区房产局年上半年工作总结(5篇)
篇一:区房产局上半年工作总结
2024年房地产交易行政审批分中心上半年工作总结
尊敬的领导:在过去的半年时间里,我作为房地产交易行政审批分中心的一员,与同事们一起勤勉工作,努力为房地产交易市场提供高效、公正、便利的服务。在这个过程中,我收获了很多工作经验,并在不断实践中不断提升自己的能力。
我们的工作主要分为三个方面:审批房地产交易申请、制定行业规范和政策、办理房地产交易纠纷。下面是我个人的工作总结:一、审批房地产交易申请
作为房地产交易行政审批分中心的核心工作,我们在上半年积极处理了大量的房地产交易申请。在工作中,我准确地理解了房地产交易政策和相关法规,严格按照流程和程序审批申请,确保了审批工作的准确性和及时性。同时,我与同事们保持良好的沟通和协作,共同解决了一些复杂的审批案件。通过这段时间的工作,我不仅加深了对房地产交易行政审批工作的理解,而且积累了许多实际操作经验。
二、制定行业规范和政策
为了更好地推动房地产交易行业的健康发展,我们还积极参与了行业规范和政策的制定工作。在这个过程中,我与同事们一起参与了相关协商和研究,提出了一些建设性的意见和建议。我们根据实际情况,结合市场需求和政策导向,制定出了一系列的行业规范和政策,为房地产交易市场的有序运行提供了重要的支持和保障。
三、办理房地产交易纠纷
在上半年,我们还积极处理了一些房地产交易纠纷。面对复杂多样的案件,我和同事们一起细致核查了各方提供的证据材料,听取了各方当事人的陈述,最终准确判断并做出公正的裁决。通过这个过程,不仅锻炼了我们的辨别能力和处理纠纷的技巧,而且提高了我们的公正评判能力。
总的来说,我在上半年的工作中获得的最大收获就是锻炼了自己的专业能力和综合素质。通过与同事们的协作,我进一步加深了对房地产交易行政审批工作的了解,学到了很多实际操作的技巧和方法。同时,我还学会了更好地与他人沟通和合作,在处理纠纷时能够客观公正地权衡各方利益,做出正确的裁决。
在下半年的工作中,我将继续努力,进一步提高自己的能力和水平,为房地产交易行政审批分中心的发展做出更大的贡献。同时,我也将密切关注相关法规和政策的变化,及时跟进行业动态,努力提高自己的专业素养和业务水平。
最后,我要感谢领导对我的支持和信任,感谢同事们的帮助和合作。相信在大家的共同努力下,房地产交易行政审批分中心一定会取得更大的成绩。
谢谢!
此致
礼敬的领导们。
3页
第
篇二:区房产局上半年工作总结
关于房地产管理局上半年工作总结及下半年工作计划
关于房地产管理局上半年工作总结及下
半年工作计划
20XX年以来,房管局在市委市政府的领导下,按照年初工作会议的计划和目标,紧紧围绕全市的中心工作,认真履行工作职能,牢固树立服务观念,强化服务意识,努力工作,锐意进取,完成了上半年各项常规性工作,为圆满完成年度计划夯实基础。现将房管局上半年工作情况总结如下:
一、工作完成情况
1、房地产产权交易:上半年共办理房地产交易1355宗,面积万平方米,标的额亿元;抵押登记1320宗,面积万平方米,标的额亿元;房地产登记发证3157宗,面积万平方米。房地产产权档案整理和电脑入档2845宗。
2、直管公房管理工作:上半年共收缴房屋租金224万元,维修公房面积200平方米。
3、房屋测绘工作:上半年共测绘房屋1946宗,测绘面积万平方米。
二、围绕中心工作,落实各项工作任务
1、房地产交易与权属登记规范化管理
按照XX市住建局与工商局联合下发的《关于启用国家住建部、工商总局制定的商品房买卖合同示范文本的通知》,决定从20XX年1月1日起,取得商品房预售许可证或办理了商品房权属初始登记的房地产现售项目,一律使用新版
《商品房买卖合同》。根据XX市统一部署安排,我市所有商品房交易从20XX年4月13日起一律使用新版《商品房买卖合同》示范文本。在新版《商品房买卖合同》示范文本使用之前,我局组织相关业务部门负责人参加了XX市组织的相关培训,同时我局还组织业务部门工作人员认真学习新版《商品房买卖合同》。
2、保障性住房工作
公租房和经济适用房作为城镇住房保障体系的重要组成部分,其建设是一项顺民心顺民意的民心工程。我局作为保障性住房建设单位,认真做好建设实施工作,严格按照规范程序操作,科学规划,控制成本,抓好工程建设质量和安全。由于取消了20XX年公共租赁住房建设任务,现在在建的是XX市长岭头公租房3号楼,项目主体工程已完成,目前正进行外墙装修。
3、房屋测绘工作
认真做好新建房屋权属办证的《房产测绘成果报告书》、房地产交易、评估、拆迁补偿等房地产测绘工作;负责房地产产权登记发证现场实物权属鉴证;健全完善房地产测绘图册档案;指导、监督、管理全市房地产测绘行业业务工作等。
4、档案数字化工作
为加强我局房产档案数字化建设工作,实现档案查询利用的高效、快捷,需将前期未数字化的全部纸质档案进行数
字化加工,以达到《房地产交易与登记规范化管理标准》中的档案管理标准要求。经过我局与相关单位沟通协商、申请、审批和项目的网上公开招投标,该项目目前工作已基本完成,正在进行验收和数据交接工作。
三、围绕市委市政府中心工作,落实各项任务
1、积极做好“规划到户、责任到人”工作
受市政府扶贫双到办统一安排,我局帮扶的是大源镇桥头村。20XX年上半年来,局领导多次带头深入扶贫村,开展帮扶工作,共计投入扶贫资金80200元。同时我局对农户种养技术进行相关的培训工作,做到从“输血”型向“造血”型的转变,有效地提高了农民的素质和当地的自我发展能力,较好地实现了农业增效、农民增收的目的。
2、信访维稳工作情况
为进一步贯彻落实中央、省、韶、XX市信访维稳工作指示精神,加强我局信访维稳工作,局班子多次召开班子会议,研究我局信访维稳工作,安排专人负责信访系统,做到及时接受来信来访。20XX年上半年,共接收和答复来信来访35件。
3、抓好计划生育工作
我局高度重视计生工作,指定一名班子成员分管计划生育工作,配备计划生育兼职干部,积极主动掌握我局相关人员结婚、怀孕、生育、节育和生殖健康的动态情况,并及时
上报。今年上半年按照计生部门和社区相关工作要求,组织了我局已婚育龄夫妇进行“三查”工作,确保我局计生工作落到实处和圆满完成。
4、政府信息公开工作
根据市委、市政府对政府政务信息公开工作的要求,围绕政府信息公开工作重点,认真部署,明确领导责任,专人负责,成立了信息公开领导小组,定期开会研究部署工作,指派2名专职人员负责信息公开工作,做到“五落实”,确保我局政府信息公开工作顺利开展。上半年来我局政府信息共计公开7条。
四、队伍建设有重点
1、认真开展“落实总书记要求,建设模范部门”教育实践活动
为切实贯彻落实省、韶、市委关于深入开展“落实总书记要求,建设模范部门”教育实践活动,我局成立教育实践活动专项领导小组,制定活动实施方案和培训工作方案,认真按照方案开展相关活动,同时每月1号按时统计好月报表上报我局督导单位住建局。
2、开好党支部学习会和民主生活会
局领导班子紧抓思想教育不放松,开好每月一次的党支部中心学习会,学习党的路线、方针和有关政策,不断提高党支部的战斗力和凝聚力。坚持民主集中制,开好民主生活
会,认真倾听党内外同志的真诚意见和建议,认真开展批评与自我批评。听取意见,及时整改,进一步贴进群众,增强团结,提高党员队伍的战斗力。
五、下半年工作计划
结合我市开展的教育活动,围绕局年初制定的工作目标,从实际出发,创新工作方式,提升服务能力。主要做好以下工作:
1、紧抓房管中心工作。
2、继续深入开展教育活动。
3、继续抓好规范化管理档案整理工作,力争综合档案管理省级达标。
4、做好保障性住房建设相关工作。
