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2024年项目建设工作总结大会发言稿简短精辟(4篇)

| 来源:网友投稿

篇一:项目建设工作总结大会发言稿简短精辟

  

  ?作总结?会发?稿?作总结?会发?稿(精选10篇)  不经意间,?段时间的?作已经结束了,这段时间?,相信?家?临着许多挑战,也收获了许多成长,为此要做好?作总结。怎样写?作总结才更能吸引眼球呢?以下是?编帮?家整理的?作总结?会发?稿(精选10篇),仅供参考,欢迎?家阅读。  ?作总结?会发?稿

  篇1各位领导、各位同事:  您好!  ?先?常感谢您再次给我进?xx?作的机会和平台。回?xx这?年的?作情况,我思绪万千,深深地意识到必须??字作?次年终总结,既是对xx年?作的回顾和分析,也是对20xx年?作的展望和准备。  对我来说,在xx公司?作的第?年,也是我踏?社会的第?步,?常幸运,从xx年4?25?随刘总出差到贵州、云南,我深深知晓公司领导对我的认可和栽培,到xx年9?1?,这期间我肩负着贵州、云南两省的客户联络和产品销售,可惜不仅没有开发出新的地级市场,还让公司的原有客户失去了不少,对此我深表歉意和愧疚。但也不能说没有收获,单从我????,从?个默默?闻的推?专员到业务经理,让我对xx公司的企业?化、管理模式和产品销售有了更多更?的认识;对中国的家电市场有了全?、清晰的了解;对中国的地理??有了直接、深刻的接触;对??的?作能?和职业规划有了更?更远的要求和期望。所以在此再次感谢公司对我的重视和眷顾,在新的年岁?,我将更加努??作,不断提升??、完善??,为公司的发展贡献??最?的?量。  在xx,既是?个展现?作能?、提升???平的培训场所,?是?个温暖、开?的?家庭。在这?我结识了?常多的领导和同事,他们的才华及?作表现深深感染着我,其中有极富号召?、领导?的刘总;有?思细密、?若悬河的周主管;有对?作尽?尽?、尽职尽责的?助理;有我们的那?帮可爱、团结、友善的同事……?家都给了我很多的帮助和?持,在我?作受挫时,会听到你们真诚的?励;在你们开?愉悦时,能够把快乐和我同分享……真的,许多的感动我都不会遗忘,记得去年10?份我们开培训会议的那段时间,我说过,越是单纯的东西越要?强?的内?去容纳和理解。那么今年,我想说,学会观察细微的事物,留住我们?中的那份信念,执着于我们的追求。  今年来到xx公司,?有了诸多变化,?如公司内部做了调整,让资源得到合理的分配和利?;?作时间做了规划,让办事效率得到充分的肯定和提?;管理??做了改进,让企业得到更稳定更健全的发展。这些都是公司在成长、在进步,我相信,同时也祝愿xx公司创百年企业,树百年品牌。说到这?,我要再次对公司领导特别是对刘总经理致歉,因为纵观去年我个?的?作表现是很失败的,辜负了领导对我的期望,现在我彻底理解了,不管在哪家公司?作,员?对公司的忠诚度?定要是100%,对?作的责任感也?定要是100%,做到这两点,我想既是失败,也是?悔。希望我能与xx公司在今后的岁???同成长,为xx公司更辉煌的明天?奋?不?!  ?作总结?会发?稿

  篇2各位领导、各位同事:  您好!  通过梳理xx公司存在的优劣势分析,审视了xx公司现状,理清了xx公司未来的发展之路,明确了?作?标。通过持续、深?的推进组织化管理,改变了管理?员的个?习惯,打造了和谐的企业氛围;通过推?绩效管理,提升了各级管理?员的?作能?,转变了?作作风;通过计划与预算管理的进?步实施,增强了全员的计划和预算?作的意识和?平,企业开始步?精细化管理轨道,等等;通过这些变?和提升,为xx下?步核?竞争?的培养和健康持续发展打下了良好的基础。

  20xx年,xx公司共完成销售xx,占xx市场xx%的销售份额,进?步奠定了xx公司在xx的龙头地位,为xx年的?作画上了圆

  满的句号。这些都离不开在座全体员?的?勤付出和供商朋友的???持,在此,再?次对你们表?衷?的感谢!

  20xx年,xx公司经营安全有序,管理步步提升,涌现出??批扎实?作、勤奋学习、乐于奉献的先进个?和先进集体,他们在??平凡的?作岗位上任劳任怨、不计得失、默默付出,不仅得到了个?的提升,同时也带动了整个xx公司的提升!

  xx年xx公司在向组织化转变的过程中,明确了经营和?政两条线,在xx副总和xx副总的带领下,不论从整体经营业绩的完成还是各项管理?作的提升,都取得了骄?的业绩;每?次?临新的开店任务和挑战时,xx经理都是第?个站出来,带头挑起重担,并?次??次的圆满完成任务!在xx经理抽调出来的同时,xx经理都毅然承担起本该属于两个?的重担,默默的奉献,做着xx商场的各项?作。xx年xx商场凭借地理优势和良好的经营环境,取得了骄?的经营业绩,这当中离不开xx经理、xx经理通?协作和??配合。xx商场在xx经理的带领下,取得了团队协作和商户共赢的双丰收。xx商场在xx经理的?勤付出中,销售额?益攀升,凭借xx的品牌形象,在xx当地正在逐步站稳脚跟。  ?线经营的成绩离不开后勤的全?配合和?持,在xx年,xx公司后勤职能部门除了圆满完成本职?作外,也充分发挥了职能管理作?,切实做到了“后勤为?线服务”的宗旨。综合办公室在xx主任的带领下,不再单纯只是?个总经理上传下达的部门,正在向职能管理迈进和提升,在计划管理、绩效管理、流程管理中推进中起到了重要的推进作?,并取得了明显的收效;在财务科科长xx的带领下,财务科改变了以往刻板?硬的服务态度,耐?的做好服务细节?作,严把财务制度关,成为公司降低风险经营的安全屏障;经营科的xx和策划科xx,改变了以往埋头具体事中的做事习惯,开始向职能管理?向转变,并已经开始发挥职能作?;保卫xx、设备xx,信息xx、服务台xx等?,各?发挥着??的?作职能,为公司设备设施、员?安全及信息安全提供了保障,xx年xx公司安全责任事故的发?率为0。所有部门和个?的提升都带动了整个xx公司的提升,也是xx公司良好的团队凝聚?的最佳体现!  正是拥有了这?优秀的管理团队、吃苦耐劳的员?和合作共赢的供商队伍,xx公司才能够审时度势,站在现在去描绘未来的发展蓝图:

  xx集团商业公司在五年内实现“公开发?上市,达到xx商业五强”的战略?标中,确定了xx业态及经营品类在集团商业发展中的重要地位,因此,xx公司将靠特有的促销?度及市场冲击?,提升企业知名度和美誉度,最?限度创造更多的销售额,不仅要成为区域性业界的龙头企业,更要为集团商业公司五年战略?标的实现贡献?量。  经过详细的分析,我们做出了五年的发展规划,1、xx年xx?xx?,公司明?xx达到试营业状态;

