安全部工作总结14篇
安全部2022年工作总结第1篇安全战线年度工作总结一、安全部回顾20xx年，安全生产有进步，也有血的教训。“跑车事故”发生后，公司全员上下吸取了沉痛的教训，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安下面是小编为大家整理的安全部工作总结14篇,供大家参考。
安全部2022年工作总结 第1篇
安全战线年度工作总结
一、安全部
回顾20xx年，安全生产有进步，也有血的教训。“跑车事故”发生后，公司全员上下吸取了沉痛的教训，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的科学发展观，以隐患排查治理为主线，以“一通三防”、采掘机电管理、防治水等为重点，以“管理、装备、培训”三并重为保障，以安全精细化、安全质量标准化管理为根本，狠抓“三违”、现场管理，安全生产工作取得了跨越式发展。
(一)、以人为本，强化安全教育培训工作。
全年举办培训班8期共培训 6300人次，抽查考试3504人次，并对考试优秀的区队进行奖励（共计9000元），对较差区队扣除队干风险抵押金（共计1000元）。聘请平煤培训中心培训特殊工种168名（煤矿井下电气作业工16人、井下电钳工13人、爆破工22人、安全监测工3人、瓦检工15人、安全检查工16人、煤矿提升机操作工52人、采煤机司机14人、探水工15人、高压电工15人）、管理人员42名。岗前工人培训、考试合格312人（十二期）。通过全员培训、抽查考试，员工增强了安全意识，丰富了安全知识，提高了劳动技能，促进了安全生产。岗前工人培训，把好了新近员工的素质关，为安全生产扫清了障碍。
（二）、全年事故统计。
“跑车事故”造成两人死亡，给安全生产敲响了警钟。此后的生产中，领导高度重视，严格要求，职工遵章守纪，后半年事故明显减少。全年非伤亡事故4起，分别为“平煤安装处电缆卡罐事故”、“运输队卡罐事故”、“综掘队运输事故”、“运输队事故”。全年发生了伤亡事故14起，1—5月份 10起，6—12月份4起。事故呈稳步下降趋势。
（三）、严格落实安全隐患排查制度，对隐患信息进行跟踪闭合。自“”事故以来，安全部严格执行了隐患排查制度，每天的隐患信息日报，必须由整改责任人签字，责令限期整改，安全员井下跟踪复查。全年排查顶板隐患598条，“一通三防”隐患248条，水害隐患48条，机电运输隐患163条，其它隐患166条，目前已全部整改完毕。
(四)、大力推进质量标准化工作。
为促进质量标准化建设，安全部每旬组织一次质量标准化大检查，每月评选出“文明生产先进单位”和“文明生产落后单位”。本年度共评出先进单位21队次，共奖励66100元。评出较差单位9个，共计罚款24800元。安全部通过不断的学习质量标准化标准，目前已基本制定了本矿各区队的质量标准化考核办法，质量考核有了科学标准。督促区队进行质量标准化建设，通过全年努力，对井下3000余米轨道大巷进行了水泥硬化。扩修硬化水沟3100米，规范电缆吊挂35000余米，全线职工在人员少任务紧的情况下仍然加班加点出勤20xx余人次，使井下大巷基本达到了质量标准化。各皮带运输巷基本达到了“三无”标准。
（五）、严格执行瓦斯检查制度。
随着井下巷道的延伸，为了确保精确的监测瓦斯动态，井下瓦斯检测点由原来的35个增加至目前的65个。每班检测不少于2次，通过加强复检，基本杜绝了瞒报漏检，空班假检，提前或滞后检查。并对检测结果进行了备案。确保了全年无瓦斯超限事故。
（六）、加强文明生产建设。
通过对井下文明卫生区域的划分，明确了各区队的责任区、责任人，并进行挂牌管理。使井下多数巷道、区域物料码放整齐，积水现象减少，风水管路、电缆等吊挂规范，给工人提供了良好的作业环境。
(七)、完善了风险抵押金兑现制度。
本年度颁布了《吴桂桥煤矿风险抵押金兑现办法》，自7月~11月，共兑现4742人次，兑现金额326580元。有效的促进了工人的安全生产。
(八)、完成了各项迎检工作。
本年度安全部迎接上级检查15次，其中豫东分局4次、省安委会1次、省爆破协会1次、豫北局1次、市领导2次、市安监局6次。通过认真准备迎检工作，检后认真完善存在的问题，目前安全部的软件工作基本符合检查要求。
（九）、开好安全办公会议及安全奖惩会议。
为贯彻学习国家部、（委、局）、省、市政府及主管部门的相关文件，公司下发的安全管理文件，通报本周隐患排查、安全检查，总结上周安排下周的安全工作，安全部每月按期组织召开安全办公会议及一次安全奖惩会议，总结会议纪要48期，下发各单位1182份。
（十）签订安全联保、互保合同。
为进一步加强我矿的安全管理，体现安全生产人人有责、人人有为的思想，形成“自保、联保、互保”的安全管理机制，安全部组织各单位签订了30份联保合同，参保人员共计1280人。
（十一）、强化安检队伍的自身建设，增强安全监察力度。今年以来，安全部针对“人员少、业务素质差”的实际情况，增设了人员配备，由原来的20人增加至目前的27人（其中技术人员2名、科室人员3名）；
安全部自办补习班，每周二、周五进行安全业务的学习培训，培训时间累计120小时，组织内部自考18场，参考人员346人次，考试成绩与绩效工资挂钩，有力的促进了学习业务技能的积极性。在队伍自身建设不断增强的前提下，广大安检人员以“安全责任重于泰山”的责任感，发扬了“三铁”精神，全年共查处 “三违”398人次（从五月份以来，由于加强了全员的安全教育培训，三违人次逐月减少），办“三违”学习班10期，教育“三违”人员210人，三违罚款48100元。安全部对于一些思想上不重视、态度上不严谨、工作上不配合的区队和个人进行了罚款，全年累计罚款252950元。使“三违”现象大大减少，安全生产初步达到了可控。
(十二)、评选安全标兵，调动工人的积极性。
为促进工人遵章守纪，乐于学习，敢于创新，本年度由各区队推选，安全部审核，共评选出安全标兵6期共计60人次，共计奖励120xx元。“跑车”事故：警钟长鸣
回顾全年，各项安全制度已经健全，安全工作已经步入正轨，我们在总结成绩的同时，也必须清醒的看到当前存在的问题和不足。我矿是一个新建矿井，整体上职工素质相对低下、技术力量比较薄弱，一些安全配套设施还不完善。矿井质量标准化和矿井面貌纵向比较，虽然取得了较大进步，但横向对比，仍然较为落后。尤其是“跑车事故”，让我们付出了血的代价，得到了沉痛的教训，也给我们敲响了警钟。我们的安全管理还有很不到位的地方，天下之事，不难于立法，而难于法之必行；
不难于听言，而难于言之必效，井下的隐患和“三违”现象仍然时查时有，有的还相当严重。但有些规章制度并未严格落实，并未做到精细化管理，我矿距离本质安全型矿井仍有很大差距。作为我们安全专管人员压力很大，这就要求我们在认识和管理上再提高。把压力变为动力，制定措施，加强现场管理，为我矿安全生产工作作出贡献。
二、综合队
综合队自成立一年来，在矿领导的正确指挥下、在全队的共同努力下，克服了劳动人员少，专业技术人员匮乏，任务重的重重困难，圆满完成了矿上交给的各项任务。通过一年的磨练，队伍素质明显提升，劳动效率大幅提高。
元月份以来，全体队员团结一致，不怕苦、不怕累，排水救灾，清挖淤煤，拉帮落底，维修巷道，回收全矿各扁盘、车场的废旧物品等。现简单列举几项工作：