5、做好汛期房屋安全工作。
篇三:区房产局上半年工作总结
房产局上半年工作总结
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时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?制定一份工作总结吧。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编收集整理的房产局上半年工作总结(精选8篇),希望对大家有所帮助。
房产局上半年工作总结
篇1我局按照县委、县政府的工作部署,围绕“稳增长、抓改革、调结构、提质量、惠民生”的工作目标,把保障和改善民生作为房产管理与服务工作的出发点和落脚点,全面落实各项政策,现就我局上半年的房产管理工作开展情况简要回报如下:
1、积极推进保障性住房建设工作。年初,市、县下达我局保障性住房建设工作目标任务3994套(户),其中新增公共租赁房894套,城市棚户区改造3100户。截至目前,我局已经争取并到位中央、省、市保障性住房资金1亿元;完成棚户改造2500户,完成投资1.2亿元,完成改造面积30.3万平方米,占年度任务的80%。公租房建设项目大部分动工,其中六中公租房项目工程已完工....派出所、公租房建设项目即将开工、黄土矿、学校、镇、有限公司等其他公租房项目已完成了施工图纸设计及财政评审工作。
2、抓好保障性住房对象管理工作。一是加强廉租住房租赁补贴保障家庭的动态管理,协镇政府组织各居委会工作人员共同对廉租住房租赁补贴人员家庭的基本信息逐一入户进行比对排查,对拥有公积金或车的57户廉租住房租赁补贴家庭进行查处并取消其享受廉租住房租赁补贴保障资格;二是加强租金收缴,强化管修巡查,及时排除险情隐患,确保住户群众生命财产安全。
1、加强落实上级房地产相关政策,为房地产业走出低迷尽心尽力。
3、加强房产服务行业的监督管理,改进服务态度,提高服务水平和服务质量,进一步提升窗口形象;
4、强化责任,确保今年项目进度。严格按照我局项目人员分工,按照时间节点做到项目定人、定时、定方案,实行时间倒排,责任到逼,切实加快项目进度。
5、继续推进县城综合整治二期工程。
6、全力做好县委县政府安排的其他工作。
房产局上半年工作总结
篇2一、工作完成情况
(一)物业管理工作
一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》,制定了《关于加强居民小区物业管理工作方案》。同时,起草了《沈阳市住宅物业管理规定》(讨论稿)《前期物业管理招投标办法》等规范性文件和政府规章,并组织各相关单位和部门人员进行讨论。
二是对我市普通住宅区的管理现状、经营状况和维修服务等进行了调研。调研后起草了《关于普通住宅区物业管理现状的调查报告》,根据普通住宅区的实行情况,制定《住宅小区实行分级分类管理办法》。
三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。目前已经全面完成了对xxx个物业管理企业的排查工作和xxx个住宅小区的拉网式检查,并对发现的问题登记造册,建立了整改档案,待整改后逐一消号。
(二)直管公房管理工作
租金征收工作。截止x月底,共完成租金征收xxxx万元,其中:直管住宅实收xxxx万元;机关团体用房租金实收xxxxx万元;主辅分离房产租金实收xxx万元;自行接收房产租金实收xxxx万元。
公房出售工作。截止x月底,共出售公有住宅xx万平方米,归集售房款xxxxxx万元。其中:出售直管房产xxxx万平方米,归集购房款xxxxxx万元;出售主辅分离房产xxx万平方米,归集售房款xxxxxx万元;出售自行接收房产xxx万平方米,归集售房款xxxxx万元。
房屋修缮工作。一是xxxx年x月份组织召开房屋修缮工作会议,明确xxxx年修缮工作的任务,即:一个确保、二个重点、三个计划、四个率、五个提高。二是制定《xxxx年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案》组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。
房产经营委托管理工作。年初,我处会同法规处及局法律顾问共同修订了《委托管理合同》。从而进一步完善了直管公房委托经营体制,并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。
(三)房屋安全管理工作
一是汛期前,做好了危险房屋的“三落实”工作。通过排查目前全市共有危险房屋xxx栋,建筑面积xx,xxx平方米,xxxx户;二是建立和完善防汛责任制度,制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区;三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。
(四)楼道整治工作
一是本着先试点,后推广的原则,在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作意见。试点工程已于x月下旬全部完成。并按照行湘书记的指示,于x月xx日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。
二是制定了《沈阳市住宅楼道整治工作实施方案》、《楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施意见》下发各区。同时加强工作调度,市一级办公室抽调xx名干部,分x组与各区进行了对接。市楼道整治办公室印制《沈阳市住宅区楼道整治指导手册》xxx余册,下发各相关单位。
三是楼道整治工作已全面启动实施,目前楼道整治工作全市开工量达到已近xx%。已竣工xxxx栋、建筑面积xxxxxxx万平方米,竣工量达xx%。
四是为确保楼道整治工作的整治成果,市楼道整治办公室下发了《关于做好住宅楼道整治工程验收及移交有关工作的通知》,要求楼道整治工程验收合格后,各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程及时移交给各街道办事处,充分利用社区委员会优势,做好群众的教育引导工作,真正实现“人改变环境,环境改变人”的良性互动,为巩固楼道整治成果打下坚实的群众基础。
(五)景观街路、重点广场周边建筑物立面粉饰工作
一是组织专业人员,依据近年来我市粉饰工程的调查结果,对粉饰工程建筑面积造价进行了测算;二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的xx条景观街路进行逐段、逐栋排查;三是由规划部门提出了沈阳市主要街路建筑色彩规划条件,在此基础上我局组织有关设计单位提出了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。
二、下半年工作思路
(一)物业管理方面工作
出台《沈阳市物业管理规定》
月底《沈阳市住宅物业管理规定》(讨论稿)可报市人大,力争在x月份以政府规章的形式出台,为解决我市物业管理中的具体问题提供操作性强的法律依据。
进一步规范物业管理活动,提高物业服务水平
一是加强物业管理招投标的监督和指导,全面推行前期物业管理招投标机制,创造公平、公正的竞争环境,促进物业管理的专业化、市场化和社会化。
