。我举一个崇仁的例子。崇仁妇联主席无钱、缺人、没车，三个人的单位招商引资工作搞得很红火，引进了不少项目，晓浩书记到崇仁后，马上就把她调到招商局当局长。因此，我认为，有弱势的部门但无弱势的领导，部门弱势领导不一定弱势，强势的部门也可能有弱势的领导，强与弱是辩证的，关键看你的心态，看你的主观能动性，看你的精神状态。
3．走马观花应付招商。我们有的领导满足于走出去了，至于有没有收获，并不重要，似乎出去了就交帐了。现在可能有50-60%的领导都往广东跑，为什么跑广东？因为我们广昌物流老板很多在广东，所以只走这么一条单线。这也说明我们招商的领域不宽，渠道比较窄。很多领导出去前和我请假说去招商，然后就泥牛入海，出去后的效果就没有过多地考虑了，存在应付招商的现象。
4．工作较忙无暇招商。有些强势部门，人员一大堆，自认为部门工作非常重要，假借工作很忙，没有外出招商；也有的说这里检查，那里检查，没有时间招商。这些都是借口，你忙人家也忙，你有事人家也有事，人家怎么能抽出时间去招商？人家招商引资工作为什么搞得好？所以，我多次强调，要多为成功想办法，不为失败找理由，不要把各种理由当作掩饰和借口。
5．业务不熟不懂招商。据我了解，我们有些单位领导干部，跑出去招商，人家一问三不知；还有些领导兴致勃勃跑来向我汇报招商引资情况，我问他见了什么客商？企业生产什么产品？投资规模多大？税率是多少？主营业务收入可能有多少？企业要兴建厂房面积多少？什么都不知道。这说明我们有些人出去招商业务还不熟，对一些政策也不了解。招商引资是一门学问，也是一门艺术，你不熟悉招商，你不熟悉政策，你对客商不能做到知己知彼，不能跟客商沟通，就很难招到商。当然这也不能怪大家，很多领导是第一次出去招商，难免会有一个熟悉的过程。
克服这些认识和作为上的偏差，我认为要做到“四要四防”：
第一，要持之以恒，防止热一阵、冷一阵，紧一阵、松一阵。前段时间大家热情高涨，尤其是县委、县政府号召走出去招商，大家热情满怀，结果一无所获。这种情况下，我最担心的是出现时热时冷、时紧时松的情况。担心盛极而衰，担心激情之后的疲软和消沉。气可鼓而不可泄，要一鼓作气。我们要保持满腔热情，要有不畏艰难、坚忍不拔、持之以恒的信心和斗志，不能因一时的失败或效果不明显而悲观失望。招商引资工作确实很难，尤其是我们招商引资工作处于初级阶段，还是摸着石头过河。但这没有关系，任何一个事情发展都有一个曲折的过程，前面一段时间效果不是很明显，这很正常，是个学习的过程，但不能泄气，否则就半途而废。要努力做到以下几点：一是要继续坚持走出去请进来不动摇。我们招商引资还是初级阶段，仍然要重视走出去不动摇。任何事都是由量变到质变的过程，崇仁、宜黄现在客商资源多了，以商招商，坐在家里就能招到商，而我们还没有到这个地步，这个时候我们还要坚持走出去请进来。广昌招商引资目前还处在
一个量变过程中，而且这个量变是漫长的、沉闷的甚至痛苦的过程，我们要经受住这种考验，绝不能因一时的挫折失败而消沉退缩，再长的量变过程我们也要挺过去，挺过了这一关，我们的前途就是光明的。二是要继续坚持在招商引资中锤炼干部、发现干部、选用干部不动摇。通过招商引资来锻炼我们的干部，保持招商引资旺盛的生命力，使我们招商引资工作人才辈出、后继有人至关重要。要在招商引资的主战场去选用干部，形成正确的用人导向。选拔干部不看背景、不看身份、不看资历，就看在具体工作特别是招商引资工作中实实在在的能力，实实在在的现实表现，实实在在的成效。作为领导干部，最大的能力是招商引资的能力，最大的成绩要在招商引资工作中去体现。其实我这段时间考察了解干部，主要看招商引资等重点工作中有哪些干部比较出色。好的干部不是选出来的，而是自己冒出来的。三是要继续坚持高位推动和“一把手”招商不动摇。县委、县政府发动招商引资百日大会战，有些部门派“虾兵蟹将”出去招商，主要领导反而呆在家里，那不行。要突出高位推动，一把手招商。同时，坚持后备干部招商。我以前说过，后备干部不能到提拔时就是后备干部，就可以优先，在关键的工作上要当领头羊，做出表率，真正把干部选拔使用跟经济工作有机结合起来，真正体现重实绩用干部。四是要继续坚持定期调度不动摇。调度是掌握进度，也是动员鼓劲。以后这种定期的调度会要保持一月一次不动摇，到最后是一次交帐会、排位会。
第二，要讲究实效，防止雷声大雨点小，轰轰烈烈走过场。现在广昌招商引资声势浩大，第一轮冲击主要是摸情况，战果相对小些。今天这个会议的目的就是要发起第二轮冲击。像海浪一样一波一波冲上去，这样才有成果。这一波冲击我们要立足于取得实效了，要防止雷声大雨点小。如何做到讲究实效，我也强调这么几点：一要注重招大引大。广昌缺的就是大项目、好项目。目前我们虽然落后，但我们要发挥后发优势，就是起点要高，少走弯路，重点引大项目、好项目，以节约招商引资成本，增强广昌工业经济的支撑力和爆发力。要学会算经济帐，我们目前的65家企业占地几千亩，创税不到600万，像崇仁的亚珀电器只占地26亩，但交税近500万。小项目浪费土地，我们
一亩土地，审批、征地、基础设施建设等要花费7-8万。用了几千亩地，花了上亿元，但效益低下，投入与产出差距太大。我们招一个大项目，也许几十亩或几百亩就能达到甚至更高的效益，即使土地免费，就是再白送他几千万，我们还划得来。今后我们招商引资工作一定要算这个帐，不要满足于引进的数量，满足于小而多，而要注意质量和产业层次，否则是土地资源、劳力资源、财力资源的极大浪费。我们要招大引大，大项目才有大发展。二是要注重产业集聚。宜黄工业园区最大的特色是有产业，我们广昌工业园区有企业但目前产业特色还不明显。一个没有产业的园区是没有灵魂的。我们要围绕现有的龙头企业、骨干企业，去引进一些上下游企业，形成产业链，形成产业集聚。三是要注重跟踪问效。我们的干部出去谈了很多意向项目，但要不断跟踪，不断联系，请客商到广昌来考察，具体洽谈，跟踪问效。我在全县领导干部会上说了，招商引资要有“三种精神”和“三种情怀”，另外还有“三种劲头”，即磨劲、缠劲和韧劲。没有锲而不舍的精神肯定招不到商。一个项目的引进要做到“四个千”，即说尽千言万语、历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计。今天，各小分队汇报了那么多好的项目，昨天我和宗保副县长把12个小分队的意向项目进行了梳理，对那些产业结构比较好、投资规模比较大的项目，将成为下一步重点跟踪的目标。我准备到广东、浙江等地，对这些项目进行重点谈判，紧紧咬住，把意向项目变成洽谈项目，把洽谈项目变成合同项目，把合同项目变成开工项目，环环紧扣，一步都不能落下。
第三，要有的放矢，防止漫天撒网、大海捞针。前一阶段我们还找不到方向，出去带有一定盲目性，下一步要增加目的性、方向性。我认为要做到这么几个“突出”：一是突出重点区域。哪些地方客商好招？哪些地方客商不好招？哪些地方产业转移快？哪些地方项目适合我们广昌？一定要做到心中有数，而不是认为我那个地方有朋友，我就去，但那里客商不适合我们，去了也没用。实践证明，浙江的客商是最好招的。宜黄的谢书记也跟我们介绍，他们有80%的客商都是浙江的，崇仁的浙江客商也多。浙江客商为什么好招？因为浙江民营
经济发达，是草根经济，板快特色明显，比较集中，打开了一个口子，一抓就是一串。浙江的流动能力较强，浙江企业扩张意识强，走出来的胆识大，也比较好招。它和江苏的不一样，江苏的民营经济中集体经济色彩较重，外出投资意向不浓，很难流动。浙江产业非常适合我们的江西发展，非常适合我们广昌的发展。为什么孟书记在江西时提出一学浙江经验，二学浙江经验？为什么不学广东、福建的经验？我看主要是浙江的发展模式和产业结构值得我们江西学习、借鉴和吸收。广东、福建劳动力密集型企业较多，而且非常挑剔。当然广东的陶瓷、有色金属加工、部分台资企业等还是很适合我们。二是要突出重点产业。今后我们外出招商，要考虑谈哪些项目比较好？欢迎哪些项目来？今后我们重点要谈有色金属、汽摩配件、机械制造、医药化工、织造、五金加工等项目。浙江永康五金及有色金属产业多，温州的有色金属下流企业多，电器产业多，瑞安的汽摩配件、塑料产业多，浦江水晶加工、锁业及机械加工企业多，新昌的轴承和医药化工产业多，宁波和绍兴的纺织服装产业多。广东、福建等地也有一些好的产业，如佛山的陶瓷、南海的有色金属、珠海东莞等地的台资企业都是我们的主攻目标。三是突出重点客商。到了一个地方，就要找到当地的行业、协会的老大，像东乡引到一个大的陶瓷项目，就是找到当地协会会长引进的，找到龙头老大还可以带动更多的客商来投资。只要项目产业结构较好，投资规模大，我们就要有信心，只要肯来投资，什么都可以谈。四是要突出入园项目。从汇报中可看出目前签约项目有十几个，意向项目75个，但真正能有几个入园项目？今后要去引进真正上规模、可入园的项目。当然也可以引小项目，这样的小项目在乡镇就可以搞，或设立中小企业创业园，集中承接小项目。真正的招商引资就是搞入园的大项目。