  2、xx年,xx项?重建后,整体开业,其中规划xx卖场达xx平?。

  3、xx年在xx(项?)再建?个专业卖场。

  4、xx年在xx处建?“北进市”的卖场。

  5、xx年在xx处建?“南进市”的卖场。

  6、截?到xx年,公司发展连锁6家,占据xx类市场份额的60%,保证市区的龙头地位。  要实现这些发展?标,在座的供商朋友和全体员?朋友们,是我们不可缺少的战略合作伙伴及坚实队伍,我们要实现合作、共赢,图谋更?、更?阔的发展!就要把?光放长远,看到与公司合作的希望!

  xx年xx?xx?,根据整体规划需要,我们眼前的这个xx商场将不复存在,取?代之的将是更?、品类更全的商业核?商圈,因此,xx公司在这次改造中也做出了积极反应,迅速与xx达成协议,签订了?五年的租赁合同,为确保拆迁后的商户、员?安置及平稳过渡的提供了经营场所。  当然,xx项?并?是?个简单的过渡店,?是要作为长期发展经营的门店,它将作为xx公司的旗舰店?经营。

  20xx年,xx公司的发展将步?新的?程,进?新的发展和壮?时期。在新的?年中,新的艰巨任务需要我们共同努?去完成,新的严峻挑战需要我们共同积极去?对和克服。在这?刻,尤其需要我们??员?充分发扬团结协作、众志成城的精神和不畏困难、乘风破浪的豪情与勇?。  ?作总结?会发?稿

  篇3各位领导、各位同事:  您好!  时间转眼即逝,回顾过去将近?个学期的时间,学?会顺利地开展了各项?作与活动,虽然规模有?有?,但是每开展?次活动都能使同学们踊跃地参加,虽然各部部长及成员没有?够的经验,但是深?同学们中调查的实践过后的活动,仍被同学们喜闻乐道。  在漫长的?个学期?,?家做了很多?作,苦过也喜过。流下了许多的汗?。?个学期的?作很多,在此,我们对这?学

  期以来的?作进?认真的总结,从?使学?会的?作再上新的台阶。  作为主席,这?学?会的领导?物,我们深感这份?作的压?,但压?即是动?,我们在实践中寻找经验,在过去学?会成员那?仔细寻求经验,然后认真到落实实践活动中,积极在活动的内容和形式上创新,不断迎学们的?味,使同学们在紧张的学习之余能够使精神?活得到充实,增强??的精神?量。  在这?学期的活动中我们表现出的许多好的??,?如在迎新晚会、校运会、关于“严师出?徒”主题辩论赛、元旦晚会中各负责活动的部门能在各年级学?中挖掘优秀的?才,能及时的做好各??的准备?作,能很好的维持好会场秩序和记律。晚会的成功是我们学?会各部门成绩的证明。同时也有许多的不?,在我们的演员训练中我们对各节?的节?组织和演员的需求??以及后台的管理??出现了诸多问题。希望在新学期的活动中通过前?的活动的经验弥补不?。  上学期各部门?作都取得相当不错的成绩,如学习部在下了晚?习后仍在办公室认真学习,极?的提?了学?会的学习影响?,为其他部门和我校同学们树?了学习的榜样;宣传部为学?会将要开展的活动做了许多准备和宣传?作,使得活动开展更加顺利;治保部?放学就在校门?督促同学们将校卡佩戴好,尽?尽?的协助门卫负责校门治安管理?作;环保部每天都会在上早?习和晚?习前检查各环卫区的卫?情况并且督促打扫卫?的同学要扫?净、加快打扫速度,使得校园整洁??净;?播站天天都会播出?些时政新闻、校园歌曲、同学佳作等,丰富了我校师?的校园?化?活。在努?的同时,我们还要号召更多同学热情参与、积极投?到和谐、美丽校园建设中去,发挥我校学?会和各年级分会的?量,共同努?将我校打造得更加和谐、更加美丽、更加温馨。  为调好各部门的?作,各部门有何?作上的要求和安排应及时和学?会主席团联系。计划好各项活动所需的经费和奖品,时间、活动场所,以便使活动开展得更加顺利。负责为各项活动进?统筹安排,例如演讲?赛的初选,?艺演出的初选等?作在过去?个学期的?作中,由于时间短暂,?作经验的缺乏,我们也深知还存在这样那样的缺点和不?,现总结如下:  ?、学?会各个部门之间缺乏交流和沟通,致使学?会的?些?的活动,组织?作不能完全到位,缺乏整体性和连续性。整体学?会成员素质有待进?步提?。  ?、偏重对?型活动的开展,?忽视了对?常性?作的监督和管理,各系学?分会之间交流不够,导致?个系举办活动,受众群体的单?性,不具有全?性。  在我们第六届学?会成?以来,我们?直实践着“为?师解忧,为同学服务,爱我五中”的学?会宗旨,坚持着“?效率,新概念”的发展?标和尽职尽责、开拓进取的?作?向,让我校学?会能够更加为校园的和谐发展贡献??的?量,为?师提供更好的服务,为同学们创造?个全?发展的新天地。学?会作为为同学服务的窗?,是?师与同学交流的纽带。我们深知肩上责任的重?,深知??的不?。收获是喜悦的与此同时我们也播下了希望的种?。  半年以来,从每?进?的出操再到体育部不间断的如新?杯、校运会等?类的体育赛事,?作在五位部长的带领下都有条不紊地开展着,不管是在学校的舞台上还是学?会的舞台上,也都分别获得了不?的成绩。但是,我们的活动仍是可圈可点,有善待改进的地?,?如我们的对?个活动的策划的可?性研究还不全?,我们在执?计划时似乎总有?些?扰因素困扰着我们,从?导致活动不尽完美。回想过去,我们的??充实,取得的成绩可喜;展望明天,我们信?满怀,?信可以?我们不羁的个性挥洒学?会?作新篇章。  这付出与收获所蕴含的深层,留待我们在场的所有成员去细细品味。  ?作总结?会发?稿