二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制,强化对物业管理行为的监督。对不按《合同》进行管理服务的物业管理企业,在建立整改档案的同时在媒体上予以公布,接受社会监督。
三是规范业主大会和业主委员会,积极引导业主正确行使权力和履行义务。争取年底前出台《关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导意见》,使这项关系到群众利益、社区稳定的工作,更具规范性、操作性。
四是继续抓好物业管理从业人员培训工作。与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作,全面提高从业人员素质,将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业中。
建立新型物业管理体制
将普通住宅区物业管理纳入到社区建设中来,物业管理由街道办
事处、社区委员会、物业管理企业和业主“共治”。形成“业主自制管理、政府基层管理、物业管理”三位一体的新型服务平台。对于暂时不具备物业管理条件的普通住宅区,按照属地划分给社区进行管理,充分发挥基层组织的作用。待具备物业管理条件后,再通过招投标的方式选聘物业管理企业。
(二)直管公房经营管理工作
一是做好房产投资建设服务中心成立后,调整涉及直管房产管理的各部门的工作职能具体实施;二是按照“以证管业”的要求,从产业管理、租赁管理、修缮管理等方面草拟、修订工作流程;三是房屋修缮管理工作。第一,指导各单位做好直管公房修缮工作,抄来抄去抄自;第二继续实行大宗修饰那材料招标工作;第三,加强修缮项目审批管理工作和修缮方案指导监督工作;第四,加强对房屋维修计划的资金落实情况的监督,使有限的资金真正用到房屋的维修中。
房产局上半年工作总结
篇3一、上半年工作完成情况
(一)加大力度推进棚户改造工作。今年我局继续加大棚户区改造力度,积极主动抢前抓早开展工作,实施了龙永路等五个项目的棚户区改造,继续推进萨尔图区铁东平房区改造,启动让胡路区富强村改造。
1、龙凤铁东棚户区拆迁改造。该项目由房产局直接负责改造工作。总占地185.85公顷,房屋拆迁面积为18.05万平方米,住户3058户、7941人,企业39家,拆迁补偿资包括土地金估算3亿元。目前,前期调查工作已经完成,拆迁主体已明确,拆迁补偿资金部分落实。市计委已完成改造项目立项审批,开发区已制定完成《拆迁改造规划》和《控制性详细规划》,规划局已下发了改造项目建设用地规划许可证,市土地局已完成征收土地工作,已下发用地文件。开发区正在筹集资金,力争6月底进入实质拆迁阶段。
2、澳龙小区。该项目由龙凤区政府负责。总占地69公顷,其中16公顷已调整为龙凤区注塑城工业用地,澳龙小区实际用地53公顷,其中已建设住宅16栋7万平方米用地5公顷,建设澳龙小学用地4公
顷,现土地实际存量44公顷。该区域内共有待拆除房屋建筑面积6万平方米,其中:住宅4.3万平方米,居民689户、xx人;企业10家、房屋1.7万平方米。该地块于xxxx年出让,但开发商未按期完成拆迁改造任务,市政府调整规划决定提前收回土地,市领导、局领导、龙凤区政府正积极与澳龙房地产开发公司进行协商。
3、龙凤区南砖厂平房区拆迁改造。该地区占地50公顷,现有各类房屋8万平方米,居民503户、2600人。目前,改造项目经济效益测算分析和初步论证工作已经完成,该地区控制性详细规划已编制完成,待上报有关部门立项。
4、建安和筑安集团公司平房区拆迁。该项目由房产局负责。市建安集团建设住宅2.2万平方米、261户,市筑安集团建设住宅3.5万平方米、540户,决定延续以往困难企业、困难职工棚户区改造政策给予一定补偿,目前两单位正积极推进施工。
5、让胡路铁路平房区。按照三年完成改造的计划,xxxx年计划拆迁平房383户、1.5万平方米,建设经济适用住房14栋、610户(经济适用住房正在申请立项)。
6、继续推进萨尔图区铁东平房区改造。该项目由房产局负责。经过xxxx、xxxx年两年改造,目前仍有4万平方米有证房屋需要拆除,正积极与油田大企业进行协商,争取由其出资补偿。资金到位后实施拆迁。
7、启动让胡路区富强村改造。由让胡路区政府负责,目前由镇政府牵头进行情况调查,并就如何改造,采取何种方式改造进行调研。
同时,领导交办的让胡路西杨小区烂尾楼系统配套工程已完成施工、监利队伍招投标工作。
(二)产权产籍管理再上新台阶。我们从创建“优质服务、优良作风”行风建设示范窗口活动入手,继续在房产交易大厅推行“11275阳光政务工程”,有力推进了窗口服务质量,极大地方便了前来办理房屋产权交易业务的各企事业单位和群众,受到各级领导和各媒体的赞誉。今年我们进一步加大力度提高服务水平,从年初至今共提供测绘现场、评估现场、抵押现场、为大企业上门服务、为老弱
病残上门服务等130多次;为了保证房屋产权档案的准确性,专门设立了档案上架质检人员,对所有即将上架的档案进行全面检查,使档案上架合格率达到100%;对万宝三区九栋住宅楼的房屋产权进行了办理,得到了住户的一致赞扬;召开历史疑难问题专门会议4次,办理疑难问题房产42件。
同时,继xxxx年7月房产地理信息系统一期工程正式投入使用后,大庆市房产地理信息系统二期工程的规划、设计等工作也正在进行中,大庆市房屋产权市场管理中心获全市电子政务建设先进单位。
目前,房屋产权市场管理中心已经初步形成了完善的房地产权属及市场管理体系,各项服务不断进步。截至到5月31日,实现交易总量86.3万平方米,8829件,交易额达到13.7亿元;办理房产抵押3059件,44.844万平方米,抵押额5.02亿元。实现契税收缴3365.42万元,其中契税2743.17万元,交易服务费622.25万元。档案所收缴档案出证费83925元。
(三)认真开展整顿房地产市场秩序工作。今年我们加大了房地产法律法规的宣传力度,认真开展房地产市场整顿工作,3月31日召开了全市整顿和规范房地产市场秩序工作会议,传达了市房产局《关于实施商品房买卖合同网上联机备案管理的通知》、《关于整顿和规范房地产市场秩序工作实施方案》,王显义副秘书长通报了房地产市场检查情况。按照市政府开展整顿规范年活动的精神,我局参加了4月初和5月中旬两次建筑市场检查活动,检查了28家企业、29个开发项目的商品房预(销)售情况,同时我们积极开展工作由王显义副秘书长和刘羽副局长带队,组织了专项检查活动,检查了17家开发企业、18个开发项目的商品房预(销)售情况。xxxx年5月31日,召开了五湖地区5家开发企业专项会议,宣传法律法规并提出具体要求。另外,我们开展了经常性的巡查工作,全面检查了全市40余处商品房开发现场和售楼处,查出有2家开发企业有违法预售商品房的行为,给予责令整改。我们还加大检查拆迁市场力度,查处1家企业存在违法拆迁的行为,要求其立即整改,现正在进一步处理中。
在加强监管的同时,我们积极探索科学的管理模式,开发建设了
“大庆市商品房网上销售系统”,该系统已于5月初正式运行,新办商品房预售项目将全部纳入联机备案系统。目前正督促、指导开发企业及时在网上签订合同及进一步完善联机备案系统建设。
截止到目前已核发商品房预售许可开发项目16个,共核发《商品房预售许可证》219个。建筑面积136万平方米,住宅10320套。通过年检房地产估价机构12家。经纪机构78家。