第四，要借劲用力，防止蛮干、苦干。我们要做到“四借”，就是借机、借势、借劲、借力。借机，就是要把握机遇。机遇不可多得。我们现在面临着机遇多、机遇好的时代，如果不善于抓住机遇，就永远落后。要借产业梯度转移之机，区位日益改善之机，加快发展；借势，目前我们的招商引资形势十分好，势头非常猛。要借助招商引资
百日大会战以来这种良好的发展势头，乘势而上。招商引资是一项长久的工作，我们要以招商引资百日大会战为载体，扩大战果，不达目的不收兵，坚决打持久战；借劲，就是充分发挥现有的客商资源优势，把他们作为义务招商员，把他们的家乡作为我们的招商点，通过以商招商拓宽我们的招商渠道。各小分队可以在客商资源比较多的地方开个小型招商会，促进彼此之间沟通；借力，就是借各种招商引资的平台，借风扬帆，借船出海，借梯登楼。古话说得好，“好风凭借力，送我上青云。”我们要借各种招商引资洽谈会和莲花节等平台，开展招商，借各方面领导之力去大力开展招商引资活动。
二、要以虔诚学习的心态，努力提高执行力和操作力
前些天，我们到崇仁、宜黄学习考察，成效十分明显。看到这两县的工业发展让我们十分钦佩，特别是宜黄工业基础、地理位臵和我们相近，甚至还不如我们，但发展速度却让我们感到十分震惊，也让我们感受到广昌工业发展的差距正在不断地拉大。要学习他们的发展经验，我觉得主要学以下五个方面：一是学习他们狠抓招商、主攻工业的信心和决心。广昌是欠发达地区，广昌的工业发展已被远远甩在后面，广昌不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。贫困不是广昌的专利，落后也不是广昌的本色，现在是我们爆发的时候了。所以我们要知耻而后勇，奋起直追，宜黄现在走在我们前面，我们要快马加鞭，将宜黄作为我们的追赶目标。二是学习他们解放思想、敢于作为的胆识和气魄。宜黄的工业发展都扩展到崇仁家门口了，离县城有二十多公里，他们有那么大的园区，那么多企业。谢书记介绍说，他们的土地问题、环评问题、员工问题、资金问题等都解决得非常好。为什么有些问题在广昌解决起来就那么艰难？为什么别人能做到的我们就难以做到？同在一片蓝天下，我们的班子成员、我们的领导干部难道会比人家差吗？关键是观念，关键是作风，关键是魄力。我们在具体工作中，要少说“不行”，多说“怎么行”，不要老是拿着条条框框自己卡自己，要提出解决问题的具体办法。三是要学习他们锲而不舍、矢志不渝的斗志和勇气。宜黄工业基础比我们广昌还差，人家矢志不渝、锲而不舍地在抓，很多项目都是由不可能的变成可能的。几年的努力，终于
从量变变为质变，终于实现质的飞跃。我们现在还在摸、爬之中，我们也要咬紧牙关，坚忍不拔，有所作为，有大作为。四是学习他们志存高远、攀高比强的豪迈和壮志。像崇仁、宜黄的工业很多大项目。宜黄有一个全市最大的工业厂房。一个厂房都是几千、几万平方米，这是一种高质量、高品位的追求。所以，我们今后的工作起点要高、层次要高。五是学习他们亲商护商，热情服务的胸怀和作风。如果我们把自己当作领导干部，把客商当作纯粹的客商，形成两张皮，就做不到以商招商，也谈不上投资环境好。领导要与客商成为朋友，这要成为一种习惯。宜黄谢书记介绍说，和领导喝酒可以随意点，但是和客商喝酒要卖命。这是一种什么理念？我们也要具有这种胸怀和作风，要与客商融为一体。
三、要以争分夺秒的工作作风，全力以赴加快园区项目建设。招商引资三部曲：引得进、落得下、建得好。有项目进来，我们还要能够承接下来，如果接下来了又建设得不好，前面做的都成了无用功。所以，园区管委会责任重大，全县这么多领导干部拼命外出招商，含辛茹苦。如果大家把客商招过来了，你接不下来，就是失职。当然这不仅仅是一个部门、一个人的问题，需要各方面支持配合，也包括我在内。我们不能辜负大家的满腔热情，不能对不起大家的劳动成果。要做到以下五个方面：
1．要进一步扩大园区规模。目前我们工业园区可以承接的用地不多，党政联席会上已经研究了园区的征地问题，要认认真真抓好落实。一方面要成立领导小组，另一方面要有方法、有步骤，牵涉到的有关审批事项，要落实到人，这些工作都要一步一步、一项一项地抓好落实。我们做工作就是要雷厉风行，立说立行。我个人的做事原则是：说一句是一句，句句算数；抓一件成一件，件件落实。
2．要进一步改善园区形象。工业园区形象非常重要。如果把工业园区比作我们广昌人民的独生女儿，一定要把我们的女儿打扮得漂漂亮亮。女儿漂亮就能招来好女婿，招来有钱、有势的女婿，我们就能有好项目、大项目。所以，我们对园区要精心梳妆打扮，让园区靓起来，让园区青春起来，提高吸引力。
3．要进一步优化园区环境。虽然这段时间园区软环境大有改善，但仍有些不尽如人意的地方。有些部门和单位说得好做得不好，虽然说支持工业、服务园区，但落实得不好、不快。希望各相关部门要进一步做好服务工作，我们不能在招商引资中把客商当神请，引进来之后却又把客商当猪宰，这是不行的。要坚决斩断伸向企业的“黑手”，多些伸向园区的“帮手”。
4．要进一步提升园区的产业层次。广昌很多企业产业层次太低了，土地利用率不高，贡献率不强。下一步我们要重点考虑这么几个问题。一是要适当提高企业入园的门坎。小的项目可以放在乡镇或创立中小企业园，园区一定要大项目，不能什么企业都往园区里面塞，建设园区不是占领园区。我们要确定入园企业的一个标准，比如厂房至少要5000平方米以上，或者投资规模要达到多少，否则不能进入园区。二是要适当提高产业层次。像层次较低的劳动密集型企业、附加值低的企业、投资规模比较小的企业，一般也不进入园区。三是要清理园区的闲臵土地和投入不足的企业。要提高园区的土地利用率和投入产出率、达产达标率，要实施腾笼换鸟等方式坚决把那些产业层次低、投入不足的企业清理出园区。
5．要进一步加快园区项目建设。项目建设是招商引资的出发点和落脚点。我们谈得再多、引的再多，如果落不下来，建设不好，也是枉然的。我认为要做到以下三个方面。一是挂点领导不能只“挂”不“点”。现在园区企业挂点领导根本没去，这点要改变。挂点领导要常到企业去看看、去问问，有什么困难？既体现一种关怀，又及时帮他们解决问题。二是园区要牵头抓总，专人跟踪。每个在建项目都要有专人跟踪服务，园区领导要把项目建设现场作为自己的办公室，做到全方位、全天候、全过程搞好服务。三是项目建设要分类指导、科学安排、明确进度、强化调度。对项目建设一定要分类，不同企业、不同项目、不同要求，进行科学安排，晴天做什么？雨天做什么？要把时间充分利用起来，晴天做外业，雨天做内业。要协调好施工单位，抢抓天气，抢抓进度，确保在建项目加快建设，早日竣工投产。
第二篇：在全县招商引资调度会上的讲话
苏树伟同志
在全县招商引资调度会上的讲话
同志们：
今天这次全县招商引资调度会，主要是认真总结今年以来的招商引资情况，分析形势，找出差距，研究对策，落实责任，动员全县上下奋战四季度，坚定不移地完成和超额完成年初确定的任务目标。刚才，8个乡镇和开发区的负责同志分别汇报了前段招商引资工作的开展情况，以及下一步工作打算
。下面，我根据县委、县政府研究的意见，讲两个方面的问题。
一、正确分析当前形势，增强做好招商引资工作的危机感、责任感和紧迫感
今年以来，全县各级各部门按照县委、县政府年初确定的总体部署，紧紧围绕加快发展这一主题，狠抓招商引资这个关键，努力克服非典等不利因素的影响，解放思想，振奋精神，突出重点，真抓实干，全县招商引资工作保持了良好的发展态势。1－9月份，全县共新引进各类项目123个，其中工业项目63个，房地产项目7个，商业项目18个，其它35个，合同引进资金49.78亿元，实际到位资金5.76亿元，占全年招商引资计划的32；续建扩建项目53个，其中工业项目37个，共计划追加投资13.1亿元，实际到位资金7.24亿元，占全年招商引资计划的40.2;1－9月份全县新引进项目及扩建项目共到位资金13.5亿元，占全年招商引资计划的72.2。
总结1－9月份的招商引资工作，有以下几个明显特点：
1、重点工程进展较快，一批大项目相继开工。大鲁阁项目投资总额2800万美元，主要从事高档化纤织物面料的织染及后整理加工等业务，该项目一期规划建筑面积6万平方米，计划年底正式投产运营。济阳热电厂，一期工程投资1.5亿，目前主体工程已完工，11月底可供热试运行。青岛广源发集团100万吨沥青项目，总投资1.5亿元，年销售收入可达15亿元，一期10万吨正进行设备安装调试，近期可正式启动。今年7月17日，大鲁阁、钛白粉、新得康胶囊、金马运输车等10个项目同时开工建设，标志着我县的招商引资工作进入了一个
新阶段。尤为可喜的是，山东三箭集团计划总投资24亿元进行的澄波湖公园暨周边开发项目建设，已于9月25日正式签订协议，一期工程近期即可破土动工，这将是拉动全县经济和社会发展的标志性工程。全县上下关注的国道220线拓宽、黄河大桥均已取得突破性进展，准备工作全部就绪，可望近期开工建设。管道天然气、国美纺织、盛元纺织、三聚氢氨、旺旺集团、万斯达、达利食品、含章造纸、元首针织等新建、续建和扩建项目进展都较为顺利。这些项目的建成和投产，必将有力地拉动全县经济的快速发展。