（一）、队长指挥回收班和压力机房班的员工，对本队回收上来的废旧物品进行分类、清洗、加工，仅此一项，就为全矿节省开支近百万元。
（二）、加班加点、保质保量的完成了13402运输巷溜子落底工程。
（三）、在400探巷，402上下巷，203上巷，401上下巷完成了落底扩帮工程。
（四）、206上下巷，202上下巷修复漏顶，补打点柱等。
（五）、402上下巷，203上巷，401上下巷，207上下巷等多个巷道修棚架棚1700余架。补打点柱20xx余根。
（六）、10月3日在南翼202抢险中表现突出。
（七）、本队有两人被评为安全标兵，且获得过一次先进区队。一年来，综合队日趋完善，但仍然存在着人员力量和技术的欠缺，在接下来的一年里，综合队会再接再厉，跨上一个新的台阶。
三、救护队
一年来救护队始终坚持“加强战备、严格训练、主动预防、积极抢救”的救护工作方针，认真落实公司各项会议精神，积极学习明确新目标，提升新境界，争创新业绩，出色地完成公司领导交给的各项工作任务，现就20xx年工作总结如下：
一、加强管理，严格管理，深入、持久地开展岗位练兵活动，努力提高业务技术水平为了提高指战员的军事化管理水平，加强体质、耐力训练，救护队举行了近万米耐力训练活动。队员们按照要求着装并携带必要的技术装备，在规定时间内准时到达目的地。此次活动的开展，锻炼了队伍，提高了素质，考验了体能，充分体现军事化矿山救护队的良好形象。
二、主动预防、积极抢救，出色完成了抢险救灾任务
救护队广大救护指战员，坚持预防检查和抢险救灾工作的力度，积极配合各级安全部门检查，对矿井进行安全预防检查，及时发现事故隐患，并将其消灭在萌芽状态、有效地控制了事故的发生。据统计，进行预防检查及熟悉巷道 86 人次，查出事故隐患 32 条，抢救处理各类事故 4起。各指战员在参加各类抢险救灾能认真履行职责，严格执行救护规程，做到“闻警即到、速战能胜。”
救护队虽然在 20xx 年的工作中取得了一定的成绩，但仍存在许多不足之处：
一、个别干部职工的工作作风不够扎实。
个别队员工作思想不够端正，敬业精神淡化、议待遇、忧后路、工作敷衍塞责、消极应付、不落实、不规范、不到位的问题还比较突出，队务建设基础还不够扎实。
二、基础条件比较薄弱、救援装备、维护保养、设施建设不够完善。
根据《矿山救护队质量标准化考核规范》要求，10月23日，省煤监局救援中心质量标准化达标验收组到我队进行验收，对两个小队在闻警出动、业务能力、一般技术操作、理论等方面的综合考核，指出存在的问题：日常训练不足、装备材料不完善、业务理论知识差等，并希望救护队一方面加快解决存在的问题，进一步强化队伍训练，加强管理，为下一年申报三级资质打好良好基础。
总结全年安全战线的工作：进步非常大，不足仍然有。在接下来的工作中，安全战线的相互配合要尽快形成体系，确保全年无事故。
安全部2022年工作总结 第2篇
安全部工作总结汇报
1、现在已进场作业工人大约有200人，全部进行三级安全教育。
2、特殊工种有塔吊司机6人，信号工3人，架子工5人，电焊工8人，电工1人，全部持证上岗。
3、现场共搭设安装2个木工棚，3个钢筋加工棚，3个一级电箱防护棚。
4、现场大门口主施工道路两侧制作安装安全宣传图片60多米，各种标语标牌若干并已悬挂现场。
5、现场布置中联重科TC5613-6型号塔吊三台，定期进行垂直度、限位及塔吊钢丝绳磨损的检查及保养。
6、主体基坑防护搭设完成，现已拆除进行外架的搭设，搭设高度米，现已完成70%。
7、主体内架分别为超5米的高支模，地下室内架已拆除，地下室集水坑、电梯井、消防水池及楼梯临边安全防护已完成。
存在隐患:
1、现场2#、3#钢筋棚电线接电混乱，电源线外漏。
2、个别开关箱的接地零线断裂，无防护门。
3、钢筋加工机械传动装置无防护罩。
4、主体满堂架立杆顶丝外漏过长，支撑钢管的垫木没有坐中，缺少扫地杆、剪刀撑，对接接头没有错开。
5、外围高支模部分立杆不垂直；
6、工人现场抽烟、高空作业时未系挂安全带。
7、现场钢结构施工时，各种气瓶乱摆乱放，没有保持安全距离。
8、现场缺少灭火设施设备。
9、作业面上各种电线混乱。
下步计划：
1、要求劳务公司重新布置钢筋加工机械，外漏电源线穿管掩埋保护。
2、更换断开的接地零线，更换配电箱。
3、将钢筋加工机械的传动部位进行防护。
4、主体满堂架立杆外漏过长的顶丝进行调整至20cm以内或者更换钢管，将错中的垫木校正，严格按照方案补加扫地杆、剪刀撑，对接接头要求错开50㎝，调直不垂直的钢管。
5、加强安全教育要求现场施工作业的工人严禁抽烟，临边高空作业工人一律停止作业，待劳务公司配发完安全带以后方可作业。
6、及时对现场的临边、洞口进行安全防护，并制作各种标语标牌，悬挂于现场临边、洞口处。
7、增加现场灭火器，并严格执行动火审批手续。
安全部2022年工作总结 第3篇
公司安全部20xx半年工作总结
半年以来，安全部在公司的正确领导下，在各施项目部大力配合和支持下，以维护公司建筑安全与稳定为主要任务，在面临安全生产，文明施工，防火，防盗以及安全形势日益严峻的情况下，结合我公司即开发又总包的施工特点，强化各级管理人员和施工人员的安全防范意识，大力开展施工人员的安全教育培训和考核工作，贯彻落实公司对施工现场的各项管理制度，加大施工现场检查监督和整改力度，排查现场安全隐患和及时消除不安全因素，保障了我公司的安全生产，为公司的安全发展做出了应有的贡献，按照要求基本完成了半年公司交给的各项任务。
现将半年来安全部主要工作重点向集团公司领导汇报如下：
一、首先安全部编制20xx工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产责任，与各施工单位签定20xx安全施工管理协议，积极贯彻落实，上级关于对施工现场安全生产管理标准化指示精神，建立健全施工现场安全生产组织管理机构，完善安全生产，保证体系。
二、积极配合上级有关部门现场安全工作的检查，组织施工现场的各项检查活动，积极参加各施工单位的监理例会，并汇同监理单位切实把安全生产，文明施工等各项工作抓紧，抓好。
三、深入施工现场对各施工项目进行安全生产，文明施工，消防保卫等方面的巡回检查，排查隐患，下发“安全隐患问题整改通知单”并监督落实整改，对现场存在问题较多，整改不及时不到位的施工单位，以安全部的名义给予了处罚。
四、要求各施工单位按规定必须配备足够的专职安全管理人员并持证上岗，切实做好施工现场安全管理工作，明确责任，落实和完善安全生产，文明施工，消防保卫等各项工作内容，杜绝违章指挥和违章作业。
安全部2022年工作总结 第4篇
20xx上半年设备安全部设备管理总结
20xx年上半年，公司设备安全部履行了设备管理工作的职责，现将主要工作总结如下：
在设备的采购申报环节，设备报废环节我们做到技术审核把关工作。
敦促和监督各子公司建立健全新设备的管理制度和操作规程，并监督新操作规程的执行;针对下属子公司在填报设备维修计划表格不统一的现象，为规范子公司的设备管理基础工作，便于今后的公司设备的标准化管理，公司设备安全部特别制定了月度、季度、维修计划的统一表格，并到子公司进行推广使用，但由于各子公司设备管理部门领导和车间主管的习惯思维，对新表格的使用有抵触情绪，不愿意启用新表格，为此，我们不厌其烦到基层单位做工作，使基层干部认识到设备档案在设备管理的重要性，最终在集团公司领导的干预下，已经正式开始实施。