(四)住房制度改革继续深入,住房保障体系不断完善。上半年共办理房改房办证审核1000件;清理、装订、归档职工住房档案4200份,争取尽快完成房改房办证核准收尾工作;已经审核“新人”货币化补贴597人,已将资金1062.36万元发放到职工手中。全年共为职工查档、办理货币化购房免税证明14件;完成龙凤区职工补贴审核共160人,补差审核470人,“新人”货币化审核177人,共为职工发放资金1243.53万元;完善了补贴资金管理发放程序,变过去由补贴领取人亲自到现场签字领取现金支票的发放方式,过渡到由单位集中报件,科室审核,审核报件内部传递,通过对每个领取人建立银行卡,科室集中通过银行把补贴款打入银行卡的方式,方便快捷地按财务程序把补贴资金发放到职工手中,共完成住房职工货币化核准共1442人,资金3752.97万元,其中住房货币化补贴797人,资金2709.75万元;货币补差645人,资金1043.22万元。共发放资金2639.1万元。
为了进一步规范和完善住房保障体系,制定了《大庆市加强经济适用住房管理的实施意见》、《大庆市城市最低收入家庭廉租住房管理实施细则》,提供了必要的政策保障。在完善政策的同时,我们积极推动困难企事业单位自建经济适用住房,我市今年已立项经济适用住房项目建设面积共9.27万平方米,可解决1221户居民的住房问题。我们还充分发挥经济适用住房的市场调控功能,从利民苑二期工程中调剂出部分经济适用住房解决市区范围内市属、区属下岗、失业职工家庭住房困难问题,经过市区两级房管部门严格的审查、公示、资格认定后,完成了804户申报家庭的现场抽签工作,804户房屋已顺利出售,目前正办理购房手续。在做好经济适用住房销售工作的同时,我们积极实施廉价房安置政策,将市委党校旧平房区改造、萨区勤奋地区拆迁过程中98户无房、下岗、残疾等特殊困难家庭顺利安置。
(五)城市拆迁工作稳步推进。今年上半年共发放拆迁许可证4个,涉及拆迁总面积5.7万平方米,拆迁户数200余户,涉及人口600余人。其中:已拆迁完毕经五街通商路改造项目,拆迁面积1239.4平方米,正在实施开发区八连108队改造项目,拆迁面积xxxx平方米,中兴北园改造项目,拆迁面积7000平方米,阳光佳苑(二期)改造项目,拆迁面积25000平方米。xxxx年金霖家具广场拆迁项目遗留6户被拆迁人房屋没有实施拆迁,已申请萨尔图区人民法院强制拆迁。xxxx年红旗地区拆迁改造项目遗留7户被拆迁人房屋没有实施拆迁,其中有1户被拆迁房屋已下发裁决书,近期将申请中级人民法院强制执行,其余正在积极协调中。我们在实施拆迁过程中高度重视拆迁信访工作。1-6月份共接到中央联席会议办公室和省联席会议办公室交办信访案件5起,案件回复已报送省建设厅信访办,5起信访案件已全部结案。市信访办交办信访案件2起,已按时全部结案。我们还对全市9家拆迁单位进行了年检审核,有一家未参加年审,资质已作废。其余年检资料已报送省建设厅,正在年检审核中。
(六)历史遗留房屋权属确认全面展开。石油管理局历史遗
留房屋确权工作全面收尾,我们对已公告的一万九千余幢、建筑面积近1200万平方米历史遗留房屋进行档案资料移交并履行登记发证手续,对石油管理局昆仑集团、精细化工厂、甲醇厂等单位申报确权的房屋出具消防等审批手续,完善档案资料,使得确权工作在石油管理局进入全面收尾阶段。上市企业历史遗留房屋确权全面展开,我们主动与管理局、油田公司等单位多方沟通协调,专门拟定了《关于开展大庆地区中直上市企业历史遗留房屋权属确认工作的实施意见》,确权工作取得积极成果:一是大庆油田有限责任公司第一批申报确权的大庆油田工程有限公司、采油工程研究院、地质录井分公司、勘探开发研究院等四家单位的332幢、建筑面积441818.76平方米的历史遗留房屋通过审批并已核发《房屋所有权证》及《国有土地使用证》;二是油田公司历史遗留房屋确权首批资金(约2亿元人民币)已经到
位,将用于我市城市建设;三是已完成油田公司第二批四家二级单位(采油五厂、采油七厂、测试技术服务分公司、试油试采分公司)932幢、691018.34平方米的历史遗留房屋现场勘查和资料初审工作,正在核实土地界限并准备上报审批;四是已开始对油田公司第三批四家二级单位(采油二厂、井下作业分公司、天然气分公司、储运销售分公司)约1700幢房屋进行确权资料审核和现场勘查;五是对油田公司第四批审报确权的七家二级单位申报确权的房屋开始了规划定位和房产测绘。现在,油田公司其他各单位和大庆石化公司等中直单位也正积极开展确权准备工作,即将进行现场勘查阶段工作。
二、下半年工作打算
(一)加快棚户区改造步伐。成立重点区块改造专门责任机构,明确责任分工,加强协调沟通,避免遇事相互推诿,缩短项目办理时间。深入研究探索拓展融资渠道,借鉴先进城市经验,吸引有实力的企业投资参与改造,突破棚户区改造资金投入不足的瓶颈。
(二)整顿房地产市场秩序,活跃二、三级房产交易市场。认真贯彻落实国家、省整顿房地产市场秩序的有关精神,加大查处力度,特别是房地产预(销)售市场和房屋拆迁市场要进一步规范市场行为,同时加强对房地产中介机构的监管力度,不断完善商品房网上销售系统。加强法律法规的宣传工作,提高房地产企业机构的守法意识和广大市民的自我保护意识。加大对房产交易大厅的管理力度,全面提升服务质量和管理水平,完成对房产交易大厅改造工作,配备监控系统和指纹识别系统。
(三)认真落实货币化政策,建立和完善房屋住房保障体系。按计划完成职工货币化补贴、补差以及“新人”货币化审核发放工作,做好房改房办证审核及后期档案管理,全面实施廉租住房保障制度,扩大受益面。将住房保障与市场机制有机结合起来,进一步完善和规范经济适用住房管理工作,规范市场运行机制。
(四)严格依法拆迁,做好xxxx年全市各项重点工程前期拆迁工作,特别是飞机场建设项目和龙凤铁东平房区旧城改造,确保工程顺利实施。力争减少拆迁上访案件,争取将矛盾解决在基层,不断完成
拆迁法律、法规和相关政策的制定,加强拆迁政策指导。
(五)继续推进历史遗留房屋权属确认工作。做好石油管理局历史遗留房屋确权收尾工作,保证上市企业历史遗留房屋权属确认工作顺利开展,确保各项资金落实到位,各项工作按计划有序开展。
房产局上半年工作总结
篇4一、上半年工作形势
截止6月30日,窗口共受理办件3571件,办结4459件,办结率为92.78%,接受广大办事群众咨询万余次,窗口服务质量零投诉,各部门业务开展顺利,经济收入都已完成目标过半任务,窗口收取各项规费总计2897284.50元。
二、领导重视,措施有力
房产窗口是房产局的“前沿阵地”,代表房产局行使行政审批和服务职责,窗口服务质量关系到房产局的整体形象,局领导高度重视窗口建设,经常深入到窗口第一线,全面了解工作情况,掌握信息动态,关心和指导窗口的各项工作,明确窗口的工作目标和任务,采取得力措施把窗口建设成为群众好办事、快办事、能办事、办成事的服务平台。
三、加强窗口效能建设
提高窗口办事效率窗口认真落实房产局的各项要求,切实履行中心管理规定,加强效能建设,提高办事效率。按照协调运转、高速传递的标准,在依法合规的前提下,积极实施流程再造,按照能减则减、能降则降的要求,切实做到可以减的环节务必减下来,可以降的门槛确保降下去,对于提交要件齐全、条件具备的服务对象,保证在窗口办结;对于不能现场办结的行政许可、非行政许可审批、服务类项目,遵循办理时限“能提必提”的原则,结合现有实际,对原有承诺办理时限进行最大化压缩,最大限度提高服务效率,进一步方便服务对象办事。
四、认真分析问题查摆自身不足
房产窗口工作虽已进入规范化、正常化运行,但仍然存在着一些的问题。窗口根据自身工作,认真分析问题查摆自身不足,努力改进。
一是窗口与局各职能本门工作对接工作做得不够好,还要加强协调;二是窗口管理措施有待进一步完善,管理水平有待进一步提高。
五、安排好下半年工作