2、招商引资领域不断扩大，外商投资趋于多元化。今年以来，我县进一步拓展招商引资领域，加大了对能源、交通、环保、教育、房地产等城建基础设施领域的招商，成效显著。济阳黄河大桥的立项招标、污水处理厂、热电厂、管道天然气、澄波湖公园综合开发、御景园、富豪新村、华凯苑、齐鲁置业等项目的相继开工建设，使我县的城市面貌和承载能力大大增强，硬件环境得到明显改善，逐步打破了基础设施不配套的瓶颈，步入了以商招商、良性循环的发展轨道。目前，外来客商投资已涉及工业、环保、交通、能源、通讯、房地产、教育、旅游、商业等行业，外商投资领域的多元化，一方面促进了招商引资工作的进一步发展，另一方面也使干部群众直接体会到了招商引资带来的好处，感受到了经济的发展和社会的进步，这必将进一步激发干部群众参与招商引资和创业的热情，有力地促进我县各项事业的更快发展。
3、外来客商投资信心普遍增强，追加投资活跃。今年1－9月份，全县实际到位资金13.5亿元，其中续建项目追加投资7.24亿元，占全部实际到位资金的55.7。这表明外来客商的投资信心较大。分析其原因主要有三点：一是硬件建设得到加强。通过加大城市基础设施的投入，大大改善了硬件环境，城市功能更加齐全、完备。济北开发区内基本实现了“七通一平”，并且经营机制灵活，经营成本相对较低，提高了获利水平，增强了对客商的吸引力，特别是随着济北开发区的升格，这种势头将更趋明显。二是我县软环境建设成效显著。亲商、爱商的社会氛围已初步形成，侵商、扰商事件已基本杜绝，各级各部
门的服务水平、工作效率大大提高，特别是行政审批中心和发展环境投诉中心的成立，使我县软环境建设上了一个新的台阶，进一步增强了外来客商的投资信心；三是随着济南城市发展新规划的公布与实施，特别是“北跨”战略的提出，提高了济阳的知名度和社会影响力，极大地增强了投资商对发展预期的信心。
一分为二地分析判断形势，对今年以来取得的成绩，应该给予肯定。但对存在的问题和差距也同样需要引起高度重视。从统计数字和平时掌握的情况看，今年以来，无论是招商的数量还是招商的规模，无论是从点上还是从面上看都不理想。县委、县政府对这个结果并不满意。应该说，这次会议不是一次总结成绩的会议，而是一次找问题、找差距定措施、促发展的会议。那么，我们的差距到底在哪里呢？我认为重点在以下三个方面：
第一、思想认识上有差距。其表现形式：一是“与已无关”型。有的单位和部门对以经济建设为中心的意识树的不牢，认为自己不是经济部门，业务工作是硬任务，招商引资是软指标，发展经济与已无关；二是“畏难发愁”型。有的单位的主要领导对招商引资存有畏难发愁情绪，对外无关系、对上
无门路，招商引资无从下手，束手无策，怨天忧人，消极等待；三是“被动应付”型。对安排的招商引资任务，被动应付，推一推，动一动，拨一拨，转一转，慢慢腾腾，皮皮沓沓，满足于小打小闹，工作标准低，认为有个项目撑着就可以，没有大目标，总爱与差的单位比，结果越比越满足，越比越懈劲，越比越停滞不前。四是“夜郎自大”型。对已取得的成绩，沾沾自喜，盲目乐观，总认为本地、本部门招商引资已经不错了，已经走到了前头，没有招大商、大招商的气魄和胆识。
第二、工作开展上有差距。从周边来看，无论是与前段我们参观的邹平、茌平、高唐相比，还是与近期参观的德州的一些县市相比，我们都有很大的差距。人家既有顶天立地的大企业，又有普天盖地的小项目，可谓是比着干，争着上。德州在全省是欠发达地区，但士别三日当刮目相看，无论是他们的开发区建设、招商引资、民营经济，还是小城镇建设，到处热火朝天，热气腾腾。从全市对我县的任务来看，我们也仅仅是完成了任务，与市内的几个县区比，我们无论是项目数量、规模、效益都有很大的距离。从县内来看，县直与县直之间，乡镇与乡镇之间，县直与乡镇之间也都有差距。有的已经完成或接近完成全年任务，有的还是一无所有，无任何实绩。今天我们通报的招商引资无实绩的县直部门有19个。这里还不包括有些部门和单位瞒报、虚报和重报现象，扣去这些水份，实际效果可能还要差。
第三、招商能力上有差距。目前，多数单位在招商引资的路子上存在思路窄、招数少、不得法的现象。有的属于对县情吃不透，没有充分的依靠和挖掘我县存在的自身优势，充分利用我县农副产品资源丰富、能源充足、土地宽满等优势实行项目招商；有的属于对我县优惠政策吃不透，掌握不了项目洽谈技巧，招商引资的“本领”需要进一步增强；有的则属于坐门等客，而不能主动出击，致使招商引资工作迟迟没有明显进展。
经济发展有如逆水行舟，不进则退，小进也是退。大家应该清醒的看到，省委工作会议之后，全省各地加快发展浪潮汹涌激荡，各县市都在对比、在反思、在谋划、在行动，竞争愈演愈烈。对我们来说，既有机遇、又有挑战，前有标兵、后有追兵，我们必须找准坐标、定出目标，要有一日无功、三日不安的责任感，要有只争朝夕，奋力赶超的紧迫感，要有居安思危、如履薄冰的危机感。
二、突出重点，狠抓落实，再掀招商引资新高潮
从现在到年底，还有两个月多一点的时间，从目前情况看，我们招商引资的成果不容乐观，离完成全年的任务目标还有很大差距，形势非常严峻。因此，我们一定要针对当前我县招商引资中存在的突出问题和面临的新形势，进一步解放思想，提高认识、振奋精神，大干四季度，再掀招商引资新高潮。
1、认识要再提高。实施开放引进战略，我们已经喊了很多年，招商引资对于加快我县经济的发展具有重大的推动作用，这一点大家也有了比较一致的认识。从我县的情况看，支撑我县财政的主要是我们近几年引进的企业。可以这样说，没有招商引资，我们现在连吃饭都
很难保证。从我们前一阶段参观的邹平、茌平、高唐和近期参观德州的几个县市来看，哪里的招商引资搞的好，哪里的经济发展就快，哪里的知名度也就高，这是说必要性。再说可能性：我们面对着双重的产业转移；我们具有独特的优势条件。近几年来，全国各地都在大力招商引资，各地都有各地的“招数”，这就使得各地优惠政策和优质服务方面的竞争日趋激烈，在这方面我们已没有优势可言，如果我们不再提高认识，抢抓机遇，就必然在这一段经济发展竞争中站不稳脚,争不得主动，与其他地区的差距就会越拉越大，就会被人家远远地抛在后面。因此，我们一定要进一步提高对招商引资工作的认识，增强忧患意识和压力感，把这项工作摆到突出位置，作为全局工作重中之重，下大气力抓紧抓好，抓出成效。
2、任务要再明确。今年，市委、市政府分配给我县的招商引资任务是18亿元。年初，我们已将这一任务指标分解到各镇各部门，并与各单位签订了目标责任书。在这里我再强调一点，对于责任书上所分配到各单位的任务，我们必须不折不扣地去完成，没有讨价还价的余地（责任状就是军令状）。要叫响“一把手工程”这一口号（德州叫天字号工程），各单位的“一把手”是招商引资的第一责任人,对本单位的招商引资工作负总责，希望各单位对照年初确定的目标任务，进一步总结前一阶段招商引资工作中的得失，落实好每一位领导和干部职工在招商引资工作中的责任，做到从领导到一般人员人人肩上有指标。在明确任务的同时，还有个招商引资的重点问题。在三次产业中，要以引进工业项目为主，在工业项目中要以引进劳动密集型、资源加工型、能源消耗型项目为主；在经济成分上要以引进外资、民营企业为主；在地域上要以引进省外，特别是东南沿海地区的项目为主。
3、力度要再加大。从现在到年底的这一段时间内，全县要集中精力抓好经济工作特别是招商引资工作。县级领导要充分利用年前这一有利时机，采取走出去，请进来的方式，组织几次大型的招商活动，并确保活动取得实效。要建立专门的招商引资队伍，这支队伍要对党的路线、方针、政策，包括宏观政策和专项政策有较详细的了解，对我县的各项经济政策精通明白，对国际国内经济运行的惯例、规则、法规、运作方式要清楚，还要加强对项目论证、谈判技巧，立项程序的学习，使自己成为懂政策、会谈判、头脑灵活的招商引资行家里手。当前，各乡镇各部门的工作已接近收尾阶段，要收好这个尾，关键要抓好招商引资和引进外资。因此，各单位一把手要上第一线，要把业务工作交给副职主持，亲自带领精兵强将，出去跑、盯、靠，不达目的绝不收兵。
4、方法要再改进。近几年的招商引资工作，我们也探索出了一些成之有效的路子。但面对新的形势，我们要在招商引资方式和策略上有所改进，学习和利用多种招商形式，实行全方位招商。要善于广泛收集和捕捉各地大企业、大财团的信息，变坐门等客为主动出击，实行登门招商；通过发函、登门拜访、聘请招商顾问、召开招商新闻发布会等方式，借助他人委托招商；利用一些贸易洽谈会、招商发布会、博览会、交易会等形式，加强与国内外大企业、大财团的联系，组织好专题招商；抓好经济发展环境建设，兑现好各项优惠政策，促使外来企业尽快发展壮大，用他们的现身说法，吸引外来客商，实现以商招商等。从近几年我县及外地招商引资实绩看，各地外商区域扎堆和行业扎堆现象比较突出，例如我县的台资企业、房地产企业等，我们要瞄准一些重点区域和重点行业，实现重点突破。近期我们要把重点放在台资项目和江浙沪闽等地区的民营项目上（济南的腾笼换业项目也可有选择的争取），尤其要努力把我们的台湾工业园做大做强（获取信息要准，出去要快，人员要精，洽谈时要知己知彼，比较灵活。谈成后要抓好项目跟进）。