审核各子公司每个月上报的设备维修保养计划；
监督各子公司严格按照维修保养计划的内容对生产设备实施维修保养；
监督各子公司建立设备维修档案。
参与公司每个月定期或不定期对下属单位的设备检查、安全检查，对于检查中发现的设备问题，及时通知下属单位在规定的时间内进行整改，并跟踪整改的落实情况；
对于部分违规使用设备和设备损坏没有及时维修的现象，设备安全部会
及时提供一份分析报告或建议发给下属公司，为正确使用设备做参考依据（如：2月17日关于宝佳顺合理使用设备的建议；
3月12日关于合理使用分层机的建议；
3月18日关于合理使用捞渣池和粗格栅的建议）
对各子公司在设备运行中出现设备故障能及时到现场协助维修，能够和子公司维修人员一起对出现故障原因进行分析，协助设备零件联系加工，为设备尽快恢复生产做贡献
协助技术中心评比市政府质量奖，为技术中心提供了森宝股份公司基础设施部分资料，资料包括新增基础设施、新增设备的申购申报流程、招投标程序、货比三家资料、购货合同、设备的维保计划、维修记录以及对环境的影响报告等资料。协助宝佳顺、工程部做宝佳顺加工厂的工程消防竣工验收工作，积极联系烟台冰轮本部和烟台冰轮施工队为宝佳顺提供必要的施工记录、竣工图纸、各种仪器仪表的产品质量证明、合格证和消防资料；
积极和烟台冰轮、内贸院及消防方面的专家取得联系，就宝佳顺在消防方面存在的缺陷进行探讨，并及时将专家的新建议、新观点反馈给工程部和部门领导；
积极联系兴海湾监理公司为宝佳顺主机房氨报警和氨探测器的安装做监理。
公司设备安全部
20xx/7/18
安全部2022年工作总结 第5篇
安全部上半年工作总结
今年上半年以来，我部室在上级领导的指导下，坚持以能源公司保字【20xx】001号文件为指导，以质量标准化为中心，坚持安全第一的原则，认真贯彻落实能源公司和本矿下发的各种文件精神，结合本矿实际情况，组织开展各种安全教育活动，提高职工素质，制定和完善各种管理制度，使我矿的安全工作上了一个新的台阶，现把主要工作汇报如下：
为了减少人的不安全行为对矿井的威胁，上半年我部室坚持围绕“树形象、创品牌、创建三优企业、打造星级员工”的原则，组织进行了全矿职工的岗前培训、安全教育培训、安全知识竞赛、技术比武等活动，认真贯彻学习了《关于加强中层管理干部和员工安全履职管理的通知》的决定、保金字（20xx）第二号关于印发《20xx年质量标准化达标规划》和《安全质量标准化管理办法》的决定、能源公司【20xx】054号、能源公司“安全警示”大会的精神等文件精神，进一步提高了职工自我保护的安全意识，使职工的思想由原来的要我安全向我要安全转变。
制度方面，修订了火工品管理制度，完善了安全生产责任制，强调和实行了现场管理办法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落实干部跟班、现场办公、制度措施、监督检查、现场组织五到位和瓦斯员、安全员提前入井检查制度。坚持“不安全不生产”的原则，严格实行工作面的生产和运行许可证验收制度。并且吸取沙峪煤
矿放炮伤人事故的教训，严格执行井下“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。另外为了规范员工防护用品的使用和加强特殊工种证件的管理，还制定下发了防护用品使用标准和特殊工种持证上岗制度。
为了强化现场管理，规范员工行为，消除井下存在的不安全隐患，减少井下“三违”现象，杜绝员工违章作业，我部室向各区队传达下发了《能源公司专业红线和个体红线》和“三违”性质界定标准及处罚办法，对员工印制下发了各自岗位的员工手册，另外还制定出台了各级领导干部反“三违”活动实施细则，以此来规范井下作业环境和作业行为。
加大隐患排查力度，对存在隐患实行闭合管理，上半年县煤炭工业局来我矿现场检查共查出问题112条，能源公司来我矿现场检查共查出问题143条，现已全部整改。还成立了矿长安全检查小分队对井下各个地点实行不定时的突击检查，共查出“三违”157人次，其中副总以上查出“三违”62人次，中层管理人员查出“三违”95人次，极大的减少了井下的违章现象。另外督促各专业部室和单位对井下安全设施进行更换，如：安装完善了主运输巷皮带保护装置和主斜井强力皮带；
机电队实行标准化工程，更换了一批无煤安标志的各种电缆和通讯线；
还对井下使用的非标矿车进行了分批更换等。以此来保证井下安全生产。
总之，上半年，我部室在各级领导的指导下，本着安全第一的生产原则，加大井下隐患排查力度，对问题和事故坚持用“四不放过”原
则进行处理，通过一系列活动的实施，为井下创造了良好的生产环境，使我矿的安全水平有了一定的提高。下半年，我部室仍将坚持“安全第一、以人为本”的思想，狠抓矿井质量标准化建设，继续加大隐患排查力度，加强对井下现场监督检查，规范员工行为，加强员工安全教育，认真贯彻执行上级各部门下发的各种文件精神，为我矿安全生产贡献一份力量，为矿井创造一个安全和谐的生产环境而加倍努力。
保利金庄煤业
安全部
211年7月11日
安全部2022年工作总结 第6篇
安全部工作总结
自13级研会安全部组建以来，我部一直秉持“服务大家、保障安全”的宗旨来筹划、安排部门各项工作，希望为大家营造一个良好的宿舍安全、卫生环境。目前，我们安全部已经开展了宿舍卫生检查、宿舍安全卫生意识问卷调查、大学生宿舍文化节等活动，下面我主要就我负责并参与的前两项工作，做一下汇报总结。
在上个月开展的宿舍卫生检查中，我们事先拟定了地面卫生、床铺整洁、窗台干净、宿舍文化等近十项检查标准，并以此作为我们给宿舍打分、评比的依据。在检查的前一周，我们通过研究生QQ群、各个班级QQ群以及贴出告示等方式告知大家宿舍卫生检查的时间及相关事项，在上个月的具体检查工作中，我们采取了四个人同时打分，最后按平均分计算的方式来给宿舍排位。检查时，我们发现每一个宿舍都做了精心的准备，地面都清扫过，窗台也没有灰尘，床铺整洁有序，很好的体现了当代大学生的精神风貌，当然，个别宿舍也有同学不太重视，宿舍卫生环境稍差，需要加强。经过检查评比，男女生分别是„„宿舍和„„宿舍获得了流动红旗。
在宿舍安全卫生意识问卷调查中，通过数据统计、分析，我们发现很多学生都树立了良好的宿舍安全、卫生意识，几乎每个宿舍都建立了自己的卫生值日制度并定期进行宿舍卫生清扫，以保持宿舍的梁良好卫生环境。对于宿舍适用大功率电器问题，近90%的同学能认识到，使用大功率电器会导致电线负荷过大引起短路、起火等事故，在宿舍出现电线短路、电灯脱落等安全隐患时，同学们都会想到向宿管部门、辅导员、维修部门报告，而不是自己动手修理，安全意识较高。在宿舍盗窃问题上，同学们提出建议，希望宿管部门严格陌生人进出登记制度，同时，同学们自己要学会保管好贵重物品，多管齐下保安全。
以上就是我们安全部近期举行过的相关活动，我们会本着为大家服务的宗旨，在下一阶段中开展更多有益于大家的活动，将安全、卫生工作进行到底！
安全部2022年工作总结 第7篇
安全部年度工作总结
尊敬的各位领导：
根据公司《关于做好20xx年总结的通知》下面就安全部20xx年的部门工作情况总结汇报如下：
高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实今年工作一上手，我们根据危货运输的特性，从高标准，严要求做起，着手抓了三件事。
