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2024年度202X年度XX县发改局人才工作述职报告

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下面是小编为大家整理的2023年度202X年度XX县发改局人才工作述职报告,供大家参考。

2023年度202X年度XX县发改局人才工作述职报告

202X年度XX县发改局人才工作述职报告

根据安排,现将2022年度抓人才工作有关情况,简要述职如下。

一、学习贯彻***总书记关于做好新时代人才工作的重要思想情况

2022年在县委、县政府的坚强领导和大力支持下,我局党组团结带领全体干部职工深入贯彻学习***新时代中国特色社会主义思想,坚持以***总书记关于做好新时代人才工作的重要思想为指导,全面贯彻中央和省委、市委、县委人才工作会议精神,紧紧围绕“五抓五建”发展战略、实现“七个新XX”奋斗目标,强化“发展需要科技,科技需要人才”的观念,进一步加强我局人才队伍建设,力争为全县经济社会发展大局提供坚实人才支撑。

二、2021年度人才工作重点任务完成情况

(一)强抓人才管理,增强理论知识学习深度。坚持党对人才意识形态工作的领导,推动党组扛起政治责任,定期分析研判意识形态领域情况,主动掌握干部职工思想动态,积极防范化解重大风险。制定《县发改局2022年年度学习培训计划》,通过三会一课、支部主题党日、理论学习中心组、微党课、微课堂等形式,采取集中培训和个人自学相结合,“线上+线下”分类开展交流分享,实地参观研学、培训座谈等方式开展丰富多样的学习活动,同时引导党员干部依托学习强国、XX红信等平台做好自学,以理论上的清醒保证政治上的坚定、思想上的统一和行动上的自觉,大大提高了党员干部政治理论水平、政策法规水平和业务水平。不断教育引导全体党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

(二)强化人才保障,谋划解决人才实际困难。一是强化规划引领,统筹推进发展。我局已将人才发展战略列入“十四五”规划纲要,为指导全县“十四五”时期人才发展工作提供了方向、奠定了基础。以规划编制为载体,在国民经济和社会发展计划中把优先发展教育科技事业,积极争取和建设教育项目、卫生项目、职业技能培训项目作为培养、吸引、聚集各类优质人才的主要平台;
二是为人才办实事,解决“急难愁盼”。局党组成员深入基层一线、深入广大企业,通过实地走访、座谈等多种方式,摸清人才需求,针对人才反映集中的共性问题、长期未能解决的难点问题、目前亟待解决的痛点问题,领办“我为人才办实事”重点项目7项。局党组积极研究制定“我为人才办实事”项目清单,明确目标任务、领办人和完成时限,并持续推进项目进度,已于11月前全部完成销号。

(三)注重招培结合,加强发改部门人才建设。一年来,我局不断深入学习***总书记关于做好新时代人才工作的重要讲话精神,认真贯彻落实***总书记关于做好新时代人才工作的重要思想,努力打造一流人才队伍。一是持续引进人才。积极做好公务员招考和事业单位招聘工作,2021年度事业单位公开招聘4人,2022年度事业单位公开招聘3人,并已申报2023年度考试录用公务员计划,持续引进人才,注入发展活力。二是注重人才培养。在不断加大人才引进力度的同时,坚持积极营造良好的、适合人才成长的环境,对具有潜质的优秀青年人才,悉心爱护、精心培养,为他们脱颖而出搭建平台;
对敢于突破的优秀青年人才,让他们挑大梁、当主角,助力人才成长。三是加强人才教育。制定本单位干部教育培训计划和方案,结合工作实际,开展各类理论、业务学习活动,使本单位干部人才政治素质和履职能力进一步提高。

三、存在的问题

经过前期摸底排查,我局在机关人才工作方面存在人员结构不优、人员流失严重、工作人员紧缺等问题,日常工作任务紧、急、重,工作压力大,影响整体工作成效。

四、下一步工作打算

(一)统一思想认识,培养人才队伍。结合有关会议,大力强调人才工作重要性,并作为突出任务来抓,要让全局干部职工明确自身在人才工作中承担的任务,进一步增强责任感和紧迫感,安排干部职工定期参加县级、省市级、其他社会团体组织的各种业务培训活动,鼓励干部职工积极参加教育学习再深造,提高我局干部队伍、技术人员整体素质水平。

(二)营造有利环境,激励人才成长。一是强化项目推动作用。作为向上争取项目资金的主要部门之一,我局将继续重点加强教育发展、人才创业等方面项目资金争取力度,协调财政、教育、卫健等部门,做好项目建设、优化人才成长环境,为吸纳更多优秀人才奠定良好的硬件设施环境。二是建立健全人才制度。建立人才工作激励制度,把法规政策学习运用成效、各股室干部职工的培养使用成效作为考核、评选先进股室、优秀干部的重要内容,促进人才工作各项任务落到实处。

(三)发挥骨干力量,培养后备人才。今年因工作的变动及岗位的调动,我局人才结构发生了变化,人才队伍进一步年轻化,知识水平有了进一步的突破,但也面临着年轻人工作经验不足、业务不熟等现实问题,为了让新进人才尽快适应环境、迅速转换角色。一是要按照人岗相适的原则将新进人员分配到合适的股室工作,指定股室负责人一对一帮扶,帮助年轻人才快速成长,尽快适应职能工作;
二是要每月开展微课堂业务交流会,由各股室就各自职能职责、业务开展、专业知识等方面进行交流发言,大家取长补短,增进了解,让单位内部工作开展更加融洽。

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