2024年街道上半年抓党建工作总结及下步工作思路（2024年）

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街道2022年上半年抓D建工作总结及下步工作思路

按照县委要求，我将半年来抓D建工作情况述职如下：

一、履行职责情况

x.着力标准化制度化，构建主业主责“大落实”格局。我认真履行“第一责任人”职责，开展党支部标准化建设，创建“品牌支部、多元D建”，与xx个社区签订《D建责任状》，创建“法治型”前进社区得到市级认可，铁西社区工作法向省级推荐。建强制度体系，采取周例会、月推进、季点评、半年拉练的办法，有效提升社区D建水平。班子成员履行“一岗双责”，深入基层解决场所维修、辖区卫生绿化等问题xx个。目前千平方米以上社区xx个，上线开通“智慧社区”，组建“爱心团队”助力扶贫攻坚，“社区教育学院”宣教功能日益凸显。

x.着力网格化区域化，构建一核双融“大D建”格局。实施“五强五化”城市基层D建，以社区党支部为核心，成立xx个“x＋x＋N”型联合大党委，配齐配强xx名副书记、xxx名委员，融入xxx个机关事业单位、xxx家业主委员会、xx家物业公司、xx家协会等社会组织，签订共驻共建协议xxx份，建立xx个方面、xx个项共建清单，累计召开联席会议xx余次。我县做法被评为全国城市基层D建创新案例。开展“三双”活动，组织xxxx名在职党员进社区亮身份，双向融入，服务居民群众x.x万人次。实行“网格长制”，设立xxx名网格长，管理xx个社区xxx个网格；
实行“区长制”，设xx名区长，管理xxx个住宅小区；
实行“路长制”，设xxx名路长，管理城区x条主干路、x条次干路、xx条支路，“多长”联手、多部门联动，织密城市管理网络体系。开展“百日走城区七彩送服务”主题活动，服务居民xxxx余人次。

x.着力智能化信息化，构建智慧社区“大数据”格局。搭建“xe家”智慧社区平台，对接智慧城市xxxxx便民服务热线，整合资源，开发“智慧D建管理系统”，建成实时数据库，集“一网通、一视通、一览通”多功能于一体，实现网上教育管理党员、组织活动、互动交流、办证交易、便捷服务等一揽子事项、一台受理、一网办结。目前录入各类信息数据x万条，商家xxx户，发布信息xxx条。

x.着力多元化品牌化，构建温馨幸福“大服务”格局。围绕建设幸福社区，创建“四零”服务，优化xx项服务，显著得升质量效能。组建xxx个“向阳花开·七彩服务”队，吸纳离退休人员和社会组织，打造爱心送考、植绿护绿、法律援助、小区巡逻等各具特色的志愿者服务团队xx余个。突出社区品牌化建设，打造铁西社区“红色教育基地”、前进社区“法律大集”、奋斗“书香社区”、富强“巧娘工作室”等xx个不同特色品牌，实现一社一型、一区一品。铁西、前进社区接受观摩xx余次。

x.着力一体化精细化，构建三元结合“大治理”格局。建立健全自治法治德治相结合基层社会治理体系，以民主自治为核心，定期召开由居委会、业委会、物管公司、商户代表、社会组织代表组成的居民议事会，解决问题xxx件。以法治为保障，推行“x＋N＋V”工作法，开展“法律进社区”、法治长廊展览、“送法上门”、打造法治文化公园、建设法治学习阵地等，发放传单万余份，法律咨询服务xx次，解决社区“五小问题”xxx件。我县做法在全省深改上介绍，《农村D建》等媒体专题报道。以德治为保障，举办社区道德讲堂、善行义举榜、社区邻里节等，个人品德、家庭美德、邻里和德落地生根、开花结果。