一、基础设施完备，档案建立齐全：一是对车辆档案、驾驶员档案进行了整理归档，达到一车一档及一人一档；
二是对车辆各种警示标志配备齐全，达到了警示的预期效果；
三是制定各项规章制度，针对安全部的工作情况制定出相应的制度(如车辆事故应急预案、安全生产管理目标责任书、加强车辆二级保养管理、做好运营车辆换季保养工作、车辆防滑链的正确使用)等一些规定和要，为此杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生；
杜绝油品的泄露、燃烧、爆炸等重大事故的发生。
二、严格要求，做好驾驶员的思想、安全工作
一是安全部结合驾驶员的不同情况和不同的文化层次进行安全培训和安全教育，开安全会十五次，参加人数达到了每人受教育的目地，二是对驾驶员进行了驾驶技能的理论考试和录用前的考核工作，三是对新聘驾驶员的审定及录用工作，达到了驾驶员受教育的目地受教育面达到100%。
三、突出重点，全员行动，从根本上消除危货运输安全隐患
我们把始终危货运输的规范化管理、精细化管理、准确到位的管理，当作头等大事来抓，力争从源头消除一切危货运输的隐患。具体来讲，我们重点在四个方面下了功夫：
1、强制开展达标治理整顿工作。我们根据上级部门的各种文件指示精神，集中各方面的力量，大力开展了“危货运输专项隐患整治”工作。我们还对公司的从业人员资格管理、运输车辆技术管理、安全生产隐患排查、突发事件应急预案、安全管理基础资料等5个方面的情况，进行了全面的自查。针对检查出的问题，我们采取了不同的形式，一个问题一个问题的落实到人头，全员投入到专项治理整顿中去方式抓整改。
2、严格抓好危货运输车辆的隐患整改工作。我们所担负的油品运输任务重，工作范围点多、面广、道路条件复杂，对车辆的技术性要求高、安全系数要求大。为此，我们提出了“不让一台车带病运行”的工作目标，坚持每日对车辆进行例检，每月进行一次一级维护，每10000公里进行一次二级保养，每个季度要对所有车辆进行一次“拉网式”检查。与此同时，每天早上在车辆出车前都要对每一台车的接地线是否接地，罐盖是否盖好，危货标志、车辆尾号是否清楚进行检查，一旦发现问题，立刻盯住司机整改。特别是在雾气天气，都要对每一台车的防雾灯、转向灯、刹车灯进行检查，决不让一台有任何安全隐患出车。
四、细微着手，强化教育，普遍提高全员危货运输的安全意识危货运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事危险货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。
为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”，我们扎实有效的抓了三个方面的工作：
1、全方位开展从“安全月活动”的教育活动。从主题“安全发展、预防为主” 抓起，不断加强驾驶员的安全责任心，为了使“安全月活动”变为全体员工的共同意识和自己行动，我们第一是，开展了动员和大讨论，让大家在讨论中懂得“安全发展、预防为主”的本质，知道什么是“安全生产”，怎么做才能做到“安全生产”；
第二是，组织司机和押运员开展“安全月活动” 的学习，提高安全意识，并引导大家从身边的小事看安全，在细小环节中保安全，车辆运行中会安全；
第三是，组织司机对照“安全月活动”查“我不安全现象”，帮助大家寻找自身安全的习惯性违章、日常性盲点、隐藏性薄弱环节等问题；
从深层次探讨危货运输的安全问题，活动中大家提出的“安全是生产的控制器”、“安全是效益的保限箱”、“安全是进度的航标灯”、“安全问题无处不在无处不有”、“安全生产是全员的共同责任”等观点，对我们的实际工作都有很好的指导作用；
第四是，全面营造“安全生产月活动”的良好氛围，我们利用墙报、宣传标语，广泛宣传“安全生产月活动”，让大家走路、抬头、上车和出车，始终都能敢受到“安全生产”的薰陶。
2、用“四个坚持”不间断，强化全员的安全意识。安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全生产的根。为了让每个司机时时刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我们始终做到了四个坚持。一是坚持开展每月二次安全教育例会。安全教育是我们运输单位长期以来法定的活动日，它一方面要及时学习安全生产的法
律法规，传达上级组织的指示精神，一方面要定期总结安全生产的实际情况，提出对下月安全工作的要求，同时，还要经常对一些安全案例进行分析，是司机和押运员接受安全教育的最好形式。为此，毎月安全例会是逢曰比开，雷打不动的人人参加“安全月例会”活动，对无故不参加“安全月例会”活动的都给以了处罚处理。二是坚持出车前的安全检查和行车中及收车后的安全例检制度。每天出车前我们都要求车队，根据当天的路单、执行任务的情况、以及天气、道路的情况进行安全讲话，交代注意事项。为了让司机每天出车都能牢记安全，警钟长鸣。
3、定期用危货运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。危货运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保危货运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。近壹年来，我们先后通过学习讲座等形式进行宣传教育，并采取集中学和和单独讲相结合，每月二课的形式，组织所有从业人员进行学习和培训。特别是对新招收的危货运输司机和押运员，我们除了他们进行厂规厂纪教育外，还要对他们进行严格的危货运输专业知识的培训，凡新招的司机要有两个月的实习期，经考核合格后才能上车顶岗，正是由于，们始终把危货从业人员的学习培训工作作为一项十分重要的工作来抓，从而保证了单位危货从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。
五、重规章，强执行，逐步养成司机危货运输的良好习惯
在危险品货物运输中，从真正意义上做到了“红灯停、绿灯行”，就为危
货运输的安全撑起了“保护伞”。因此，我们在抓危货运输的安全管理过程中，始终把贯彻落实行业规章，作为一个纲性任务来抓。重点采取了三项措施抓行业规章的贯彻落实：
1、加大宣教力度，让法律法规和行业规章扎根在全体员工的脑海里。《中华人民共和国道路交通安全法》和中石化的各项规定。为了提高全员学法、知法、懂法、执法的意识，我们还以板报形式，进行宣传，编写安全小常识等，让员工在干中学在学中干。让安全法律法规，行业规章制度随处可见，随时可学，随机可用。
2、紧贴单位实际，健全完善内部安全管理制度。近一年来，我们根据国家和上级组织对安全工作的要求，结合行业工作的特点，逐步健全和完善了一些内部安全管理制度。这些安全管理制度的制定和完善，既规范了单位危货运输的安全管理，又规范了危货从业人员的行为，对单位抓好危货运输的安全管理，提供了较好的制度保障。
3、用强有力的行政手段，确保行业规章制度的落实。危险物品运输的安全工作，一刻也不能放松，一点也马虎不得，一点小失误，就有可能带来重大的灾害。为此，我们在对落实规章制度有过失，执行规定不严格的问题和毛病，毫不手软。