  篇4各位领导、各位同事:  您好!  光阴似箭,岁?如梭。伴随着新年钟声的临近,我们依依惜别了紧张,忙碌的XX年,满怀热情和期待的迎来了光明灿烂,充满希望和激情的20XX年。  ?转眼,来到xx安全门分公司也快半年了,回顾这?年来的?作,??颇有?分感触,在过去的这5个多?来,?先我要提到x总和欧经理,?先感谢曾总给予我们这样?个发展的平台和??培养;感谢欧经理给予?作上的?励和督促,在?位领导的引领下,我们这个团队学到了很多业务谈判知识和商谈技巧,并顺利的为下?步公司业务发展迈出了第?步。其次感谢这个业务团队,感谢同事们在?作上相互?励和配合,他们所有?都有值得我学习的地?,我从他们?上学到不少知识,让??更加成熟。5个??不断与公司业务模式进?磨合,我为??能成为xx公司的?名销售?员深感荣幸和?豪。我也更加认识到了,?个销售?员的知识?,社交能?和商务谈判技巧决定了销售?员的销售能?。  这半年以来,我先后到过河南、贵州两个省出差。不同的区域、不同的销售情况,经过这两个省的差旅?作、我发现xx安全门的市场不太乐观,尤其是近段时间、就好?贵州,5?份之前的销售额都是排名第?的,?后、10?份的销售额还不到1万,这是多么?的差别啊、作为?个区域经理、我的责任很?。但相对于其他省、贵州还是很有潜?的、xx的影响??,之所以会出现这样销售额这么?差别、存在?些客观因素,其根本原因有以下?点:

  1、质检??,质量保证。

    在我们业务员销售过程中,对经销商打保票,保证产品质量。把产品吹的天花乱坠,客户动?了,下?套样板。样板回去后、客户信?满满的打开包装,看到的却是门板凹凸不平、甚?油漆掉?等等,这样公司就只赚那?个样板的的利润,?没有回头单。就做死了?个客户,做死客户容易、开发客户难啊

  。  但毕竟这类问题还是?较少,公司这么?、客户这么多,质检抓质量??,难免会有漏?之鱼,?这些漏?之鱼就“咬”死了业务员好不容易开发的?个客户,久?久之,?问题变成?问题。  我觉得质量和?产应该分成2个部门,?不是质检听?产?长的。产品不合格,质检部门说不许出货就不许出货。2个部门互相牵扯,这些漏?之鱼会??减少。

  2、售后服务。  在外?出差以来,其他门公司客户反映相同的问题,就是经销商反映或反馈某某产品什么什么问题,却得不到满意的答复。经销商肯定是碰到了??解决不定的事情才会为得不到好的解决?愁眉苦脸的。离公司这么远,公司的?电话?跟经销商解决问题?解决不了的话,只能把门给退回来,?退回?家,经销商?嫌?烦,?且经销商给客户的交货期?不能按时。这样经销商就对我们xx有点?寒。  我觉得公司售后服务这?块应该重视起来,有时候经销商个?解决不了的时候,公司可以出钱给他维修,或者在货款不超过长期定?时可以先给客户发门,不影响经销商装门的?期,总之,舍?家为?家,以?局为重。把售后服务做到位。

  3、新颖的产品。  公司要发展,就要有创新。?前公司产品的定位,以及针对的市场,是国内中?档市场。在许多建材市场?的中?档产品,其中不乏?品牌,?质量、另类的产品,也就是说xx安全门在中?档市场的位置很尴尬,xx也是?品牌,可说实话在当地很多?品牌都很出名,门市场竞争激烈,我安全门的确有很多不如?些??家的门。

  xx安全门公司成?也?年多了,各??条件也成熟了,公司应?胆的创新,敢于挑战和研究更?更深的技术。  企业要发展,就要有创新。xx公司在众位领导的带领下?到这?步已经很不容易,但创新是永??境的,下?本?不才,为公司提?点意见、希望能对公司有点帮助。

  1、出台?套系统的业务管理制度和办法  ?先、出台“管?”的《营销部业务?员考核办法》,对业务?员的?作重点和对象作出明确的规范;对每?项具体的?作内容也作出具体的要求。  其次、出台“管事”的《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部进?定位的基础上进?步地对出差、开发客户、下单、优惠、市场规划业务开展的基本思路作出细化,做到“事事有要求,事事有标准”。  第三,形成“总结问题,提???”的?、周两会机制。每天早晚到部门集中简单分布?作,每周六下午召开例会,及时找出?作中存在的问题,并调整销售策略,尊重业务?员的意见,以市场需求为导向,??提??作效率。

  2、确保?系列品种在重点客户的区域的占有率  ?前,销售部所畅销的市场有?西、江西、湖南、贵州等。我们因按照其客户带来的利润和对公司的忠诚度,制定相应的销售政策;如促销、返利等。?公司?产部也应做好?量库存,确保经销商能随时买到公司产品,?杜绝因时间拖延影响客户的交货期所造成的损失。

  3、产品要有创新、思路跟着市场?。  现在的国内市场上、门业竞争激烈,新颖的款式、花样百出的花形,陆陆续续的出现在市场上。现我安全门公司共有19款款式,这19款款式虽然有些是新款,殊不知、有些款式在市场上早已淘汰,或过时。消费者更追求与压花?积?,跟别?不?样的另类的产品。乃?锁、公司?前l012?锁,在市场上这种古铜??拉?和双环锁体已经很普通了,很多浙江的??家的门都配这种锁。?我们xx门这么响的品牌、这么贵的门配上这种锁,就显不出贵的理由来了。所以这样?来我们的卖点哪?算卖点呢?  公司应根据市场的情况来规划产品,企业只有不断的创新、才有不断的销路,xx钢?门做到了钢?门?业领先品牌,钢?门发展的时候、市场上门业少,?且在不断的创新下、?到今天这?步。我们安全门也应该?胆的去创新。不是我们跟着市场的步伐?,?是市场跟着我们的产品?。  新的?年快到了,在两位领导的带领下、我对明年的?作从以下?个??开展。  ?、产品知识??:要加强熟悉安全门的?产?艺和材料特点,规格型号(包括钢板和产品等),?产周期,付货时间,了解安全门的安装?法,保养及维修知识;了解本?业竞争产品的有关情况。  ?、客户需求??:了解安全门经销商(包括潜在客户)消费?理、消费层次、及对?产产品的基本要求。

    三、市场知识??:了解安全门市场的动向和变化,经销商的销售情况,进?不同区域的市场分析。  四、专业知识??:进?步了解安全门有关的其他??的?艺技术知识,?便能更好的和不同的客户达成共识和业务范畴的交流。了解不同安全门?家在新的?年?的设计思维,以便跟着市场创新的步伐?。  五、服务知识??:了解接待和会客的基本礼节、细?、认真、迅速地处理客户的需求,有效运??体语?(包括姿态语?、动作等)传递信息是获得信任的有效?式。  六、出差:我管辖的区域有贵州、河南、西藏、吉林,现初步的对这些区域作明年的计划。

  1、贵州省:贵州这个省是我区域最好的?个省份、也是所有?区?较有实?的?个地?。明年我将把重点放在贵州、贵州现在的销售额?落千丈、明年要去客户那???的拜访,督促经销商把xx安全门重视起来。在每个地级市要有个安全门经销商或者总代理。

  2、河南省:河南这个地?潜在的市场还是很丰富的,只是由于第?次出差就是去河南、也是第?次接触业务,经验不?,所有河南今年也没什么成绩。在河南?了?圈后,精神收获颇丰。今年公司开发了?款?程门,再加上??的努?,相信xx安全门在河南会有所地位的。