下半年,房产窗口紧紧围绕创优质服务窗口目标任务,着力在管理水平、效能建设、创新服务等方面狠下功夫。一是要进一步加强管理,以制度管人管事,规范服务行为,树立岗位责任意识,履行岗位职责;二是要严格执行限时承诺制,切实履行“进一门办好,交规定费办成,在承诺日办结”的承诺;三是要继续施行一事一记,做到从咨询受理到发证各个工作环节有日期、有记录、有签字;四是要创新效能理念,积极探索和改进服务方式,力求在发展中完善,在完善中规范,在规范中发展。
房产窗口是房产局行使职责和对外服务的重要窗口,是房产局整体形象的一个缩影。窗口今后要与各股室相互通气相互把关,加强业务衔接和工作协调,积极配合办公室、财务股的相关工作,紧紧跟随在局党组的坚强领导下,围绕房产局大局工作,团结中心窗口全体工作人员,振奋精神、积极进取、争夺桂冠。
房产局上半年工作总结
篇520xx年上半年在局领导的正确领导下,在市统计局投资科的正确指导下,在其他相关部门的协助配合下,紧紧围绕年度工作目标和工作重心,努力学习,勤奋工作,以提高数据质量为核心,不断提高优质服务水平,求真务实,扎实推进,较好地完成了各项工作任务,但也存在着诸多问题和不足,下面就已完成的工作、存在的问题和下半年工作措施做一个小结。
一、上半年完成的工作
(一)全面完成房地产一套表年报月报的报送工作
1、加强培训,确保培训效果。今年上半年开展企业一套表网上直报工作以来,先后完成了20xx房地产投资年报和20xx年房地产投资2月到6月共6次网报直报工作,均实现了成功报送,没有发生一次漏报和迟报现象。一套表工作由于是一项全新的工作,实施起来难度大、问题多,我们加强了对企业统计人员的培训,印发了《房地产企业用
户操作流程》、《房地产一套表填报说明》和《房地产报表填写注意事项》等培训材料,企业参训人员达到80%以上,确保了培训覆盖面和培训效果。
2、对企业加强交流指导,与专业加强协调配合。在一套表直报过程中,我们通过手机、电话、网络、短信平台等多项通讯工具,加强与企业的联系,对企业提出的问题有求必应,耐心解答,确保对每一个企业每一个问题都能及时解决。对于企业自身解决不了的问题,我们下到企业进行当面指导,手把手教会企业,上半年在报表报送过程中下企业指导的次数达到10次之多。对于局内部各专业之间,加强与计算机人员和劳资统计人员的协调配合,确保一套表的全面及时上报。
3、严把数据审核关,确保数据真实可信。在企业报表过程中,我们对企业数据严格审核把关,由于一套表网上审核较宽松,我们就加强了人工审核,尤其加强了对同期数据和上月数据的对比,对数据的逻辑性、表与表之间关联性和数据的匹配性进行了严格审核把关,如果发现某些数据异常,都会及时联系统计员了解情况,做到数据真实可靠。我们还会抽空到基建工地进行现场摸底评估,对项目情况做到心中有数。
(二)加强统计基层基础统计工作,实行档案化管理
1、加强数据分析评估,建立电子台账
每月的数据在市局反馈后,我们都会及时汇总保存,并建立电子台账。今年4月份开始我们建立了数据评估表,对每月数据进行合理化的评估。6月份针对商品房销售大幅下降的问题,抽取了商品房销售情况较好xx家企业进行监控。
2、加强基层统计工作,建立档案盒
今年上半年,我们抽查了近十家房地产企业,重点对企业的报表和统计资料的档案盒工作及统计台账的建立等工作进行了检查指导,对没有建立的责令及时整改,对资料没有健全的责令及时补齐资料。上半年市局投资科抽取了我区2家房地产企业,进行执法检查,检查情况较好,市局对我区房地产企业档案盒管理工作给予了肯定。
(三)加强数据分析评估,努力提高统计服务水平
加强对建设领域情况的监测分析,及时发现和把握新情况、新问题,及时提出正确的分析建议,当好党政领导的参谋和助手。一是为每月编印月度资料及时提供房地产投资进度数据;二是按照乡镇分类计算各乡镇房地产投资完成情况,为各级各类领导提供服务;三是上半年完成房地产统计分析1篇,信息3篇,其中2篇被政府网采用,(四)做好房地产名录库的申报工作
今年一季度申报了一家房地产企业并得到批准,该家房地产企业从5月份开始报表。截止到6月份,我区上报的房地产名录库中共xx家企业。
二、存在的问题
(一)下企业调研的次数不多,对企业的基础工作和数据来源真实性方面的情况了解的不够全面,指导工作不够到位。
(二)对房地产数据监控评估不够及时,与房产局联系很少。
(三)对数据的开发研究分析工作不够深入。
(四)存在着报表反复催报和上报不及时的情况,非常麻烦,一直不能很好解决。
三、下半年工作措施
(一)继续加强对房地产数据的监控和评估,完善数据评估表,建立和完善同比数据和环比数据,继续加强对商品房销售的监控,加强与房产局的联系,力争找到商品房销售数据的合理的衔接点。
(二)在完成全年度的执法检查任务的同时,多下企业开展调查研究,督查指导工作,多些一些分析和信息。
房产局上半年工作总结
篇6上半年,我处紧紧围绕行业管理中心任务,按照年初制定的工作目标,创新管理,优化服务,促进了行业的健康有序发展。主要工作如下:
一、强化施工现场监管,规范建筑市场秩序
加强施工现场检查考评,参与质监站组织的对安置房工程的专项督查,对现场质量和安全存在问题且主要管理人员不到岗的项目部发出整改通知书,限期整改,并按照整改内容进行复查;对于整改不到位
不落实的项目部,对该企业法人或委托代理人进行诫勉谈话;对于存在严重质量和安全问题的项目部及时抄告质监、安监等部门,形成齐抓共管的态势。共考评施工项目部176个,检查监理项目部42个,发出整改通知书23份,其中,监理整改通知书4份,诫勉谈话4家企业。强化项目经理等关键人员考核,暂停33名项目经理执业资格。加强示范监理工作,共评审xx市级示范监理项目18个。上半年累计发放施工许可180项,建筑面积427.7万平方米,工程造价74.6亿元。
二、深化勘察设计管理,优化施工图审查服务
调整勘察设计综合考评管理办法,考评周期由每季度调整为半年度,对在1个周期内综合考评不合格的,给予诫勉谈话,不良行为记录;连续2个考评轴系不合格,一年内暂停办理进市资格核验和合同备案,进一步加大处罚力度,促进勘察设计单位进一步强化内部管理,提升咨询业务水平。累计完成勘察设计监理备案146项。在保障施工图审查质量的同时,进一步优化审查服务,加快审查进度,服务经济发展,共完成施工图审查253项,查纠违反强条数672条,强标数2565条,发放合格证书161张。
三、加强造价咨询管理,提升造价咨询质量水平
围绕“咨询市场、咨询质量、信息服务”三方面三管齐下。一是加强咨询市场监管,组织签订企业和从业人员服务承诺书,严格开展综合考评,并结合考评结果,组织座谈分析、交流,进一步扎实措施,加强监管,规范行为。二是加强工程计价管理,及时做好计价解释和争议调解工作,累计处理计价解释18件次,争议调解5件次。组织开展造价咨询质量专项检查,上半年共抽检项目17个,平均误差率在0.78%,最高1.79%,咨询成果质量较以往有所提高。三是深化造价管理服务,指导企业资质延续1家、资质升级1家,组织造价员考试,办理、发放造价员执业资格证、章共210人次。组织测报四个专业的11类工种建筑市场劳务用工价格,增加了雨污分流工程造价指标,完成13年度建筑工程造价估算指标测算工作。
四、突出建筑节能及信用管理,推动重点工作实施
全面启动省级绿色建筑示范城市创建工作,已完成申报以及省级
绿色建筑示xx县陈述答辩。全力推动绿色建筑发展,组织20xx年度xx市级建筑节能专项引导资金项目申报评审,20xx年按绿色建筑标准设计建设的工程项目朗斯国泰城项目开工建设,市职业技能实训基地成功获评二星级设计标识,成为全市第一个绿色建筑示范工程。大力推进信息管理工作,配合条线相关部门完善监管系统模块,进一步提高监管效能。组织完成20xx年度信用管理手册年审换证工作。