六、以人为本，关心员工，提供良好的工作环境
夏季开展“一线送清凉”活动。在天气炎热、气温较高的时段，购买西瓜、茶叶等，来到员工宿舍，看望、慰问一线司机，让司机们心情愉快地把着方向盘。
在公司上下的共同努力下，截止目前，车辆管理井然有序，服务优质高效，但与上级组织的要求还存在差距，我们有决心，有信心，在我们的努力之下，把安全工作做的更好。
安全部
二零一一年十二月
安全部2022年工作总结 第8篇
我公司在上级主管部门的领导及社会各界人士的帮助支持下，全体员工共同努力，扎实工作，取得了较好的社会效益和经济效益，全年实现总产值__X万余元。全面完成了各项经济指标，同时全年没有发生一起安全责任事故，安全生产局面进一步稳定，现将一年来的工作回顾作工作总结如下。
一、执行合同方面
对于每个承包的工程项目我们企业都依法与建设单位签订工程承包合同，并含有明确的双方对安全管理的责任，合同并经县工商局鉴证。对于应办理施工备案登记的工程项目在开工前即办理备案登记手续，遵守合同，公司与项目经理同时签订安全管理目标责任书，及时为参加施工的员工办理意外伤害险。保证工程项目按合同规定的目标管理要求顺利竣工。
二、工程质量方面
一直以来我们企业对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。对于每个完成的工程项目都签署工程质量保修证书。20__年我们主要重视工程管理，对于符合条件的施工班组继续签订协议，各施工班组长在质量、安全和施工进度上全面向公司负责，公司定期召集各班组长开会，交流通报一些工程管理上的进展和问题，对于施工中发现的问题进行解决，这样使得班组长们的工程质量管理意识得到了增强。在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。
材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。面对市场建筑装饰的激烈竞争，我公司认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。我们认真做好工程的保养维修工作，专门设立了维修班组，由专人负责，做到了有求必应，及时为用户排扰解难。
三、安全生产方面
安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行各级、各部门层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。
企业积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，公司对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。
由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，公司都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。
公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。
安全部2022年工作总结 第9篇
20xx 年元都酒店安全部工作总结
20xx年过去了，回顾过去一年，安全部在总经理室指导和各部门的配合下，全方位加强了酒店的安全防范管理，完善了各类制度，加强了巡逻检查、实施了全员培训与零散培训相结合，确保酒店安全保障等做了一定的工作。
一、进一步健全和完善安全防范体系
完善组织
今年以来，结合酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。根据酒店人员变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，书记、副总担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。
总经理与各部门经理签订了安全目标责任书。部门与班组明确了安全目标管理、同时也将租赁单位与住地派出所签订了治安消防责任书，使安全工作明确职责，落实到人。
落实制度
为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范制度，使治安消防安全工作真正做到有章可循、有据可依。为此建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、门岗值班职责、巡逻岗职责、停车场岗位职责、突发事件预案工作程序、消防预案及重点部位防范等。同时落实了公安特行规定的各项登记与传输，做到认真登记、及时传输。
培训到位
为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来共培训员工怎样使用灭火器272人次，消防安全知识培训376人次，消防安全宣传栏二期、同时将消防安全基础常识发放到各部门及租赁单位进行宣传。使员工懂得防火灭火的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。
二、加强巡逻检查，确保酒店财产安全。
为了使消防安全工作落到实处，我们贯彻酒店总经理、防火委
员会主任每周晨会强调安全防范工作，布置安全防范内容，加强安全检查。今年针对四楼、六楼、三楼餐厅、二楼大堂、客房、21楼、装修施工时间长任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修几个月中我们派各班专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到三不动火、不审批不动火、没有操作证、不动火、没有防范措施不动火。真正地把安全工作落到实处。
一年来落实安全巡逻检查2190次，每月防火安全委员会、委员安全检查8次、大型活动和节假日安全委员会主任带队检查，落实食宿客人车辆登记14164次，监控登记365次，消控登记730次，落实酒店来信来函登记65次。安全检查发现不安全因素28起（例：
1、有65只灭火机过期并进行了更换。
2、厨房操作间下班后留有火苗一次。
3、三楼.消防疏散通道堆放杂物两次。
4、楼层个别烟感失灵。娱乐场所:
1、有7只灭火机过期失效并整改更换,2、楼梯后通道堆放杂物。
3、消防应急灯不亮并整改。
4、.施工场地发现烟蒂多次。）等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，基本做到完善到位。同时还装置和更换楼道疏散指示灯12只、楼道疏散应急灯3只。更换消防水带20条、消防栓箱1个、防火门把手75只。维修消防栓箱7个闭门器7只。完成消防局下达整改书、四项整改到位。
三、抓学习、树典型、促管理、保安全
首先是抓好骨干队伍自身建设，重视夯实员工的思想基础，全面提高安全队伍的综合素质。为使员工尽快掌握业务技能，我们落实每月一次全体人员安全会议。充分利用安全例会与员工交流，剖析正反案例，灌输酒店为客人服务的宗旨。在会上表扬出色的员工，对个别表现差的进行严肃批评，同时对员工加强法纪教育，尤其是大门值班及停车场的员工，接触人杂、面广，如今年5月9日，停车场老师傅看见一位不是到酒店食宿的人乱停车，把车停在进口处，挡住了去酒店商场的路，很客气的跟这位司机师傅讲，请您不