5、考核要再严明。在对招商引资的考核中，有的单位存在有虚报现象，以致于影响了考核结果的准确性。今年不论是哪些项目的考核，一定要严格制定考核标准，从严把握考核尺度，真正通过考核，公平地体现各单位工作成绩的优劣，调动方方面面干事创业的积极性。要对引进项目实行申报制度，及时将引进的项目报告给考核部门备案。县委督查室、县招商局要建立项目档案，一个项目一套档案，实行动态管理，及时掌握引进项目的进展情况。要加强对招商引资工作的调度，坚持跟踪服务，在谈的项目促签约，签约的项目促开工，开工的项目促投产，投产的项目促管理，保证引进一个，成功一个。要制定严格的考核方案和细则，增强考核的科学性和可操作性，建立和完善一套科学、规范、公正的考核评价体系。要严格奖惩、落实兑现。年终，我们将通过考核，对各单位的招商引资工作落实奖惩，该奖励的奖励，该处罚的坚决予以处罚。对在招商引资工作中做出突出成绩的，经济上重奖，使用上重用；对工作飘浮、完不成任务的，经济上要实行处罚，使用上也要有说法、有体现，以真正体现凭政绩用干部的用人导向。通过鞭策先进，激励后进，形成人人争先恐后，不甘落后的竞争局面，促进工作水平的进一步提高。
同志们，当前全县形势很好，政治安定，社会稳定，经济发展，政通人和。县委、县政府相信，只要全县上下振奋精神，团结一心，加压奋进，扎实苦干，我县的招商引资工作一定会取得明显成效，我们的既定目标一定能够实现。
第三篇：在全区招商引资“百日大会战”动员大会上的讲话
在全区招商引资“百日大会战”动员大会上的讲话
区长
苏国宝
同志们：
今天这次会议，是区委、区政府研究确定召开的一次非常重要的会议。会议的主要内容是全面总结上半年招商引资工作，分析问题，查找不足，动员全区各级各部门迅速行动起来，振奋精神，强化措施，在全区迅速开展招商引资百日大会战活动努力实现招商引资工作的新突破。刚才万庆同志宣读了区委、区政府《关于在全区开展招商引资百日大会战活动的通知》，西强、陈平同志对上半年的重点项目建设、招商引资工作分别进行了讲评，对下半年工作做了具体安排。稍后贺书记还要作重要讲话，大家一定要认真领会，抓好落实。下面，我强调三个问题。
一、充分认识开展招商引资“百日大会战”活动的重要性，坚定做好招商引资工作的信心和决心
从上半年招商引资工作情况看，总的感觉是，在经济下行压力增
大、企业投资信心减弱、征地拆迁难度加大、招商困难增多的情况下，承担今年招商引资任务的各部门、镇街通过扎实的工作、不懈的努力，全区招商引资实现到位资金24.95亿元，省际到位资金17.58亿元，分别占市上计划任务的71.3%和65.1%。在肯定成绩的同时，我们也要看到目前我区在招商引资工作上存在的一些不容忽视的突出困难和问题：
第一，精力投入不足，重视程度不够。部分单位特别是个别单位主要领导对招商引资认识不到位，一是与己无关的思想。认为自己不是招商引资主要部门，把招商引资工作作为额外负担，作为“捎带”，工作上不研究、不谋划招商引资，行动上不参与、甚至不过问招商引资，对待招商引资工作敷衍了事，既没有责任领导，也没有具体承办人员，区上下达的招商引资任务在这些单位成了空中楼阁；二是畏难发愁的思想。部分招商引资单位对本部门、本地区所承担的招商引资任务缺乏紧迫意识和责任意识，畏难情绪严重。一方面缺乏谋项目、找项目的自觉性和主动性，对招商引资工作既没有热情和激情，也没有规划和打算，对外无关系、对上无门路，招商引资无从下手，束手无策，消极等待；另外一方面，项目来了怕项目，怕征地、怕麻烦、怕与群众打交道，没有招大商、大招商的气魄和胆识，致使许多洽谈项目迟迟不能达成投资协议。
第二、单位之间工作进展不平衡。全区承担招商引资任务的35个单位，只有发改局、招商局、东关街道办、千渭街道办、县功镇、拓石镇等6个单位到位资金和省际到位资金完成进度任务，新街镇、工信局、供销联社、科技工业园区、贾村镇、阳平镇省际到位资金不足全年任务的三分之一，其余16个区级部门、7个镇街省际到位资金为零。在7月初市上半年考核中，要求提供资金到位证明，但最终只有科技工业园区、商务局、千渭街道办事处、虢镇街道办事处和供销联社等单位能积极配合，提交了相关资料，其余单位没有提供任何资料，直接影响了我区半年招商引资考核结果。纵观上半年招商引资工作，总体上可以概括为“三多三少”：线索项目多，签约项目少；续建项目多，新进项目少；小项目多，大项目少。虽然今年以来我区到位资
金暂居全市9，但主要还是“吃老本”，靠续建项目支撑，缺乏后劲，这种局面如不迅速扭转，不仅今年的招商引资目标难以完成，而且其它主要经济指标将受到严重影响。
第三、项目规模偏小，质量不高。与我们紧邻的凤翔县，多年来一直紧盯特大工业项目引进，先后有总投资46亿元的宝二电二期扩建项目、总投资6.5亿元的高电压电极箔项目、总投资15亿元的冀东水泥一期项目、总投资3亿元的东岭焦化扩建、余热综合利用项目、总投资170亿元的150万吨煤制甲醇项目、总投资22.6亿元的西凤酒扩建技改项目开工建设，随着这些项目的陆续建设，凤翔县跨入西部百强县行列是早晚的事。麟游县依托自身资源禀赋，加快麟北煤田开发，大力发展煤炭深加工和综合利用，努力形成煤化工产业集群，打造关天能源新基地，可以说也进入了突破发展的快车道。眉县引进了投资20亿元的农夫山泉饮用水项目，扶风引进了百威英博100万吨啤酒生产基地项目，陇县、凤县、太白等县区，也立足各自实际，或发展旅游产业，或发展非公经济，或发展无公害蔬菜，各项工作亮点纷呈，在全省乃至全国产生了较大影响。从市上上半年主要经济指标通报情况看，8个主要指标中，我区有地区生产总值、地方财政收入、固定资产投资、城镇居民人均可支配收入、规模以上工业总产值增速等五项指标名列全市最后一位。就招商引资和重点项目建设来看，一些投资规模大、市场前景好的跟踪项目迟迟不能达成投资意向，一些已经达成投资意向的项目迟迟不能落地，致使我们的招商引资工作缺乏亮点、缺乏形象。
第四、招商引资工作合力不强，投资环境有待进一步优化。招商引资工作领导包抓责任、牵头单位的主体责任、保障单位的配合责任落得不实。区上部门与上级部门之间、部门与部门之间、部门与镇街之间，衔接不到位，配合不默契；一些单位口头配合，行动不配合，遇到困难互相推诿，上交矛盾；重单干、轻配合，单打独斗，各自为战，影响了整体工作效果。一些单位职能转换不到位，思想作风转变不到位，大局意识不强，部门利益严重，执行区委、区政府政策打折扣，有重管理、轻服务的现象；有些新开工项目征地难、拆迁难、建
设难现象仍然存在，强装强卸、强买强卖、强包工程的问题还没有得到根本解决。
目前周边县区加快发展的浪潮汹涌激荡，大家都在对比、在反思、在谋划、在行动，竞争愈演愈烈。对我们来说，既有机遇、又有挑战，前有标兵、后有追兵，这就迫切需要我们以超常规的举措来大力招商引资，这次区委、区政府开展的招商引资“百日大会战”活动，首先是抢抓机遇、加快发展的迫切需要。经过近年来的实践，我们初步探索了一套行之有效的办法，营造了良好的投资环境，结交了一批外商和朋友，为更有成效、更大规模的招商引资奠定了基础；随着经济社会发展进入新阶段，我区的区位优势正在凸现，对外开放日益扩大，为我们在新的发展平台上赢得了新的发展机遇。能否抓住机遇，取决于我们思想解放的程度，取决于我们抢抓机遇的能力。陈仓现在最重要的任务是加快发展，最缺少的资源是企业家，最迫切需要的是资金投入，而解决这些问题的途径就是招商引资。我们必须积极应对，顺势而动，借势而为，乘势而上，通过组织招商引资“百日大会战”活动，引进更多的客商、更大的项目落户我区，为加快发展积蓄更大的后劲，拓展更大的空间。其次，“百日大会战”是争先进位、跨越发展的需要。陈仓要谋求跨越发展，实现后来居上，必须要大力推进工业化、城市化进程，以大思路、大手笔、大气魄来谋划陈仓的大开发、大建设、大发展。这一切靠什么，仅靠政府投资和自身积累是远远不够的，最主要的靠利用外资，招商引资已上升为新形势下加快发展的主战略。全区上下务必要坚定不移地把招商引资作为加快发展的第一要务、第一战略，凝神聚力，全力以赴，以大开放、大招商促进经济社会的大发展、大跨越。第三，“百日大会战”是打牢基础、积蓄后劲的迫切需要。今年以来，随着灾后重建基本结束，基础设施领域投资总量回归正常水平，我区的经济发展面临着前所未有的压力，不要说与先进地区相比，就是与市内相比，都存在着较大的差距。面对新形势、新任务，区委、区政府审时度势，围绕加快六区建设，推动率先发展，明确提出了全力抓好事关经济社会发展大局的九件大事，并从项目谋划、土地储备等方面开展了一系列工作。这次开展招商引资