五、抓好群众路线活动,延伸“虹筑之家”志愿服务
深入开展支部党的群众路线教育实践活动,抓好专题学习、自查、谈心等,组织全体干部职工深入基层,一线了解基层情况,帮助解决基层问题,着力践行群众路线。继续深化“虹筑之家”服务活动,在原有“虹筑之家”固定服务点的基础上,在5个大型建筑工地建立志愿服务点,积极联合建设监察大对、市疾控中心、新市民事务中心、港城爱心社、祝福港城等爱心志愿者服务团队,将建筑工人有需要的知识宣讲、电影放映、健康义诊、服装义卖、免费拍照等服务送到建筑工人身边,使“虹筑之家”志愿服务辐射更多的建筑工人。截止目前,累计组织知识宣讲4次,放映电影10场次,义诊800余人次,受益建筑工人逾5000人次。
下半年重点工作:
1.全力推进绿色建筑。根据市委市政府生态文明三年行动计划,着重抓好绿色建筑发展推进工作,和深圳建科院对接,建立和完善绿色建筑监管体系。会同市财政重新调整市级建筑节能引导资金管理办法,扩大资金规模,明确补助标准,规范申报和评审流程。
2.继续抓好市场监管。强化项目经理考核,根据新颁布实施的国家监理规范,调整监理人员管理办法,强化现场人员数量和专业配备,进一步规范监理企业行为。强化从业人员信息化管理工作,通过项目经理记分、企业考评扣分和工资预留金等手段,确保施工企业落实现场信息化管理,规范企业用工管理,促进人员到岗到位和履职。
3.提高绿色施工水准,深化文明工地创建。培育绿色施工典型,加强示范引导,进一步推进绿色施工相关要求的落实;结合文明城市创建,通过多种形式的宣传、引导,将安全文明的“文化”引入工地,着力提高企业创建的自觉性,提高安全文明施工水平。
4.组织开展招标控制价网上备查,加强对招标控制价编制行为的监管;组织开展我市2013清单规范和新计价表的宣贯工作;继续做好计价解释和争议调解工作,及时解答来电、来函的有关计价方面的问题,将一些具有共性的问题及解答进行汇总并予以发布。
今年上半年,我们城建档案馆在住建局党委的正确领导下,紧紧围绕局中心工作,加强内部管理,强化业务建设,较好地完成了上半年度各项任务指标。
房产局上半年工作总结
篇7现就个人半年来的工作情况做以下总结:
一、岗位职责
我于20xx年3月进入公司以来,在公司技术部工作。在公司领导及各位同事的帮助下,对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地认知,也从公司领导和其他同事身上学到了很多新的知识。
刚进入公司的时间里,我进入了芹洋村拆迁评估项目,学习了整体项目的业务流程。参与现场勘测与资料的收集、及照片处理等工作。在公司领导正确的指导和各位同事密切配合下,我能按时完成领导布置的各项工作,同时参与和同事各项任务的交接与整合。在公司的这段时间,经过上半年的工作磨练,本人在项目现场的处理能力已经有一定程度的提高,但对于项目整体的把握度还是有所不足,与委托方的项目负责人沟通不够。在李总助的监督指导下,各方面都有所提高,也学到了很多在课本上学不到的知识。
二、工作中的不足
第一,房地产开发这个行业对我而言是一个既熟悉又陌生的行业,很多工作的完成都是领导安排的合理,我得以顺利完成,自己对工作的思索能力还不够。
第二,有些工作做的还不够过细致,一些工作协调的不是十分到位,以至于有些细小的问题不能当天及时的处理完成。
第三,自己的专业知识及理论水平还有很多的不足导致有些技术上的问题不能及时的识别和改正。
三、未来的工作计划
在今后的工作里,自己会认真提高工作水平,积极向上,为公司的发展奉献自己的力量。我想我能做到:认真学习,维护团队的合作关系,拓宽知识面。努力学习房地产评估的有关专业知识和相关法律常识。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,争取得更大的工作成绩与平台。
在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,我们公司会有更美好的明天!希望接下来能接触更多不同的项目,提高自己的项目处理能力,提高项目整体把握度,在项目工作过程当中敢于与企业项目负责人进行政策、项目策划方面的交流,逐步改善与客户之间的沟通能力,并在与政府部门、事业单位书面往来中提升公文写作能力。20xx年,我希望能有较大进步的体现。
一、基本工作概况
(一)办理商品房登记3720份,二手房3020份,拆迁安置房1325份,自建房638份,换证1702份,抵押登记3613份,村镇房屋所有权证3869份,共发放权属证书17887份。即办件3427份。占比19.29%。
(二)完成各项评估项目330个,评估面积157.45万平方米,评估总额21.68亿元。其中拆迁评估48个项目,拆迁评估面积32.09万平方米(城市建设指挥部〈含开发区〉拆迁评估面积:14.3万平方米,土地储备中心〈百花集团、甲乙棉纺厂20xx年2月结束〉拆迁评估面积:8.1万平方米,道路交通拆迁评估面积:4.09万平方米,乡镇工贸园区拆迁评估面积:5.6万平方米),评估金额4.13亿元。抵押224个,评估面积65万平方米,评估额7.5亿元;其它各项评估12个,评估面积11.76万平方米,评估金额1.5亿元;测算评估项目46个,测算面积48.6万平方米,测算金额8.85亿元。
(三)测量房屋建筑面积为83.28万平方米。其中商品房(大型项目有滨江花园证大东洲俯别墅、民生小区二期工程、锦绣花园二期、江
心沙农场立新小区等)共计154幢,累计建筑面积43.13万平方米;为98家单位进行厂房竣工测量,累计建筑面积为40.14万平方米。并为国际车城及九天房产开发等多家开发企业提供面积预算服务,共计预算建筑面积42.8万平方米。测绘拆迁房屋面积32.09万平方米。
(四)接收并归档1xx71份,协助司法查封181起,完成日常城镇、村镇房产移交档案的装订工作共计xx000多份,对内调档6000多份,接待群众查档2200多人次。
(五)单位全年实现收入529万元,协助财政局征收契税3750万元,协助地税局代收营业税xx78万元。
(六)全所全年无重大事故,安全程度完全达到上级下达的指标。
二、主要做法与体会
回顾一年来的工作,全所围绕中心,创新举措,做到了六个坚持,六个进一步。
(一)坚持思想大解放,进一步弘扬创优争先精神
年初局系统组织开展了弘扬创优争先精神,加快建设事业发展主题活动。我所积极响应,勇当创优争先红旗擂主,在活动中我们用争创全国房地产交易与权属登记规范化管理先进单位这一目标总揽全局,先后开展了海门市五星文明机关、工会达标创模工作、省级青年文明号、省建设系统优质服务先进单位、优质服务明星等争创工作,并根据我所工作中各个环节涉及到的有关法律法规和具体业务细则,编印了《房地产管理实用手册》,人手一本,全面实行规范化管理。今年我所的各项工作在南通地区六县市同行业中继续保持着地位,年底被国家建设部授予全国房地产交易与权属登记规范化管理先进单位的荣誉称号,到目前为止南通地区县级市中获此荣誉的仅我们一家,苏中地区仅二家。
(二)坚持优质服务无止境,进一步提升服务水准
今年是全市项目建设年,作为对外服务的窗口单位,我们理应以服务质量、服务环境、最便服务手段,为全市经济建设提供一流服务。在提升服务水准方面,我们主要抓好了以下工作:
一是完善高效办事机制。我们对照建设部《简化房地产交易与房