  3、吉林:吉林这个省?较偏远、所以到?前为?连?家xx安全门也没有,只有??家钢?门。明年我将在钢?门客户中找个较有实?的做安全门省代理、要求下100套库存,?个省那么?、安全门成?到?前为?都没卖过?套门。如果有个本地?做总代理的话、或许可以打破这种局?。

  4、西藏:西藏、?古以来???较稀少、更是离中原偏远、更谈不上发达。在西藏钢?门客户只有3个,安全门只有1个。明年在西藏主推便宜门,只要有?想做安全门,不管下多少门、都可以把总代理给他。  ???作中的不?、业务经验不够丰富,业务员的韧性能?和业务技巧有待突破,希望能够尽快的提???的不?,发挥??的优势,能更好的为??以后的销售业务和开展打好基础,提???的?信?和业务销售技巧。我想在以后的?作中不断的实践和总结,并积极学习,请教?业务员知识,尽快提???的销售技能。  业务开展??:  公司在发展过程中,我认为要成为?名合格的业务员,?先要调整??理念,和公司统?思想、统??标,明确公司的发展?向,才能充分溶?到公司发展当中,才能更加有条不絮的展开?作。  第?,从理念上:我应该和公司保持?致的经营思想,经营理念,与公司?层统??标和认识,协助公司促进企业?化??的建设。  第?,业务上

  :了解客户的资料、挖掘客户需求,投其所好,搞好客户关系,随时掌握信息,?争明年的销量?今年翻?翻。  第三,意识上:?论在安全门销售还是安全门?产?作知识的学习上,摒弃?私、强势、懒惰的性情,?积极向上的?态,学习他?的长处,学会谦虚,学会与上级、朋友、同事更加融洽的相处。  在今后的?作中,我将加倍努?,建?更多的长期业务上的合作伙伴,为公司的业务拓展事业作出??更多的贡献!在处理?常?作和事务上,以公司利益为出发点,服从领导安排,为明天公司建设的更加美好?努?。我相信,我坚信,新的?年我能做的更多、更好!希望?家彼此?励、?起加油!  以上总结也是?份感?,不妥之处望领导指教,谢谢指导!  ?作总结?会发?稿

  篇5各位领导、各位同事:  您好!  今天,我很?兴也很荣幸和?家相聚在这嘉陵江边,缙云?下,在这遍地是宝的古秀?庄??,举办我们xx公司XX年度?作总结?会和员?答谢会!在这?,我诚挚的向在座的各位员?以及还远在浙江分公司,来不及赶回来参加我们会议的各位同胞道?声:“谢谢你们,你们?苦了”!在这?,我也向全体员?家属致以诚挚的问候和新年的祝福:“祝?家新年快乐,?体健康,合家欢乐”!同时,我也祝愿曾经为xx公司付出过,如今已经离开公司的朋友们,祝他们过好?个安康,祥和的龙年  回顾XX年,是充满机遇和挑战的?年,这是我们xx发展史上具有?程碑意义的?年,在这?年?,我们在陈总的带领的,在各位同事们的共同努?下,我们付出了艰?的汗?,熬过了重庆最热的?个夏天,取得的主要成绩有:

  ①攻下了在亚洲压铸?业排名第?的渝江压铸公司,建?了良好的合作关系。

  ②开发出了性能优良的切削液,已经在志成公司和耐德公司批量,稳定的使?。

  ③研发出了具有强?市场竞争?和市场潜?的纳?硅烷陶化剂,已经在格?空调和海尔公司开始试样,?且都得到了?户的好评。

  ④三价铬钝化液的质量得到了很?的提?,经过最近渝江公司的检测报告,我们的24?时盐雾实验全?合格,我们的?铬钝化裸膜也能通过XX个?时以上的盐雾实验。

  ⑤江津新?房建成投产,以及通过了?商,税务,消防,环保,危化等个部门验收,明年开年就能到新?房正式?作,这在重庆同?业??,我们是第?家做到这么完善的,为公司以后的发展打下了坚实的基础。

  ⑥10?份,我们召开了公司第?次全体职??会,建?起了公司的各项规章制度,以及成?了公司?会,为公司实??性化管理打下了基础。

  ⑦我们整个公司团队已见雏形,从?产,物流,技术,后勤到业务等各个部门都有精英加?,为公司发展注?了新鲜的?液,这是我们公司最?的财富,在?家的齐?协?之下,公司?定可以做得更好!我很?兴能够跟?家在?起共事!  在我加?xx公司以来的这些???,我也发现了我们有些??的不?质量,我们有些产品的稳定性能还不够?,为我们业务和售后带来了很多的?烦事和?作量。  再过8天,新年的钟声就要敲响了,我们将迎来充满希望与挑战的龙年,20XX年,我们的主要经营策略是:以营销为龙头,开发?端产品,服务?端客户,为员?谋福利,为公司创效益,具体规划是:

  ①进?步完善公司的相关管理制度,使公司做到从?治到法治的转变,使公司逐渐?上正轨化,规范化。

  ②以营销为龙头,不断扩?和强化我们的销售团队,通过不断的学习,培训,训练,锻炼,让我们每?个销售?员都能够在最短的时间?独挡??,使我们的团队变成??具有强?战??的精英团队。

  ③以技术为?撑,完善公司四?类产品。

  1,钝化类产品,在公司现有产品的基础上,做进?步的完善和提升。

  2,机加类产品,以切削液为基础,完善机加相配套产品,包括切削液,机加后的清洗及防锈等。

  3,涂装类产品,就是以纳?硅烷陶化剂为主打,抢占涂装?业的制?点。

  4,电?元件的表处类产品,主要以富?康,宏基等电?企业的需求为出发点,推出相配套产品。这四?类产品,就是20XX年为公司和我们个?创造效益的四架马车。  ?作总结?会发?稿

  篇6各位领导、各位同事:  晚上好!今天晚上我们欢聚?堂,隆重召开?东骏和通信肇庆办20xx年?作总结?会,在此,我谨代表公司以及肇庆地市团队向在20xx年?作中付出艰?努?、取得卓越成绩的营业厅和个?表?衷?的感谢和崇?的敬意——你们?苦了!