二、存在的主要问题及原因

x.大D建理念还没有完全树立。社区基层干部思想认识不够到位，对从“管理”到“治理”的转变缺乏深刻理解。城市基层D建资源和力量没能“攥起五指、形成拳头”，条块分割、封闭运行的问题还没有彻底解决。

x.基层D建工作机制有待优化。基层社区仍有行政化倾向，减负不到位，事务性工作多，导致投入D建工作精力不足。对照城市基层D建工作新要求，D建力量还明显不足。

x.基层D建工作方法相对单一。根据区域特点和党员群众、各类组织需求，有针对性地开展城市D建工作不够，党组织在基层治理中领导核心作用发挥不突出，服务型党组织建设不到位，服务的精细化水平有待提高。

x.社区工作者素质亟待提高。社区工作者还不能完全适应新形势下城市D建工作的需要，对D建工作任务认识不够深，D建工作经验少、政策水平不高，推进城市基层D建工作的能力有待加强。

主要原因：一是责任意识还不够牢。第一责任人的职责履行还不全面，主要是抓责任落实有欠缺，考核评价、激励约束等制度缺失或乏力，问责不到位，导致责任落不实，工作抓不实，基层D建工作缺少压力和动力，难以取得大的突破。二是谋划思考还不够深。面对城市基层D建新形势、新任务、新要求，主动研究思考少，没有及时创新服务举措，还未适应现代基层党员群众多元化的服务需求。特别是对如何统筹辖区D建资源方面没有深入思考，造成D建工作的覆盖面和影响力不足。三是D建力量还不够强。社区党务工作者创新思维不足，仍习惯于用传统的思维推进D建工作，没有把每个领域、每个环节抓具体、抓深入。特别是对基层党支部的建设没有作为基础性、根本性、长远性的工作来抓，落实不到位，这实质上是自己缺乏持之以恒的“钉钉子”精神。

三、下步工作思路和主要措施

xxxx年，聚焦强化智慧平台建设、绩效考核、项目管理三个重点，进一步增强基层党组织的政治功能和服务功能，进一步提升党领导城市基层治理的能力，进一步扩大党的组织覆盖和工作覆盖，纵深推进城市基层D建创新发展。

x.纵深推进智慧社区建设，提升D建信息应用力。一是实施多网融合。推动D建信息平台与政务信息平台、城市管理服务平台等多网整合，形成互联互通的大数据库，实现D建工作与社会管理服务深度融合。二是注重信息支撑。建好用好党内信息管理系统，为基层党组织建设和党员教育管理提供基础信息支撑。运用“互联网＋D建”“智慧D建”等手段，探索设立网络党支部，利用微信、微博、APP等移动社交新媒体做好工作。三是强化终端管理。建立网格管理系统，推动基层治理信息化。建立网格员网格化管理终端，打造社区网格中心管理平台，实现信息采集、分析、分拨、处置、监督、反馈全流程的智慧化管理。

x.纵深推进重点工作落实，提高D建品牌影响力。按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的思路，深入开展以“三查三看三促”为主要内容的基层D建项目化推进活动，强化特色，强化措施，强化考评，推动D建工作有效落实。“三查三看三促”，即查目标任务完成情况、查工作部署落实情况、查存在的主要问题整改情况；
看工作细不细、看工作措施实不实、看干部群众认可不认可；
促基层D建工作规范化、促服务中心工作责任化、促干部作风转变常态化。开展社区基层D建项目拉练观摩活动，推动基层D建工作创特色、出经验、树品牌。

x.纵深推进绩效评价，增添D建服务驱动力。一是落实好“三双”制度。组织驻区单位党组织和在职党员到社区报到，实行党员“一方隶属、多方管理”。每年，驻区单位和在职党员分别向社区党组织和单位党组织提交履行社会责任、参与社区活动情况报告，同时社区党组织要将共建单位和在职党员报到服务情况及时反馈给单位和本人。二是实施好绩效考核管理办法。运用“智慧社区”平台，量化考核共建单位、在职党员、“三长”等工作，每月发布一次工作动态和考核数据；
量化考核社区工作者工作，同绩效工资挂钩，激发干事热情，提升服务质量。三是运用好绩效考核结果。按照“五抓”原则，即年谋划、抓举措；
季分析、抓重点；
月布置、抓进度；
周督查、抓落实；
日记载、抓效能，做好工作纪实、评价汇总和结果公示。作为共建单位评选先优依据，工作者奖惩依据，促进城市基层D建工作水平和社区整体服务能力提升。

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