“百日大会战”，是对区委二届五次全委会的再落实，是对未来几年全力加快经济社会发展的再动员。今天的竞争主要是招商引资的竞争，没有招商引资的大突破，就没有经济的大发展。因此，我们一定要把招商引资作为第一位的任务，强化责任意识，以加快发展为已任，视招商引资为份内职责，组织一场招商引资的大会战，掀起一波招商引资的新高潮，不断取得招商引资的新成效。全区各级各部门，尤其是各级领导干部，必须充分认识招商引资工作的重要性，切实把招商引资作为推进经济发展的第一要务，全力抓招商、跑项目、争资金，不断增强招商引资工作的责任感和紧迫感。
二、明确招商引资“百日大会战”的目标任务，扎扎实实开展好大会战活动
在今年全市召开的几次大会上，市委、市政府主要领导对招商引资工作提出了一些非常重要而经典的言论，唐俊昌书记反复强调“项目是加快发展的第一抓手，招商是项目建设的第一要务”，上官吉庆市长提出“抓项目就是抓发展”，要把招大商、引大资作为宝鸡加快发展、转型突破的“一号工程”。并强调今年起在全市全面推进“四个一”、“六个必须”，解决责任问题。“四个一”就是：首先，要把招商引资作为发展的一号工程，作为今年经济工作的头等大事来抓。其次，要实行“一把手负责制”，党政主要领导是招商引资的第一责任人，必须把主要精力用在招商引资上，既要坐阵指挥，更要亲力亲为。第三，要实行招商引资“一票否决制”，没有完成招商引资任务的县区、部门和单位，坚决一票否决，不能评为目标责任考核先进单位，单位主要领导不能评为先进个人。第四，要实行一套考核奖励机制，把招商引资工作情况纳入到目标责任考核。党政一把手要做到“六个必须”：只要听汇报，必须听招商引资；只要检查工作，必须看招商引资；只要召开重要会议，必须讲招商引资；只要有重大招商活动，必须亲自策划和洽谈；只要有重要客商，必须出面接待；只要有突出问题，必须亲自协调解决。这次全区招商引资“百日大会战”活动的总体要求是，在上半年招商引资工作的基础上，再谋划，再动员，再创新，从现在起到10月底，通过100天集中会战，强力推进青
岛啤酒宝鸡工业园、博磊化机等11个集中开工项目、南环路商业综合体开发、冠森国际商业广场、航空钛合金生产、宝鸡农产品物流中心、科技工业园区创业基地、地中海国际酒店及花园住宅项目、原职教中心商业开发、全自动胶印包装生产线等10个重大招商引资项目，力争全区招商引资规模质量有新突破，争取资金取得新成效，项目落地有大进展，确保全区招商引资工作有新的更大提升。
第一，要强化突出位置，迅速把主要精力转向“百日大会战”的主战场。“百日大会战”期间，区委、区政府决定，非特殊需要，区上不召开大型会议，不安排太多其他工作，不组织集体活动，以保证各级领导集中精力抓好“百日大会战”活动。各镇街、各部门要切实抓好项目的跟踪落实，按照“盯住、靠上、抓牢、办成”的要求，在谈项目促签约、签约项目抓开工，开工项目抓投产，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，力争洽谈一个、引进一个，成功一个，见效一个。要积极做好服务工作，全面开展招商攻关，及时提供高效服务，努力引进一批大项目、好项目。
第二，要强化领导带头，迅速把各级干部推向“百日大会战”的主战场。区委、区政府各位领导在抓好分管工作的同时，要带头走出去招商引资，带领分管部门招商引资。各镇街、各部门的主要负责同志要承担起第一责任人的责任，亲自负责，精心组织，走上一线；班子成员要齐心协力，除负责日常工作的同志，其他同志都要将主要精力转向招商引资工作。要把本镇街、本部门的精干力量组织到大会战的主战场，定时限、定要求、定目标、定责任，做到专抓、常抓、驻点抓、全天候抓，进一步激发动力，凝聚合力，强力突破。集中全区的智慧和力量，利用一切可以利用的关系，调动一切可以调动的力量，全面掀起大会战的高潮，确保实现大会战的目标。
第三，要强化协作意识，迅速把各方面的力量凝聚到“百日大会战”的主战场。各镇街、各部门一定要从全区发展大局出发，步调一致，令行禁止，同心协力，打好“百日大会战”这场攻坚战。对于引进来的客商和项目，所有程序都要立到立审，速办速决，快通快过，决不能因部门利益、办事拖拉影响大会战的进程。在项目调研、规划、立项、选址、建设直至竣工验收、运行投产的全过程，发改、国土、电力、建设、水利、交通、环保等部门及各金融机构，都要密切配合，联动运作。对于影响、阻碍和破坏大会战活动的，无论什么单位、什么人，都要一查到底，严肃追究。
第四，要强化作风转变，迅速把真抓实干的精神展现到“百日大会战”的主战场。各镇街、各部门都要树立争先创优意识，在大会战的主战场上一展身手，比进度、比成效，赛干劲、赛水平，真正形成“你追我赶、争创佳绩”的良好氛围。要发扬“钉子”精神，一招不让，一步不放，紧追不舍，快速跟上，一抓到底，抓出成效。要发扬艰苦奋斗的精神，主动登门，抢先联系，连续作战，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力打好这场“百日大会战”，努力实现招商引资的大突破。
三、强化措施，确保百日大会战取得实实在在的效果
一要进一步明确责任。为加快重大项目建设，实行一个重大项目、一名常委包抓、一名副区长配合、一个镇街或部门负责、一抓到底的“五个一”工作机制。百日大会战期间，区级各包抓领导要加强与项目建设单位的沟通和联系，按照“一周一研究，半月一调度，一月一小结”的要求，及时掌握工程进度，随时协调解决建设过程中出现的困难和问题，确保项目顺利实施。经过三次调度，工作任然没有明显进展的，由区委、区政府主要领导调度。各项目责任单位要组织专人跟踪落实，实行全程服务，及时协调解决引进的项目在报批、落户、建设过程中的实际困难，切实解决项目开工难、进资慢问题。各责任单位要在每个月的20日前，向区招商局报一次本单位在谈、签约、在建项目的工作情况。
二要进一步加大督查力度。除区委、区政府包抓领导要进一步加强督促外，“两办”督查室也要将招商引资工作作为督查的重点，敢于督查、勤于督查，对各镇街、各部门项目签约、进资、开工、建设情况，实行“一月一通报”，确保活动有序推进，取得实效。今年，区委、区政府将继续把招商引资工作考核分值提高到目标责任考核指标经济发展类总分值的50%，将招商引资到位资金分值提高到招商引
资工作总分值的80%，特别是省际到位资金，如果超额完成，年底在目标责任考核中将直接加1分。对于招商引资到位资金、省际到位资金和利用外资三项指标中有一项未完成的，不能评为招商引资工作先进单位。没有完成招商引资任务的单位，目标责任考核不得确定为优秀等次，党政主要负责人考核不能评为优秀等次；完成在50%以下的，直接确定为较差等次，单位主要负责人向区委、区政府作出检查。
三要大力营造浓厚氛围。宣传、文化广电部门要充分发挥新闻导向作用，开辟专栏、专题，强化对招商引资“百日大会战”的宣传，区电视台要有专题，报纸要有专版，网站要有专栏，大力宣传“百日大会战”的重要意义和任务要求，及时报道“百日大会战”的进展情况，宣传“百日大会战”的招商成果，介绍“百日大会战”的先进经验，推介“百日大会战”的成功做法。各个项目责任单位要全面动员，层层发动，形成“人人关心招商引资，个个参与百日会战”的生动局面，营造出“全员参与、全民动员、全面会战”的浓厚氛围，不断把“百日大会战”活动推向深入。
同志们，招商引资“百日大会战”是抢抓机遇、加快发展的迫切需要，是争先进位、赶超发展的迫切需要，是打牢基础、积蓄后劲的迫切需要。希望各级各部门迅速行动起来，振奋精神，开拓进取，真抓实干，全力打赢这场大会战，为加快六区建设、实现率先发展作出新的更大的贡献。
第四篇：在全县招商引资工作调度会上的讲话
在全县招商引资工作调度会上的讲话
同志们：
今天的会议，既是一次推进会，也是一次总结会，更是一次加压鼓劲会。刚才，县委常委何新平同志通报了1-7月全县招商引资工作情况，既肯定了成绩，也点出了不足，希望干得好的再接再厉，暂时落后的要迎头赶上。下面，我再强调三点意见：
一、肯定成绩、正视不足，增强招商引资紧迫感