  20xx年是不平凡的?年,在过去的?年中,我们历经风?,我们分享荣誉。在整个20xx年,围绕着“突破、提升”这个主题,肇庆地市取得了理想的成绩:

  20xx年肇庆地市的综合完成率平均为96.4%,基本完成公司的销售任务。但是从全年的业绩表现来看,各?的差距还是?常?的;从2?份的120%,到8?份的75%,我们品尝了胜利的喜悦与失败的泪?;但?论在什么环境下,肇庆地市依然团结奋?,从未放弃,展现出了我们坚韧不屈的

篇二:项目建设工作总结大会发言稿简短精辟篇三:项目建设工作总结大会发言稿简短精辟

  

  公司上半年工作总结大会发言稿

  篇一:公司半年工作会总结发言

  统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务

  同志们:

  今天上午,##总经理总结了集团公司上半年工作,安排部署了下半年各项任务。下午,大家围绕下半年工作任务,结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为,的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作,分析了当前我们面临的形势,提出了工作中存在的问题,明确了任务,既鼓舞了士气,又使大家增加了紧迫感。在讨论中,大家提出了不少好的建议和意见,会后,我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短,但会议节奏紧凑、热烈而有实效,圆满完成了预定的任务,达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神,结合实际抓好贯彻落实。

  这里,我结合大家的讨论和建议,再讲几点意见:

  一、认清形势,统一思想。

  今年,是机场属地化管理后开局的一年,也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始,工作千头万绪,集团公。各单位必须正确处理好各方面的工作关系,尤其是安全与效益、发展的关系,要把效益和发展建立在牢固的安全基础上,以良好的效益为安全和发展创造条件,以发展促进安全和效益工作。总之,既要突出重点,又要统筹兼顾,使各项工作协调一致,全面发展。

  三、严字当头,强化管理。

  加强管理,对于我们来说是一个常讲常新的话题,是企业经营的必经之路,既是企业的日常工作,又是确保安全,提高效益,促进发展的重要内容。过去,在体制改革前和属地化管理改革过程中,我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作,取得了显著成效,保证了

  改革的平稳过渡。现在,我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置,用严格管理、科学管理保证安全,提高效益,以促进集团公司的全面发展。

  加强企业管理,必须坚持严字当头,这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理,关键是要健全和完善各项规章制度,严格照章办事。集团公司成立后,着力进行转机建制工作,大力建设现代企业制度,推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求,我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作,积极协调有关部门,完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作;按照现代企业制度要求,对集团公司内部结构进行了整合;建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是,集团公司组建刚半年有余,各项工作还在不断的摸索、磨合过程中,各种制度还很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度,实行责任制,加强考核和督促检查,真正做到令从法出,奖罚分明,彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

  四、强化服务意识,提高服务质量。

  机场属地化管理后,我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业,首先就要转变观念,牢固树立服务意识。今年,集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲,要有大服务、大市场意识,要逐步完善机场的基础设施,优化投资环境,为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境,进一步提高服务质量,创造条件,以良好的服务吸引航空公司###航空市场,以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部,也要强调强化服务意识,简单讲,就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务,要转变工作作风,提高办事效率,更好地为一线生产保障部门做好服务。总之,作为市场化运作的现代企业,集团公司要以市场为导向,以经济效益为核心目标,以优质服务为手段,大力开拓市场,广泛寻求合作,追求利益最大化。

  五、加强领导,务求落实。

  年初,省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确,现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态,又体现企业的工作作风,既关系到领导干部的形象,又影响群众信心。各部门、公司的领导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求,力戒形式主义,大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风,重实际,说实话,务实事,求实效,把集团公司各项工作部署落到实处。

  抓好落实,领导干部带头至关重要。

  篇二:20XX年总经理年终总结大会发言稿120XX年总经理年终总结大会发言稿

  亲爱的各位同仁们:大家晚上好!

  策马扬鞭辞旧岁,喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的20XX年,迎来了充满生机的20XX年。在新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向这一年来辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!万事如意!你们辛苦啦!

  一、总结与回顾

  20XX年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司平稳发展的一年,更是冲击和金融危机等不利形势下具有挑战性的一年,经财务数据统计20XX年销售收入总额同比20XX年下降*%;毛利率同比下降*%,毛利额同比下降*%;总费用下降*%,净利润下降*%,虽然整体销售及各项指标都不太理想,但销售业绩下滑不代表我们大家没有努力!不代表我们所有店都不好,也有些黑马在20XX年脱颖而出,例如:销售毛利同比20XX年增长较好门店:五一、劳动街、北门

  除了业务部门外我们后勤服务部门也取得了一定的成绩,通过优化流程大大降低了公司的营运成本,我在这就不逐一列举了。

  以上所这些成绩的取得无论是团队还是,都离不开公司全体工员工的共同努力,我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体,证明了我们

  这支工作团队,是一个有凝聚力、执行力,且勇于创新、锐意进取的优秀团队,你们是优秀的,我为公司能够有这样一支团队而感到自

  豪!

  二、未来与展望

  展望20XX年,我们将面临新的机遇和更大的挑战,通过20XX年几组简单的数字,我们大家可以看到压力和挑战还是很大的,这就更需要我们大家团结一致,快速高效的工作作风,扎实认真的工作态度,20XX年

  国家的改革风向标是去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,作为企业我们要做的降成本、去库存、补短板,内耗是各中小企业的一大通病,内耗减少对我们的运营成本会大大降低,各部门优化工作流程,减少内耗是20XX年的重点工作,对营运、采购如何加大商品的周转,促使库存更合理,需要两个部门更加紧密的配合。物流配送部如何快速、准确的将商品送达,加快商品的周转。顾客需求对采购的选品是一大挑战,营运部门的运营管理是非常粗放的,已经不适合现在的企业发展,这些都是我们的短板,20XX年对我们最大的挑战,就是改变自己,20XX年对所有企业都是机遇和危机并存的时代,希望我们大家共同努力,开拓创新,以新的姿态、新的自我,谱写新的篇章!只有时代人共同努力,齐心协力不断开拓进取,在全年的各项工作中努力贯彻实施,与公司一起“中流击水”,我相信20XX年的***将会百尺竿头更进一步,在激烈的市场竞争中成为业界黑马,赢得美好的未来!

  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来

  ”,不经历风雨,如何见彩虹。而真正支撑我们走到现在的,正是一路走来陪伴公司的管理层和全体员工们。

  最后,我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢!并通过你们向你们的家人表示新春的祝福,并给大家拜个早年,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福!

  谢谢!

  20XX年

  篇三:公司财务部在半年总结大会上的发言稿

  尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

  光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

  其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

  其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

  其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;

  其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

  其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

  “查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加

  强仓库管理与财务分析这二块,下面就与思路向大会作一汇报:

  一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;

  内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

  部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。

  四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:

  作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”;

  五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;

  今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;

  六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;

  我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

  七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用:

  公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

  八、继续做好各部门工资奖金的核算工作:

  今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立

  足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地与反省,不断地鞭策自己

  并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。

篇四:项目建设工作总结大会发言稿简短精辟

  

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  感谢帮扶工作总结大会发言稿

  篇一:工作总结大会发言稿

  肇庆XX年工作总结大会发言稿(城市经理)

  各位领导、各位同事!

  晚上好!今天晚上我们欢聚一堂,隆重召开广东骏和通信肇庆办XX年工作总结大会,在此,我谨代表公司以及肇庆地市团队向在XX年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的营业厅和个人表示衷心的感谢和崇高的敬意——你们辛苦了!

