工程经理述职报告3篇（完整文档）

工程经理述职报告公司领导：感谢公司领导的信任，本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导下面是小编为大家整理的工程经理述职报告3篇,供大家参考。

工程经理述职报告篇1

　　公司领导：

　　感谢公司领导的信任，本人自20xx年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作：

　　1、在较短的时间内初步掌握工地在建工程情况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量控制等问题进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。

　　2、熟悉公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。

　　3、熟悉工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。

　　4、公司交房计划明确三、四标8栋楼要在20xx年12月30日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力协助下，三、四标8栋楼于20xx年12月5日完成竣工初验，于20xx年12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了三、四标8栋楼能在20xx年12月30日顺利交房。其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度计划完成，五、六、七、标17栋楼外脚手架拆除，八、九、十标13栋楼顺利开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。 如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这4个月的经历，思绪万千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营计划基本实现，忧得是在取得一定成绩的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展竭尽全力。

　　在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。

　　祝公司发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

　　申请人：

工程经理述职报告篇2

　　1、工程计划的拟定和梳理，店面装修进度的时间节点管控；

　　2、新开门店和翻新整改门店的店面方案设计以及图纸审核；

　　3、供应商管理；

　　4、完善内外部有效沟通、档案管理等流程；

　　5、工程质量标准建立，工程验收及结算付款；

　　6、工程项目突发事件的协调和处理；

　　7、店面品牌形象的升级；

　　8、本部门人员考核及各门店工程管理流程执行的监督落实。

工程经理述职报告篇3

　　1、主持工程部全面工作，严格贯彻执行公司的相关政策和决议，负责部门的整体规划及统筹工作及相关工作的跟进、落实本部门岗位安置及解聘工作；

　　2、所有涉及到工程部门的文件审核；

　　3、新产品的导入及试产；

　　4、生产各测试工站良率的控制及提升；

　　5、负责部门各种改善方案的跟进与实施；

　　6、负责公司仪器设备管理，校验、维护等审核工作及设备安全管理指导工作；

　　7、本部门人员的KPI考核；

　　8、负责本部门的规章制度、岗位职责、程序文件等制定；

　　9、跨部门的协调沟通；

　　10、上级领导安排的其他工作。

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