要停在这里，这样会影响其它车辆进出，他说就要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并吐了我们邱师傅一脸吐沫，推推搡搡，嘴里直骂，后被拉开。当时围观的人看了非常生气，对老邱讲，你为什么不打他？老邱是这样说的“我们是酒店哎这是我们的职业”。从这件事看，正因为我们经常开会剖析案例，强调法纪观念、牢记酒店服务宗旨，使得我们从领班到员工都能够做到这一点“忍字”忍者为胜。
为此在全体员工安全会议上表扬了老邱，以此树立了“打不还手骂不还口”的学习典范并给予了精神安慰。同时剖析了这起事例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会直接影响我们安全部在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们安全部产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平时教育或培养的结果。从酒店领导、部门经理到领班员工年初所唱的“相亲相爱一家人”与酒店共命运、以大局为重、酒店就是我的家：“不管是怎样令人难堪的局面，我们都能忍耐；
不管遭到什么样的挑衅，我们也能平心静气；
不管面对多么嚣张和恼怒的人，我们也能心平气和。安全部把所学用在平时的工作中去，只有这样，才能处理好经常碰到的委屈事情。
人性化管理
加强对员工的管理,是部门首要工作.如何加强对员工人性化管理，是部门更应密切关注的，只有这样，才能发挥出员工更好的积极性。7月12日下午5：10分，一辆被收费客人汽车停在最东边泊车位，当时指挥倒车的是一个新来半个多月的员工，表现比较好，但是在指挥倒车时，没有注意到车后面还有车、当汽车倒进时，车后屁股已被顶坏了。当时双方客人发生争执、要修理好约300元左右，当时，因保安刚来服务态度也比较好，就叫保安赔100元，事情发生后，该员工就找到部门负责人说：“这次碰坏，是我错了，没有注意到车后面，这100元等工资发下来我赔，以后我一定会注意的。”
针对这件事，部门领导碰头，认为员工在指挥车辆时没有注意、虽然有错、但是作为部门领导，领班也都有责任。
事情发生后，我们没有简单的处理，让员工一赔了之。认为员工指挥不当有过错，理应赔偿，但是考虑到员工新来工资发下来也没多少钱，同时我们管理上有疏忽，也有责任，从部门领导、领班及其他本人每人赔30元。通过这件事，在今后的工作中，这位员工在服务质量上，有声服务、微笑服务做的比较好，他的工作得到顾客的认可。从这件事反映出，人性化管理，不但能促进员工的思想。也会在日常工作中积极上进，用敬业来报答酒店。
安全感体现团队精神
对酒店的客人说，安全感——他是看不见的，但感觉到安全是宾客享受酒店服务的前提。酒店先进的设备设施、明确的指引、严密的安全措施和训练有素的员工构建了安全的环境气氛，我们能够控制好酒店的气氛，就能给客人最大的安全感。员工的安全感来源于部门对员工的态度，部门如果以人为本，并体现在管理、服务、教育、培训、发展等各个方面，员工实实在在地感受到了，员工就有了安全感。酒店文化是培养我们所有的员工能有一技之长、能有综合全面发展的素质，出色的为顾客和来宾服务也就体现了酒店的整体团队精神。
四、提高服务质量，支持各部门工作
门岗值班服务
门岗值班是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下三个方面落实：
第一.经常性组织员工例会学习，培养员工对酒店要有敬业精神，只有这样服务质量才会提高。
第二.服务即要有量也要保质，门岗安全服务，做到客人、车辆
来去时，能主动，安全迅速地方便客人，指挥车辆、指路服务。下雨天提示安全服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋，他们始终站在服务最前沿，为客人服务，只要客人的车辆一到，他们就跑上前去服务收费，特别是在刮风下雨，他们为客人着想将车停在雨棚下车，自己却淋着雨，一岗下来，衣服、裤子都已淋湿了，鞋子也被水泡湿了，从未叫苦叫累。真正体现了各岗安全为客人服务的意识。安全部停车场比较优秀的是：邱国富、孙世康、吴志刚、贾强、唐荣发、等。他们任劳任怨，踏踏实实地工作，为酒店作出了应有的贡献。
五、20xx年的工作打算
按照总经理提出的升四星打品牌，安全部紧紧围绕这一目标。做好以下几项工作。
一、抓好员工的思想工作，培养员工积极上进的精神。每月不少于一次组织员工例会、学习培训。
二、对个别比较俏差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年服务质量方面要有一个飞跃的提高。
三、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。
四、在原有的服务基础推出新的服务项目，把汽车加油站、补汽车轮胎、洗车的地址、电话号码、往南京大桥二桥行驶线路、往南京各主要景点线路列为培训课题，以满足客人的需求。
五、做好酒店安全保卫工作，落实安全检查、巡视检查，配合消防大队，公安局，派出所做好正常的防查工作。
六、确保不发生刑事案件，火灾事故，力争不发生或少发生一般的治安事件。
安全部2022年工作总结 第10篇
安全部3月份工作总结 及4月份工作计划
20xx年3月在公司的正确领导下，在相关部门的密切配合下，以及分管领导的统一部署下，通过部门人员的共同努力，完成了领导安排的各项工作，使安全生产与技术管理工作稳步推进。下面对3月份工作总结及4月份工作计划汇报如下：
一、三月份工作总结
（一）召开公司第一季度技术例会
3月1日，我部门组织召开公司第一季度技术例会，公司安全生产技术部全体人员、分公司总工程师和分公司生产技术部负责人参加了会议。
会议上，各分公司汇报了目前在建工程项目的进展情况及项目技术工作管理情况，公司对下一步工作进行了具体安排部署，要求各分公司要修订完善技术管理制度并认真抓好制度的贯彻落实。今后公司将加大技术考核力度，加强科技创新与学习培训，同时对分公司的技术措施管理工作提出了几点要求。会后我部门及时编写并下发了技术例会会议纪要。
（二）完成2月份安全生产管理考核工作
根据公司《安全生产管理考核》办法规定，先后对三家分公司进行了2月份安全生产考核，具体考核情况如下：分公司得分89分；
分公司得分88分分公司得分分。
主要存在问题：
分公司：现场2#、3#楼塔吊吊钩无防脱钩装置，仍在进行吊装作业，违反安全操作规程；
2、B3#楼前配电箱接线不 合格，一个开关上接两个开关箱，未满足一机一闸一保护要求，临时用电不规范；
3、A4#楼内楼梯临边未防护，多个预留洞口未防护，现场安全检查不到位。
分公司：
1、项目部58人参加复工考试，停产复工措施贯彻学习只有47人参加，项目部节后复工安全培训不到位；
2、分公司2月份对检查两次，分公司安全检查制度要求对集团公司内部项目每周检查一至两次，安全检查制度落实不到位
3、项目未进行开工备案（缺少培训资料），擅自开工。
分公司：
1、2月份安全检查时发现班前会记录未明确当班安全负责人，3月份检查时仍未整改；