  XX年是不平凡的一年,在过去的一年中,我们历经风雨,我们分享荣誉。在整个XX年,围绕着“突破、提升”这个主题,肇庆地市取得了理想的成绩:

  XX年肇庆地市的综合完成率平均为%,基本完成公司的销售任务。但是从全年的业绩表现来看,各月的差距还是非常大的;从2月份的120%,到8月份的75%,我们品尝了胜利的喜悦与失败的泪水;但无论在什么环境下,肇庆地市依然团结奋斗,从未放弃,展现出了我们坚韧不屈的精神风貌!

  XX年,肇庆移动对自建他营的考核方式进行了改革,改革对我们的酬金系数造成了非常大的影响,形成了艰难的局面,同时给我们的工作带来了巨大的挑战,但是我们肇庆1百度文库

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  地市从来就是不怕变革的团队,凭借着地市全体人员的努力拼搏,改革后的4个月,依然取得了优异的成绩,无论管理考核分还是综合排名系数都排在天音公司以及自营厅前面,展现出了我们肇庆团队强大的战斗力。

  XX年,肇庆地市销售队伍持续壮大。截至XX年底,肇庆地市团队达到了61人。在过去的一年里,肇庆地市的销售团队进行了一些调整,对部分营业厅造成了一定的影响,但是调整的方向是好的,因为我们的销售团队保持相当的稳定,精英销售力量得到了很好保存,同时新的销售力量的加入,为我们的团队补充了新鲜的血液,注入了新的活力,进一步增强了地市的整体销售能力,这才是我们最为宝贵的财富。

  XX年,员工个人得到充分发展。骏和是一个大舞台,给我们的员工提供了很好的锻炼机会,提供了一个展示自己才能的舞台,公司确信,只有发展的企业才能持续地为员工带来发展的空间,才能更好地让员工与公司一起成长。因此,公司秉承一贯的人才理念,为员工发展提供了广阔的空间,使得众多人员在公司提供的舞台上得到了良好的展现,陈智才、薛海梅从营销代表晋升为营业厅经理就是最好的证明,她们都来自一线基层,但是凭借着自己的努力奋斗,取得了优秀的成绩,获得了公司的充分肯定,实现了个人的良好发2百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  展。XX年,我们取得了成绩,与此同时,我们也不回避出现的问题,在XX年的运营工作中,地市团队、营业厅、员工个人可能都存在这样或那样的问题,但是通过我们的自我检讨、改进都得到了良好的解决,因为我们能够勇敢面对问题,我们坚信,每一次的面对问题、解决问题都是一次令人鼓舞的进步,都是自我提升的过程。

  XX年已经离我们远去,过去的成绩仅仅代表着过去。在新的XX年,我希望各厅继续坚持做好以下几点:一是继续保持高昂的工作激情,二是坚持团结、奋斗、拼搏的团队精神,三是提升应对艰难市场环境的抗压能力,四是注意开展良好的团队建设,保证稳定高效的销售力量。

  我相信,通过拼搏与付出,我们必将拥有更美好的未来,最后,预祝本次大会取得圆满成功,谢谢各位!

  篇二:经典的年终总结大会发言稿

  年终总结大会发言稿

  惠通各为同仁,尊敬的客户

  下午好!

  首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持!特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们!在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺!在此大地回春,新春到来之际,3百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  也是对我们上一年工作做出总结的时候了!

  在匆匆而过的XX年里,在全体员工的共同努力下,工厂在各方面都取得了显著成绩,年产量突破XX0台比去年同期上涨近一倍。在ISO9001和XX质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番,勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60多个,已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块,我们又重新聘请深圳来的咨询公司葛老师和杨老师为我们做现场指导,并对我们的绩效工资考核做出进一步完善,让大家有多大能力赚多少钱,你们的工资自己定!亲爱的员工们!我们的企业就好比一列行驶中的火车,我只是火车头,把把方向而已,究竟我们跑不跑的快,要靠大家的齐心努力,为什么动车跑的快?因为动车上每一节车厢都装有发动机,每一节都是动力,只要大家在各自的岗位上都是可保持着和

  我同一个方向,我们就一定会向前进中的动车一样疾驰!

  你们在工作岗位上的努力我看得见,比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下,和工人一起加班,工人干到几点他就跟到几点,不叫苦不叫累,这是一种什么样的精神?这是一种忘我的团队精神,我们就需要这样踏实肯干的员工,身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦,不愿承担责任的时候,他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们4百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  有关,大到基础建设,小到一颗螺丝,只要是惠通的,就跟我有关!”多么典型的主人翁精神,员工们,惠通是大家的惠通,工厂是大家的工厂,我相信在我们大家的共同努力下,不久的将来我们就有上市的可能,到时候我愿与大家一起分享成果,你们都是惠通的股东!

  我们工厂里优秀敬业的员工有很多,优秀事迹比比皆是,在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成绩,西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜,在我们优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了,马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的XX年里,我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进,质量过程控制也上了一个新台阶,尽管还有些质量反馈问题出现,但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚持:过程控制、积极补救、查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心,本着环环控制,精益求精,积极进取并持续改进,确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下,快速反应市场变动,满足并超越客户要求,使我们在市场竞争中立于不败之地。

  我们在不断摸索着前行的过程中,本着追求完美,创5百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  造精品的理念不断地推出现产品,红酒机要求高,难度大,可是我们还是一批又一批的做下去了,这说明什么,说明客户对我们是认可的,说明我们有能力做好,月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下,我们的订单却供不应求,现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升高,产品的不断更新,新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率,为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心,积极向上高效务实的良好工作氛围,在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。

  新的一年里,我们将面对新的困难与风险,当然也是挑战与机遇,我们将继续尽一切努力抓住机遇,开拓创新。充分利用现有设备及技术革新,为生产力提高打下坚实的基础。此外,我们也将在机柜外形改造,内部构造,整机生产方面做出努力,争取将产值翻一番!

  在客观总结经验与成绩的同时,我们也清楚的意识到企

  业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方,我们的制度建设还不够完善,职工素养还需要提高,机构设置还不够科学,行政部门还不够完善,员工业务技能参差不齐,团队整体意识不够突出。因此,我们还需要进一步改革6百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  和完善企业的管理体制和生产模式,合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置,进一步加强企业内部管理,加大各项规章制度的执行力度和检查力度,严把质量关,使企业日常生产更加合理有序,员工生活更加充实富裕,同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训,特别是安全生产意识一定要提高,提升企业的整体战斗力,实现XX年

  质的飞跃!

  总之,XX已成过去,XX接踵而来,我相信,不,是坚信,只要我们全体员工能够统一思想,齐心协力,勇于承担,扎实工作,与时俱进就一定能够圆满完成我们XX年产值翻一番的目标!

  最后,再次祝贺大家在新的一年里!:工作顺利,身体健康,合家欢乐,新春愉快!

  XX-01-1篇三:工作总结会议发言稿

  篇一:经典的年终总结大会发言稿

  年终总结大会发言稿

  惠通各为同仁,尊敬的客户

  下午好!

  首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持!特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  们!在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺!在此大地回春,新春到来之际,也是对我们上一年工作做出总结的时候了!