屋权属登记程序的指导意见》,本着急群众所急、想群众所想的思想,在不影响办证质量、法定手续的前提之下,重新确定了对外服务事项的办结承诺时限,并上墙公示承诺,使我所的对外服务项目承诺时限比上级有关文件规定的时限平均提前30%以上。对于资料不齐的,实行一次告知制和首问负责制,避免了办证群众重复往返。对千万元以上的重点项目、重点企业的办证、抵押登记等业务实行跟踪服务,急需办理的连夜办,及时办,确保重点项目不在我们这里延误。今年5月下旬国家六部委共同出台了对房地产市场的`新一轮的调控政策,大批老百姓拥向办证窗口想赶在新政出台前办理房产交易,窗口工作人员放弃中午休息时间,晚上加班加点连续一周每天超负荷工作12小时,出色完成任务,得到中心和社会的一致好评。我所驻审批中心办证窗口被省用户满意服务明星创建领导小组评为20xx年度用户满意服务明星班组。
二是推行高标准服务规范。我们坚持实行规范服务、热情服务、上门服务、延时服务、快速服务、预约服务甚至委屈服务,按照五星服务等级接待好每一个办事者,限度地方便企业、方便群众,实行零差错服务。热情接待来访者,做到一张笑脸迎人,一杯热茶暖人,一把椅子留人,一个满意答复人。处理来电来信,做到有问必答、有电必回,有信必复。今年三月份一位中年妇女急匆匆的来到窗口,要求办理房产贷款抵押登记手续,而且急需办理完毕,但其丈夫却没有同来签字,一问才知其儿子出了车祸,丈夫在医院照顾儿子,贷款的钱急需为儿子进行抢救,窗口负责人王勇立即联系银行,同时带领工作人员赶往医院,在最短的时间内到现场为他们办结手续。
(三)坚持爱岗敬业,忘我工作,进一步将效能革命精神落到实处
今年我市掀起了新一轮的城市建设高潮,拆迁评估任务分十分繁重。为了高质量、高效率地完成好这些工作,所里召开了紧急动员会,要求评估、测绘一线工作人员发挥效能革命精神,做好吃苦受气的充分准备,档案室、办公室、财务室等科室做好全力保障工作,全体人员保持通讯畅通,有任务时随叫随到。
真的很快,转眼间就到20xx的岁末了,20xx在望。盘点过去的一年,有成功的喜悦,有失败的痛苦,有紧张的充实,也有日复一日的迷茫与焦虑。这一年,有太多太多的事情铸刻在了我的记忆深处,5.12的大地震,8月8日的奥运会,横扫全球以及依旧在蔓延的金融危机,都对我的工作和生活产生了巨大的影响。08年是我来公司的第二个年头,由于工作需要我从总公司转到xx区的分支机构任评估员兼业务员。一年来,在公司各位领导的正确领导下,在各位同事的真诚帮助下,本人能认真学习各种专业知识和公关能力,以公司的总体目标为行动纲领,在思想上严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。同事对我工作的热情予以肯定,让我感到很亲切,心里也踏实很多!房产局上半年工作总结
篇8光阴似箭,岁月如梭,转眼间已接近年中,蓦然回首己入司已半年,在这大半年的时光中我透过不懈的学习,和努力的工作,得到了有形与无形的成长进步。
今7月将至,思之过去,放眼未来,为了更好的开展新的工作的任务,明确自我新的目标,理清思路,特对自我这半年以来的工作进行全方面的剖析,使自我能够更加的认识自我,鞭策自我,提高自我,以便于更好,更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作!
一、工作中的感想和回顾
进入xx房产的半年来,我很感谢公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现自我价值,也感谢同事们给我指导与帮忙,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能!
今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年,是房地产的政策年,政策越来越紧,对我们房地产销售工作带来了巨大的影响,不断的挑战我们的生存极限,我们的生存空间显得越来越渺小。
鉴于此,我由衷的感谢公司给予我这次工作及锻炼的机会,我也很荣幸的成为xx房产的一员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃,不放下我们,毕竟我已经很久没出业绩了,再次感谢公司对我们的栽培和
帮忙及鼓励和支持!
自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉,到此刻从一个合格的经纪人的不断迈进,在这半年的时光里收获颇多,同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有必须的见解,做为房地产一线销售员工的我深知自我职责的重大。
因为我代表着公司窗口,自我的言行举止都代表着公司的形象,所以我要做好自我的本职工作,促使我务必提高自我的素质,加强自我的专业知识和专业技能,才能更快的成长,成为一名优秀的经纪人。平时还要持续一颗良好的心态,良好的心态是一个销售人员就应具备的最基本的素质。特别是在和客户及房东的沟通上,碰到的是行行色色的人和物,能控制自我的情绪以一颗平稳的心态坦然去应对。
二、工作方面
1、思想上用心进步,不断进取,热爱销售行业尤其是房地产销售行业,因为只有干一行,爱一行,才能通一行,精一行,平时能够持续一颗用心向上的心态,立足本职,安心工作!
2、工作上乐观自信能吃苦耐劳,认真务实,服从管理,听从安排,适应潜力强,有团队协作精神,富有职责心自觉性强,领导在与不在都是一个样,能自觉的完成好手头上的工作!并能遵守公司的各项规制度!
3、心态上能都端正自我的态度,毕竟销售也是服务行业,正所谓“一流的经纪人卖的不是房子而是服务”平时能够持续一颗用心向上的心态,以及良好的从业服务意识,能制动调节自我的情绪!
4、生活中与同事们相处友善,为人诚恳并善于助人!
三、工作中存在不足:
1、工作中不善于自我总结,自我反思,自我检查,剖析问题根源,查找客户未成交原因以至于数月都没有销售业绩,当然这包括外在和内在因素,外在体现是店面位置和外部环境,内在体现的个人身上,我想个人因素才是主要的因素吧!
2、思想上有时不够端正,不能及时纠正自我的航向,意志不坚定,自控潜力差。总认为这是由于市场环境引起应理所当然,自我比别人
比起已经够努力了!
3、工作中没有一个明确的目标和详细的工作计划。做为一名销售员如果没有目标,会导致销售工作放任自由,无紧迫感和压力,自会导致工作效率低,工作时光得不到合理安排。
4、做单时自诩“注质不注量”导致客户量抓的少,平时约客时跟进不及时及客户资源管理混让,导致谈单量少,从而影响成交!
5、平时和客户沟通不够深入,未能把房地产市场及房子卖点清晰的传递给客户,及时的满足客户的需求,不能及时的发现客户对房子的优点、缺点的看法及了解到什么程度。
6、平时在工作中发展的问题未能及时的请教领导及同事!
7、谈单潜力还有待提高及增强,逼定存在优柔寡断!
四、下步工作中需要得到的改善及帮忙
1、完善的工作计划及个人目标,并严格落实及执行!
2、对客户间的交流并学习新的知识,掌握新的方法!
3、做单注重质与量的双管齐下,约客跟进几时及做好客户分类!
4、用平时工作休息时光阅读房地产相关书籍,及其它相关销售知识,提高自我素质!
5、日常工作中发现问题及时反映,并及时得以有效解决!
6、摆正思想,持续一颗用心上进心,以良好的精神面貌和用心的心态投入到下步工作中!
7、望公司加强相关专业培训,使我们的综合潜力和素质得到全面提高!
8、期望在工作中好的方面给予持续,不足之处在下不工作加予克服及改善!
以上是我入司以来的工作总结,不足之处恳请批评指正,从而更好的成长进步!