2、西大巷扩修工人拆除U型钢时，两人一边拆除梁腿，两人直接站梁上进行作业，违反安全操作规程；
3、西大巷扩修及西翼底板进风巷开工未按要求进行开工补充备案，违反公司安全生产管理规定。
对于考核发现的问题，我们都提出了整改要求，并要求分公司按照要求进行整改，及时向公司回复反馈整改情况。同时依据公司《安全处罚条例》对三个分公司项目部都开具了罚款，加强安全监管力度。
（三）召开安全办公会
3月15日我部门组织召开了安全办公会，会议都任总主持，三家分公司安全副总及安全部长参加了会议。
会议上各分公司安全副总对近期安全生产工作进行了总结汇报，王部长强调了安全办公会会议制度，并对近期我部 门安全检查发现的问题及罚款进行了通报，同时对下一步安全生产工作提出了具体要求。
会议上，总结了近期公司的安全生产管理工作情况，指出了现阶段三家分公司在安全管理中存在的问题。另外通报了黑龙江省龙煤集团“3〃9”双鸭山坠罐事故，通过事故分析，结合公司实际情况，对公司的安全生产管理工作提出了具体的要求，要求公司各级岗位树立“按标准干，干标准活”的思想意识，进一步加强安全意识，消除侥幸心理，各分公司要继续加强现场监管，加大隐患排查整改力度，创新安全管理模式，紧抓安全不放松。同时任总强调了公司安全生产考核文件的修改，下一步公司安全生产考核把现场和管理分开考核，各分公司要积极提供现场，原则上考核在安全办公会前进行完毕。
（四）完成公司职业健康安全管理体系复审工作 按照公司安排，我部门牵头召开专题会议，认真组织公司职业健康安全管理体系的复审工作，按照专家要求收集资料，同时对及进行了现场审查，对于专家审核发现的问题，我部门及时下达了整改通知单，要求分公司及项目部按照要求及时整改处理，整改完毕后我部门及时回复认证公司。经过一天的资料审查及现场抽查，公司基本通过了职业健康安全管理体系的复审，等待认证公司发证。
（五）会审金苑城1号院施工组织设计
3月2日，我部门组织相关人员对进行了会审，经过上次初审修改后，施工组织设计及专项施工方案基本修订完 善，此次会审问题主要存在：缺少消防专项应急处置方案，现场未编制塔吊群塔施工方案，另外施工组织设计里缺少供水线路图及消防平面布置图。对于会审发现问题，我们要求项目技术人员及分公司生产技术部及时修改并完善，重新报分公司及公司审批。
（六）完成科技成果推荐工作
为加快推广公司科技创新，落实集团公司文件精神，我公司积极按照集团要求，编制科技成果推荐书，填写应用证明，胶装成册，先已报到集团公司科技技术中心，完成了科技成果的推荐工作，等待评奖。
二、20xx年4月份工作计划
1、狠抓落实不放松。严格制度落实、责任落实及考核整改落实，加强安全生产考核和安全处罚力度，始终保持安全工作的高压态势，保证安全生产形势的持续稳定可控，安全过年。我部门计划4月上旬对三家分公司3月份安全生产管理情况进行考核。
2、为保证我公司安全生产工作稳步进展，继续落实集团公司安全办公视频会议精神，我部门组织全公司范围内的安全隐患大排查，对照各项目施工生产实际，切实查找施工中存在的安全薄弱环节，举一反三，补齐短板，堵塞漏洞，杜绝安全事故发生。
3、强化技术管理。我部门计划4月中下旬对三家分公司3月份技术管理工作情况进行考核。
4、编制公司应急救援预案，根据公司实际情况，综合 三家分公司具体情况，编制公司应急救援预案。
安全部2022年工作总结 第11篇
安全部半年总结
20xx年以来，安全部在各级领导的大力支持下结合自身实际，创新思路，积极推进安全文化建设，逐步建立了施工安全生产长效机制，为实现项目顺利开展奠定了坚实基础。
一、夯实思想基础，树牢和谐理念，开展安全专项教育培训 在市政施工企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育并逐步加以引导，帮助职工和一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。安全部管理人员经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。截至六月份共开展各类安全培训12次，参培人员达650余次。开展全员安全考试2次，合格率100％；
对分公司管理人员及各劳务人员建立安全教育培训档案共计300余份。
二、明确安全管理责任，签订安全管理协议
安全管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合实力的有效措施。安全部与各部门联动、全员参与的工作机制，把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。与每支分包劳务分别签订安全管理协议、消防安全管理协议书；
与各相关施工队及部门按照一岗双责的安全管理理念签订了安全及消防目标责任书；
本合计签订各项安全管理协议书100余份。安全协议的签订，明确了各自的安全管理责任，增强双方安全管理意识，有效提高了现场总体安全管理水平，为实现安全管理目标奠定基础。
三、规范职工行为，打造安全管理体系
安全部每周对施工现场进行日常安全巡视检查，容易整改的问题现场监督整改完毕，需要时间整改的问题，对各施工项目下发隐患整改记录单，限期整改，过程监控、督促，到规定时间复查；
截至六月份共开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全联检6次，安全联检整改记录单6份；
开展由分公司高鹏举经理带队、安全主管经理管红等生产副经理、各部门相关人员参与的安全专项检查5次，安全专项检查整改记录单5份；
开展每周每个项目不少于两次的安全检查共计96次，安全检查整改记录单96份，整改率100％，由领导解决问题10余次，使得整个安全问题整改率达到100％。及时做好季节性检查工作，突出重点，落实成效，尤其是抓好夏季防汛检查工作及高温防暑降温检查工作。每逢节假日前安全部都要在分公司经理带领下进行一次安全文明施工检查，为安全生产保驾护航。
积极开展走动式管理即安全主管人员不定时深入项目、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；
部门联动，互动联合，形成项目部，项目齐抓共管保安全的格局；
各安全管理人员相互查找问题，交流经验；
情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。
四、开展安全月活动
严格按照局发安全月活动方案实施，由安全部组织，分公司经理、各主管经理及各部门相关人员参与开展各项安全月活动，安全月活动的开展使得分公司现阶段管理人员和劳务人员得到了深刻的教育，安全没有终点，只有起点，在今后的工作中，将安全坚持长效管理。
五、安全经费文明使用
截止20xx年6月，安全费用共计花费30余万元。
总之，安全文化建设是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。我们安全部的宗旨就是踏踏实实地做好每项细致工作。切实克服麻痹思想,继续绷紧安全生产这根弦。作为安全员，“不怕千日紧，只怕一时松”“安全生产一刻也不能松懈”“安全生产只有起点，没有终点”都是我们耳熟能详的安全警语。在以后的工作中，力争真正做到以上的内容，把安全生产四字书写流畅，不留遗憾。