  在匆匆而过的XX年里,在全体员工的共同努力下,工厂在各方面都取得了显著成绩,年产量突破XX0台比去年同期上涨近一倍。在iso9001和XX质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番,勇创历史新台阶。今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60多个,已经获得批准的专利项目40多个。在现场管理一块,我们又重新聘请深圳来的咨询公司葛老师和杨老师为我们做现场指导,并对我们的绩效工资考核做出进一步完善,让大家有多大能力赚多少钱,你们的工资自己定!亲爱的员工们!我们的企业就好比一列行驶中的火车,我只是火车头,把把方向而已,究竟我们跑不跑的快,要靠大家的齐心努力,为什么动车跑的快?因为动车上每一节车厢都装有发动机,每一节都是动力,只要大家在各自的岗位上都是可保持着和我同一个方向,我们就一定会向前进中的动车一样疾驰!

  你们在工作岗位上的努力我看得见,比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下,和工人一起加班,工人干到几点他就跟到几点,不叫苦不叫累,这是一种什么样的精神?这是一种忘我的团队精神,我们就需要这样踏实肯干的员工,身先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦,不愿承担责任的时候,他还有一句话是这样说的“工百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  厂里的每一件事都和我们有关,大到基础建设,小到一颗螺丝,只要是惠通的,就跟我有关!”多么典型的主人翁精神,员工们,惠通是大家的惠通,工厂是大家的工厂,我相信在我们大家的共同努力下,不久的将来我们就有上市的可能,到时候我愿与大家一起分享成果,你们都是惠通的股东!

  我们工厂里优秀敬业的员工有很多,优秀事迹比比皆是,在这里就不一一列比了。再说我们的工艺改进方面的成绩,西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜,在我们优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了,马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的XX年里,我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进,质量过程控制也上了一个新台阶,尽管还有些质量反馈问题出现,但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚持:过程控制、积极补救、查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心,本着环环控制,精益求精,积极进取并持续改进,确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下,快速反应市场变动,满足并超越客户要求,使我们在市场竞争中立于不败之地。

  我们在不断摸索着前行的过程中,本着追求完美,创造精品的理念不断地推出现产品,红酒机要求高,难度大,可是我们还是一批又一批的做下去了,这说明什么,说明客户对我百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  们是认可的,说明我们有能力做好,月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下,我们的订单却供不应求,现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。销售量节节升高,产品的不断更新,新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率,为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心,积极向上高效务实的良好工作氛围,在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。

  新的一年里,我们将面对新的困难与风险,当然也是挑战与机遇,我们将继续尽一切努力抓住机遇,开拓创新。充分利用现有设备及技术革新,为生产力提高打下坚实的基础。此外,我们也将在机柜外形改造,内部构造,整机生产方面做出努力,争取将产值翻一番!

  在客观总结经验与成绩的同时,我们也清楚的意识到企业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方,我们的制度建设还不够完善,职工素养还需要提高,机构设置还不够科学,行政部门还不够完善,员工业务技能参差不齐,团队整体意识不够突出。因此,我们还需要

  进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式,合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置,进一步加强企业内部管理,加大各项规章制度的执行力度和检查力度,严把质量关,使企业日常生产更加合理有序,员工生活更加充实富1百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  裕,同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训,特别是安全生产意识一定要提高,提升企业的整体战斗力,实现XX年

  质的飞跃!

  总之,XX已成过去,XX接踵而来,我相信,不,是坚信,只要我们全体员工能够统一思想,齐心协力,勇于承担,扎实工作,与时俱进就一定能够圆满完成我们XX年产值翻一番的目标!

  最后,再次祝贺大家在新的一年里!:工作顺利,身体健康,合家欢乐,新春愉快!XX-01-1篇二:XX年度工作总结会议发言稿

  XX年度工作总结会议发言稿

  (xxxx项目部综合部)

  XX年以来,综合部在项目部领导和各部门的支持与帮助下,综合部全体人员立足本职工作,以“服务现场”为宗旨,认真履行本部门工作职责,充分发挥综合部协调、服务的职能作用,从征拆、后勤、宣传、劳资及小车使用等各方面加强管理与服务,较好地完成了项目部的各项工作,现将综合部一年来的工作总结如下:

  一是征拆方面。因本项目工程的征拆统一由建设局和市政府安排,项目部主要负责配合沟通协调职能。我部门充11百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  分发挥工作主动性,积极配合业主及施工现场与地方设备管理单位和当地居民进行沟通协调,排除施工现场难题,为工地创造良好的施工环境做。同时,我部门还利用施工现场的实际情况与需要,将施工合同中未列明的征地拆迁内容,及时通过与业主进行深入沟通协调,得到业主及监理单位的认可与签认,为项目部创造利润。比如在工地变压器安装过程中,安装总费用共计xxx万元,我们通过沟通,将低压部分与高压部分费用一起计算,累计为项目部节约了成本xxx万元。总的来说,在征拆方面的工作满足了项目部现场施工的需要。

  二是后勤方面。我部门充分发挥服务现场的宗旨,积极做好工地各项后勤管理工作。做好工地各工点水电管理,各控制点、分支点安装好水、电表进行控制管理,及时缴纳水电费用,为现场施工用水用电做好服务。项目部本部及各工点食堂管理严格按照公司及项目部各项管理制度进行管理,做到干净卫生;伙食费用支出严格按公司及项目部规定的标准进行使用,全年伙食费用共计支出xxxx元,结余xxx元。宿舍管理方面,积极为项目部员工配发好各项生活用品,给大家创造好一个舒适地生活环境。办公管理方面,及时做好各项办公用品购买及发放登记管理,做好办公设备的维护与保养,确保办公需要。另外,在通讯费用上严格按照项目部管理办法的规定进行费用报销,没用超支情况。

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  让每个人平等地提升自我

  三是宣传方面。本年度宣传管理也纳入我部门管理,在项目书记的领导及专职宣传员xxx的配合下,我项目部宣传管理工作有声有色,无论是电视、电台、报纸等传统媒体还是互联网站等新型媒体,几乎每月每周都有我中铁xx局xxx项目部的工地进展、企业形象宣传。各类宣传稿件被国家一类新闻媒体采用xx篇,省级二类媒体采用xx篇,有力地进行了企业文化的宣传和企业形象的树立,在xx市广大市民中形成了较好的口碑。

  四是劳资方面。在项目领导班子的领导下,我部门劳资人员积极做好项目部职工工资及奖金的管理工作。

  五是小车使用。在项目部领导关心支持下,我项目部小车使用及管理得到了各部门的大力配合,各部门及人员的车辆使用严格按照项目部管理办法进行调配,基本保证了项目工地施工现场和各部门的需要。在小车安全管理方面,各车辆驾驶人员积极做好安全驾驶和车辆维护保养,确保了交通安全无事故。各车辆的油耗及维护保养也严格按照项目部管理办法和标准进行使用与管理,没有出现超支情况。

  总的来说,我综合部在XX年度里,较好地完成了服务现场、做好后勤支援的主要工作职责。在XX年里,我们将在征拆、后勤、宣传、劳资及调度等几个方面,继续努力加强管理,从征拆工作中为项目创造利润、从后勤管理中为项13百度文库

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  让每个人平等地提升自我

  目节约成本、从企业宣传中为企业树立形象、从劳资管理中为队伍稳定服务、从调度管理中确保项目政令畅通。

  谢谢大家。篇三:年终总结大会发言稿

  发言稿

  各位同仁:

  大家上午好!