今年以来，我们完善了招商政策，创新了招商机制，“走出去、引进来”取得了明显成效。上半年，全县实际利用外资6082万美元，列全市第7位，同比增长13.96%，增速列全市第6位；利用省外项目资金20.65亿元，列全市第8位，同比增长10.9%，增速列全市第2位。全面总结前一阶段工作，主要有以下几个特点：一是力度更大。成立了36支招商小分队，招商的主动性、能动性明显增强，各乡镇、各部门都能认真搜集、筛选招商信息，对一些有眉目的招商项目主动出击、及时跟进，迅速掀起了招商引资的热潮。1－7月，全县外出招商129批次，共有13个乡镇、78个部门外出开展招商，招商地点覆盖北上广深发达城市和珠三角、长三角、闽西等重要区域，招商人员之多、招商范围之广、招商频次之高都是前所未有。二是效果更好。截至目前，全县共收集招商信息356条，其中在谈项目有104个，已签约项目45个，签约总额28.54亿元，其中总部经济类18个，其他工业类24个，现代农业类3个。特别是围绕纺织服装首位产业进行了重点突破，已签约的项目中，首位产业纺织服装类项目23个，占比达51.1%，为补齐产业链条、打造产业集群增强了动力、提供了无限可能。三是影响更广。加强了和于都在外商会的联系对接，加大在外开展招商推介会的力度，已累计在外召开专题推介会8次，吸引1000余名客商参与，帮助成立了于都长三角商会，对外联系的平台和纽带逐步增多。特别是首次参加第十七届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会，获得了深圳服交会颁予的“最佳支持单位奖”和“最佳展位设计奖”，18家企业获得了“最佳参展企业奖”，向国内外纺织服装业界展示了“时尚新于都”的魅力，搭建了知名服装品牌与于都纺织服装产业合作的桥梁。
在总结成绩的同时，我们也必须认识到存在的不足和问题：在引进大工业项目、高科技项目、带动性强的项目、税收贡献大的项目上还未取得实质性突破，经济发展的后劲明显不足。要真正打造千亿级服装产业...（剩余全文78.85%）
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第五篇：招商引资调度会上的讲话
同志们：
今天这次全县招商引资调度会，主要是认真总结今年以来的招商
引资情况，分析形势，找出差距，研究对策，落实责任，动员全县上下奋战四季度，坚定不移地完成和超额完成年初确定的任务目标。刚才，8个乡镇和开发区的负责同志分别汇报了前段招商引资工作的开展情况，以及下一步工作打算。下面，我根据县委、县政府研究的意见，讲两个方面的问题。
一、正确分析当前形势，增强做好招商引资工作的危机感、责任感和紧迫感
今年以来，全县各级各部门按照县委、县政府年初确定的总体部署，紧紧围绕加快发展这一主题，狠抓招商引资这个关键，努力克服非典等不利因素的影响，解放思想，振奋精神，突出重点，真抓实干，全县招商引资工作保持了良好的发展态势。1－9月份，全县共新引进各类项目123个，其中工业项目63个，房地产项目7个，商业项目18个，其它35个，合同引进资金49.78亿元，实际到位资金5.76亿元，占全年招商引资计划的32%；续建扩建项目53个，其中工业项目37个，共计划追加投资13.1亿元，实际到位资金7.24亿元，占全年招商引资计划的40.2%;1－9月份全县新引进项目及扩建项目共到位资金13.5亿元，占全年招商引资计划的72.2%。
总结1－9月份的招商引资工作，有以下几个明显特点：
1、重点工程进展较快，一批大项目相继开工。大鲁阁项目投资总额2800万美元，主要从事高档化纤织物面料的织染及后整理加工等业务，该项目一期规划建筑面积6万平方米，计划年底正式投产运营。济阳热电厂，一期工程投资1.5亿，目前主体工程已完工，11月底可供热试运行。青岛广源发集团100万吨沥青项目，总投资1.5亿元，年销售收入可达15亿元，一期10万吨正进行设备安装调试，近期可正式启动。今年7月17日，大鲁阁、钛白粉、新得康胶囊、金马运输车等10个项目同时开工建设，标志着我县的招商引资工作进入了一个新阶段。尤为可喜的是，山东三箭集团计划总投资24亿元进行的澄波湖公园暨周边开发项目建设，已于9月25日正式签订协议，一期工程近期即可破土动工，这将是拉动全县经济和社会发展的标志性工程。全县上下关注的国道220线拓宽、黄河大桥均已取得突破性进展，准
备工作全部就绪，可望近期开工建设。管道天然气、国美纺织、盛元纺织、三聚氢氨、旺旺集团、万斯达、达利食品、含章造纸、元首针织等新建、续建和扩建项目进展都较为顺利。这些项目的建成和投产，必将有力地拉动全县经济的快速发展。
2、招商引资领域不断扩大，外商投资趋于多元化。今年以来，我县进一步拓展招商引资领域，加大了对能源、交通、环保、教育、房地产等城建基础设施领域的招商，成效显著。济阳黄河大桥的立项招标、污水处理厂、热电厂、管道天然气、澄波湖公园综合开发、御景园、富豪新村、华凯苑、齐鲁置业等项目的相继开工建设，使我县的城市面貌和承载能力大大增强，硬件环境得到明显改善，逐步打破了基础设施不配套的瓶颈，步入了以商招商、良性循环的发展轨道。目前，外来客商投资已涉及工业、环保、交通、能源、通讯、房地产、教育、旅游、商业等行业，外商投资领域的多元化，一方面促进了招商引资工作的进一步发展，另一方面也使干部群众直接体会到了招商引资带来的好处，感受到了经济的发展和社会的进步，这必将进一步激发干部群众参与招商引资和创业的热情，有力地促进我县各项事业的更快发展。
3、外来客商投资信心普遍增强，追加投资活跃。今年1－9月份，全县实际到位资金13.5亿元，其中续建项目追加投资7.24亿元，占全部实际到位资金的55.7%。这表明外来客商的投资信心较大。分析其原因主要有三点：一是硬件建设得到加强。通过加大城市基础设施的投入，大大改善了硬件环境，城市功能更加齐全、完备。济北开发区内基本实现了“七通一平”，并且经营机制灵活，经营成本相对较低，提高了获利水平，增强了对客商的吸引力，特别是随着济北开发区的升格，这种势头将更趋明显。二是我县软环境建设成效显著。亲商、爱商的社会氛围已初步形成，侵商、扰商事件已基本杜绝，各级各部门的服务水平、工作效率大大提高，特别是行政审批中心和发展环境投诉中心的成立，使我县软环境建设上了一个新的台阶，进一步增强了外来客商的投资信心；三是随着济南城市发展新规划的公布与实施，特别是“北跨”战略的提出，提高了济阳的知名度和社会影响力，极
大地增强了投资商对发展预期的信心。
一分为二地分析判断形势，对今年以来取得的成绩，应该给予肯定。但对存在的问题和差距也同样需要引起高度重视。从统计数字和平时掌握的情况看，今年以来，无论是招商的数量还是招商的规模，无论是从点上还是从面上看都不理想。县委、县政府对这个结果并不满意。应该说，这次会议不是一次总结成绩的会议，而是一次找问题、找差距定措施、促发展的会议。那么，我们的差距到底在哪里呢？我认为重点在以下三个方面：
第一、思想认识上有差距。其表现形式：一是“与已无关”型。有的单位和部门对以经济建设为中心的意识树的不牢，认为自己不是经济部门，业务工作是硬任务，招商引资是软指标，发展经济与已无关；二是“畏难发愁”型。有的单位的主要领导对招商引资存有畏难发愁情绪，对外无关系、对上无门路，招商引资无从下手，束手无策，怨天忧人，消极等待；三是“被动应付”型。对安排的招商引资任务，被动应付，推一推，动一动，拨一拨，转一转，慢慢腾腾，皮皮沓沓，满足于小打小闹，工作标准低，认为有个项目撑着就可以，没有大目标，总爱与差的单位比，结果越比越满足，越比越懈劲，越比越停滞不前。四是“夜郎自大”型。对已取得的成绩，沾沾自喜，盲目乐观，总认为本地、本部门招商引资已经不错了，已经走到了前头，没有招大商、大招商的气魄和胆识。
第二、工作开展上有差距。从周边来看，无论是与前段我们参观的邹平、茌平、高唐相比，还是与近期参观的德州的一些县市相比，我们都有很大的差距。人家既有顶天立地的大企业，又有普天盖地的小项目，可谓是比着干，争着上。德州在全省是欠发达地区，但士别三日当刮目相看，无论是他们的开发区建设、招商引资、民营经济，还是小城镇建设，到处热火朝天，热气腾腾。从全市对我县的任务来看，我们也仅仅是完成了任务，与市内的几个县区比，我们无论是项目数量、规模、效益都有很大的距离。从县内来看，县直与县直之间，乡镇与乡镇之间，县直与乡镇之间也都有差距。有的已经完成或接近完成全年任务，有的还是一无所有，无任何实绩。今天我们通报的招
商引资无实绩的县直部门有19个。这里还不包括有些部门和单位瞒报、虚报和重报现象，扣去这些水份，实际效果可能还要差。
第三、招商能力上有差距。目前，多数单位在招商引资的路子上存在思路窄、招数少、不得法的现象。有的属于对县情吃不透，没有充分的依靠和挖掘我县存在的自身优势，充分利用我县农副产品资源丰富、能源充足、土地宽满等优势实行项目招商；有的属于对我县优惠政策吃不透，掌握不了项目洽谈技巧，招商引资的“本领”需要进一步增强；有的则属于坐门等客，而不能主动出击，致使招商引资工作迟迟没有明显进展。
经济发展有如逆水行舟，不进则退，小进也是退。大家应该清醒的看到，省委工作会议之后，全省各地加快发展浪潮汹涌激荡，各县市都在对比、在反思、在谋划、在行动，竞争愈演愈烈。对我们来说，既有机遇、又有挑战，前有标兵、后有追兵，我们必须找准坐标、定出目标，要有一日无功、三日不安的责任感，要有只争朝夕，奋力赶超的紧迫感，要有居安思危、如履薄冰的危机感。
二、突出重点，狠抓落实，再掀招商引资新高潮
从现在到年底，还有两个月多一点的时间，从目前情况看，我们招商引资的成果不容乐观，离完成全年的任务目标还有很大差距，形势非常严峻。因此，我们一定要针对当前我县招商引资中存在的突出问题和面临的新形势，进一步解放思想，提高认识、振奋精神，大干四季度，再掀招商引资新高潮。