西安市政道桥建设有限公司第六分公司
安全部
二〇一七年六月二十七
安全部2022年工作总结 第12篇
安全部20xx年度工作总结
光阴似箭，日月如梭，团结奋进，锐意进取，安全生产工作取得重大成绩的20xx年已经过去，回首20xx，我们重点做了以下工作：
1、层层落实岗位安全责任制，安全管理责任体系进一步完善。
为全面落实安全生产岗位责任制，在公司内部层层签订了安全生产目标管理责任书，形成了自上而下、全员参与的安全目标责任体系。在执行过程中，更注重安全目标责任的落实，使各级领导明确了自己应实现的安全生产目标，需承担的安全生产责任，各部门的主要责任人即为本部门的第一责任人。要求各部门责任人在抓质量、降消耗、保产量的同时，必须保障安全无事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们的生产全过程实现了安全、高效、经济运行，圆满完成了20xx年安全无事故的安全生产目标。
2、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育培训工作。
为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，树立“以人为本、持续改进”的安全理念，公司制作了各类安全警示标志、宣传标语、安全告知和温馨提示等牌匾，放置在各个生产区醒目位置，使员工时刻感受到安全的警示与提醒，认识到安全工作必须常抓不懈，警钟长鸣，同时要求各生产班组定期召开安全生活会，及时通报班中的安全工作情况，总结安全工作经验，查找存在的问题，探讨解决问题的办法，做好问题的整改工作。
在安全教育培训工作方面，我们严格执行《安全生产培训管理办法》（安监总局令第44号）的规定，10月份对全体员工进行了安全培训及考试，考试合格率达到100%。通过广泛的安全知识教育培训，使全体员工的安全意识明显增强，安全素质显著提高。
3、把安全生产现场管理作为安全工作的重中之重切实抓紧抓好。在日常的工作中，我们严格执行公司的巡回检查制度，对查出的问题及时督促有关部门制定整改方案，组织整改，我们全程进行现场监督。对现场检查中发现的“三违”现象坚决制止，对严重违反劳动纪律、威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。凡公司进行的各类危险性作业（如动火、登高等），一律严格按照安全规程落实各项安全措施，办理作业证，经安全部批准后方可作业，作业过程中安全部人员全程监督，确保了作业安全。对放空管线进行了加高改造，减少了有毒有害气体对员工的危害，净化了作业环境。为了保障消防器材的有效性，我们于20xx年底对车间及办公、生活区内的灭火器全部进行了换粉及维护，对所有罐区的消防管线上的法兰、阀门均进行了防锈蚀维护。
4、加大安全资金投入，满足安全生产管理需要。
在安全生产管理中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全管理工作的需要，进行必不可少的投资。20xx年公司在高起点采用先进的安全生产技术和装备的基础上，又拿出较多的资金，用于购置劳动防护用品、消防设施、应急救援设施以及对原有安全设施的维护保养，同时我们还按照法律规定对生产装置进行了安全现状评价，对多聚装置进行了安全及环保竣工验收，罐区的竣工验收工作也接近尾声。另外，按照法律法规要求，我们同职业危害检测部门签订了劳动服务合同，但因他们工作太忙还未进行检测。由于公司在安全方面毫不犹豫的进行了投资，为安全管理工作提供了有力的资金保证，使各类事故隐患得到了及时的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了公司安全管理目标的实现。
成绩属于过去，我们决心将在公司领导的正确领导下，乘着机构改革的春风，真抓实干，重在落实，始终紧绷安全之弦，时刻牢记法律之责，为公司的安全、和谐、稳产、高效做出我们应有的贡献。
安全部2022年工作总结 第13篇
20xx年上半年安全部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“谁生产、谁负责，谁经营、谁负责，不安全，不生产”、“党政主要领导是安全生产第一责任人”的原则，顺利完成责任目标：
①职工千人死亡率0；
②职工千人重伤率0.35；
③无火灾、交通、触电、机械伤害等案件（事故）发生；
④无塔吊、物料提升机、施工电梯、脚手架、高模板、深基坑、土石方、隧道等工程发生坍塌事故）。
一、完成工作情况包括：
（1）为落实安全生产责任以及保证直管部安全管理运行顺利，完成《安全生产管理体系》编制，成立安全生产领导小组。
（2）按照《安全生产管理体系》制度，对所含项目实施安全管理监控，形成管理痕迹资料。
（3）协同公司安全部开展组织多项安全主题行动，积极传达落实相关政府领导部门、各级领导指示要求，监督各项目落实完成情况。
二、20xx年下半年的安全工作计划
（1）参照所辖各项目特点，编制有针对性的检查排查隐患行动计划，并按照计划实施。
（2）督促各项目部对新入场职民工的入场登记以及安全教育培训、安全技术交底、风险告知等安全管理基础工作的落实。
（3）注重对职工安全管理素质提升，积极参加参与公司组织的各类安全培训活动，或采取聘请专家等形式对各项目进行具有针对性的安全教育培训。
（3）按照安全责任考核制度，对各级职员进行考核，按制度采用激励机制对考评结果奖励或处罚，创建“人人懂安全、人人讲安全，人人管安全”的良好风气。
（4）完成公司各级领导、部门交代的任务。
20xx年的安全管理以“安全发展。生命至上”建设活动为载体，将安全生产法律法规、技术标准落实到各个项目，将“安全生产责任制”、“一岗双责制度”真正落到实处，全面夯实安全工作基础，力争平稳完成年度安全管理责任目标，助推公司目标实现。
安全部2022年工作总结 第14篇
转眼即到，时值寒冬，我在安全部工作近一个学期了，感受颇深，学到很多，不仅交到很多朋友，更重要的是我从2个部长李xx、郭xx身上学到许多品质和精神，那种敬业，不怕苦、累，并且时时起带头作用，关心下属，让我看在眼里记在心里。并为我以后在学生会的发展打下基础。
学期初期，在部长的带领下，我部积极配合体育部举办篮球比赛，排球比赛；
配合大型活动“职业经理人走进机专”，装扮会场，维持会场秩序，有力的配合学校的活动；
积极配合女生节，我部积极做各项工作，装扮场地，维持秩序，拍照，等等，为我系女生节作出我部的一份贡献。
在部长李xx、郭xx带领下，由我部举办的“安全教育大会”为我系学生就安全进行教育，并邀请到我们的葛老师亲临演讲；
并发安全规定贴在门后，等等。
本学期我部在李xx、郭xx2个部长用心的带领下，坚持每星期按时查寝及大功率，确保我系学生安全，并且严格执行查寝制度，对不到寝的学生进行询问去向，登记在案，直到摸清学生情况，来确保学生安全。临近冬季时，在部长的指导下，为了更好维护我系安全，我部加大大功率查处力度，最大限度的降低安全隐患，确保我系人身及财务安全。时值期末，我部继续发扬2个部长精神，继续工作，直到学生安全放假回家为止。
临近结尾，回顾一学期，硕果累累，我为我部有李xx、郭xx2个好部长而感到骄傲，为我们安全部喝彩，并祝我部来年有个更好的发展。