篇四:区房产局上半年工作总结
2024年房地产上半年工作总结范文
一、工作背景
____年上半年,我所在的房地产公司面临着激烈的市场竞争和新的发展机遇。随着经济的快速发展和人民生活水平的提高,房地产市场呈现出快速增长的趋势。在这个背景下,我所在的公司积极调整战略,提升服务品质,增强市场竞争力,力争在市场中占据更大的份额。
二、工作成果
1.销售业绩稳步增长
在____年上半年,通过公司的全员努力,销售业绩实现了稳步增长。我们团队积极与客户沟通,了解客户需求,并根据市场需求调整销售策略。在市场竞争激烈的情况下,我们始终保持着良好的销售势头,为公司带来了可观的收益。
2.增加了新的客户资源
在上半年,我们加大了对客户资源的开发力度。通过市场调研和市场推广活动,我们成功地吸引了一批新客户。同时,通过与现有客户的深入交流和合作,不仅保持了客户的忠诚度,还为公司带来了更多的业务机会。
3.完成了多个重点项目
在上半年的工作中,我们成功地完成了多个重点项目。这些项目的顺利进行不仅提升了公司的声誉和品牌形象,还为公司带来了丰厚的利润。我们团队本着精益求精的工作态度,克服了各种困难和挑战,确保了项目的顺利进行。
4.市场调研与数据分析
在上半年,我们积极进行市场调研和数据分析工作。通过收集和分析市场数据,我们深入了解了市场的需求和变化趋势。这些调研和数据分析为公司的战略决策提供了有力的支持,也为我们制定了更好的销售和营销策略。
三、存在的问题
1.销售渠道有待拓展
尽管我们取得了一定的销售成绩,但与其他竞争对手相比,我们的销售渠道还有待进一步拓展。下半年,我们需要加大对渠道资源的投入,积极寻找新的销售渠道,为公司的业务拓展提供更多的机会。
2.市场竞争压力大
上半年,市场竞争异常激烈,各家房地产公司纷纷推出各种促销活动和优惠政策,对我们的销售业绩产生了一定的冲击。下半年,我们需要进一步完善销售策略,提高服务质量,以应对市场竞争的压力。
3.团队协作有待提升
在上半年的工作中,我们团队的协作能力还有待提升。团队成员之间的沟通和协调不够顺畅,导致工作效率不高。下半年,我们需要加强团队建设,注重团队成员之间的默契和合作,共同努力达成工作目标。
四、下半年工作计划
1.拓展销售渠道
下半年,我们将加大对销售渠道的拓展力度。通过与各类渠道商的合作,寻找新的销售机会,扩大公司的市场份额。
2.提高服务质量
在下半年,我们将进一步提高服务质量,满足客户的个性化需求。通过培训和技能提升,提高销售人员的专业素质和服务水平。
3.优化销售策略
下半年,我们将进一步优化销售策略,根据市场需求的变化调整销售方案。同时,加强对市场竞争对手的研究,制定针对性的销售策略。
4.加强团队建设
下半年,我们将加强团队建设,提高团队协作能力。通过团队培训和团队活动,促进团队成员之间的交流和合作,提升整个团队的工作效率和绩效。
五、工作心得
____年上半年的工作给我留下了深刻的印象。在市场竞争日益激烈的环境中,只有不断提升自己的专业素质和工作能力,才能在竞争中立于不败之地。同时,团队合作也是取得好的工作成绩的关键。只有通过团队协作,才能发挥每个人的优势,实现共同的目标。
在下半年的工作中,我将进一步加强自己的学习和提升,不断完善自己的专业能力和技能。同时,我也会积极参与团队建设,与团队成员密切合作,为公司的发展贡献自己的力量。相信通过我们的不懈努力,我们的工作会取得更好的成绩。
2024年上半年,作为房地产行业的从业人员,我秉持以客户为中心的理念,积极地参与并推动着房地产市场的发展。在这个半年中,我主要负责项目推广和销售,结合市场需求和公司战略,取得了一系列的成绩和经验。
首先,根据市场需求和公司定位,我积极参与项目的规划和设计工作。与设计团队紧密合作,对市场需求进行分析,制定出现代化、人性化的规划方案。通过引入先进的建筑技术和设计理念,保证了项目的高品质和可持续发展。
其次,我积极推动项目的营销和宣传工作。在市场竞争激烈的情况下,我积极寻找创新的推广方法,与广告公司、新闻媒体等合作,运用互联网和社交媒体等工具进行广告宣传和品牌推广。通过举办展览会、开展促销活动等方式,吸引了大量的潜在购房者的关注和参与。
同时,我还注重与客户的有效沟通和关系维护。与客户建立了良好的沟通渠道,及时回答他们的疑问,解决他们的困惑。在销售过程中,我坚持以诚信为本,为客户提供真实可信的信息和服务。通过这些努力,我与客户之间建立了深厚的信任关系,促成了多笔成功的交易。
除了与客户的沟通,与团队的合作也是我工作的重要部分。作为团队的一员,我主动与团队成员分享我的经验和知识,并积极倾听他们的意见和建议。通过团队协作,我们能够更好地应对市场的变化和挑战,提高工作效率,取得更好的业绩。
此外,在工作中我也注意自我反思和提升。通过不断学习和调整,我发现自己在项目管理和市场分析方面还有待提高,于是参加了相关的培训和学习课程。同时,我也积极参加行业交流活动,与同行业的专业人士交流经验,学习他们的成功经验和管理理念。
总的来说,2024年上半年是我在房地产行业中收获良多的一段时间。通过积极的工作态度和团队合作精神,我取得了一系列的成绩,并积累了宝贵的工作经验和人脉资源。在未来的工作中,我将不断提升自己的专业素养和能力,为房地产行业的发展贡献更多的力量。
篇五:区房产局上半年工作总结
2024年房地产公司上半年工作总结下半年工作安排
房地产公司____年上半年工作总结
____年上半年,我公司在房地产市场取得了一定的成绩,但也面临了一些挑战。在这个总结中,我将回顾我们的成绩和面临的问题,并提出下半年的工作安排。
一、上半年工作成绩
1.项目开发进展良好。上半年,我公司共开发了10个房地产项目,其中包括住宅、商业和办公楼等不同类型的项目。这些项目中,有4个已经竣工并成功售出,另外6个项目正在按计划进行。
2.销售业绩稳步增长。上半年,我公司的销售额同比增长了20%,达到了预期目标。我们成功推出了一系列市场营销活动,吸引了大量买家和投资者的关注。通过市场调研和客户反馈,我们不断优化销售策略,提高了销售转化率。
3.品质管理取得进展。为了提高客户满意度,我们加强了项目的品质管理。通过建立全面的检查体系,我们定期对项目进行质量检查和整改,确保项目达到高质量标准。同时,我们也加强了与供应商和承包商的合作,提高了施工质量。
4.公司形象提升。在上半年,我们注重提升公司形象,加强了对品牌的宣传推广。通过参加行业展会、举办论坛和发布高质量的宣传资料,我们提高了公司的知名度和声誉。这些努力帮助我们赢得了更多客户的信任和支持。
二、面临的问题
1.市场竞争加剧。随着房地产行业的发展,市场竞争也越来越激烈。我们面临着来自其他房地产公司的竞争压力,在市场份额和客户资源方面存在一定的不足。
2.政策环境不稳定。房地产行业的政策环境经常发生变化,尤其是在调控政策方面。这对我们的项目开发和销售策略造成了一定的影响,需要我们及时调整和应对。
3.人才储备不足。随着项目的不断扩大和公司的发展,我们需要更多的人力资源来支撑业务需求。但是目前我们在各类人才的储备方面还存在不足,需要进一步加强招聘和培训。
三、下半年工作安排
1.提升市场竞争力。面对激烈的市场竞争,我们需要加强自身的特色和优势。在上半年的工作基础上,我们将进一步完善产品品质、提升客户服务质量,并积极利用数字化技术推动销售和市场营销工作。
2.灵活应对政策变化。由于政策环境的不确定性,我们需要建立灵活的调整机制,随时应对政策变化。同时,我们也将加强与政府部门的沟通和合作,了解最新政策信息,以便做出正确的决策。
3.加强人才招聘和培训。为了满足业务发展的需求,我们将加大人才招聘和培训工作。通过积极招聘有经验和专业能力的人才,同时加强内部培训和职业发展规划,提高员工的综合素质和能力水平。
4.提高项目质量管理水平。我们将继续加强项目的质量管理工作。通过建立严格的检查流程和质量考核制度,我们将进一步提高项目的工程质量,以提升客户满意度和公司品牌形象。
5.加强科技创新应用。我们将积极探索和应用新的科技创新,提高工作效率和质量。例如,我们将加强BIM技术在项目设计和施工中的应用,提高整体项目管理的水平。
6.拓展战略合作伙伴关系。为了扩大市场份额和资源,我们将积极寻求与其他相关企业和机构的合作。通过合作伙伴关系,我们可以共享资源、优势互补,实现合作共赢。
以上是我们房地产公司____年上半年的工作总结和下半年的工作安排。我们将努力克服面临的问题,继续提升自身实力,为客户提供更好的产品和服务,实现公司的长期发展目标。
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