1、认识要再提高。实施开放引进战略，我们已经喊了很多年，招商引资对于加快我县经济的发展具有重大的推动作用，这一点大家也有了比较一致的认识。从我县的情况看，支撑我县财政的主要是我们近几年引进的企业。可以这样说，没有招商引资，我们现在连吃饭都很难保证。从我们前一阶段参观的邹平、茌平、高唐和近期参观德州的几个县市来看，哪里的招商引资搞的好，哪里的经济发展就快，哪里的知名度也就高，这是说必要性。再说可能性：我们面对着双重的产业转移；我们具有独特的优势条件。近几年来，全国各地都在大力招商引资，各地都有各地的“招数”，这就使得各地优惠政策和优质
服务方面的竞争日趋激烈，在这方面我们已没有优势可言，如果我们不再提高认识，抢抓机遇，就必然在这一段经济发展竞争中站不稳脚,争不得主动，与其他地区的差距就会越拉越大，就会被人家远远地抛在后面。因此，我们一定要进一步提高对招商引资工作的认识，增强忧患意识和压力感，把这项工作摆到突出位置，作为全局工作重中之重，下大气力抓紧抓好，抓出成效。
2、任务要再明确。今年，市委、市政府分配给我县的招商引资任务是18亿元。年初，我们已将这一任务指标分解到各镇各部门，并与各单位签订了目标责任书。在这里我再强调一点，对于责任书上所分配到各单位的任务，我们必须不折不扣地去完成，没有讨价还价的余地（责任状就是军令状）。要叫响“一把手工程”这一口号（德州叫天字号工程），各单位的“一把手”是招商引资的第一责任人,对本单位的招商引资工作负总责，希望各单位对照年初确定的目标任务，进一步总结前一阶段招商引资工作中的得失，落实好每一位领导和干部职工在招商引资工作中的责任，做到从领导到一般人员人人肩上有指标。在明确任务的同时，还有个招商引资的重点问题。在三次产业中，要以引进工业项目为主，在工业项目中要以引进劳动密集型、资源加工型、能源消耗型项目为主；在经济成分上要以引进外资、民营企业为主；在地域上要以引进省外，特别是东南沿海地区的项目为主。
3、力度要再加大。从现在到年底的这一段时间内，全县要集中精力抓好经济工作特别是招商引资工作。县级领导要充分利用年前这一有利时机，采取走出去，请进来的方式，组织几次大型的招商活动，并确保活动取得实效。要建立专门的招商引资队伍，这支队伍要对党的路线、方针、政策，包括宏观政策和专项政策有较详细的了解，对我县的各项经济政策精通明白，对国际国内经济运行的惯例、规则、法规、运作方式要清楚，还要加强对项目论证、谈判技巧，立项程序的学习，使自己成为懂政策、会谈判、头脑灵活的招商引资行家里手。当前，各乡镇各部门的工作已接近收尾阶段，要收好这个尾，关键要抓好招商引资和引进外资。因此，各单位一把手要上第一线，要把业务工作交给副职主持，亲自带领精兵强将，出去跑、盯、靠，不达目
的绝不收兵。
4、方法要再改进。近几年的招商引资工作，我们也探索出了一些成之有效的路子。但面对新的形势，我们要在招商引资方式和策略上有所改进，学习和利用多种招商形式，实行全方位招商。要善于广泛收集和捕捉各地大企业、大财团的信息，变坐门等客为主动出击，实行登门招商；通过发函、登门拜访、聘请招商顾问、召开招商新闻发布会等方式，借助他人委托招商；利用一些贸易洽谈会、招商发布会、博览会、交易会等形式，加强与国内外大企业、大财团的联系，组织好专题招商；抓好经济发展环境建设，兑现好各项优惠政策，促使外来企业尽快发展壮大，用他们的现身说法，吸引外来客商，实现以商招商等。从近几年我县及外地招商引资实绩看，各地外商区域扎堆和行业扎堆现象比较突出，例如我县的台资企业、房地产企业等，我们要瞄准一些重点区域和重点行业，实现重点突破。近期我们要把重点放在台资项目
和江浙沪闽等地区的民营项目上（济南的腾笼换业项目也可有选择的争取），尤其要努力把我们的台湾工业园做大做强（获取信息要准，出去要快，人员要精，洽谈时要知己知彼，比较灵活。谈成后要抓好项目跟进）。
5、考核要再严明。在对招商引资的考核中，有的单位存在有虚报现象，以致于影响了考核结果的准确性。今年不论是哪些项目的考核，一定要严格制定考核标准，从严把握考核尺度，真正通过考核，公平地体现各单位工作成绩的优劣，调动方方面面干事创业的积极性。要对引进项目实行申报制度，及时将引进的项目报告给考核部门备案。县委督查室、县招商局要建立项目档案，一个项目一套档案，实行动态管理，及时掌握引进项目的进展情况。要加强对招商引资工作的调度，坚持跟踪服务，在谈的项目促签约，签约的项目促开工，开工的项目促投产，投产的项目促管理，保证引进一个，成功一个。要制定严格的考核方案和细则，增强考核的科学性和可操作性，建立和完善一套科学、规范、公正的考核评价体系。要严格奖惩、落实兑现。年终，我们将通过考核，对各单位的招商引资工作落实奖惩，该奖励的奖励，该处罚的坚决予以处罚。对在招商引资工作中做出突出成绩的，经济上重奖，使用上重用；对工作飘浮、完不成任务的，经济上要实行处罚，使用上也要有说法、有体现，以真正体现凭政绩用干部的用人导向。通过鞭策先进，激励后进，形成人人争先恐后，不甘落后的竞争局面，促进工作水平的进一步提高。
同志们，当前全县形势很好，政治安定，社会稳定，经济发展，政通人和。县委、县政府相信，只要全县上下振奋精神，团结一心，加压奋进，扎实苦干，我县的招商引资工作一定会取得明显成效，我们的既定目标一定能够实现。
篇五：县委书记招商引资讲话
县委书记在全县招商引资工作座谈会上的讲话
今天，县委、政府召开全县招商引资工作座谈会，这是在我县经济社会发展处于关键时期、招商引资处于关键阶段召开的一次重要会议。会议主要目的是肯定成绩、查找不足，分析形势、强化措施，全力以赴抓好今后一个时期的招商引资工作。下面，我先讲几点意见。
一、认清形势，切实增强做好招商引资工作的信心和决心
近年来，我们持之以恒抓招商，千方百计跑项目，一批大项目、好项目相继落户。截止8月底，招商引资协议资金达到334亿元，实际到位资金亿元，再创历史新高；固定资产投资达到亿元，同比增长倍，这是我们发展的基础和优势。我们要实现建设“枸杞之乡、冶金重镇、物流之都、金岸明珠”的发展定位和争创西部百强的奋斗目标，关键在招商引资，重点也在招商引资。
招商引资是抢抓新一轮西部大开发战略机遇的根本要求。今年是实施西部大开发战略10周年，今后
10年是深入推进西部大开发承前启后的关键时期。国内经济结构深刻调整，经济发展方式加快转变，为西部地区承接产业转移和构建现代产业体系创造了有利条件。为加快西部地区发展，中央出台了差别的财政、税收、投资、产业、土地、价格、生态补偿等政策，含金量很高、支持力度很大，为我们招商引资带来了新的重大机遇。作为西部欠发达地区，发展必须借鸡生蛋，借船出海，借势造势，借梯上楼。我们要抢抓中央鼓励东西部地区共建产业园的难得机遇，瞄准长三角、珠三角等经济发达地区的经济优势、产业优势和人才优势，最大限度地发挥的区位交通优势、能源优势和劳动力优势，用好国家支持西部地区发展的针对性政策、用活支持西部民族地区发展的差别性政策、用足保障和改善民生的普惠性政策，积极携手合办工业园、产业园、物流园，切实把打造成承接东部产业转移的重要基地。
招商引资是争创西部百强县的动力源泉。投资、消费、出口是拉动经济增长的“三驾马车”。是典型的投资拉动型经济，保持固定资产投资高位增长的重中之重就是招商引资。到“十二五”末，自治区给我们下达了600亿元的固定资产投资任务，平均每年至少完成固定资产投资120亿元以上，并且每年还要以
25%的速度递增，关键还是要靠招商引资，引进一批大项目，通过吸引聚集民间资本撬动发展，为加快发展新型工业、现代农业、现代物流业和推进城乡统筹发展提供强劲动力。这也是我们争创西部百强县，为32万人民谋福祉的希望和关键所在，意义非常重大。如果抓好了这些招商引资大项目，我们就能有效解决民生问题，就有希望进入西部百强县，甚至在全区率先进入全国百强县。
招商引资是优化产业结构的必然选择。近年来，我们加快建设枸杞之乡，相继引进了一批枸杞、苹果、供港蔬菜、乳品加工、生物环保猪等农业项目，有力促进了特色产业发展；我们加快建设冶金重镇，相继引进了120万吨铝镁合金及45万吨碳素、100万吨稀土彩钢板、5000吨单晶硅、30万吨特种铸件等新材料循环经济大项目，工业经济发展基础进一步夯实，发展质量进一步提高；我们加快建设物流之都，相继引进了战略装车点、汽车城、建材城等项目，现代服务业发展快速推进；我们加快建设金岸明珠，相继引进了联华国际等城市建设项目，旧城改造和新区建设快速推进，城市品位进一步提高。我们还要通过招商引资，引进一批科技含量高、市场前景好、符合国家产业政策的大项目，进一步调整优化产业结构，加快转
变经济发展方式，形成产业优势，实现集聚发展，切实改变我县一产不强、二产不优、三产不活的局面。