  伴随着XX年新春佳节的悄然而至,我们圆满完成了一年紧张而又繁忙的工作。今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年,在各位同仁的共同努力下,公司的业绩取得了新的突破,公司规模得到壮大,在国内外的市场有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作为公司的掌舵者,我想真诚的对各位同仁说声谢谢,“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中,各位同仁们能够继续努力,真诚对待,把公司作为自己的家,把公司的事作为自己的事,当然了,你们的事也就是公司的事。

  虽然这一年来我们取得了一定的成绩,但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。下面,我想14百度文库

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  先就XX年的主要工作做一些回顾:

  一、销售方面:

  产品销售业绩突出。XX年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向,完善了经销代理、批发销售网络体系,强化了公司电子商务销售队伍建设。从而,实现了XX年销售总额亿元,较去年同期增长%,占年计划的%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。

  二、财务管理方面:

  一个优秀企业必须建立健全企业制度,特别是财务管理制度,只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标,必须重视。XX年是财务管理架构改革的第一年,财务部更名为财务管理中心,下设会计部、资金部和经营管理部,职责更明确,极大的调动了员工工作积极性,提高了工作效率。同时,公司强化了集团大财务管理的功能,加强了财务预算管理工作,有效的提高了我们的财务管理水平,规范了公司的各项经济活动,使每一经济活动的进行都依法合规,有理有据,充分合理。

  三、生产经营方面:

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  生产经营成绩斐然。XX年完成工业总产值亿元,较去年同期增长%,占年计划的%;实现销售收入亿元,较去年同期增长%,占年计划的%;实现税前利润

  万元,较去年同期增长%。由此可以看出,XX年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。

  四、人力资源方面:

  在人才管理方面,我们将加大力度,更完善的保护员工的权益。想员工之所想,急员工之所急。同时培养员工爱厂如家的主人翁精神,使员工和企业紧紧相连,尽量避免人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大,公司的人才引进工作初具规模。公司XX年持续引进大专以上学历人员

  名,近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。

  五、产品研发方面:

  今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核

  心竞争力,XX年初成立了新产品专项研发小组,对真空16百度文库

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  档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产品立项,真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然,最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可,并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制成功标志着**集团的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

  六、采购管理方面:

  集团采购部门XX年以保证质量、控制成本、择优采购为原则,进一步加强了对供应商的管理,建立健全供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价采购制度以来,在采购的各个环节接受财务部门的监督,使采购工作更加透明,使采购部门的管理更加规范。XX年采购部采购金额约达

  万元,通过比价招标节约成本达到万元。当然,采购工作的改善空间还是很大的,希望采购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平,为公司的发展做出更大的贡献。

  以上工作是我们大家在XX年共同取得的一些工作成绩,当然,其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效,总体来讲,XX年的成绩还是比较满意的。当然,成绩只能代表过去,我们还将要面对未来更大的挑战和更复杂的市场竞争环境,为了确保公司的持续、快速发展,我们还需要做好1百度文库

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  XX年的工作规划。XX年,我们还需要在以下方面做更多的努力:

  一、销售工作:

  XX年,我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩,提高销售额,提高销售毛利润水平,提升公司的品牌知名度和美誉度,降低销售成本,加快销售回款,特别是一定要重视销售回款工作。当然,要做到这些工作,就需要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面:XX年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务,二是调整卖场销售结构,实行抓大放小的方式,主要以开发维护大卖场为主,通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面:我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户,同时,要全力维护好dnc品牌,力争在外销方面取得更好的成绩。

  二、财务管理工作:

  要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分,内部审计工作和财务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面,都具有十分重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、财务预算管理制度,加大对耗料、采购、差旅费用以及各项制度的审计力度,强化集团各分子公司和各部门各项费用的1百度文库

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  预算监督。继续推进以财务为核心的信息化建设,对所有核算单位实行全面信息化管理,强化公司的物流信息化管理,生产中间环节成本管理,仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时,大力开展财务基础数据建设工作,确保财务部门能够做到及时、准确、全面的向公司经营管理层提供财务信息。

  三、加大设计和研发投入,做好科研工作,掌握核心竞争力。

  产品研发是公司的核心和本源,是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合,成立的研发中心,目的就是要提高研发工作效率。XX年,我们的研发中心重点是要延伸新产品的开发,缩短新产品开发的周期,改善我们的开发流程和开发渠道,同时,还需要重点加强优秀研发技术人才的引进和培养。作为公司的研发部门一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技动态、行业动态,要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人,失去市场,所以必须重视,绝对不能有丝毫放松的心态。

  四、进一步加强生产精细化管理。

  公司将以提高经济效益为宗旨,加强各项基础管理工作。一是加强成本管理,在原辅材料采购、生产成本预算、1百度文库

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  核算等方面加大力度,最大限度消化库存;二是加强生产管理,在生产

  过程中进一步节能降耗,提高员工的人均产值率;三是加强工厂生产能力,提高工作效率,公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产,目的就是为了整合资源,提高生产效率,降低费用成本;四是加强公司品质管控,确保质量目标管理不停留在纸面上,质量检验要保证追溯性、真实性、完整性,一定要使公司的产品在品质方面得到保证。

  五、实施人才战略,进一步开发人力资源。

  当今世界,人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源,人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了优秀的人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;无德有才,限制使用;无德无才,坚决不用的原则。XX年公司将主要做好以下几个方面工作:一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好,加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的招聘工作;二是加大人力成本的合理使用、管控力度;三是进一步加大员工学习培训的范围和力度,提升员工的管理水平和专业技术水平,一个企业就是一所学校,我们**成立了自己的商学院,那就一定要充分发挥商学院的作用,为2百度文库

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  企业发展和社会培养更多人才。

  六、采购管理工作:我们集团公司一年的采购量达万元,通过这个数据,大家可以看到,我们的采购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此,在XX年,要求我们的采购部门要结合市场情况不断降低原材料采购成本,并保证集团材料库存的合理性,绝不能将大量的资金积压到我们的仓库。同时,要进一步加强了对供应商的管理,建立健全供应商档案,分类管理,加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的采购工作做到:买的贱、卖的贵、中间环节不浪费。通俗的讲,就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期,采购到合适数量的原材料。

  由于时间有限,我们不能对所有部门的工作都在今天的总结大会上来细说,总之,希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解,从而为各部门今后的工作做出指引。

  最后,值此新春佳节即将来临之际,我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!合家幸福!谢谢各位。

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