招商引资是改善民生的有效途径。招商引资既可以做大经济总量，又可以增加就业岗位，转移城乡富余劳动力，促进农民向市民转变，实现“项目上山入园、农民洗脚进城”的目标。100万吨彩钢板、120万吨铝镁合金、5000吨单晶硅等招商引资大项目及配套项目全部达产达效后，可新增就业岗位3万多个。同时，通过招商引资，扩大县域经济总量，促进财政增收，使用于文化、教育、卫生和社会保障等公共事业的开支比例不断提高，保民生、保稳定的能力不断增强。
二、继续解放思想，以大招商招大商促进大跨越
要坚持把招商引资作为全县的“一号工程”，进一步解放思想、创新机制，突出重点、狠抓落实，确保全年招商引资实际到位资金和固定资产投资双过百亿元。
要在解放思想上实现新突破。思想引领行动，思路决定出路。人类历史上社会的大变革、大进步、大发展都是思想解放推动的。时至今日，解放思想依然是促进跨越式发展和做好招商引资工作的动力源泉。银川市北京路和艾依河建设，石嘴山市星
海湖开挖和新区建设，我县的新南街取直打通、工业园区推山平地、县城中央大道改造及新区建设，都是通过先干不争论、人民去评论、时间做结论，由非议纷纷到思想统一，由指责不断到交口称赞，最终达到了在解放思想中统一思想，在转变观念中促进发展。为什么要强调继续解放思想？这是因为我们在招商引资工作中还存在不敢解放思想、不会解放思想、思想解放不够深入和认识不到位、不正确的问题。我们一定要打消这些错误的思想认识，进一步解放思想，坚定信心，抢抓新一轮西部大开发战略机遇，只要有利于经济社会发展，有利于改善民生，都可以大胆地闯、大胆地试，决不能固步自封、缩手缩脚、畏首畏尾，贻误发展良机。
要在招商引资方法上实现新突破。招商引资就是闯市场，既要勇于招商，更要善于招商、善于安商。我们要强化招商引资本领，提高招商引资成功率，逐步把每一个人培养成招商引资的“行家里手”。要研究好宏观政策。当前宏观调控政策和经济发展的大环境对招商引资有一定影响，但只要我们认真分析研究，准确审时度势，把握好政策导向，发挥好自身优势，创造性地做好工作，就一定能够促进招商引资工作实现新突破。要做好“无中生有”的文章。不能一味讲
客观、讲条件，也不能单纯地看资源禀赋，只要勇于创新，善借外力，巧借外力，没有优势可以创造优势，原来的劣势也可以转化为新的优势。比如我们在工业园区建设中，把国有山荒地多的劣势转变为实行集约节约用地、不占良田、工业项目上山入园的优势，既遵循了国家宏观政策和从紧的土地政策，又充分发挥了我们的优势，吸引了一批大企业落户我县，为工业经济发展提供了强力支撑。要突出企业的主体地位。当前发达地区产业梯度转移，资本向我们欠发达地区流动，特别是东部地区一些企业计划向西部地区迁移。最近我们依托锦宁公司和杭州锦江集团，正在与中国巨科、永源集团、通宇集团等浙江台州知名企业协商，努力引进汽车、摩托车配件和铝板、铝带、铝箔、彩铝等新材料深加工项目，不断延长加粗产业链条，力争100%的产品得到就地加工转化。这些企业集团为什么要到来洽谈投资？我认为，一方面与国家宏观政策有关，另一方面是看准了西部地区的后发优势，同时也看准了我们在土地、水、电、劳动力等生产要素和区位交通方面的优势。我们一定要把握这一难得机遇，认真研究自己的优势，积极引导企业走向招商引资的前台，围绕铝镁合金、稀土彩钢板、单晶硅、特种铸件等大项目，引进一批高科技、高附加值的上下游项
目，加快形成产业集群，切实降低万元GDP能耗。要支持优势企业拿出优势项目，在“引进来”中发展，在“走出去”中壮大，主动与国内外知名企业进行战略合作，带动更多的客商来投资兴业，促进资源、市场与资金、技术、品牌共享，形成“引进一个、建好一个、带来一批”的联动效应。
要在优化投资环境上实现新突破。环境是资本，是财富，是生产力，也是竞争力。如今的竞争，区位优势都是相对的，资源优势各有千秋，政策优惠已没有多大空间，焦点大都集中在发展环境的竞争上。我们要继续抓好工业园区道路、供水、供电、供气、绿化、通讯等基础设施建设，加快物流园区战略装车点等项目建设，要启动建设物流园区节水灌溉绿化工程，切实改善园区绿化环境，不断增强园区的承载力和吸引力。在抓好硬环境建设的同时，还要重点抓好软环境建设。这是最难抓好、但也是最容易损坏对外形象的事情。在我们的招商引资工作中，个别部门本位主义严重，个人利益至上，不顾全县的大发展，对客商不是优质服务，而是生冷硬横推。同时，我县部分干部与客商交流困难，主要原因是知识储备不足，不懂行。各级领导干部要认真学习市场经济、法律法规、工商管理、商贸流通等知识，为企业优质高效服务做
好知识储备。在这里，我再次重申，“投资者是上帝，引资者是功臣”。客商对发展环境最有发言权。各级各部门一定要进一步提高认识，坚持让小利求大利，让近利求远利，不折不扣地落实招商引资的各项优惠政策，千方百计为投资者搞好服务。特别是对大型企业、知名企业和发展潜力大、带动能力强、经济效益好、社会影响大的好项目，要坚持急事急办、特事特办，最大限度地给予优惠，全力打造政策“洼地”。凡是招来的项目，在不违背政策、法律的前提下，都要一路开绿灯。凡是吃拿卡要，人为设置障碍的，坚决进行组织处理，不换思想就换人，绝不姑息迁就。我们要带着对发展负责、带着对32万人民谋幸福的感情招商引资，以感情链延伸产业链，像保护心脏一样保护我们的企业，像爱护眼睛一样爱护我们的企业家，想方设法给他们创造一个良好的发展环境，使他们立足上项目，扎根求发展。
要在强力推进重点项目建设上实现新突破。按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的要求，继续坚持重点项目包抓责任制，对意向性项目要促跟踪落实，签订项目要促落地开工，技改项目要促加快进度，落地项目要促开工建设，尽快把项目建设转化为现实生产力。今年是“十一五”最后一年，自
治区加大了节能减排工作力度，宁可牺牲GDP，也要完成节能减排任务。可以说，目前我县工业经济发展面临着严峻考验。在这个问题上，我们要严格执行自治区有关政策，坚持区别对待，有保有压。对小铁合金、小冶炼、电石等高耗能、高污染、资源性企业，该停的要停，该关的要关，这是自治区“十大铁律”之一，必须严格执行。同时，我们要积极主动帮助企业做好政策宣传、人员培训、设备检修、技术改造、项目开工等准备工作，引导企业主坚定发展信心和投资决心，帮助企业想方设法度过难关，等到明年形势好转后，能够立即开足马力生产，为“十二五”起好步、开好局和争创西部百强县奠定坚实的产业支撑。
三、加强领导，切实提高招商引资工作的执行力
三分战略，七分执行。执行力的强弱直接关系到招商引资的成败。各级领导干部要站在发展大局的战略高度，按照县委、政府加强机关作风建设、加强执行力的要求，切实转变作风，提高执行力，把招商引资工作的各项措施落到实处。
一要强化“首位”意识，形成“大事大抓”的新认识。要坚定不移地把招商引资和重点项目建设作为各级领导干部的头等大事来抓，认真落实“一把手”负责制，主要领导要切实履行第一责任人的职责，继
续发扬千山万水跑项目、千言万语谈项目、千难万险上项目、千辛万苦干项目的“四千四万”精神，不怕跑路、不怕碰壁、不怕丢面子、不怕失败，对每个意向性项目都不能轻言放弃，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力，以扎扎实实的工作在深入招商中解决问题，在紧盯项目建设中破解难题，切实提高资金到位率和项目运行质量。
二要强化“协作”意识，形成“同频共振”的新合力。各乡镇、部门、单位和各级领导干部一定要从全县经济社会发展的大局出发，步调一致，齐心协力，同唱一台戏，共念招商经。在这里我代表县委再次重申：发展经济是全县工作的中心，部门利益再大，也大不过经济发展的大局；部门的道理再硬，也硬不过发展这个硬道理。各乡镇、部门、单位必须摆正位置，转变思维方式，找准部门工作与全县经济社会发展的结合点，既要完成上级主管部门安排的业务工作，更要服务好全县经济建设。
三要强化“责任”意识，形成“人人有责”的新局面。各乡镇、部门、单位要认真落实目标管理责任制，严格按照项目建设责任分解表，确保年初确定的招商引资和重点项目建设目标任务全面完成或超额完成。“两办”督查室要会同相关部门深入实地督导检
查，并将督查情况在全县通报。招商引资领导小组要严格认定各单位招商引资任务完成情况，决不能给坐享其成的单位切蛋糕，不能搞平均主义和照顾情绪，招商引资任务没有完成的单位，必须严厉问责。要完善和落实考核办法及奖惩措施，不折不扣地兑现招商引资奖励政策，不要怕奖多了眼红心疼，只要能引来大项目、好项目，奖励得越多，说明我们发展越快，要让引进项目、引进资金的人，在经济上有实惠，政治上有进步，社会上有地位。
同志们，希望大家以这次会议为新的起点，以强烈的事业心和责任感，振奋精神，真抓实干，以招商引资工作新成效，推动经济社会发展实现新跨越！
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